Analice la relación entre su entorno geográfico, los recursos humanos y el desarrollo económico local.
Extenderé la pérdida de trabajadores auxiliares desde tres aspectos. El primero es el contenido laboral de los trabajadores; el segundo son las razones de la rotación de trabajadores y el tercero son las medidas para prevenir la rotación de trabajadores.
1. Los trabajadores auxiliares de la empresa se dedican principalmente a las siguientes tareas:
Levantar tubos de perforación es parte del trabajo diario de los trabajadores;
Mezclar lodo. y trabajo de bombeo El trabajo diario de algunos trabajadores;
La operación de la bomba de lodo, el arranque y parada de la bomba de lodo, el trabajo diario de algunos trabajadores;
La operación de el camión grúa es parte del trabajo diario de los trabajadores;
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Mira el trabajo diario de algunos trabajadores;
La descarga de bentonita es aproximadamente dos veces al mes ;
Otros trabajos temporales de mantenimiento de equipos, disposición de herramientas, colocación de vallas, limpieza in situ, etc. ;
Análisis de las razones de la fuga de cerebros de los trabajadores:
1. Desde la perspectiva del contenido del trabajo, la intensidad laboral real de los trabajadores no es alta. Pero su entorno de trabajo es bastante especial: viento y lluvia, sol y lluvia; hay relativamente mucho barro y agua en el lugar. Las horas de trabajo son relativamente irregulares y en ocasiones demasiado largas debido a la naturaleza particular del trabajo. Movilidad laboral, trabajo de larga duración en el extranjero, etc. Los puntos anteriores han provocado que algunos trabajadores, especialmente jóvenes, no estén dispuestos a realizar este trabajo. .
2. Por razones históricas y las características de la fuerza laboral del norte, nuestra empresa debe realizar trabajos agrícolas en casa durante la temporada agrícola ocupada durante las principales festividades del año, como la Fiesta de la Primavera, Festival de Qingming, Festival del Barco Dragón y Festival del Medio Otoño, tenemos que volver a casa a descansar, lo que genera discontinuidad en el trabajo de los trabajadores. Algunas personas no vendrán a trabajar a la empresa después de regresar a su país porque tienen otros trabajos cerca o por otros motivos. Conducir a la fuga de cerebros.
3. Después de que los trabajadores llegan al sitio de construcción, debido a que los requisitos de trabajo no son altos, el sitio de construcción generalmente no realiza capacitación previa al trabajo y organiza el trabajo directamente, debido a la baja calidad general del trabajo; trabajadores, hay casos en los que los trabajadores se retrasan y no siguen los procedimientos operativos por razones como operaciones poco claras y tareas poco claras. El nuevo trabajo puede generar un trato injusto por parte de otros trabajadores o líderes de unidad, generando así una fuente de inestabilidad en los corazones de los nuevos trabajadores.
4. Una vez que los trabajadores llegan al sitio de construcción, no están acostumbrados debido a hábitos de vida, alimentación, alojamiento y otras razones. Si este hábito no se puede superar o canalizar eficazmente, los trabajadores también pueden sufrir pérdidas.
5. Debido a que los trabajadores tienen un solo trabajo, no hay rotación y no entienden el contenido del trabajo, se crea la ilusión de que el propio trabajo es el más pesado y agotador, mientras que los demás están relajados, lo que resulta en el ilusión de que los miembros de la tripulación reciben un trato injusto. Una vez que estos malentendidos no se disipen y la acumulación alcance un cierto nivel, los trabajadores se perderán. Además, cuando los trabajadores están insatisfechos o se quejan, no hay forma de adaptar el asesoramiento psicológico y las actividades extracurriculares en la obra, y sólo pueden ser desarrolladas por los propios trabajadores. Si un trabajador va a un lugar durante mucho tiempo, será relativamente estable; si un trabajador trabaja solo y no puede integrarse al equipo a tiempo, el trabajador puede perderse.
6. Hay trato injusto en la obra. Durante el proceso de gestión, el líder del equipo o el departamento de proyectos no investigaron la situación real de los trabajadores, sino que los trataron de manera simple y brusca, lo que resultó en un trato injusto. Como los trabajadores están en el nivel de base y no se atreven a denunciar, se quejan ante la empresa o unidad, lo que genera pérdidas.
7. Debido a cuestiones salariales y de bienestar de los trabajadores, el salario básico actual de los trabajadores auxiliares de la empresa es de 2.000 yuanes al mes. La comparación vertical muestra que la empresa ha realizado grandes ajustes y el salario es bastante bueno en comparación con los trabajadores mayores; pero la comparación horizontal encontramos que, debido al desarrollo de la economía moderna, hay más fábricas y minas cerca de las ciudades de origen de los trabajadores, y el salario mejora constantemente. El ingreso promedio de un trabajador en su ciudad natal puede oscilar entre 800 yuanes/mes y 1.200 yuanes/mes. En este momento, los trabajadores generalmente no elegirán nuestra línea para trabajar en otros lugares. Debido a que a los jóvenes les resulta difícil enamorarse y a los ancianos cuidar de sus familias, los trabajadores se van perdiendo poco a poco sin darse cuenta. Otra cosa es que cualquier compromiso asumido por la empresa debe ser incondicionalmente competitivo, y los trabajadores todavía tienen algunas dudas sobre quiénes pagan los salarios (especialmente los nuevos empleados).
3. En respuesta a los siete puntos anteriores, personalmente propongo las siguientes medidas para referencia de la empresa:
Proponer algunos requisitos obligatorios para los trabajadores: Sin razones especiales, los trabajadores no Permitir regresar a casa sin permiso, incluido estar ocupado en casa y durante los días festivos (excepto los días festivos de la empresa), requiere que los trabajadores fortalezcan el concepto de no ir a casa a trabajar. Esto puede fortalecerse a través del contrato laboral de la empresa, sistema de vacaciones, bonificación de asistencia, bonificación de fin de año, subsidio de vacaciones y otros sistemas de recompensa y castigo. A través del pago oportuno de los salarios mensuales se reflejan las pérdidas (castigos) por no cumplir con el sistema y se fortalece la costumbre de que los trabajadores abandonen a los trabajadores migrantes.
La empresa ha establecido un mecanismo para las actividades culturales de aficionados del equipo y ha instalado áreas de televisión, banda ancha inalámbrica, ajedrez y cartas y otras actividades en el sitio de construcción para crear las condiciones correspondientes. Permitir que los trabajadores se relajen después del trabajo, liberar la insatisfacción en el trabajo, conciliar malentendidos en el trabajo y establecer canales de asesoramiento psicológico.
El Departamento de Recursos Humanos toma la iniciativa en la formulación de un sistema de felicitación de cumpleaños para los empleados. Cuando cada trabajador cumple años, el departamento de recursos humanos envía un mensaje para desearle un deseo a la persona que cumple años y llama a la azafata para pedirle que organice una pequeña fiesta de cumpleaños para el empleado que cumple años. Si el equipo no puede dejar de trabajar, dará un subsidio de 30 o 50 yuanes a los empleados que celebren su cumpleaños. Deje que los empleados sientan realmente la calidez del hogar.
Recursos humanos deben establecer un completo sistema de formación previa al empleo. Los nuevos empleados deben realizar una formación en el puesto de trabajo de un día de duración en la empresa, que capacite principalmente a los empleados sobre el contenido de su trabajo, precauciones, sistema de licencias, proceso de retroalimentación positiva injusta, y capacitación de los empleados. Derechos y obligaciones, cultura corporativa, etc.
El Departamento de Recursos Humanos ha establecido un sistema de revisita para los nuevos empleados, es decir, una semana después de llegar al sitio de construcción, los nuevos empleados deben realizar una revisita y registrarse con el Departamento de Recursos Humanos. mantenerse al tanto de las tendencias de los empleados y orientar las opiniones de los empleados. Y envíe rápidamente la información correspondiente a los departamentos pertinentes para su procesamiento. Después de que un empleado haya trabajado durante un mes, el Departamento de Recursos Humanos debe realizar una nueva visita para determinar si el empleado está calificado, notificar a los empleados calificados para que se conviertan en empleados regulares y recopilar las opiniones de los empleados regulares.
La empresa ha establecido un sistema de recompensas y castigos por las pérdidas de equipos, dirigido principalmente a los líderes de equipo y a los líderes de departamentos de proyectos. El líder del equipo es el gerente de primer nivel que trabaja con los trabajadores todos los días. El jefe de equipo debe preocuparse por la alimentación, la ropa, la vivienda y el transporte de los trabajadores, y debe comprender la mentalidad básica de los trabajadores, para poder manejar las opiniones de los trabajadores de manera oportuna, mediar en las quejas de los trabajadores de manera oportuna y brindar retroalimentación oportuna a las demandas de los trabajadores. La pérdida de trabajadores afecta directamente la construcción de la unidad e inevitablemente afectará las comisiones de fin de año del líder del equipo y del líder del proyecto. Se puede distribuir según el indicador de que una unidad no puede perder más de 1 persona. Por cada pérdida de más de una persona, el capitán será multado con el 5% de la comisión de fin de año (es decir, por cada pérdida de una persona en una unidad de 20 personas, el capitán será multado con el 5%); Al mismo tiempo, en el mes de pérdida del empleado, el capitán recibirá una multa de 100 yuanes por persona, que se deducirá del salario mensual. Deducción: se deducirán del salario 50 yuanes por persona para la persona a cargo del departamento de proyectos. del mes actual. En algunas empresas, el jefe de tripulación es el único responsable de la contratación y la gestión del personal (como es el caso de Texas Victory Company), lo que puede reducir el trato injusto del jefe de tripulación y la información de primera mano sobre la rotación de personal, pero requiere que el capitán tener ciertos poderes de recompensa y castigo para movilizar a los trabajadores de la positividad.
Se ampliará el alcance de los incentivos para que los empleados introduzcan trabajadores y el período de validez de este incentivo se ampliará hasta finales del próximo año. Al mismo tiempo, se reducen los requisitos de incorporación: se concederán 200 yuanes por la incorporación de más de 3 trabajadores. Si puedes encontrar una manera, la recompensa será de 200 después de cinco personas.
La escasez de personal reportada por cada unidad se presentará al Departamento de Recursos Humanos como base para la contratación después de la aprobación del director general. El Departamento de Recursos Humanos debe formular un plan de implementación de personal dentro de los tres días posteriores a la recepción del "Formulario de aprobación de escasez de personal" e informarlo al gerente general para su registro. Si el Departamento de Recursos Humanos no completa el trabajo de contratación según lo planeado, se formularán sanciones para todo el personal del Departamento de Recursos Humanos. Por cada persona que no esté contratada de forma insuficiente, el Departamento de Recursos Humanos recibirá una multa de 1.000 yuanes (incluidos 500 yuanes por persona para el director del departamento de recursos humanos, 300 yuanes por persona para el reclutador y 200 yuanes por persona para el resto del personal). , que se descontará directamente del salario del mes).