Yang Wei, el primer gerente de Baotou Steel

Autor: Wu Yueqing. El título original es "Contribución de Yang Wei a la fundación de Baotou Iron and Steel Company", que ha sido abreviado.

Baotou Iron and Steel Company (conocida como Baotou Iron and Steel Company) es una de las empresas siderúrgicas integradas a gran escala de China. El establecimiento y desarrollo de Baotou Iron and Steel Company no solo mejoró el diseño de China. industria del acero, pero también transformó a Baotou de un país con una base industrial débil. La ciudad fronteriza se convirtió en un nuevo tipo de ciudad centrada en la metalurgia y la maquinaria. También promovió el rápido crecimiento de la industria del acero en la Nueva China y realizó importantes contribuciones. consolidar la defensa nacional, mejorar la unidad nacional y desarrollar la economía fronteriza.

Yang Wei fue el primer gerente responsable de los preparativos para la base de acero de Baotou. En 1953, dirigió a todos los empleados para comenzar desde cero y comenzar los preparativos para la construcción de la fábrica después de casi diez años de arduo trabajo. Finalmente se construyó una ciudad siderúrgica de pastizales. El amante de Yang Wei dio una breve reseña de los días de trabajo de Yang Wei en Baogang en "Un hombre esqueleto de hierro de Baogang - Recordando a Yang Wei fuera de la Gran Muralla en primavera" "Biografía de Yang Wei" en las Crónicas de Baogang dio una breve reseña de Yang; La vida de Wei "La columna vertebral de la carga - Una nota sobre Yang Wei, el primer gerente de Benxi Coal and Iron Company" de Wang Jianqiu presentó el trabajo de Yang Wei cuando era gerente de Benxi Coal and Iron Company en los primeros días de la fundación de la República Popular China. Precisamente gracias a la dedicación desinteresada de un gran número de líderes empresariales como Yang Wei, la industria moderna de China puede establecerse rápidamente en un corto período de tiempo. Desde la importancia de Baotou Steel hasta la importancia de Yang Wei, todos ilustran el valor de este estudio. Este artículo intenta explorar desde la perspectiva de la historia de la ciencia y la tecnología por qué Yang Wei puede servir como el primer gerente de Baotou Steel. Después de que Yang Wei se convirtiera en el primer gerente de Baotou Steel, ¿qué trabajo realizó como experto técnico y líder de la industria del acero en la Nueva China, y qué contribuciones hizo? En este contexto político especial, ¿por qué se criticó el espíritu científico de Yang Wei? ¿Cuáles son las consecuencias de no seguir los métodos científicos de Yang Wei?

1. Yang Wei es el primer gerente de Baotou Steel

¿Por qué Yang Wei puede ser el primer gerente de Baotou Steel? Primero que nada, comencemos con la vida de Yang Wei. Yang Wei nació en el condado de Shuangcheng, provincia de Jilin, en 1911. Ingresó a una escuela privada a la edad de 6 años. Debido a su amplio conocimiento y conocimientos, sus padres lo amaban y sus familiares y amigos lo elogiaban. En 1928, Yang Wei fue admitido en el curso preparatorio del Instituto Tecnológico de la Zona Especial de Harbin, una empresa conjunta entre China y la Unión Soviética. Al año siguiente, fue admitido en el curso preparatorio de la Escuela de Idioma Ruso de la Universidad de Pekín. En 1932, se unió al Partido Comunista de China y estableció la Federación Sino-Rusa con Li Yifan y otros. En 1935, Yang Wei fue arrestado por el Kuomintang por liderar el movimiento antiimperialista de los trabajadores de Tianjin. Fue torturado y sufrió graves enfermedades de la piel y problemas estomacales. Fue rescatado y puesto en libertad en 1936. En 1948, fue nombrado director general de Benxi Coal and Iron Company y dirigió a sus empleados para construir la People's Iron and Steel Enterprise sobre las ruinas de la guerra. Él mismo comenzó a estudiar mucho, desde cursos universitarios básicos hasta metalurgia, maquinaria y otras materias. Sólo dormía cuatro o cinco horas al día y trabajaba incansablemente para aprender gestión industrial y tecnología de fundición. También organizó cuadros y técnicos para que asistieran a clases nocturnas. tecnología de estudio. Con la ayuda de expertos soviéticos, se restableció rápidamente la producción de altos hornos, hornos de hogar abierto, minas de hierro, minas de carbón, etc., se reconstruyó la base popular de carbón y hierro y un gran número de líderes que entendían la tecnología y la gestión. fueron cultivados. El ingeniero Jin Shuliang fue una vez director general de la empresa designado por el Gobierno Nacional. Yang Wei lo nombró como ingeniero de Benxi. Benxi pronto produjo el primer lote de hierro fundido producido por los chinos después de la guerra, como regalo. el 28 aniversario del partido. "Esta es una columna vertebral que soporta peso, que transporta fe, esperanza y el amanecer de la nueva industria siderúrgica de China. Está caminando sobre espinas, viento, lluvia amarga y hielo y arena fríos en el desierto de la desolada zona montañosa de Liaodong. , caminando en círculos..." Este pasaje registra las dificultades que ha sufrido para el desarrollo de la industria del acero en la Nueva China.

En 1951, el Ministerio de Industria del Noreste seleccionó a más de 100 líderes y cuadros técnicos de la metalurgia, el carbón, la maquinaria y otras industrias para ir a la Unión Soviética a realizar prácticas. Yang Wei es responsable del trabajo organizativo del grupo siderúrgico. Llevó a 25 miembros del grupo siderúrgico desde Moscú a Ucrania para realizar prácticas en la planta siderúrgica Dneboterzhinsky en la República de China. Durante este período, se desempeñó sucesivamente como trabajador de hornos, líder de escuadrón, director de hornos, técnico, director de taller, director de fábrica, ingeniero jefe y gerente. Estudió cuidadosamente la tecnología metalúrgica de la ex Unión Soviética y acumuló una rica experiencia.

En la primavera de 1953, Yang Wei regresó a China y se desempeñó como subdirector de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada, responsable de la preparación de la Baotou Iron and Steel Company. Durante este período, también se desempeñó como miembro del Comité de Construcción de la Base Industrial de Baotou de la Oficina del Norte de China del Comité Central del Partido Comunista de China y participó en la formulación de la planificación de la construcción de la ciudad de Baotou. De 1953 a 1957, Yang Wei dirigió el Grupo Preparatorio de Acero Baotou para realizar una serie de trabajos preparatorios. Al participar en la selección del sitio, la enfermedad de la piel de Yang Wei empeoró debido a la incapacidad de limpiarla con frecuencia. Grandes áreas de la piel se decoloraron y formaron costras duras. Además, tenía graves problemas estomacales y. Finalmente enfermó. Le diagnosticaron síndrome hepatoesplénico severo y dos dedos de bazo agrandado, pero persistió en trabajar. En julio de 1957, Baotou Steel comenzó la construcción y Yang Wei dirigió el primer grupo de empleados de Baotou Steel en el período pico de construcción integral. En marzo de 1958, Yang Wei tuvo que someterse a una cirugía debido al empeoramiento del síndrome hepatoesplénico. El bazo extirpado pesaba 5 kilogramos. Se suponía que debía descansar durante dos años después de la operación. Sin embargo, en abril de 1959, Yang Wei todavía tenía lesiones evidentes. su hígado y aún no estaba normal. Después de comer, regrese a Baogang y continúe trabajando. En ese momento, la construcción de Baotou Steel estaba en su punto culminante. Él y los líderes de Baotou Steel a cargo del proyecto iban a menudo al sitio de construcción para coordinar y resolver varios problemas. Finalmente, el alto horno más grande del país se construyó un año antes de lo previsto. . Un horno de hierro fundido. Menos de medio mes después de que se liberó el hierro, Yang Wei ingresó nuevamente en el Union Medical College Hospital debido a una enfermedad.

En ese momento, Yang Wei fue clasificado como un oportunista de derecha y despedido de todos los puestos.

Los primeros estudios de Yang Wei en la universidad industrial y rusa, junto con su espíritu trabajador y de dedicación desinteresada, le dieron la base para dedicarse a la industria de la fundición, mientras estaba en Benxi Iron and Steel, comenzó a trabajar; estudiar mucho Los cursos básicos y el conocimiento profesional en la industria metalúrgica y la experiencia práctica en acero sentaron una base sólida para la construcción de Baotou Steel, así como casi dos años de experiencia en prácticas en varios puestos en las plantas siderúrgicas de la Unión Soviética, se convirtió en uno de; las pocas personas que gestionaron la industria del acero después de la fundación de la República Popular China. La persona que es experta en la tecnología y la gestión de Baotou Steel puede ser designada como el primer gerente de Baotou Iron and Steel Co., Ltd., que. sienta las bases para los trabajos de construcción posteriores de Baotou Iron and Steel Co., Ltd. Como líder técnico experto, Yang Wei jugó un papel crucial en el proceso inicial de construcción de Baotou Steel.

2. El trabajo de Yang Wei en los primeros días de Baotou Steel

Yang Wei ha dirigido el Grupo Preparatorio Baotou desde 1953, presidió la selección del sitio de la fábrica y participó en la planificación urbana. Planificación de la construcción de Baotou. Desde entonces, Yang Wei ha liderado una serie de tareas como proporcionar información de diseño, reunir el equipo de construcción, revisar diseños preliminares, establecer instituciones relevantes, capacitar cuadros y trabajadores técnicos, iniciar la construcción e instar a los planos y equipos de diseño, para que Baotou Steel entró en la industria de la construcción a gran escala según lo previsto.

(1) Responsable de la preparación de Baotou Iron and Steel Company

El 23 de abril de 1953, la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada del Pueblo Central El gobierno estableció el Grupo Preparatorio Baotou en Beijing (nombre completo: Gobierno Popular Central. El Grupo Preparatorio Baotou de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada) está dirigido directamente por el Vicepresidente de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero. El director de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero es responsable del trabajo preparatorio. Los asuntos específicos son manejados por la Oficina de Diseño de la Planta de Hierro y Acero de Shijingshan. Yang Wei envió gente a establecer una estación de trabajo en Baotou y estableció una oficina en Baotou. La oficina estaba ubicada en el número 155 de Heping Road, ciudad de Baotou (ahora distrito de Donghe). Se estipula que las principales tareas de la oficina de Baotou son reunir personal, seleccionar sitios de fábrica y recopilar y proporcionar información relevante para Baotou Steel Design. Posteriormente, con la aprobación de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada, el grupo preparatorio de Baotou pasó a llamarse "Oficina Preparatoria de la Compañía de Acero del 4 de Mayo de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada de la Región Central". Gobierno Popular", y la oficina de Baotou pasó a llamarse "Oficina Preparatoria de la Compañía de Hierro y Acero del 4 de Mayo, Oficina de Baotou".

En septiembre de 1953, el Estado asignó a la Oficina Preparatoria de Baotou el primer grupo de 40 graduados universitarios y 32 recién graduados de escuelas secundarias técnicas, que estudiaron fundición, mecánica y electricidad, construcción, etc., y también transfirieron cuatro soviéticos La niña trabaja como mecanógrafa rusa. En 1957, Yang Wei publicó un artículo "Trabajos preparatorios para la construcción de Baotou Steel" en "Construction Monthly". El artículo registró los trabajos preparatorios para la construcción de Baotou Steel durante los últimos tres años a partir de la segunda mitad de 1953: sitio. selección, geología Exploración y pruebas de trabajos científicos, recopilación y organización de datos de diseño, encomienda y revisión de diseños, recopilación de datos de equipos para pedidos de equipos, preparación de producción, etc. Baotou Steel se centra en dos aspectos: la formación de cuadros y trabajadores cualificados y la preparación de la tecnología de producción. Desde 1954, hemos comenzado a formar cuadros y trabajadores calificados. Hemos seleccionado a algunas personas para que estudien en fábricas y minas hermanas, o para que se capaciten en colegios y universidades. También hemos abierto escuelas para trabajadores técnicos para capacitar a trabajadores calificados de alto nivel. Envié a algunas personas a prácticas en el extranjero. Preparé diversos materiales técnicos de producción, datos técnicos y otros preparativos. El 12 de septiembre de 1954, la empresa tenía 10.937 empleados. Yang Wei seleccionó a 357 personas para estudiar en Anshan Iron and Steel, Beiman Steel Plant, Shijingshan Steel Plant, Taiyuan Iron and Steel y Benxi Iron and Steel. Durante el período de preparación de Baotou Steel, un grupo de cuadros idealistas, trabajadores, agricultores, soldados desmovilizados, intelectuales, etc. se reunieron en Baotou de todo el país y se convirtieron en los primeros empresarios de Baotou Steel.

(2) Presidió la selección del sitio de la fábrica

Yang Wei presidió la selección del sitio de la planta de Baotou Steel La historia ha demostrado que el sitio de la planta de Baotou Steel se determinó después. Tres inspecciones es la ubicación óptima de la fábrica. A finales de abril de 1954, Yang Wei ordenó a Gong Tongxuan, subdirector del departamento de diseño de Shijingshan Iron and Steel Works (ahora Shougang), que dirigiera a 11 personas, incluido Zhao Shurun, para realizar la primera selección del sitio y realizar una gran investigación. Estudio aproximado a escala en el oeste de Mongolia Interior. Después de eso, Yang Wei personalmente tomó medidas y llevó a cabo la segunda selección de sitios de fábrica cerca de la ciudad de Baotou con cinco personas, incluido Liu Bin, director de la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero, y Yuan Baohua, subdirector. En julio del mismo año, formó el tercer equipo de selección del sitio de la fábrica con Andreev, ingeniero jefe del Grupo de Diseño de Acero Baotou del Instituto de Diseño de Leningrado de la ex Unión Soviética, y otras cinco personas viajaron a la vasta área alrededor de Baotou. y determinó que el manantial de agua caótico (Wanshuiquan de hoy), Songjiahao y Wuliangsuhai eran los sitios de fábrica preseleccionados. Yang Wei, junto con la Comisión de Planificación Estatal, la Sección Mengsui de la Oficina del Norte de China del Comité Central del Partido Comunista de China, el Comité de Construcción de Baotou del Partido Comunista de China, el Ministerio de Industria Pesada y expertos soviéticos, el el líder del equipo de diseño soviético de Baotou, Belyangchikov, el ingeniero jefe Andreyev, etc. 25 personas inspeccionaron una vez más los tres sitios que se seleccionarían. Después de analizar y comparar diversas condiciones económicas y técnicas de varios sitios de la planta, se determinó inicialmente el sitio de la planta de Songjiahao. Posteriormente, Belyangchikov presentó formalmente la "Propuesta de sitio de planta" de "Baotou Iron and Steel Company", el 5 de junio, después de la aprobación de la Comisión Económica y Financiera Central y el Ministerio de Industria Pesada, Songjiahao finalmente fue seleccionada como el sitio de Baotou Steel. El sitio de la planta de acero de Baotou es uno de los sitios con las condiciones más favorables para la construcción de fábricas entre los sitios de empresas a gran escala de mi país.

En 1956, Yang Wei publicó un artículo "Cómo Baogang Steel seleccionó un sitio de fábrica" ​​en Construction Monthly. Detallaba cómo comenzar la selección de un sitio de fábrica considerando las condiciones técnicas y económicas decisivas para elegir un sitio. El sitio de la fábrica se comparó en detalle en función de varios factores, como la proximidad al sitio de la fábrica, el transporte conveniente, la proximidad a la ciudad, el suministro de energía, la facilidad de colaboración con otras empresas y el desarrollo continuo sin restricciones de la empresa. Finalmente determinó todo el proceso del sitio de la fábrica. Habló de su experiencia en la selección del lugar de la fábrica, especialmente de "nuestra" experiencia en la selección del lugar de la fábrica, enfatizando que fue el resultado del trabajo colectivo. Señaló que el apoyo del partido y de los dirigentes es una fuerte garantía para el buen progreso del trabajo y que se debe obtener la cooperación y la cooperación de todos los departamentos pertinentes para completar el plan; debe aprender de la experiencia avanzada del soviético; Unión y aprender de los expertos soviéticos, con especial énfasis en "aprovechar sus conocimientos técnicos y económicos avanzados. La implementación de ideas en la selección de sitios para las fábricas nos ha sido de gran ayuda. Es necesario contar con cuadros con un nivel político alto y básico". conocimientos empresariales y un número de cuadros técnicos para llevar a cabo el trabajo.

(3) Se aprobó la solicitud de instrucciones para establecer el nombre "Baotou Iron and Steel Company"

El 19 de diciembre de 1953, el Ministerio de Industria Pesada presentó el "Informe sobre el trabajo de Baotou Iron and Steel Company" a la Comisión de Planificación Estatal", el título de "Baotou Iron and Steel Company" apareció por primera vez en el título y contenido del informe. A principios de 1954, debido al aumento de personal, la expansión de la organización y la conveniencia de la comunicación externa, Yang Wei y otros discutieron cambiar el nombre de la oficina de Baotou. En marzo de 1954, Yang Wei presentó el documento "Sobre el cambio". los Cinco" a la Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada. La "Solicitud de Instrucciones de la Oficina Preparatoria de la Cuarta Compañía del Hierro y el Acero" para la "Baotou Iron and Steel Company" fue aprobada el 3 de abril y emitida un sello cuadrado de cobre de la "Compañía de Hierro y Acero Baotou, Oficina de Administración de la Industria del Hierro y el Acero del Ministerio de Industria Pesada del Gobierno Popular Central". El 1 de mayo, la Oficina Preparatoria de la Compañía de Hierro y Acero del 4 de Mayo pasó a llamarse oficialmente Compañía de Hierro y Acero Baotou (para abreviar, Compañía de Hierro y Acero Baotou). El 20 de junio de 1956, Baotou Iron and Steel Company pasó a llamarse "Baotou Iron and Steel Company del Ministerio de Industria Pesada" a "Baotou Iron and Steel Company del Ministerio de Industria Metalúrgica". El Ministerio de Industria Metalúrgica decidió fusionar Baotou Iron and Steel Company, Baotou Metallurgical Construction Corporation y Baotou Branch of Ferrous Metallurgical Design Institute en Baotou Iron and Steel Company. Chen Shouzhong fue nombrado secretario del Comité del Hierro y el Acero de Baotou del Partido Comunista de China, y Yang Wei fue nombrado oficialmente director general de Baotou Iron and Steel Co., Ltd. (de hecho, ocupa el cargo desde 1953).

(4) Liderando a los empleados de Baotou Steel para ingresar a la construcción a gran escala

Baotou Steel completó con éxito el trabajo preparatorio para Baotou Steel en más de tres años y construyó una base empresarial afiliada de producción y un cierto número de tareas de construcción de viviendas para empleados, etc. El 25 de julio de 1957 fue un día histórico en la historia de Baotou Steel. La ceremonia de inauguración de la construcción de Baotou Steel se llevó a cabo en el taller de remachado y soldadura de la fábrica de maquinaria de Cisjordania en el río Kundulun. Yang Wei excavó la primera pala de tierra en la base y Baotou Steel entró en la etapa de construcción a gran escala y comenzó oficialmente el proyecto de construcción e instalación de plantas de producción y minas.

Yang Wei tiene una comprensión clara de las tareas de construcción de Baotou Steel y los problemas existentes: las tareas de construcción actuales de Baotou Steel son importantes y la inversión del estado es limitada. Las tareas de construcción se completaron según lo planeado garantizando la calidad; Baotou Steel encontró que algunos diseños técnicos y dibujos de construcción necesitaban ser revisados, y la fuerza profesional del instituto de diseño era insuficiente; las materias primas eran insuficientes y los pedidos de equipos necesarios y los requisitos del cronograma de construcción también eran insuficientes; la gran mayoría de los empleados son externos y la construcción actual de instalaciones de bienestar no puede satisfacer las necesidades; también es necesario unificar aún más los procedimientos de trabajo de los departamentos colaborativos. Por lo tanto, debemos cooperar bien y trabajar con diligencia y frugalidad para construir Baogang Steel para garantizar la calidad del proyecto y completar esta ardua tarea a tiempo o antes de lo previsto. En su discurso de apertura en la ceremonia de apertura, Yang Wei enfatizó dos veces la necesidad de ahorrar tanto como sea posible garantizando al mismo tiempo la calidad del proyecto y de completar la tarea a tiempo o antes de lo previsto.

A finales de noviembre de 1958 se celebró en Wuchang la Sexta Sesión Plenaria del Octavo Comité Central del Partido Comunista de China. Durante la reunión, Ulanhu informó al Comité Central del Partido sobre la cuestión de Baotou. Steel Construction, Mao Zedong, presidente del Comité Central del Partido Comunista de China, dijo que es necesario encontrar una manera de resolver el problema de Baotou Steel. El primer ministro Zhou Enlai se reunió especialmente con el gerente de Baotou Steel, Yang Wei, para este propósito, escuchó un informe sobre el trabajo de construcción de Baotou Steel y guió la formulación de planes específicos para resolver las dificultades existentes en la construcción de Baotou Steel. Más tarde, con el cuidado del Comité Central del Partido y del Primer Ministro Zhou Enlai, hubo un apoyo a nivel nacional para Baotou Iron and Steel. El Diario del Pueblo publicó un editorial "Garantizando un apoyo clave para Baotou Iron and Steel La difícil situación que enfrenta Baotou Iron". y la construcción de Steel Co., Ltd. ha cambiado fundamentalmente.

(5) Contribución al alto horno número 1 de Baotou Steel para la producción de hierro

Originalmente se planeó construir el alto horno número 1 de Baotou Steel al mismo tiempo que el tratamiento del mineral. y planta de sinterización en 1960. Posteriormente, con la ayuda de los expertos soviéticos Next, las pruebas industriales han demostrado que el mineral rico puede introducirse directamente en el horno antes de que se construya la planta de tratamiento y sinterización del mineral. En las circunstancias del Gran Salto Adelante, los empleados de Baotou Steel estaban tan motivados que construyeron este alto horno de 1.513 m3 un año antes de lo previsto como homenaje al décimo aniversario de la fundación de la República Popular China.

En agosto de 1959, cuando la construcción del alto horno número 1 de Baotou Steel estaba llegando a su fin, el tirante de campana del alto horno enviado desde Fularji, Heilongjiang, se dobló durante el transporte y no pudo instalarse. Expert Construction debe devolverlo a la fábrica original para su reprocesamiento. Sin embargo, si se devuelve a la fábrica para su reprocesamiento, el plan de extracción de hierro de Baotou Steel para el décimo aniversario del Día Nacional se verá interrumpido. Yang Wei sugirió repararlo en el acto, pero los expertos soviéticos pensaron que era imposible y lo dejaron así. Yang Wei se puso en contacto activamente con el Ministerio de Metalurgia, y el ministerio envió al camarada Hui Jisheng y a un ingeniero de la fábrica de maquinaria metalúrgica de Xi'an para reparar el tirante en poco tiempo.

El 25 de septiembre, Yang Wei anunció: "¡Todo está listo, el alto horno comienza a encenderse!". Todas las máquinas automatizadas del sistema de alto horno número uno de Baotou Steel comenzaron a girar. El 26 de septiembre, el alto horno número 1 de Baotou Steel produjo hierro con éxito, lo que marcó la primera vez que la construcción de Baotou Steel logró resultados fructíferos. El 15 de octubre, el Primer Ministro Zhou visitó Baotou Steel para cortar la cinta para la extracción de hierro del alto horno No. 1. Al final de la ceremonia de extracción de hierro, el Primer Ministro Zhou, acompañado por Yang Wei y otros, inspeccionó la planta de coque de Baotou Steel. Yang Wei informó al Primer Ministro Zhou Enlai sobre el estado actual de la construcción de Baotou Steel y su plan de desarrollo a largo plazo. El editorial del Inner Mongolia Daily señaló: "La extracción de hierro del alto horno número 1 indica que la construcción de la base industrial de Baotou con Baotou Steel como centro ha entrado en una nueva etapa, es decir, la etapa de avance simultáneo de construcción y producción. Es un hito en la historia del desarrollo industrial en la Región Autónoma de Mongolia Interior". Este logro es inseparable del arduo trabajo de todos los líderes y empleados del Grupo Preparatorio de Hierro y Acero Baotou durante el mandato de Yang Wei como gerente general. Este es también el momento más feliz de Yang Wei.

Desde 1953, cuando Yang Weiti fue nombrado líder del Grupo Preparatorio de Acero Baotou, hasta 1957, durante este período, la línea y las políticas nacionales estaban en línea con la realidad, que era el requisito previo para una vida normal y saludable. desarrollo de la industria siderúrgica. Durante la construcción de Baotou Steel con la ayuda de la Unión Soviética, Yang Wei, como experto en la gestión de la industria del acero que entendía de tecnología, desempeñó un papel experto bajo la dirección política correcta. Todo el trabajo en la construcción de Baotou Steel fue normal. Primero, con la ayuda de la Unión Soviética, se llevaron a cabo la selección del sitio, el estudio del sitio de la fábrica, la revisión del diseño, la movilización y capacitación de cuadros técnicos y trabajadores, y la construcción de bases habitables y bases de construcción. pero el trabajo fue gradual, paso a paso, y de acuerdo con los procedimientos de construcción, Baotou Steel ha entrado en la etapa de construcción a gran escala.

En segundo lugar, Yang Wei concedió gran importancia al cultivo de la columna vertebral técnica y envió repetidamente cuadros y trabajadores técnicos a Anshan Iron and Steel, Beijing Iron and Steel Institute, Northeast Institute of Technology y otros lugares para capacitación y formación práctica; en el trabajo real, aprendió de los expertos de la Unión Soviética, pero no de los expertos soviéticos supersticiosos. Estas acciones no solo capacitaron a un gran número de ingenieros y trabajadores técnicos para la posterior producción y construcción de Baotou Steel, sino que también sentaron las bases para la auto-construcción. Dependencia de la tecnología del acero.

Desde la segunda mitad de 1957 a 1960, Baotou Steel construyó una base de materia prima y una base de procesamiento de equipos no estándar, desde el proyecto de fuente de agua del río Amarillo hasta la fabricación de hierro, la concentración, el lavado de carbón, el transporte de fábrica y. Otros proyectos, se lanzó por completo. El décimo aniversario de la fundación de la República Popular China Iron se estaba celebrando sin problemas en ese momento, y Baotou Steel entró en la etapa de producción y construcción al mismo tiempo. Pero al mismo tiempo, después de que se introdujeron una serie de políticas, los resultados que vimos en ese momento - construir fábricas antes de lo previsto y producir hierro antes de lo previsto... pagaron el precio del desarrollo tecnológico posterior.

3. El espíritu científico de Yang Wei fue criticado

En una serie de movimientos políticos como el industrial “Gran Salto Adelante”, la “Siderurgia” y el “Movimiento Antiderechista”, La construcción normal de Baotou Steel se vio interrumpida y Yang Wei fue etiquetado como derechista porque se oponía a modificaciones ciegas al diseño de Baotou Steel.

En 1957, el Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China aprobó las "Instrucciones para la realización del Movimiento de Incremento de la Producción y Conservación en 1957" que el Ministerio de Metalurgia propuso a la producción nacional de acero. Frente a esto "se duplicará la velocidad y se duplicará la inversión". El "Gran Salto Adelante" comenzó en 1958. Después de que el "Diario del Pueblo" hiciera un llamado a la gente de todo el país para "alcanzar a Gran Bretaña en quince años", se esforzó por superar la tarea de producción de acero, esforzándose por lograr una producción anual de acero. producción de 10,7 millones de toneladas. La "Gran Fundición de Acero" que comenzó llevó así este movimiento político a un clímax, no sólo fijando objetivos inalcanzables sino también acortando el tiempo para alcanzarlos. El Ministerio de Metalurgia dio instrucciones de que "Baotou Steel invertirá 1.100 millones a tanto alzado y construirá una capacidad de producción de acero de 3 millones de toneladas (4 altos hornos y 6 hornos de solera abierta) en 1962" (según el diseño preliminar de la Unión Soviética en ese momento, la segunda fase de Baotou Steel se completó con una inversión de 2.100 millones de dólares. En 1962 se construyó una capacidad de producción de 150 toneladas y en 1965 se completó una capacidad de producción de 3 millones de toneladas de acero. La capacidad de producción real de Baotou Steel no alcanzó los 3 millones de toneladas de acero hasta 1993). El Comité del Partido del Hierro y el Acero de Baotou propuso además el lema de "reducir a la mitad la inversión, duplicar la producción y completar las tareas de ocho años en cinco" y modificó algunos diseños importantes de acuerdo con el llamado "principio de economía Yang Wei". Se opuso firmemente a la modificación de partes clave del proceso de producción y estaba muy disgustado con este enfoque que no sigue una actitud científica. Pero en la atmósfera política especial de ese momento, aunque Yang Wei tenía un puesto, no tenía poder de toma de decisiones. ¿Quién tenía el poder de tomar decisiones? En ese momento, Mao Zedong defendía que "el secretario toma el mando", "confiando en las masas en todo" y "es una regla general que los legos dirijan a los expertos". En cuanto a las políticas de gestión de empresas de Yang Wei, propuso la implementación de un sistema de responsabilidad y se opuso al "paquete único" sin distinción entre el partido y el gobierno; abogó por reutilizar a los intelectuales y confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar; la calidad de los trabajadores, propuso el lema "para lograr la industrialización, primero debemos aprender bien Matemáticas y Física".

Según estadísticas del Baotou Steel Design Institute, *** revisó 106 diseños extranjeros en 1958, incluidos 33 proyectos importantes, el 71% de los diseños revisados ​​demostraron ser razonables y el 29% no eran razonables. Se produjeron muchos problemas de calidad durante la construcción y finalización de estos proyectos, por ejemplo, el cilindro hueco del tanque de almacenamiento de mineral de la mina Bayan Obo era una estructura de hormigón armado, que se cambió por una estructura de ladrillo debido a la insuficiente resistencia a la presión, lo que provocó la vibración general. El fenómeno del equipo ocurrió después de la entrega, Yang Wei pidió refuerzo inmediato, pero su opinión no fue adoptada. Posteriormente hubo que añadir un cerramiento de hormigón armado del mismo espesor original alrededor de los pilares de ladrillo. Incluso si estos proyectos se pueden producir después del refuerzo, la calidad es inferior al diseño original y el período de construcción también se retrasa entre 1 y 2 meses.

Otro ejemplo es la tubería de suministro de agua del río Amarillo. El diseño original era de cuatro tuberías de acero. Debido a la falta de acero, el Ministerio de Metalurgia decidió construir primero una tubería de cemento pretensado de 18 kilómetros de largo (la última tecnología nacional, una prueba). Producto). Yang Wei insistió en no aceptar la modificación. Los expertos soviéticos tampoco estuvieron de acuerdo. Más tarde, el Ministerio de Metalurgia decidió colocar 8 kilómetros de tuberías de cemento pretensado cerca de la fuente de agua de la tubería de agua número 2, y todavía usó acero. Las tuberías de los otros 10 kilómetros después de ser presurizadas a una altura de 65 metros, el agua se filtró por todas partes, lo que provocó que se rompiera el suministro de agua, que estuvo cerrado durante muchos años. En 1959, Baotou Steel recibió la aprobación del Ministerio de Industria Metalúrgica para instalar una tubería de agua No. 3 de acero de 8 kilómetros paralela a la tubería pretensada No. 2 para garantizar el suministro de agua. Sin embargo, volvió a fallar al cabo de un año. No fue hasta 1962 que el Ministerio de Industria Metalúrgica acordó cambiar todo nuevamente a la transmisión de agua por tuberías de acero, esta modificación causó una pérdida de 4 millones de yuanes para el país. Estas modificaciones no sólo provocaron frecuentes accidentes y dificultad para adaptarse a los requisitos de producción, sino que también provocaron más desperdicio.

Durante el gran movimiento siderúrgico, Dabao Steel construyó acero de bao mediano y acero de bao pequeño. Yang Wei se opuso a los objetivos elevados y a la tendencia a la exageración y la producción excesiva. Creía que el establecimiento de "pequeños paquetes de acero" bloqueaba el transporte de grandes paquetes de acero, y creía que el establecimiento de "pequeños paquetes de acero" desviaba la atención de Baotou Steel. mano de obra y recursos materiales; un alto horno pequeño no puede producir hierro calificado, lo que desperdicia gente y dinero. Pero en aquella época, cualquiera que planteara objeciones sería tildado de "derechista". Los camaradas responsables de Baotou Steel (incluidos Yang Wei, Liu Lizi y otros) creen que para la tecnología y el equipo de producción de la empresa, se debe adoptar una actitud cautelosa al modificar el diseño soviético original. hecho sin base científica suficiente. Aquellos que aún no estén seguros no deben obligarse a hacerlo, para no afectar el progreso de la construcción de grandes empresas y reducir la calidad del equipo. Algunos equipos se pueden producir en forma de prueba. Una vez que la producción de prueba es exitosa, la calidad está garantizada y luego se pueden utilizar sus propios productos. A finales de 1958, Yang Wei regresó a Baotou Steel mientras estaba enfermo para escuchar el informe sobre el diseño revisado. Después de investigar y estudiar, emitió una serie de decisiones para restaurar el diseño original en varias plantas de producción y minas.

El feliz momento en el que el alto horno número 1 de Baotou Steel produjo hierro duró poco para Yang Wei, porque este logro pasó a ser atribuido al "Gran Salto Adelante", "desviación antiderechista", la erradicación de la superstición y la liberación de la mente, como resultado del movimiento de masas, el aumento de la producción y el ahorro, el cambio del equipo estándar diseñado original por equipo no estándar y la propuesta de sugerencias innovadoras para modificar el diseño original se consideran una revolución tecnológica. y actividades de innovación tecnológica. En ese momento, el Diario del Pueblo publicó los comentarios antiderechistas de Baotou Steel: "... En términos generales, la construcción de Baotou Steel continuó dando pasos agigantados. Las masas estaban muy motivadas, pero en ese momento ciertas ideas de derecha eran Creciendo entre un pequeño número de cuadros y sentimientos de derecha, carecían de confianza para lograr los objetivos de Leap Forward y garantizar el cumplimiento temprano, e incluso hicieron gesticulaciones y les echaron agua fría. La influencia de este pensamiento erróneo provocó un cierto cambio ideológico. entre los cuadros y las masas en un corto período de tiempo hubo cierta confusión, y muchos planes de proyectos no se pudieron completar según lo programado, y el entusiasmo de las masas no se aprovechó plenamente...", respondió una vez Yang Wei en julio de 1959. en nombre de los principales líderes de Baotou Steel** * En su carta, Li Xuefeng, Ministro del Ministerio Central de Industria y Comunicaciones, informó a sus superiores de la modificación ciega del diseño de Baogang Steel como un problema importante en la implementación del plan general. línea de construcción socialista. La carta reflejaba:

① La política estatal para la construcción de la fábrica de Baotou Steel ha cambiado, lo que ha provocado cambios en el progreso de la construcción, la escala de la construcción y la secuencia de la construcción, afectando la velocidad de la construcción ② Debido a la modificación de; El diseño, el equipo de Baotou Steel. Si el nivel baja, no solo no habrá ahorros, sino que provocará pérdidas. No hay confianza en la fabricación nacional de equipos de laminación de acero a gran escala y la "nueva tecnología" no probada: las tuberías de hormigón pretensado se utilizan en tuberías de agua, lo que provoca enormes pérdidas ③ La inversión en construcción urbana y la construcción industrial deben adaptarse a ④ Allí; No hay un número considerable de cuadros técnicos y tecnológicos. Es imposible que los trabajadores y cuadros directivos construyan Baogang Steel de manera rápida, eficiente y económica. Para mantener contentos a los constructores, se deben abordar cuestiones como los bajos salarios.

Se necesita coraje y un gran espíritu científico para que Yang Wei se atreva a detener las prácticas inapropiadas y escribir una carta al gobierno central. Porque en el "movimiento antiderechista" de aquella época su enfoque experto se oponía a la línea de masas. Esta carta determinó que la oposición de Yang Wei a modificar el diseño original y el "Gran Salto Adelante" era un comportamiento "de derecha" Yang Wei fue clasificado erróneamente como un "oportunista de derecha" y una grabación criticando su "inclinación de derecha". "Oportunismo" se jugó frente a su cama. Yang Wei fue derribado y despedido de su puesto. Pero cree firmemente que la verdad seguramente vencerá a la mentira y que la historia emitirá un juicio justo. Cuando Li Chao (el entonces gerente de Baotou Steel) lo visitó, también le dijo: "Debemos completar las vigas rodantes y de rieles iniciales lo antes posible para formar capacidad de producción. De lo contrario, el país sufrirá demasiadas pérdidas al transportar 10 toneladas de grandes lingotes de acero a Taiyuan para su corte. "Es demasiado grande". Después de que Yang Wei liderara al pueblo de Baotou Steel para lograr el objetivo de producir hierro un año antes de lo previsto después de varios años de arduo trabajo día y noche, este viejo revolucionario con un estilo duro fue criticado injustamente en el movimiento "antiderechista". El viejo amigo de Yang Wei, Ruan Zhangjing, escribió una elegía en el funeral:

"Las nubes de otoño vuelan en las montañas Taihang y el invierno ha llegado a Sanjiang. Los pastizales de prospección son ventosos y la montaña Yinshan, productora de acero. está nevando.

Es difícil que el cáncer se apodere del bazo, pero Obo sabe que no tienes días libres. Envió de antemano la protección de hierro "Leap Forward" y obtuvo la victoria de la derecha. ."

Este poema registra la trágica situación de aquel momento.

La serie de movimientos políticos que comenzaron en la segunda mitad de 1957 no sólo restringieron los talentos de líderes y pilares técnicos como Yang Wei, sino que también sometieron las sugerencias científicas a diversos grados de crítica errónea. Hizo que la construcción de Baotou Steel fuera en contra de los principios de la industria del acero. De acuerdo con las leyes objetivas de producción y construcción, la modificación ciega del diseño finalmente sufrió enormes pérdidas y las secuelas que quedaron no se resolvieron hasta muchos años después.

Durante este período, existía un sistema de responsabilidad del director de fábrica bajo la dirección del comité del partido. De hecho, el comité del partido se hacía cargo de todo. Se creía que "los expertos eran conservadores" y los legos tenían la última palabra. , cualquier oposición de los expertos sería criticada. Jruschov dijo en sus memorias que "estropearon toda la industria metalúrgica ferrosa..." Más tarde, Jruschov preguntó a Zhou Enlai, que estaba de visita en la Unión Soviética: "Camarada Zhou Enlai, ¿dónde están los ingenieros metalúrgicos que se graduaron de nuestros estudios? Se dice que trabajan en sus zonas rurales y reciben la llamada formación, mientras que su planta siderúrgica está dirigida por una persona que no entiende nada de metalurgia ". Esto también ilustra claramente que el desarrollo tecnológico no puede guiarse por las leyes de desarrollo. de la tecnología misma, se verá seriamente frustrado.

El 17 de agosto de 1959, Mao Zedong emitió la resolución "Comentarios sobre la Resolución de la Octava Sesión Plenaria del Octavo Comité Central sobre el Lanzamiento de un Movimiento para Incrementar la Producción y la Economía", que muestra que Mao Zedong y el Comité Central del Partido conscientemente El terreno se ha vuelto "izquierdista". El 13 de enero de 1960, Mao Zedong dijo en su discurso titulado "El viento de la investigación y la investigación de Daxing": "Ahora parece que no hay necesidad de apresurarse tanto en la construcción socialista. No se puede hacer nada si se apresura demasiado. "... Poco a poco, el lema de "superar a Gran Bretaña y alcanzar a Estados Unidos" terminó después de finales de 1960, y el Gran Salto Adelante también comenzó a llegar a su fin. En 1961, el país impulsó la política de ocho caracteres de "ajuste, consolidación, enriquecimiento y mejora". El 30 de enero de 1962, Mao Zedong dijo en la Conferencia Central del Trabajo ampliada: "Para desarrollar en gran medida las fuerzas productivas y alcanzar y superar a los países capitalistas más avanzados del mundo, no creo que haga falta más que un cien años de". Sólo después de que el país volvió a proponer una línea pragmática que satisficiera las necesidades del desarrollo social, la industria del acero entró en el orden del desarrollo normal. En 1962, Yang Wei fue rehabilitado y su reputación y todos sus puestos fueron restaurados. Posteriormente, fue trasladado al puesto de Director de la Oficina de Ciencia y Tecnología del Ministerio de Industria Metalúrgica y vicepresidente de la Sociedad China del Metal, donde se ocupó de diversos asuntos después de que la Unión Soviética retirara sus expertos.

4. Conclusión

En resumen, no es fácil construir desde cero un moderno complejo siderúrgico a gran escala en Baotou, una pradera árida y una región occidental económicamente atrasada de Mongolia Interior. La finalización de Baotou Steel puso fin a la historia "desarmada" de Mongolia Interior y creó una situación en la que las tres principales bases siderúrgicas de Anshan, Wuhan y Baotou estaban una al lado de la otra. La construcción de Baotou Steel promovió el desarrollo de la industria del acero en la Nueva China. . El primer gerente, Yang Wei, hizo una gran contribución a la construcción de Baotou Steel. Lideró a Baotou Steel a participar en proyectos de construcción a gran escala e insistió en trabajar en la obra a pesar de estar enfermo en Beijing en 1964. Contribuyó a la industria siderúrgica de mi país. Renunció a su preciosa vida y sus cenizas fueron depositadas en el Cementerio Revolucionario de Babaoshan. Durante la Revolución Cultural, los "rebeldes" del Ministerio de Metalurgia celebraron una "reunión de exposición y crítica" y desecharon las cenizas de Yang Wei en la reunión. En 1980, el caso de Yang Wei fue reivindicado y la urna que contenía un sombrero que había usado fue colocada en Babaoshan. En 2012, Baotou Iron and Steel nombró las carreteras en honor a pioneros empresariales y trabajadores modelo. Uno de ellos es Yang Wei Road para conmemorar al primer gerente de Baotou Iron and Steel que contribuyó al desarrollo del negocio de Baotou Iron and Steel.

Sobre el autor:

Wu Yueqing, nacida en 1976, mujer, de Damao Banner, Baotou, Mongolia Interior, Ph.D., profesora asociada de la Escuela Técnica y Vocacional de Mongolia Interior de Arquitectura, "123" famoso profesor de la universidad, experto en educación vocacional del Proyecto Horizonte de China. También es investigador en el Centro de Investigación de Historia de la Tecnología Educativa de China e investigador en el Instituto Nacional de Investigación de la Industria Cultural de Mongolia Interior. Principales direcciones de investigación: aplicaciones informáticas, historia de la ciencia y la tecnología, etc.