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¿Cuáles son los casos de innovación exitosa?

Al vivir en una sociedad que cambia rápidamente, debes esforzarte por innovar, fortalecer tus capacidades y estar preparado para los peligros en tiempos de paz. No importa qué tan bien te desarrolles, siempre debes estar preparado. Los siguientes son los casos de innovación exitosa que he recopilado para usted, ¡bienvenido a leer!

Casos de éxito 1

Las empresas de alta tecnología en el período empresarial corren mayores riesgos al participar. actividades innovadoras. Por lo general, sus riesgos de innovación provienen principalmente de tres aspectos: riesgo tecnológico, riesgo de mercado y riesgo financiero. Sin embargo, muchas empresas han sabido nadar contra la corriente, volverse más valientes con el paso del tiempo e incluso alcanzar grandes éxitos. Según una encuesta realizada a varias empresas, se descubrió que el "secreto" reside en comprender varios factores clave para el éxito de la innovación en las empresas emergentes de alta tecnología. Los principales son:

1. Las empresas deben tener emprendedores con espíritu emprendedor que lideren el camino

La innovación es como navegar contra la corriente, si no avanzas, retrocederás . En el mundo empresarial sólo los emprendedores con espíritu emprendedor se atreven y saben nadar contracorriente. Schumpiter decía que los emprendedores son el alma de las empresas. Ésta es la verdad. Los emprendedores con espíritu emprendedor son capaces de aprovechar oportunidades, evaluar situaciones y luchar contra fracasos repetidos. Incluso si la empresa ya es muy grande y tiene una alta cuota de mercado, no olvidarán que su empresa todavía se encuentra en la etapa empresarial. En los últimos años, muchas nuevas empresas de alta tecnología en nuestro país han logrado éxitos consecutivos. Una de las razones importantes es que cuentan con emprendedores con espíritu emprendedor para liderar el camino.

2. Necesidad de dominar la "tecnología central" y la "tecnología raíz"

Si una empresa domina la "tecnología central" necesaria para la innovación y si tiene la propiedad de la tecnología determina el Costo y costo de la innovación. La eficiencia, a su vez, determina el éxito en el mercado. La clave para la rápida localización de software extranjero en China es que muchas empresas han dominado la tecnología central de localización de software. Por ejemplo, las tecnologías necesarias para la innovación empresarial se dividen en tecnología raíz, tecnología troncal, tecnología de rama y tecnología hoja. En la cadena tecnológica, el dominio de la "tecnología raíz" por parte de la empresa determina la cobertura de mercado de los productos de la empresa y, a su vez, la tecnología necesaria para la innovación empresarial se divide en tecnología raíz, tecnología troncal, tecnología de rama y tecnología hoja. determina el éxito de la empresa. La razón por la que Intel puede dominar el mercado global es que domina la tecnología de chips más avanzada, y la tecnología de chips es la tecnología fundamental para fabricar computadoras.

3. Es necesario contar con personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz.

La innovación de las empresas empresariales de alta tecnología requiere soporte técnico continuo. En última instancia, la tecnología está controlada por las personas. Por lo tanto, es muy importante contar con personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz. La popularidad de las computadoras personales Lenovo y del sistema de composición tipográfica Founder en el mercado chino está estrechamente relacionada con el hecho de que cuentan con personas que dominan las tecnologías centrales y fundamentales en este campo de productos. Por el contrario, algunas empresas crecen rápidamente pero también colapsan rápidamente. La falta de personas que dominen las tecnologías centrales y raíz es a menudo una razón importante.

IV.Se debe establecer un mecanismo de incentivo eficaz dentro de la empresa

En el mismo entorno externo, si una empresa puede continuar innovando depende en primer lugar de si puede construir un conjunto de Incentivos. Mecanismo de incentivos a la innovación de los empleados. Los diferentes empleados tienen diferentes necesidades personales, estatus y roles dentro de la empresa, por lo que es necesario adoptar métodos de incentivos clasificados para todo tipo de empleados en todos los niveles. La innovación se basa en primer lugar en la promoción y organización de los empresarios, y los riesgos de innovación de las empresas emprendedoras recaen primero en los empresarios. Los "incentivos a los derechos de propiedad" para los empresarios son los más eficaces, seguidos de los sistemas o métodos de incentivos de "remuneración amplia". La llamada recompensa generalizada es la combinación orgánica de recompensa material y recompensa espiritual. Si no existen incentivos para los empresarios, el énfasis unilateral en las "restricciones" es inútil. Casos de éxito 2

1. Introducción a la innovación y la gestión de la innovación

¿Qué es la innovación? En pocas palabras, es el uso de recursos naturales o factores sociales existentes para crear nuevas entidades humanas contradictorias. comportamiento. En economía, el origen del concepto de innovación es la "Introducción al desarrollo económico" publicada por el economista estadounidense Schumpeter en 1912. Schumpeter propuso en su obra: La innovación se refiere a la introducción de una nueva combinación de factores y condiciones de producción en el sistema de producción.

Incluye cinco situaciones: introducir un nuevo producto, introducir un nuevo método de producción, abrir un nuevo mercado y obtener una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semiacabados. El concepto de innovación de Schumpeter cubre una amplia gama, como la innovación que implica cambios tecnológicos y la innovación organizacional que implica cambios no técnicos.

La escasez de recursos y la demanda ilimitada son un problema importante en el mundo actual. La gestión de la innovación se refiere a la creación de un paradigma de asignación e integración de recursos nuevo y más eficaz para lograr una utilización y multiplicación efectiva de los recursos. Este tipo de innovación desempeña una posición integral, general, orientadora y coordinada en el sistema nacional de innovación, ya sea innovación institucional, innovación tecnológica, innovación de productos, innovación de mercado Ya sea innovación del conocimiento o innovación empresarial, su éxito depende en última instancia del desarrollo coordinado de la estructura organizacional y las actividades de gestión, por lo que la gestión de la innovación es la base y garantía de toda innovación.

2. La importancia de la gestión de la innovación es optimizar la asignación de recursos

La innovación en la teoría de la gestión se originó con el estallido de la primera revolución industrial en el Reino Unido a mediados del siglo XVIII. especialmente el uso generalizado de máquinas de vapor, de modo que la producción en masa de máquinas ha sustituido al antiguo desarrollo manual de la productividad en el taller, requiriendo urgentemente nuevas ideas y sistemas de gestión para adaptarse a él. Al estudiar el impacto de la división del trabajo en la mejora de la eficiencia de la producción, el famoso economista británico Adam Smith señaló que si los trabajadores de producción no llevan a cabo la división del trabajo y la cooperación, una persona solo puede producir 20 agujas por día después de la división del trabajo. cooperación, el número puede llegar a 48.000. Los resultados de experimentos repetidos muestran que la ventaja de la división del trabajo y la cooperación es que una vez que los productores se especializan en una operación específica, es más fácil dominar las habilidades de producción, mejorar su competencia rápidamente y, a partir de entonces, puede mejorar en gran medida la productividad laboral. principio Más tarde se convirtió en una ideología rectora importante para organizar la división del trabajo y la producción de cintas transportadoras, es decir, un proceso de producción complejo se descompone en varios procesos, y cada proceso se puede dividir en varias posiciones o procedimientos operativos. trabajar en puestos fijos según las normas anteriores. El funcionamiento del programa alcanzó rápidamente la competencia. Las innovaciones de Adam Smith en la teoría de la gestión convirtieron el lento proceso de desarrollo de la era artesanal en una verdadera era de producción furiosa.

A finales del siglo XIX y principios del XX, a medida que la escala de producción seguía ampliándose, la gestión se volvió más compleja. Taylor, de Estados Unidos, propuso la teoría de la gestión científica. Taylor, que era un trabajador, utilizó sus experimentos para proporcionar una base científica para mejorar la eficiencia del trabajo. Además, propuso la teoría del "sistema de salario a destajo" sobre esta base, lo que desencadenó. El desarrollo de los países capitalistas. Movimiento de racionalización de operaciones, Taylor es conocido como el "padre de la gestión científica". El método de gestión que creó se llama Sistema Taylor. Su obra maestra "Principios de gestión científica" marcó el nacimiento de la ciencia de la gestión de Taylor y la teoría de la gestión organizacional de Fayol formaron la escuela de gestión clásica.

En su libro "Introducción al desarrollo económico" publicado en 1912, Joseph Schumpeter incorporó por primera vez la gestión de la innovación en la teoría del desarrollo económico y demostró el importante papel de la innovación en el proceso de desarrollo económico. Creía que la innovación es una nueva combinación de medios de producción. Señaló que el concepto de innovación incluye al menos las siguientes cinco situaciones: (1) La adopción de un nuevo producto, es decir, un producto con el que los consumidores no están familiarizados o no. una nueva versión de una característica del producto. (2) Adoptar un nuevo método de producción, es decir, un método que aún no haya pasado pruebas empíricas en los departamentos institucionales pertinentes. Este nuevo método no necesita basarse en nuevos descubrimientos científicos y también puede existir en Entre los; nuevas formas de abordar un producto en el negocio. (3) Abrir un nuevo mercado, es decir, un mercado al que un determinado sector manufacturero del país en cuestión no haya entrado antes, independientemente de si este mercado ha existido antes. (4) Robar o controlar una nueva fuente de suministro de materias primas o productos terminados, independientemente de que la fuente ya exista o se cree por primera vez. (5) Realizar una nueva organización de cualquier tipo de industria, como crear una posición de monopolio o romper una posición de monopolio. Obviamente, el concepto de innovación de Schumpeter analiza el papel de los nuevos métodos de asignación de recursos en la promoción del desarrollo económico desde la perspectiva de la gestión de la innovación y ha tocado el núcleo de la gestión de la innovación.

Por supuesto, en lo que respecta a la generalidad de la teoría de la gestión de la innovación, la teoría de Schumpeter todavía tiene algunas imperfecciones e inexactitudes. Por ejemplo, no se dio cuenta de que el papel de la innovación en el desarrollo económico radica en la implementación exitosa de una nueva forma de asignación. recursos, de modo que la utilización de los recursos cumpla con los requisitos de maximizar los intereses de toda la sociedad. Sin embargo, la teoría de la gestión de la innovación de Schumpeter proporciona espacio para pensar en la integración efectiva de los recursos.

En resumen, la gestión de la innovación es un proceso de transferencia de recursos de un uso ineficiente a un uso de alta eficiencia. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de las industrias de alta tecnología, la ideología de la gestión, la teoría de la gestión y las funciones de gestión se enfrentan a una nueva guerra prolongada y una nueva revolución, y la gestión de la innovación ha entrado en una nueva etapa. El concepto de gestión de la innovación es más fresco y perfecto, y su frecuencia de uso y funciones ampliadas superan las de cualquier período anterior.

3. El valor de la gestión reside en la reforma y la innovación continuas.

La innovación es la encarnación del valor de la gestión. Para una empresa, su función básica es la innovación, incluida la gestión de la innovación. El propósito de la gestión de la innovación es mejorar la eficiencia en la asignación de los recursos limitados de la empresa para que los factores de producción inalterados puedan desempeñar un papel más importante. Esta eficiencia no solo debe reflejarse en muchos indicadores de producción, como la rotación acelerada de capital, los coeficientes de consumo de recursos reducidos y la eficiencia en la asignación de los recursos limitados de la empresa. mejora de la productividad laboral, sino que también se reflejará en los indicadores de beneficios económicos, es decir, la mejora de los beneficios económicos de la empresa.

En el contexto de la nacionalización económica, la innovación es particularmente importante para que las empresas puedan hacer frente a la competencia y los desafíos. Por eso, Thomas Peters afirmó claramente en "Success in Chaos: A Guide to the American Management Revolution" que las empresas destacadas. No creen en la excelencia en sí, solo creen en la mejora continua y el cambio continuo. En otras palabras, las empresas destacadas del mañana prefieren el cambio, no les gustan las cosas eternas y buscan el desarrollo y el despegue en el caos.

El cambio de preferencias mencionado aquí es en realidad la motivación básica para la gestión innovadora. Sólo a través de la innovación continua se puede reflejar al máximo el valor de la gestión. En la actualidad, los líderes empresariales inteligentes de muchos países entienden que en una era de cambios rápidos y competencia feroz, no innovar significa destrucción.

IV.Análisis de caso: Red Star Macalline International Furniture Chain

Desde su creación en 1986, Red Star Macalline ha estado entre las 50 principales empresas privadas de China durante seis años consecutivos. Ha sido calificada como "Las 50 principales cadenas de empresas chinas" y "Las diez principales marcas de innovación independientes de China", "La única marca icónica de China en la industria de muebles para el hogar", etc. También ha ganado el "Premio a la contribución especial de gestión empresarial de China". y "Diez premios a la integridad económica de China". La unidad de demostración ha recibido muchos honores, como la satisfacción pública de las diez marcas de muebles más famosas del mundo, y ha recibido títulos como "Unidad Nacional Civilizada" y "Premio Nacional a la Civilización Juvenil". . En la conferencia de prensa "2006 CCTV Annual Employer Survey" celebrada por CCTV el 28 de marzo de 2007, Red Star Macalline también fue preseleccionada entre los diez principales empleadores, convirtiéndose en la única marca preseleccionada en la industria china de muebles para el hogar.

Como líder en la industria del mueble, el éxito de Red Star Macalline se debe a su práctica continua de gestión de la innovación. Tener en cuenta tanto las estrategias de bajo costo como las de diferenciación puede garantizar que las empresas puedan reducir los costos de producción y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de los clientes. Esto no sólo ayuda a lograr innovación de valor, sino que también brinda a las empresas una competitividad central duradera.

Como gigante de la industria del mueble de China, la exitosa experiencia de Red Star Macalline no sólo atrae la atención de sus competidores, sino que también proporciona una buena inspiración a empresas de otros campos. La razón fundamental por la que Red Star Macalline ha logrado un desempeño tan brillante es que ha implementado un conjunto de gestión innovadora que puede crear valor continuamente, es decir, romper las limitaciones de las reglas tradicionales de la industria, minimizar los costos corporativos y, al mismo tiempo, utilizar productos diferenciados. productos y servicios para satisfacer plenamente las necesidades del mercado de los grupos de clientes objetivo.

(1) La estrategia de diferenciación de Red Star Macalline

La estrategia de diferenciación, también conocida como estrategia única, consiste en diferenciar los productos o servicios proporcionados por la empresa y formar algo único en toda la industria. en ello. Las estrategias de diferenciación se pueden lograr de muchas maneras: singularidad en el diseño o imagen de marca, características técnicas, características de apariencia, servicio al cliente, red de distribución y otros aspectos. Lo ideal es que una empresa se diferencie de varias formas.

Cabe enfatizar que la estrategia de diferenciación no significa que la empresa pueda ignorar los costos, pero en este momento el costo no es el principal objetivo estratégico de la empresa.

1. Diseño conceptual de productos

Bajo la condición de que los productos converjan cada vez más, depender únicamente de las características funcionales de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes ya no puede constituir de manera efectiva la competitividad central de una empresa. Para cultivar mejor la lealtad del cliente, la mejor manera es combinar las características funcionales y emocionales del producto. Sobre la base de garantizar la calidad y la función, utilice el producto como medio para transmitir la cultura corporativa a los clientes. ' necesidades, asegurando así la dependencia de los clientes de la marca corporativa.

Según las reglas del mercado anteriores, las empresas de muebles deberían comprometerse a ofrecer productos funcionales, pero Red Star Macalline tiene en cuenta la importancia especial de los muebles en la vida diaria de las personas y se esfuerza por utilizar muebles con un rico gusto artístico. crear un ambiente hogareño confortable y cálido para los clientes, distinguiéndose así de otras empresas.

2. Servicios diferenciados

A través de la estrategia de bajo costo, Red Star Macalline ha conquistado un gran número de clientes de ingresos bajos y medios. Sobre esta base, Red Star Macalline ha irradiado sus grupos de clientes objetivo al mundo exterior: en primer lugar, dirigido a los mismos consumidores de ingresos bajos y medios, Red Star Macalline ha lanzado servicios de catering deliciosos y a bajo precio en la tienda, lo que ha atraído muchas personas que originalmente no quieren comprar muebles de Red Star Macalline se convierten en clientes de Red Star Macalline debido a su bajo precio y servicio rápido. En segundo lugar, considerando la diversión de comprar, Red Star Macalline adopta un modelo de compra de autoservicio; utilizando información detallada del producto La descripción ha reemplazado el servicio tradicional de empleado personal, atrayendo a muchos clientes que están acostumbrados a la compra de autoservicio al mismo tiempo, la exhibición de productos de Red Star Macalline se divide en diferentes unidades y varios muebles se combinan naturalmente; y los clientes pueden combinarlas. Las unidades se pueden copiar en sus propios hogares, eliminando la necesidad de un diseño laborioso. Esto ha permitido que algunas personas a las que originalmente no les gustaba dedicar tiempo a los muebles se convirtieran en clientes leales de Red Star Macalline. A través de los métodos anteriores, Red Star Macalline ha buscado grupos de clientes que están en el límite del mercado pero que pueden aportar enormes beneficios a la empresa.

3. Desempeñar el papel de un buen ciudadano corporativo

La gestión de la innovación requiere que las empresas miren hacia el futuro, por un lado, predigan activamente los cambios en las tendencias externas y, por otro, Por otro lado, realizar análisis en profundidad de las tendencias cambiantes. Analizar y encontrar los puntos de ajuste relacionados con el valor para el cliente y el modelo de negocio empresarial. Al mismo tiempo, para formar una verdadera gestión de la innovación, también es necesario asegurar que las tendencias anteriores tengan un efecto decisivo en el negocio de la empresa, sean irreversibles y tengan una ruta clara.

En los últimos años, la gente ha estado prestando cada vez más atención al medio ambiente. No solo algunas organizaciones no gubernamentales, sino también muchos consumidores comunes también prestarán atención a los comportamientos externos de las empresas al comprar productos. La industria del mueble requiere una gran cantidad de materias primas, y estas materias primas están estrechamente relacionadas con el entorno desde la adquisición inicial hasta el diseño y la producción posteriores. Red Star Macalline se dio cuenta desde el principio de la importancia de la protección del medio ambiente para el desarrollo a largo plazo de la empresa y formuló especificaciones de trabajo relativamente completas y prácticas.

Basándose en su profundo conocimiento del entorno del mercado y los hábitos de consumo, Red Star Macalline ha desempeñado con éxito el papel de "ciudadano corporativo" y luego ha ajustado la investigación y el desarrollo de productos desde la perspectiva de la protección del medio ambiente para satisfacer a los clientes. y las necesidades potenciales de la sociedad en este sentido. Los hechos han demostrado que los productos de muebles Red Star Macalline con conceptos de protección ambiental se están volviendo cada vez más populares entre los consumidores de todo el país.

(2) La estrategia de bajo costo de Red Star Macalline

Para maximizar el potencial de ganancias de la gestión de la innovación, las empresas deben tener en cuenta la estrategia de bajo costo al desarrollar estrategias de diferenciación. En primer lugar, implementar precios estratégicos para lograr el liderazgo en costos. Para controlar eficazmente los costos, es necesario aclarar el orden de los costos y los precios, es decir, el precio no está determinado por los costos tradicionales, sino que primero se considera el precio y luego se deduce el costo objetivo. El siguiente es un análisis detallado de la estrategia de bajo costo de Red Star Macalline utilizando este modelo de ganancias de gestión innovadora.

1. Precio estratégico

Para brindar a los clientes productos y servicios verdaderamente a bajo precio, Red Star Macalline considerará plenamente la tolerancia de precios de los clientes antes de diseñar productos y establecerá el precio. precio de venta esperado basado en las características del producto, el costo objetivo resultante será mucho más bajo que el de otras empresas, y los procesos de producción futuros estarán dentro de este costo objetivo para garantizar el rendimiento y la calidad del producto tanto como sea posible.

2. Operaciones de producción optimizadas e innovación de costos

En términos de operaciones de producción, la estrategia de Red Star Macalline tiene principalmente tres aspectos: primero, buscar materias primas a precios relativamente bajos. Red Star Macalline busca constantemente nuevos materiales y nuevas tecnologías para reducir los costos de los productos. Con la premisa de garantizar la calidad, Red Star Macalline no solo considera la madera, sino que también aprovecha al máximo materias primas como los plásticos compuestos. En segundo lugar, ajustar el diseño de producción y ubicar las bases de producción en áreas de bajo costo. Además, Red Star Macalline también utiliza el modo de embalaje plano para el almacenamiento y transporte de productos. El embalaje plano no sólo ayuda a ajustar el diseño de producción en todo el país, sino que también reduce el espacio de almacenamiento y transporte, lo que reduce en gran medida los costos del producto.

3. Cooperación con proveedores

La cooperación permite a una empresa aprovechar las ventajas y economías de escala de otras empresas, reduciendo la brecha en las capacidades de producción con otras empresas. Por un lado, esto puede aportar capacidades de producción de alta eficiencia a la empresa y, por otro lado, promueve la implementación de la estrategia de liderazgo en costos.

Red Star Macalline ha establecido una relación de cooperación racional y de largo plazo con proveedores de todo el país. Además de cooperar con los proveedores, Red Star Macalline también fomenta la competencia entre proveedores y se otorgan pedidos a fabricantes con medidas más bajas. precios Esto no sólo garantiza que los productos Red Star Macalline se basen en el costo más bajo, sino que también se produzcan con la mayor eficiencia y se envíen a los centros de distribución de todo el país.

A través del modelo anterior, Red Star Macalline no solo integró su propio sistema logístico, sino que también integró profundamente la estrategia de bajo costo en cada proceso de operaciones corporativas, logrando el objetivo de alcanzar los costos objetivo.

En resumen, la innovación en valor es la piedra angular de la gestión de la innovación, que se logra mediante la atención simultánea a los costos (para lograr cambios basados en objetivos y prestar atención al control de costos) y al valor del comprador (metas). Como practicante activo de la gestión innovadora, Red Star Macalline controla los costos de producción dentro de los objetivos esperados mejorando continuamente su sistema logístico en todo el país. Nos esforzamos por lograr la perfección en todos los aspectos y satisfacer las necesidades de los clientes en la mayor medida posible. Estos dos aspectos interactúan entre sí a medida que se promueve la estrategia y desempeñan un papel positivo y duradero en la promoción de la innovación de valor de las empresas.

V. Conclusión

La economía de mercado se está desarrollando a un ritmo rápido. Las empresas son como navegar contra la corriente de la economía de mercado. Si no avanzan, retrocederán. La nacionalización económica es una característica del desarrollo económico en el mundo actual. Las economías de varios países están interconectadas, son interdependientes e integradas a través de intercambios comerciales. La economía nacional actual está integrada. China se ha unido a la OMC durante muchos años y se ha integrado a la corriente de la economía mundial. Los recursos, la tecnología, la información, los talentos y los productos modernos fluyen por todo el país, y la competencia empresarial es cada vez más feroz. Si observamos las empresas contemporáneas, sólo mediante la innovación continua podrán tomar la iniciativa en la competencia y seguir siendo invencibles. La innovación es un concepto y un requisito intrínseco para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Historias de éxito 3

Tesla: Alianza de innovación empresarial y código abierto

La industria atribuye el éxito de Tesla al éxito del pensamiento de Internet, y la decisión de Musk de abrir patentes también encarna la Espíritu de Internet: ¿libertad, igualdad, apertura, compartir?, pero ¿es realmente un Lei Feng vivo?

¿El propósito del código abierto de todas las patentes de Tesla es permitir que más personas o empresas, con un bajo umbral, puede subirse a los hombros de gigantes y unirse a la ola de desarrollo y popularización de los vehículos eléctricos en el mundo. A primera vista, la apertura de patentes permite a los competidores tomar ventaja. Sin embargo, esta medida prácticamente ha mejorado la universalidad de la tecnología de Tesla, dándole una posición favorable en la formulación de estándares futuros.

Por lo tanto, el efecto oculto detrás de esto es que si la patente de código abierto de Tesla alcanza una cierta escala y sus aliados técnicos crecen hasta un cierto tamaño, tendrán que ser compatibles con los estándares de carga de Tesla. Obviamente, si Tesla establece una alianza industrial respaldada por la tecnología de Tesla, entonces creo que el exceso de capacidad de producción de la fábrica de súper baterías será absorbido por los aliados de Tesla. En este momento, Tesla no solo será un líder en vehículos eléctricos. el controlador de los recursos de la batería central aguas arriba.

El 23 de enero de 2015, Musk apareció en el Salón del Automóvil de Norteamérica en Detroit. Esta vez, Musk afirmó que los verdaderos enemigos a los que se enfrenta Tesla no son necesariamente los fabricantes y distribuidores tradicionales, sino los usuarios acostumbrados a las locomotoras de combustión interna y a la enorme inercia industrial arraigada en los formatos comerciales tradicionales. Para romper estos grilletes, la alianza es la mejor manera.

Por lo tanto, Tesla da la bienvenida a otros fabricantes de automóviles para que ingresen a la industria de los vehículos eléctricos porque quiere formar una "matriz" de vehículos eléctricos en lugar de hacerlo solo. De esta manera, la industria de los vehículos eléctricos en general crecerá. La energía potencial, en términos de cultivo de mercado, avances políticos, acumulación de tecnología y la formación de la cadena industrial de vehículos eléctricos, formará un efecto ecológico grupal y aumentará el volumen de vehículos eléctricos.

Por tanto, Tesla necesita aliados, no enemigos. Tesla había abierto previamente sus patentes para este fin. Los fanáticos creen que se espera que Tesla forme una alianza similar a la Open Handset Alliance, en la que empresas como Google y Samsung confiaron para quitarle la mayor parte de la pizza de la boca a Apple.

Como dijo Musk, para tener éxito, los vehículos eléctricos requieren tecnología de muchos campos distintos de la industria automotriz. Esta capacidad de integración e innovación es más importante para Tesla que cualquier otro fabricante de automóviles tradicional. Tesla es un buen ejemplo, que nos dice que a través de la apertura y la cooperación, podemos desarrollar un ecosistema industrial y establecer una alianza de innovación tecnológica empresarial, impulsando así la innovación en toda la industria de los vehículos eléctricos.