Plan de actividades del tema de competencia laboral

Para garantizar un alto punto de partida, alta calidad y alto nivel de actividades, a menudo es necesario formular un plan de actividades completo con anticipación. El plan de actividades es un plan detallado desde el propósito y los requisitos. , métodos, métodos, avances, etc. de la actividad, plan minucioso y altamente operable. Entonces, ¿cómo deberíamos desarrollar un plan de actividades? La siguiente es una colección de planes de actividades temáticos de competencia laboral (5 artículos seleccionados, espero que sea útil para todos). Plan de actividades temáticas de competencia laboral 1

Para aumentar la intensidad de la competencia laboral, movilizar completamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y completar completamente varios indicadores de tareas de producción y operación, después de la investigación, un plan de implementación para la mano de obra. La competencia ya está formulada. Espero que se implemente a conciencia.

1. La ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, centrándose en el trabajo central y llevando a cabo cuidadosamente las actividades de competencia laboral, la mayoría de los cuadros y trabajadores pueden establecer un sentido de competencia y esforzarse por ser de primera clase de todo corazón el concepto de cooperación sin tener en cuenta las ganancias y pérdidas en la tarea y el espíritu de lucha para lograr los objetivos a pesar de las dificultades.

2. Objetivos de la competencia

Completar de manera integral varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión corporativa y construcción de la civilización espiritual.

3. Materiales, formatos y menciones y premios del concurso.

Las actividades del concurso laboral de este año se llevan a cabo en tres niveles: anual, trimestral y por etapas.

Eventos anuales: realizados de uno a siete puntos. Al final del año, se determinarán tres unidades ganadoras en función de la relación entre el cumplimiento real de los tres principales indicadores económicos de producción, calidad y costo con el plan emitido por el sitio general a principios de año. Entre ellos, la unidad con el mejor rendimiento recibirá 4.000 yuanes, la unidad con el mejor costo será recompensada con 3.000 yuanes y la unidad con la mejor calidad será recompensada con 2.000 yuanes. Serán elogiados y recompensados ​​junto con. otros avanzados en la reunión de resumen y recomendación celebrada a finales de año.

Partidas trimestrales: realizadas en todas las unidades del recinto. Incluyendo dos materiales: gestión in situ y construcción de cortesía espiritual. Al final de cada trimestre, el sitio principal organizará al personal relevante para seguir los requisitos de las "Reglas de implementación para la evaluación de la gestión in situ" y los "Métodos de inspección y evaluación". para la Construcción de Civilidad Espiritual" después de escuchar informes, visitar el sitio y verificar los registros. En otras formas, se seleccionaron 10 áreas de trabajo educadas (talleres) y 20 empleados educados. Al final del año, en base a los resultados de la selección trimestral y la situación laboral real a lo largo del año, se seleccionarán y premiarán a 10 áreas de trabajo de referencia (talleres) y 20 líderes de equipo destacados junto con otros avanzados en el resumen de fin de año. y reunión de reconocimiento. Cada área de trabajo de referencia también recibirá 100 yuanes. Cada líder de equipo destacado también será recompensado.

Artículos de fase: durante diferentes períodos de producción de sal cruda, las actividades de competencia de índices altamente específicas se pueden llevar a cabo de manera flexible de acuerdo con los cambios estacionales. La sede tiene previsto organizar el VI Concurso de Cocina a principios de abril de este año, un concurso de pesca con sal a principios de mayo y un concurso de dibujo de paja en junio. Para las actividades anteriores, el grupo líder de la actividad de competencia laboral general elogiará y recompensará a los ganadores de la competencia de comparación.

Además, la competencia se basará en tres frentes (campos uno a siete, campo de producción de salmuera, campo de resecado; fábrica de sal yodada, empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda; oficinas gubernamentales) y cuatro niveles. (campo general, sucursales, áreas de trabajo y talleres, equipos) para competir por requisitos de competencia de primera clase, cada unidad también debe llevar a cabo en profundidad algunas actividades de competencia específicas y efectivas para objetivos pequeños para garantizar la realización de objetivos grandes. completando los pequeños objetivos de la competición. La primera línea de producción de sal cruda debe llevar a cabo actividades competitivas cuyo contenido principal sea "competir en producción para ganar el primer lugar; competir en calidad para crear alta calidad; competir en consumo para reducir costos". La fábrica de sal yodada y la empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda deben realizar una competencia laboral con los principales materiales como "comparar la producción y competir por la calidad; comparar costos y reducir el consumo; comparar ventas y competir por el reembolso". Las agencias y oficinas gubernamentales deben llevar a cabo una serie de actividades de competencia laboral que sean "más estandarizadas que el trabajo de oficina educado, más servicios logísticos estandarizados; mayor nivel que conocimiento empresarial y nivel de gestión; más dedicación que calidad integral, amor y dedicación al trabajo". , formando una vigorosa "competencia" en todo el lugar. La moda de la competencia es "aprender a alcanzar a los demás y superarlos".

4. Requisitos de competencia

1. Destacar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Las unidades que tienen accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas deben ser degradadas o deducidas puntos dependiendo de la situación en la selección de jugadores avanzados en diversas competiciones. Las unidades que tengan accidentes de servicio graves o accidentes ilegales y criminales graves serán descalificadas de participar en la selección de las unidades ganadoras de la competición.

2. Cultivar talentos destacados y mejorar la calidad del equipo. A través de incentivos competitivos, cultivaremos varios expertos en gestión, pioneros técnicos y trabajadores avanzados para revertir la actual situación pasiva de falta de talentos técnicos.

3. Seguimiento y gestión completos y resultados del concurso público. Cada unidad debe realizar resúmenes periódicos de las actividades de competencia, resumir las actividades y resultados cada trimestre e informarlos a la oficina general de competencia. El departamento de gestión general de competencia laboral debe hacer un buen trabajo en la inspección, valoración y evaluación de las actividades, y hacer un buen trabajo en la acumulación de información y divulgar periódicamente las actividades.

5. Liderazgo Organizacional

Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, se estableció la granja de sal con Chen Jingqing como líder del equipo, Sun Weibing, Shan Jianwen. , Li Peijie, Yu Xianyang, Wang Guang, El grupo líder de actividades de competencia laboral, del cual Liu Chengtai es miembro, tiene una oficina ubicada en el sindicato laboral en el lugar y es específicamente responsable de la organización y el liderazgo, la coordinación integral, análisis resumido de la situación, y evaluación y recomendación de todo el concurso laboral. Cada unidad también debe establecer un grupo de liderazgo de competencia laboral que será responsable de la organización, el liderazgo, el establecimiento de proyectos y la evaluación de las actividades de competencia de la unidad.

Es necesario fortalecer efectivamente el liderazgo, mejorar activamente la coordinación y formar un patrón en el que el sindicato tome la iniciativa y el partido, el gobierno y los sindicatos trabajen juntos para garantizar que las actividades de competencia laboral tengan planes, características, medidas, implementación, evaluaciones y resúmenes. Obtenga resultados reales.

6. Cosas a tener en cuenta

1. Crear conciencia. La competencia laboral es un medio importante para gestionar una empresa con entusiasmo y contando con los empleados. Es de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de las empresas que todas las unidades deben entenderla plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.

2. Cerca del centro. Debemos concentrarnos estrechamente en la tarea central del trabajo de la empresa y llevar a cabo actividades competitivas de manera específica. No debemos competir de manera formal, sólo por el bien de las actividades.

3. Confía en los empleados. Es necesario formular reglas de competencia específicas basadas en la realidad y organizar cuidadosamente a los empleados para implementarlas. 2191 Es necesario alentar a los empleados y al personal profesional y técnico en todos los aspectos a ser pioneros, desempeñar un papel de liderazgo, mostrar sus talentos y mostrar sus talentos. aumentar la eficiencia en la competencia.

4. Hacer un buen trabajo de integración. Es necesario combinar las actividades de competencia laboral con el trabajo de construcción de la cultura corporativa para crear una atmósfera de pensamiento, colaboración y amor, es necesario combinarlo con las actividades de creación de una empresa de aprendizaje para mejorar la conciencia de los empleados sobre la innovación y el deseo de innovación; ; es necesario combinarlo con la gestión de cuotas, aumentar los incentivos para asegurar resultados reales. Plan de actividades del tema de la competencia laboral 2

1. Ideología rectora

Con el fin de implementar el espíritu de las instrucciones del comité municipal del partido y del gobierno municipal para completar plenamente las metas y tareas de la construcción. Después de un mayor desarrollo, "compararemos el progreso y compararemos la seguridad". El concurso laboral "Cuatro a uno" con el tema "Comparación de calidad, comparación de gestión del sitio y creación de proyectos de alta calidad" dio rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los trabajadores de la construcción, y saludó con excelentes resultados el 90° aniversario de la fundación del Partido y la celebración del centenario de 1911, y sentó una base sólida para acelerar el proceso de urbanización, mejorar las funciones urbanas, optimizar el medio ambiente urbano y contribuir a la construcción. lograr las metas y tareas anuales de construcción.

2. Proyectos que participan en el concurso laboral “Innovación Cuatro a Uno” para proyectos clave de construcción urbana en 20xx

Después de casi un año del concurso laboral “Innovación Cuatro a Uno” el pasado año, además de En 2010, participaron el Proyecto de Autopista de la Avenida Wuhan, la Calle Huangpu y la Avenida Jinqiao, el Proyecto de Renovación Integral de la Avenida Wuhan, el Proyecto del Canal de Conexión East Lake Shahu (incluido el Puente Shahu) y el Proyecto de la Segunda Carretera de Circunvalación (Hankou). en el concurso laboral "Creación Cuatro a Uno" para proyectos clave de construcción urbana), Proyecto de la Segunda Línea de Anillo (Sección Wuchang), Proyecto de Renovación de la Avenida Baishazhou, Proyecto de Construcción del Puente del Río Erqi Yangtze, Proyecto de Construcción de Apoyo Municipal y Renovación de la Plaza de la Estación de Ferrocarril de Hankou. , Proyecto de construcción del Centro Internacional de Exposiciones de Wuhan y Ocean Paradise, Proyecto de deconstrucción de la sección Hankou de la segunda línea de circunvalación Además de la renovación de proyectos de carreteras y otros proyectos, las nuevas incorporaciones de este año incluyen la sección Shuidong de la segunda carretera de circunvalación, el Proyecto paisajístico del eje sur de Distrito Cultural de Shouyi, Proyecto de Renovación de Carreteras de Apoyo al Centenario de Xinhai, Proyecto de Renovación Integral del Río Huangxiao y Reverdecimiento del Embalse de Zhanggong, y renovación interior e iluminación de casas a lo largo de la Avenida Wuhan, renovación de letreros, proyectos de paisajismo y paisajismo, etc. todos se completaron antes de noviembre de este año). A finales de año se completó el Proyecto de Apoyo Integral de la Autopista Yangsigang (Proyecto de Apoyo y Reconstrucción de la Carretera Sur de Loshi). Entre los proyectos participantes también se encuentran proyectos de metro.

3. Unidades participantes

Las unidades que participan en el concurso laboral "Innovación Cuatro a Uno" incluyen: administración municipal de vivienda, administración urbana, jardinería, asuntos hídricos, gobiernos distritales relevantes, propietarios de construcciones. , y unidades de propietarios de BT, unidades de supervisión de proyectos, unidades de construcción, etc.

4. Disposición general de las actividades de competencia laboral

(1) Tiempo de competencia laboral y métodos de recompensas y castigos de evaluación

Completar completamente las metas y tareas de construcción con la "batalla general de 180 días" El concurso laboral "Creación Cuatro a Uno" con el tema "Creación Cuatro a Uno" duró 6 meses desde abril de 2011 hasta finales de septiembre de 2011.

Métodos de evaluación de recompensas y castigos: Se llevan a cabo evaluaciones mensuales de recompensas y castigos y evaluaciones integrales de premios y castigos de fin de año. La evaluación mensual del avance del proyecto se basa en un sistema porcentual. La evaluación global integral de fin de año 2011 se basa en la evaluación promedio integral de la situación general de la competencia durante 12 meses. A finales de año, el Gobierno Popular Municipal premiará a las unidades ganadoras y a las personas destacadas en el concurso laboral.

(2) Métodos y objetos de las recompensas y castigos

Primera fase (abril a septiembre)

Recompensas mensuales:

1. Objetos de recompensa grupal: las 5 unidades de construcción con puntajes integrales superiores en la evaluación de la sección de ofertas de construcción del mes recibirán 20 000 RMB por departamento de proyecto.

2. Objetos de recompensa individuales: las unidades de construcción con el puntaje integral más alto; puntuación en la evaluación de la sección de oferta de construcción del mes Las cinco unidades de supervisión con las puntuaciones más altas serán recompensadas con 2.000 RMB por cada unidad de supervisión avanzada.

Sanción mensual: Si el puntaje integral de la evaluación de la sección de licitación de construcción del mes no cumple con el plan mensual, la Oficina Clave de Construcción Urbana Municipal dará un aviso de crítica.

Segunda fase (de octubre a diciembre)

Recompensas por completar las tareas objetivo de construcción:

1. Proyectos de construcción objetivo que completen las tareas objetivo de construcción a tiempo Propietarios y BT. los propietarios recibirán una recompensa de 50.000 RMB por los proyectos completados; las empresas de metro recibirán una recompensa de 200.000 RMB por completar el objetivo de inversión de este año.

2. El objetivo es la sede en el sitio, el departamento de supervisión de calidad de ingeniería municipal, el departamento de gestión de seguridad, el departamento de gestión del mercado de la construcción, el departamento de gestión del tráfico, etc. que participan en la labor de "Creación Cuatro a Uno". proyecto de competencia y las recompensas se otorgarán por unidad.

Castigo por no completar los objetivos y tareas de construcción: las unidades objetivo que no completen los objetivos y tareas de construcción serán notificadas y criticadas por el Grupo Líder de Gestión de Proyectos Clave de Construcción Urbana Municipal.

(3) Otros

1. Durante la competencia laboral, la calidad del proyecto, la seguridad de la producción y la gestión del sitio del proyecto son los indicadores de garantía. Si surge algún problema, se otorgará un veto de un voto. se implementará y se cancelará la calificación para el concurso y el premio.

2. Durante el concurso laboral, debes ser realista y asegurarte de no cometer fraude, de lo contrario, una vez verificado, tus calificaciones para el concurso y los premios serán cancelados. Plan de actividades temáticas de competencia laboral 3

XX Banco Rural (en adelante, "nuestro banco") es una medida importante para responder y promover la actividad de competencia laboral de "consolidar la base de información estadística y mejorar la calidad de los datos de la industria bancaria ". Con el fin de mejorar integralmente la gestión de la calidad de los datos estadísticos de nuestro banco y promover la mejora continua e integral de la calidad de los datos estadísticos de nuestro banco, este plan está especialmente formulado.

1. Propósito de las actividades de promoción

La información estadística completa, oportuna y precisa no solo respalda la eficacia de la supervisión, sino que también es una base importante y una garantía para que los bancos hagan un buen trabajo. en la gestión y control de riesgos. Nuestro banco siempre ha otorgado gran importancia a este tema desde su creación. En la actualidad, es urgente mejorar aún más la calidad de los datos estadísticos de nuestro banco, ya sea desde la perspectiva de consolidar la base estadística, perfeccionar la gestión y fortalecer la construcción de mecanismos de control interno.

2. Liderazgo organizacional Para cooperar de manera ordenada.

Consolidar eficientemente la base de información estadística y la calidad de los datos del banco. Después de la investigación, se decidió crear un grupo líder de trabajo. La lista de miembros del grupo líder es la siguiente:

Líder del equipo: XX (Presidente)

Líder adjunto del equipo. : XX (Vicepresidente)

Miembros: compuesto por jefes de departamentos y oficinas del XX Village Bank.

El grupo líder tiene una oficina, cuyo director es XX, el gerente de la oficina, y los departamentos y oficinas pertinentes son responsables de la supervisión, orientación y coordinación. Proporcione y mejore activamente varios manuscritos relacionados, resúmenes de noticias, etc., y coopere con el trabajo de "información" mensual de nuestro banco.

3. Principales contenidos de implementación

Para mejorar la calidad de los datos debemos resolver fundamentalmente problemas institucionales y de mecanismos. Debemos partir de la gestión de los datos básicos de nuestro banco, partiendo de la organización. sistema y construcción de sistemas y procesos. Consolidar la base de la información estadística, mejorar la calidad de los datos de nuestro banco y proporcionar dirección y punto de partida para que nuestro banco fortalezca de forma continua e integral la gestión de la calidad de los datos. Por un lado, a través de la verificación y gestión diaria de la calidad de los datos, se puede movilizar la propia iniciativa del banco y combinar la propia gestión y la cooperación con las necesidades regulatorias para mejorar su entusiasmo endógeno para lograr mejores resultados; banco La inspección estadística in situ y la evaluación de "Buenos Estándares" de la CBRC aprovechan al máximo la sinergia de estadísticos, revisores y los departamentos superiores correspondientes para mejorar la eficacia de la calidad estadística.

La mejora de la calidad de los datos es un proyecto sistemático que requiere reforzar la gestión y la coordinación desde todos los aspectos. También incluye seis aspectos de la competencia: primero, la importancia que los líderes bancarios otorgan al trabajo estadístico, ya sea que existan apoyo de recursos, mecanismos de coordinación y implementación de asuntos importantes; segundo, la gestión diaria de la calidad de los datos, estableciendo un monitoreo diario de la calidad de los datos; mecanismo en tercer lugar, si es una buena autoevaluación, si la conclusión es objetiva y si la evidencia es suficiente, en cuarto lugar, si coopera activamente con la evaluación externa, si coopera de manera proactiva y activa en el suministro de materiales y la organización de entrevistas; se rectifica, si se rectifica efectivamente de acuerdo con la conclusión de la evaluación; sexto, si la calidad de los datos continúa. Estado de mejora: después de completar la autoevaluación o la evaluación externa, si incitó a nuestro banco a mejorar la calidad de los datos; Además, durante la competición, nuestro banco también prestará atención a la mejora de los siguientes elementos:

El primer elemento es la estructura organizativa y el personal. Esto incluye mejorar la gestión del liderazgo organizacional, la gestión centralizada, la fijación de puestos y la formación de equipos. Es necesario aclarar las responsabilidades de los líderes a cargo de la gestión de la calidad de los datos y mejorar el sistema de gestión, la fijación de puestos estadísticos y la formación de equipos. Sin la atención de los líderes y altos ejecutivos, sin un buen sistema de gestión y un buen equipo, la gestión de la calidad de los datos inevitablemente se convertirá en un fracaso.

El segundo elemento es la construcción del sistema. El objetivo principal es establecer un sistema de gestión estadística y un sistema comercial integral, científico y eficaz para que nuestro banco proporcione normas y bases para la gestión de la calidad de los datos y el trabajo estadístico.

El tercer elemento es el seguimiento, inspección y evaluación de la calidad de los datos. Incluyendo el seguimiento, la supervisión y la inspección, la valoración y la evaluación diarios, el contenido principal es establecer el sistema eficaz de seguimiento de la calidad de los datos, el sistema de inspección estadística in situ y el sistema de valoración y evaluación de nuestro banco, y fortalecer directamente las limitaciones e incentivos sobre la calidad de los datos desde el aspecto del mecanismo.

El cuarto elemento es la generación de informes, aplicación y almacenamiento de datos. Incluyendo informes de datos, aplicaciones de análisis y almacenamiento de datos, el contenido principal es que nuestro banco mejora el enlace de informes, la aplicación de análisis y el almacenamiento, mejora el valor agregado a través de la aplicación de análisis y expande * el intercambio, y forma un círculo virtuoso de gestión de la calidad de los datos.

4. Requisitos relevantes

(1) Requisitos relevantes de los superiores. De acuerdo con el espíritu del "Aviso de la Oficina de Regulación Bancaria de Liuzhou sobre la promoción de la sucursal y de todas las instituciones bancarias dentro de su jurisdicción para participar en el concurso laboral de "Consolidación de los fundamentos de la información estadística y mejora de la calidad de los datos bancarios" (Liu Yinjianfa [20XX] N° 29). La participación de nuestro banco en este concurso debe centrarse en el tema de “consolidar la base de la información estadística y mejorar la calidad de los datos de la industria”.

Es necesario integrarse estrechamente con la realidad, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los cuadros y trabajadores, y tomar la mejora de la calidad de los datos como el contenido principal del éxito, sentando una base sólida para cooperar con la supervisión de riesgos del sistema regulatorio bancario. y la gestión de riesgos de nuestro banco.

(2) Requisitos de autoevaluación y rectificación. De acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de las estadísticas de la industria bancaria" (Orden del Presidente núm. 6 de 20XX) y el "Aviso de la Oficina de Regulación Bancaria de Liuzhou sobre la promoción de la participación de sucursales e instituciones bancarias en el área en la competencia laboral de "Consolidación de los conceptos básicos de la información estadística y mejora de la calidad de los datos de la industria bancaria" (Liu Yinjianfa [20XX] No. 29). Nuestro banco tiene los siguientes requisitos de autoevaluación:

Cumple: Cumple íntegramente los requisitos, sin deficiencias evidentes.

Cumple en general: El banco no cumple totalmente con los términos y condiciones, pero la efectividad general es buena y los aspectos principales están cubiertos. Algunos problemas menores descubiertos durante la evaluación no tuvieron un impacto sustancial en la calidad de los datos. El banco tiene la capacidad de lograr el cumplimiento en un corto período de tiempo y ha tomado medidas específicas.

Menos consistente: aunque se han formulado reglas, regulaciones y procedimientos de políticas, hay fallas obvias que han demostrado que las políticas y procedimientos relevantes no se han implementado completamente en el trabajo real, lo que tiene un impacto sustancial en; Calidad de los datos. Influencia sexual. El "intervalo" entre las dos calificaciones de "menos consistente" y "generalmente consistente" es relativamente grande. A veces no es fácil elegir entre las dos, pero aún requiere que los evaluadores lo dejen claro mediante una evaluación cuidadosa y objetiva.

Incumplimiento: No existen normas y regulaciones en los principales aspectos de la gestión de la calidad de los datos, o los sistemas relevantes no se implementan de manera efectiva, lo que afecta gravemente la calidad de los datos.

Al comparar cada estándar y principio, los evaluadores lo confirmarán desde tres aspectos al implementar la evaluación: primero, si existen documentos institucionales normativos u otros materiales escritos vinculantes en nuestro banco; segundo, estos documentos institucionales han sido; implementado total y sustancialmente; en tercer lugar, la implementación ha logrado los resultados esperados y la calidad de los datos puede cumplir con los requisitos regulatorios. En resumen, nuestro banco debería tener suficiente evidencia relevante y pruebas lógicas razonables para demostrar que efectivamente ha cumplido con los estándares y requisitos de las autoridades reguladoras superiores.

Para cumplir con los estándares y requisitos de las autoridades reguladoras, debemos prestar atención inmediatamente a la preparación de la "Carta de confirmación de hechos" e informarla a los líderes del banco de inmediato, para que la rectificación funcione en de manera oportuna. Plan de actividades temáticas de competencia laboral 4

Con el fin de estimular aún más el entusiasmo de los empleados por el trabajo, desencadenar un clímax de competencia y contribución, lograr la meta de x años y promover el desarrollo saludable de la empresa, combinado Con la realidad laboral actual, luego de investigaciones por parte de la empresa, se decidió realizar un concurso laboral del 1 de julio al 30 de septiembre. El plan de implementación está especialmente formulado de la siguiente manera:

1. La ideología rectora y el propósito del concurso laboral

La ideología rectora de este concurso es: basado en la implementación del x- Objetivos de política anual propuestos por la empresa, centrándose en la producción y operación, utilizando las actividades de competencia como portador, movilizando el entusiasmo de cada empleado y formando una fuerte atmósfera interna de arduo trabajo y esfuerzo por hacer contribuciones. El propósito es: probar aún más la calidad de nuestro personal a través del desarrollo de actividades competitivas, probar la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento, utilizar la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, crear una marca de alta forja. y promover el emprendimiento La construcción cultural sienta una base sólida para alcanzar los objetivos de cada uno y de la empresa en x años.

2. Información del concurso

Este concurso es una actividad en la que participan todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, todas las sucursales, departamentos y cada empleado deben combinar sus respectivas realidades laborales y adherirse a las siguientes actitudes laborales, calidad del trabajo, gestión, seguridad en la producción, gestión in situ, calidad del producto y ahorro y reducción del consumo de energía, indicadores de producción, ventas. indicadores, indicadores de eficiencia, etc. se utilizan como datos principales para lograr la comparación entre sucursales, entre departamentos y entre individuos, y entre individuos.

3. Disposición horaria del Concurso

Este concurso se divide generalmente en tres etapas. Las disposiciones específicas son:

La primera etapa: 6 El período desde. Del 25 al 30 de junio es la etapa de promoción y preparación.

La segunda fase: del 1 de julio al 30 de septiembre es la fase de implementación del concurso.

La tercera etapa: del 1 al 10 de octubre es la etapa de resumen, evaluación y recomendación.

4. Liderazgo organizacional y requisitos del concurso

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de este concurso laboral, la empresa decidió establecer un grupo de liderazgo y un equipo de trabajo para ser responsables para el liderazgo, organización y coordinación de todas las tareas de la competición. El grupo de liderazgo está formado por el líder y el líder adjunto, y sus miembros son:. Los miembros del equipo de trabajo específico lo componen. Durante el evento, el grupo de liderazgo y el equipo de trabajo deben acudir regular o irregularmente a varios departamentos para inspeccionar y guiar el trabajo de la competencia, y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes. Cada rama también debe fortalecer la organización de este evento, establecer grupos de liderazgo y equipos de trabajo correspondientes y elaborar sus propios planes de trabajo y planes de acción.

Los requisitos generales para este concurso son:

En primer lugar, todas las sucursales y departamentos de la empresa deben reunirse para realizar una reunión de movilización antes del 25 de junio para organizar la empresa. Las opiniones deben ser transmitida y movilizada a todos los niveles.

Al mismo tiempo, también debemos utilizar "X News", periódicos de pizarra, tableros de anuncios, informes de competencia publicados, etc. para generar impulso y publicitarlos ampliamente para que todos los empleados comprendan la ideología rectora y los requisitos del propósito de este evento, y brinden apoyo para participar en el concurso.

En segundo lugar, todas las sucursales y departamentos deben organizar esta competencia con acciones prácticas. No deben involucrarse en formalismos ni alardear, sino que deben tener los pies en la tierra y esforzarse por lograr resultados prácticos. En las actividades, debemos prestar atención a adherirse a tres combinaciones. En primer lugar, las actividades de competencia deben integrarse estrechamente con la educación sobre la adhesión a la naturaleza avanzada de los miembros del Partido Comunista llevada a cabo en la segunda mitad del año y movilizar a la mayoría. de los miembros del partido no sólo participar en actividades educativas según sea necesario, sino también actuar en la competencia como modelo, tomar la iniciativa y dar ejemplo a los empleados; en segundo lugar, las actividades de competencia deben combinarse con la resolución de eslabones débiles y problemas claves y difíciles; tales como problemas en el progreso de la producción, gestión in situ, gestión de calidad, producción segura, marketing, innovación en la gestión, etc., en tercer lugar, las actividades de la competencia deben combinarse con el resumen del trabajo en la primera mitad del año y la organización del trabajo en; la segunda mitad del año. Debemos identificar los problemas y proponer soluciones al trabajo en la primera mitad del año, y hacer arreglos cuidadosos para el trabajo en la segunda mitad del año. Al mismo tiempo, cada sucursal y taller también puede establecer columnas de competencia, estaciones de evaluación, etc. durante las actividades de la competencia para evaluar a los ganadores mensuales y anunciarlos para generar impulso. Al mismo tiempo, se deben mantener registros de diversas actividades. Después de tres combinaciones, este concurso laboral ha jugado un papel de impulso para impulsar el desarrollo de la compañía y completar plenamente todos los indicadores este año.

En tercer lugar, las organizaciones del partido y las organizaciones de masas de todos los niveles deben cooperar activamente con este concurso laboral organizado por la empresa y llevar a cabo diversas actividades, como luchar por posiciones pioneras de los miembros del partido, organizar concursos técnicos y en -Las actividades de capacitación en el trabajo pueden mejorar el efecto. Impulsadas por la mayoría de los miembros del partido y la liga, la empresa puede entusiasmarse y trabajar juntos para lograr el mismo objetivo. El nivel de competencia, el entusiasmo por la competencia y la contribución a la competencia, y mejora el nivel de competencia, la cohesión, la fuerza centrípeta y la eficacia de combate de la empresa han cultivado una fuerza laboral de alto nivel y alta calidad.

5. Resumen y elogio

Después del concurso laboral, cada sucursal y cada departamento deben hacer un resumen a tiempo y organizar el trabajo del concurso en función de la situación real del año pasado. y en este concurso se otorgarán premios a la excelente organización a buenos talleres y departamentos. Para los empleados con desempeño sobresaliente y contribuciones sobresalientes, se seleccionarán en proporción los trabajadores modelo y los productores avanzados (trabajadores) de x año de la empresa. El trabajo de selección debe realizarse de abajo hacia arriba, centrándose en los empleados de primera línea y siendo representativo. Al seleccionar y comparar trabajadores modelo y productores avanzados (trabajadores), debemos considerar todos los aspectos, no solo los resultados y el desempeño durante la competencia, sino también todos los aspectos del individuo dentro de un año. Los modelos laborales, sucursales y departamentos recomendados deben anunciarse públicamente. Si se reportan opiniones o problemas durante el período de publicidad, sus calificaciones para la selección serán descalificadas después de la verificación. Para los modelos laborales seleccionados y los productores (trabajadores) avanzados, la empresa los elogiará ceremoniosamente, emitirá certificados honoríficos y recompensas materiales necesarias y organizará una actividad de inspección y estudio para los modelos laborales. Plan de actividades temáticas sobre competencia laboral 5

Para implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, crear un equipo de empleados eficientes, orientados al servicio y al aprendizaje, mejorar aún más el sentido de propiedad de nuestros empleados, y estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y la creatividad. Basado en el trabajo real de la unidad, con "trabajo de primera clase, servicio de primera clase, desempeño de primera clase, equipo de primera clase" como información principal, el departamento decidió Continuar realizando actividades de competencia laboral entre los empleados para "construir una marca e imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación". Ahora, combinado con la situación real de nuestra oficina, se formula especialmente un plan de implementación de competencia laboral.

1. Ideología rectora

Implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como modelo y centrarse en mejorar integralmente la tecnología vocacional y las habilidades comerciales de los empleados. y mejorar las habilidades competitivas de la industria se utilizan en cada equipo de mantenimiento para esforzarse por tener el "mejor equipo" y el "mejor puesto de experto", y cada departamento funcional se esfuerza por ser el "mejor departamento", creando una buena atmósfera de aprendizaje comparativo. comparar el desempeño y perseguirse unos a otros Unir y liderar a todos los empleados para contribuir a la industria de la iluminación, establecer la marca y la imagen y servir al desarrollo a largo plazo de la unidad.

2. Liderazgo organizacional

Para garantizar el buen progreso de las actividades de competencia laboral, se creó un grupo de liderazgo de competencia laboral, encabezado por el Secretario Cao Yali y el Director Chen Xibin. con los subdirectores Fang Zhongyi y Yang Xiao Fei y Xun Jijun como líderes adjuntos del equipo, y Guo Qingshan, Xue Ping, He Bin, Liu Jiangnan, Duan Xiaoman y Li Kun como miembros del equipo. El equipo de competencia tiene una oficina, y Yang Chunyan se desempeña como director de la oficina, responsable del trabajo diario de la competencia laboral y de garantizar que las actividades de la competencia laboral estén organizadas.

3. Objetivo general

Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades técnicas y comerciales profesionales de los empleados y crear una iluminación armoniosa, y utilizar modelos a seguir para inspirar y esforzarse por crear. Equipos avanzados como enfoque, haciendo de la actividad de "competencia laboral" una vía para guiar a los empleados a basarse en sus trabajos, dedicarse a sus trabajos, estudiar mucho, estar constantemente activos y estar dispuestos a contribuir, para lograr la meta. de mejorar su propia calidad, mejorar sus habilidades técnicas y producir resultados en su propio trabajo.

4. Requisitos de la actividad

1. Resalta la temática de la actividad.

Las actividades de competencia laboral deben resaltar "construir una marca y mostrar una imagen". A través de las actividades, se debe lograr el objetivo de "fortalecer la calidad, crear buenos resultados y mostrar estilo", y dar pleno juego al "mejor departamento", al "mejor". equipo" y "experto en la mejor posición" "El papel demostrativo, líder, impulsor y motivador de" Crear un equipo de primera clase y esforzarse por ser pionero en iluminación "como los datos, promover la mejora de la gestión con un trabajo de primera clase, dar forma al imagen de iluminación con un servicio de primera clase, crear puntos de referencia de la industria con un rendimiento de primera clase y demostrar con un estilo de personal de equipo de primera clase.

2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben participar activamente en las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos) y combinarlas con capacitación en el trabajo e investigación sobre tecnología. y mejora de competencias, combinado con el fortalecimiento de la ética profesional y la mejora de la calidad del servicio, promoveremos el sano y profundo desarrollo de las actividades.

5. Tema del concurso

Establecer una marca e imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.

6. Momento de la competencia

Enero a diciembre del 20xx

7. Información de la competencia

Cada equipo de mantenimiento se esfuerza por crear "lo mejor" El mejor equipo", selecciona a los "mejores expertos en puestos", y cada departamento funcional se esfuerza por convertirse en el "mejor departamento".

8. Evaluación de la competencia

(1) Evaluación de los mejores expertos en posición

1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, producción segura, trabajo educado, actitud laboral , estilo ideológico y otros cinco aspectos. (Se adjuntan estándares de evaluación)

2. Procedimientos de evaluación: cada equipo evalúa y califica las situaciones de trabajo mensuales de los miembros de su equipo, y luego todo el personal realiza evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomienda un "experto en la mejor posición" trimestralmente. ", el equipo de evaluación de la competencia laboral del departamento lleva a cabo una evaluación integral basada en la evaluación democrática, las recomendaciones del líder del equipo y los resultados de la evaluación mensual para determinar los mejores expertos en posición del trimestre.

(2) "Mejor Equipo", "Mejor Departamento", Evaluación

1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, índice de integridad de las instalaciones, situaciones de manejo de "quejas" y materiales. 7 aspectos que incluyen el sistema de recolección de materiales, seguridad en el trabajo, construcción de etiqueta moral y escenarios de finalización del trabajo organizados por el departamento. (Se adjuntan estándares de evaluación)

2. Procedimientos de evaluación: El responsable de cada equipo resume la situación laboral del mes actual y la organización del trabajo para el mes siguiente. El Departamento de Gestión de Producción, Departamento de Ingeniería Política. y el Departamento de Materiales de Maquinaria realizará una revisión basada en la disciplina laboral y el desempeño laboral de cada equipo. La situación de finalización del trabajo en cinco aspectos, incluido el estilo ideológico, la gestión interna y la producción segura, se califica mensualmente y. Estadísticas de evaluación trimestrales. El Equipo de Evaluación de Competencia Laboral de la División realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar el mejor equipo del trimestre.

3. Los mejores estándares de evaluación del departamento: cinco aspectos que incluyen disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia laboral y formación de equipos. (Se adjuntan estándares de evaluación)

Procedimientos de evaluación: los jefes de cada departamento resumirán la situación laboral del mes actual y los arreglos laborales para el próximo mes, y evaluarán los cinco aspectos de disciplina laboral, actitud laboral , estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos. El departamento realiza autoevaluaciones y la oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales. El equipo de evaluación de la competencia laboral del departamento realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de las evaluaciones mensuales de cada departamento para determinar lo mejor. departamento del barrio.

(3) Seleccione un "Mejor Equipo", un "Mejor Departamento" y cuatro "Mejores Expertos en Posición" cada trimestre.

(4) El "Mejor Equipo" del año se selecciona entre el "Mejor Equipo" del trimestre. El grupo líder de la competencia realiza una evaluación integral del "Mejor Equipo" del trimestre y selecciona al "Mejor Equipo" del trimestre. "Mejor Equipo" del año, y Se recomienda participar en la selección del "Trabajador Pionero" de la Oficina.

(5) Las recomendaciones para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la oficina se seleccionarán entre los "Mejores Expertos en Trabajo" trimestrales. La División lleva a cabo una evaluación integral de los "Mejores Expertos Laborales" trimestralmente cada seis meses, y el Grupo Líder de Competencia Laboral de la División la recomienda para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la Oficina.

9. Reconocimiento y recompensas de la competencia

1. Aquellos que sean calificados como el "Mejor Departamento" del trimestre recibirán 400 yuanes.

2. Aquellos que sean calificados como el "Mejor Equipo" del trimestre recibirán 1.000 yuanes.

3. Aquellos que sean calificados como los "Mejores expertos laborales" del trimestre serán recompensados ​​con 200 yuanes.

4. Aquellos que sean calificados como "empleados jefe" de la oficina recibirán una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes × 6 meses).

5. Aquellos que sean calificados como "trabajadores pioneros" de la oficina recibirán una recompensa de 500 yuanes.

10. Requisitos del concurso

1. Unificar pensamiento y concienciar. Centrándose en cumplir las metas y tareas de este año y trabajando diligentemente, todo el personal de cada departamento participó activamente en las actividades de la competencia.

2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organiza personal para estudiar el plan de implementación y completar proactivamente diversas tareas para garantizar el buen progreso de la competencia laboral.