¿Qué significa jubilarse después del éxito? Alusiones al modismo "retirarse después del éxito"

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¿[Explicación idiomática]? Cuerpo: yo, yo. Cuando terminas, te retiras y nunca regresas.

¿[Fuente del modismo]? "Laozi" de Li Er de la dinastía anterior a Qin: "Éxito, fama, retirada, el camino al cielo".

[Significado corto]? Después de alcanzar fama y éxito, uno se retira y ya no sirve como funcionario.

¿[Uso]? Tipo de vinculación; como predicado y atributivo; simplemente retírelo cuando haya terminado.

La enciclopedia lo explica de la siguiente manera:

¿Tabla de contenidos? ¿modismo? ¿Alusión idiomática? ¿Celebridad histórica? ¿Información del libro? ¿Introducción al contenido? ¿Sobre el autor? Catálogo de libros [Mostrar parte][Mostrar todo]

Definición del diccionario inglés-chino; gt ampGt Vaya a iPowerWord English para obtener una explicación detallada

Modismo "retirarse después del éxito"

Libérate: a ti mismo, a ti mismo. Se refiere a retirarse por voluntad propia después de tener éxito y no ser funcionario ni regresar.

En "Laozi" del ex Li Qin'er: "Fama, jubilación, el camino al cielo".

Vinculación del método; como predicado y atributivo después de la finalización, te retiras.

Por ejemplo, "Epitafio de Jieyuan Gong, Ministro del Ministerio de Guerra de la Dinastía Ming" de Kong Zhenyun: "¡Entra en la guarida del tigre, quema el nido de la isla y ayuda a la marina a construir barcos! (Yuan Keli) se retiró después del éxito. Disfrutaba bebiendo con su padre todos los días "Yu Wen y Li Qingzhao: "Es difícil para Cai Jing usar Zuopushe, por lo que es mejor usar '~'".

El sinónimo de "trabajo" es jubilación.

Por ejemplo: Gou Jian

Alusión idiomática [Volver al índice] Al final del período de primavera y otoño, Gou Jian (497-465 a. C.), el rey de Yue, reinó. También conocido como Zhizhi. Una vez derrotado por Wu, se rindió e hizo las paces. Después del parón, probé el coraje, estaba enojado y trabajé duro para convertirme en un país fuerte. En 473 a. C., Wu cayó.

El Reino Yue fue construido por el antiguo pueblo Yue. Cuando Wang Yun era el rey, el Reino Yue gradualmente se hizo más fuerte. Por lo tanto, Chu y Yue se unieron para controlar a Wu. En 496 a. C., poco después de que Gou Jian ascendiera al trono, derrotó a Wu. Dos años más tarde, el rey Wu Fu Chai derrotó a Du Yue y Gou Jian se vio obligado a rendirse. Siguió a su marido al estado de Wu, sirvió al rey de Wu, fue indultado y regresó a su país. Desde su derrota, Gou Jian nunca ha olvidado la vergüenza de Ji Ji. Está preocupado por eso todos los días y se pregunta: "¿Se ha olvidado la vergüenza de Ji Ji?". Le da gran importancia a Fan Li, Wenzi y otros sabios. Reunión, diez años de reunión, "Lecciones aprendidas", la fuerza nacional de Vietnam se recuperó gradualmente. Pero Wu no se dio cuenta de esto. En 482 a. C., el rey Wu Fucha envió tantas élites como fuera posible para asistir a la Reunión del Grupo Imperial, dejando solo al príncipe y a los viejos y débiles para defender el país. Gou Jian, el rey de Yue, aprovechó la situación, derrotó a la familia Wu y mató al rey de Wu. Fu Chai se apresuró a regresar con su alianza, pero fracasó en la batalla y tuvo que hacer las paces con Yue.

En 473 a.C., el ejército vietnamita volvió a derrotar al estado de Wu. El rey Wu Fucha fue sitiado en la montaña Gusu al oeste de Wudu. Se suicidó porque no pudo rendirse y el estado de Wu fue destruido. Gou Jian, el rey de Yue, quedó muy sorprendido. Siguiendo los pasos de Wu, dirigió sus tropas a través del río Huaihe e hizo una alianza con los reyes de Qi, Song, Jin y Lu en Xuzhou (hoy al sur del condado de Teng, Shandong). El emperador de Zhou nombró a Gou Jian como. "Bo" (Ba). En ese momento, "el ejército vietnamita deambulaba por el río Yangtze y Huaidong, y los príncipes los llamaban señores supremos". Pero en ese momento, el período de primavera y otoño estaba llegando a su fin y la hegemonía estaba a punto de terminar. Fue el último señor supremo del Período de Primavera y Otoño.

Cuando Gou Jian acaba de derrotar a Wu, logró grandes logros y lo convirtió en general. Sin embargo, Fan Li sabía muy bien que "es difícil para una persona famosa quedarse por mucho tiempo" y "es una mala suerte ser respetado por mucho tiempo", por lo que sabiamente decidió retirarse después de su éxito. "Como es un discípulo privado, zarpará hacia el mar y nunca violará la paz". Fan Li envió una vez a alguien a escribir un libro, diciendo: "Cuando los pájaros se van, se esconde un buen arco; cuando se esconde una astucia". El conejo muere, los lacayos están cocinados. El rey de Yue es un pájaro de cuello largo y pico. Él. Puedes tener un conflicto con ***, pero no te llevas bien con ***. ¿Ir?" Wenzi no escuchó, y pronto Gou Jian le dio una espada y le pidió que se suicidara. Cuenta la leyenda que Fan Li cambió su nombre a Tao Zhugong y luego se hizo rico en negocios.

Celebridades históricas [volver al directorio] También hay celebridades que se han retirado de la historia:

Jiang Shang de la dinastía Zhou Occidental, Bai Qi, Wang Jian, Su Qin, Zhang Yi del estado de Qin, etc.

Zhao Lin Xiangru, Lian Po; Zhang Liang, Xiao He, Cao Shen, Chen Ping, Dongfang Shuo en la dinastía Han

Fan Zeng junto a Xiang Yu, principal; ministro de la dinastía Song del Norte, Yelu Chucai de Genghis Khan, 88 héroes, incluidos Mu Huali, Zhelemi, Subutai, Buhua y el general Ming'an;

Liu Bowen de la dinastía Ming;

Los consejeros de Cao Cao, Guo Jia, Yu Xun, Cheng Yu, Wang Lang, Xu Shu, Jiang Ji, etc.

Los asistentes de Zeng Guofan incluyeron a Guo Songtao, Liu Rong, Zhao Liewen, Wang Kaiyun, etc.

Información del libro [volver al directorio]

Título del libro: "The Successful Quitter: (American) Goldsmith", traducido por Lu Jia.

Editor: Machinery Industry Press

Hora de publicación: 2010-3-1

ISBN: 9787111297499

Formato: 16

Precio: 26,00 yuanes

Introducción [Volver al índice] Al escribir este libro, imaginé que estaba ayudando al director ejecutivo de una gran empresa y que su carrera estaba llegando a su fin. Esperamos que el proceso de traspaso se pueda completar sin problemas, beneficiando al nuevo CEO que asumirá el cargo y asumirá el rol final de la organización. Ofrezco consejos prácticos al director ejecutivo en un breve memorando tras otro.

A primera vista, este libro es un intercambio de cartas entre un CEO y yo, pero mucho de lo que contiene es aplicable a cualquier CEO que esté pasando por este proceso de transformación. De hecho, después de leer este libro, creo que los líderes empresariales (especialmente los fundadores de empresas) pueden beneficiarse de este consejo más que los directores ejecutivos de grandes empresas.

Mi experiencia es ayudar a líderes exitosos a lograr cambios positivos y sostenibles en el comportamiento: para ellos mismos, para sus empleados y para sus equipos. Así que el foco de todo el libro está en las personas o comportamientos, que son los elementos de la transformación. Entiendo perfectamente la importancia de las cuestiones estratégicas o técnicas en el proceso de adquisición. En algunos casos, son incluso más importantes que el comportamiento. No tratamos estos temas en el libro, no porque no sean importantes, sino porque siento que no tengo una voz experta en estos temas.

¿Cuál es el propósito de escribir este libro?

Este libro espera ayudar a los líderes a:

Prepararse para los traspasos. La transición es un proceso que todos los líderes enfrentan eventualmente. Algunos lo hicieron bien, pero muchos lo manejaron de manera completamente inapropiada. La mayoría de los líderes nunca anticipan que una transición les planteará tal desafío. Espero que los consejos de este libro puedan ayudar a los líderes a dejar sus trabajos sin problemas y al mismo tiempo conservar la gracia y la dignidad.

Elige un sucesor. Aunque estos "memorándums" no cubren todos los elementos de la transición del liderazgo (como la experiencia funcional), pueden ayudarnos a comprender las fluctuaciones de comportamiento en el proceso de transición. También pueden ayudar a los líderes a enfrentar el hecho de que a veces ni siquiera hay sucesores calificados disponibles; dura realidad.

Desarrollar sucesores. El proceso de entrenamiento conductual descrito en este libro ha sido utilizado con éxito por miles de líderes de todos los niveles en todo el mundo. Este tipo de capacitación tiene un objetivo: ayudar a los líderes capacitados a lograr cambios de comportamiento positivos que satisfagan los requisitos de todas las partes interesadas. El proceso consiste principalmente en construir relaciones, y siempre que la persona en cuestión (el alumno) tenga una oportunidad justa y esté dispuesta a intentarlo, la capacitación puede funcionar desde el punto de vista conductual. A nivel gerencial, se requiere la mayor parte de la capacitación para cumplir con este requisito.

Cruza la valla. Mi mentora, amiga y heroína Frances Hesselbein señaló: “Una transición exitosa es la última resistencia de un gran líder, pero muchos líderes (y profesionales como atletas, actores, etc.) no se dejarán llevar fácilmente hasta que se vayan”. - pero para entonces ya no tienen adónde ir. Esperamos que este libro ayude a los líderes a pasar a la siguiente fase de sus vidas, a ganar significado, a contribuir y a divertirse.

Nota para los directores ejecutivos: este libro no responde muchas preguntas importantes sobre la sucesión.

Por ejemplo, el objetivo de estos memorandos es ayudar al director ejecutivo a cultivar sucesores, pero no dice si el director ejecutivo debería cultivar un "caballo de mil millas" o organizar varios sucesores potenciales al mismo tiempo. Aunque el libro no menciona cómo aplicar el proceso de formación a un gran número de personas, se puede utilizar de esta manera. El desarrollo de líderes debe ser un proceso continuo y parte de la vida de los líderes en todos los niveles; no es sólo cuando el director ejecutivo está a punto de renunciar cuando piensa en desarrollar un sucesor.

Este libro no pretende ser un manual de recursos humanos que exponga todos los detalles de los acuerdos de sucesión con gran detalle. Otros también han escrito libros similares, que son mucho mejores que el mío. Este libro no cubre cuestiones complejas como las pensiones y las opciones sobre acciones que deberían preocupar a los departamentos de recursos humanos.

Este libro está dirigido a aquellos directores ejecutivos que tienen la suerte de no ser despedidos por sus juntas directivas al final de su mandato. Me doy cuenta de que en muchas situaciones de traspaso este no es el caso. Es una lástima que “irse según lo planeado” sea mucho menos común que antes. Los memorandos están dirigidos a líderes que tienen la opción de irse por su cuenta, un beneficio especial que obtienen gracias a su buen desempeño (y, por supuesto, un poco de suerte).

Mi consejo para ti, amigo mío, es que apliques lo que lees a tu vida. Incluso si usted no es el director ejecutivo, aún puede enfrentar los desafíos del traspaso y la sucesión. Esperamos que este libro le ayude a planificar la siguiente fase de su vida y le ayude a guiar a otros mientras se preparan para asumir el control.

Acerca del autor [Volver al índice] Marshall Goldsmith, un destacado entrenador de gestión en Santa Fe, California, también es una élite bien merecida en este campo. Tiene más de 25 años de experiencia trabajando con directores ejecutivos de las principales empresas del mundo. Es uno de los diez mejores educadores en gestión seleccionados por el Wall Street Journal y ha sido entrevistado por la revista The New Yorker. Actualmente enseña educación gerencial en D'Amorgen y la Universidad de Michigan, y ha escrito numerosos libros sobre administración, incluido el bestseller del New York Times ¿Cómo pueden las personas altamente exitosas de hoy ser más exitosas? .

Catálogo de libros [Catálogo retroactivo] Mensaje del editor

A los lectores

Memorando al director ejecutivo

La primera parte es la autopreparación

Tira del freno

Suéltate y sigue caminando.

La segunda parte selecciona sucesores y capacita a sucesores.

Evaluar candidatos internos

Parte 3: Cultivar sucesores

Empezar a capacitar

Hacer un buen trabajo de coaching y coordinación.

Parte 4 Stick

Hermosa salida

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