Plan de actividades del mes de la calidad de las empresas manufactureras
Para garantizar eficazmente el nivel de calidad de las actividades, a menudo es necesario formular un plan de actividades con anticipación. De hecho, un plan de evento es un documento de planificación de un evento. Entonces, ¿cómo hacer un plan de actividades científicas? El siguiente es un artículo de muestra (7 artículos seleccionados) del "Plan de actividades del mes de la calidad de las empresas manufactureras" que compilé para usted. Bienvenido a aprender de él, espero que le sea útil.
Ideología rectora del plan de actividades 1 del Mes de la calidad de las empresas manufactureras
Esta actividad tiene como objetivo implementar aún más el "Servicio excelente y sincero". Liderar la tendencia tecnológica y buscar la calidad perfecta" es la línea principal. A través de diversas formas de educación, capacitación y actividades de control de calidad en el proceso de realización del producto, todos los empleados participan para mejorar integralmente la calidad de los empleados, fortalecer la conciencia de la calidad y considerar la calidad como vida fortalecer aún más el control de gestión de calidad para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de gestión de calidad de la empresa y ofrecer a los clientes mejores productos
Objetivos y requisitos
1. representantes, todo el mes de la calidad Las actividades siempre se llevan a cabo de manera ordenada. El departamento de inspección de calidad es totalmente responsable de la implementación y la oficina brinda asistencia.
2. y gestión de la calidad, que requiere la plena participación y mejora de todos, especialmente aquellos en puestos clave, los empleados deben participar activamente en las actividades del "Mes de la Calidad" e implementar verdaderamente la conciencia de la calidad en el trabajo real. la empresa debe realizar un autoexamen y una autocorrección durante las actividades del Mes de la Calidad de acuerdo con los estándares y requisitos, e implementarlos activamente para minimizar la tasa de error.
4. Actividad del Mes de la Calidad "como una oportunidad para mejorar integralmente su conciencia de calidad y nivel técnico, potenciar y mejorar su conciencia de servicio de calidad y aprobar la actividad del Mes de la Calidad, para llevar la gestión de calidad y el nivel técnico del centro a un nivel superior.
El segundo plan de la actividad del Mes de la Calidad Empresarial de Fabricación es mejorar la calidad del servicio de la empresa, establecer una buena imagen de marca de la empresa y lograr una mejora continua de la calidad del servicio de la empresa para mejorar la satisfacción de los propietarios este mes. Llevará a cabo enérgicamente el trabajo especial del "Mes de la mejora de la calidad" para brindar servicios reflexivos y convenientes a los propietarios. El plan de implementación específico es el siguiente:
1 Grupo directivo
Director de actividad: Pei Guangqun, líderes de equipo: Song Tao, Shao Ruyuan, líderes adjuntos de equipo: Su Changgong, Huang Ping, Wan, Huang Xianfeng, Bai Jie
2. consolidar el nivel básico de servicio inmobiliario, garantizar la mejora constante de la calidad del servicio, reducir eficazmente la brecha con el nivel de gestión de la industria inmobiliaria y mejorar aún más la conciencia del servicio, la eficiencia en el trabajo y el nivel de servicio de los empleados de Jiachuang Property, según la empresa. marca Con el fin de cumplir con los requisitos de la construcción, se llevó a cabo la actividad “Mes de la Mejora de la Calidad”
3 Contenido de la actividad
(1) Formular un cronograma de tareas de rectificación y. realizar un plan de rectificación correspondiente como base para la evaluación reunión de movilización mensual para la mejora de la calidad, fortalecer la gestión de proveedores, rectificación en sitio, capacitación del personal, mejorar los documentos y formularios de registro, implementar el pase de lista matutino, día de recepción del director del centro, fortalecer los servicios de operación de equipos. , volver visitas a propietarios, implementar plan de gestión de vehículos, gestionar personal de decoración externo, Realizar limpieza sorpresa de residuos de decoración
(2) El trabajo mensual de mejora de la calidad es transparente para los propietarios, mostrando los objetivos de trabajo por fases. , servicios de vacaciones, arreglos de actividades culturales comunitarias, ingresos operativos y partes públicas e instalaciones públicas. Uso, recaudación y uso de tarifas de ocupación de terrenos para vehículos de motor, uso de fondos de decoración y mantenimiento de casas, etc. Especialmente las fotografías comparativas de esta actividad de renovación, como. como postes de puertas, vehículos, medio ambiente y ascensores ecológicos, etc., para que los propietarios puedan ver intuitivamente el efecto de la rectificación.
(3) Estandarizar el reemplazo oportuno de la ropa de trabajo dañada de los empleados. Las insignias reflejan el buen espíritu de nuestros empleados. También deberíamos establecer requisitos unificados para la ropa de trabajo del subcontratado y asegurarnos de que esté limpia y ordenada.
(4) Combinar inspecciones de rutina mensuales, visitas no programadas sin previo aviso e inspecciones nocturnas, y utilizar registros relevantes, como registros de operación y registros de inspección de trabajo, para rastrear las causas fundamentales de los problemas descubiertos durante las inspecciones, rectificarlos exhaustivamente, y eliminar peligros ocultos.
(5) Aumentar la publicidad y hacer públicos la línea directa de quejas 400 de la empresa, el número de teléfono de la oficina del director del centro y el correo electrónico laboral del gerente general de la propiedad. Escuche las voces de los propietarios y resuelva sus problemas difíciles de manera oportuna y eficiente.
(6) Cada centro de servicio registra los problemas según el formulario de recepción de atención al cliente y responde al 100% de las quejas. Las revisitas se pueden realizar a través de conversaciones con los usuarios, inspecciones in situ, inspecciones, etc. Implementar el sistema "Día de Recepción del Propietario", mejorar los métodos de atención y ampliar los canales de comunicación. Escuche ampliamente las opiniones reales de los propietarios y resuelva eficazmente los problemas reportados por los propietarios.
(7) Aceptar activamente las quejas de los propietarios, fortalecer la comunicación con los residentes, realizar visitas oportunas y capacitarse en una retórica unificada para instar el pago de las tarifas de propiedad. Para los clientes clave que estén en mora, una persona dedicada los recibirá y se organizará un equipo de cobranza para supervisar el pago. Durante la entrevista, los problemas restantes de la propiedad se dividirán del alcance de la propiedad y varias formas de devolución. Se realizarán visitas para crear un buen ambiente, mejorando y embelleciendo así la comunidad.
(8) Gestión de la subcontratación. Concéntrese en verificar la calidad del servicio, la etiqueta del personal, las herramientas y materiales, etc. y proponer requisitos de rectificación para fenómenos que no cumplan con los requisitos. Si el proveedor no realiza las rectificaciones requeridas o no implementa los términos del contrato, será sancionado de acuerdo con las normas de penalización que figuran en el anexo del contrato. Acuda a subcontratistas con regularidad.
La evaluación incluye problemas reflejados en diversas inspecciones, problemas graves que han experimentado los proveedores y sus mejoras, opiniones de los propietarios, comparación de la calidad del servicio de varios proveedores de servicios, verificaciones aleatorias, problemas existentes, etc.
(9)Evaluación del desempeño. Mejorar aún más el sentido de responsabilidad y la conciencia de calidad del personal del departamento de calidad y garantizar que el personal en cada puesto siga estrictamente el proceso de trabajo para reducir los problemas de calidad causados por factores humanos y garantizar la mejora del entusiasmo y la actitud laboral del personal de calidad.
IV.Pasos de implementación
(1) Etapa de implementación (4 de mayo al 10 de mayo)
Todos los departamentos y centros de servicios inmobiliarios de la empresa deben seguir estrictamente la Calidad. mejorar los requisitos de inspección del plan de actividades del contrato y el contenido estándar de las líneas roja y amarilla, implementar concienzudamente el plan y hacer un buen trabajo activo en la movilización y el despliegue.
(2) Etapa de implementación de cada departamento (del 11 al 24 de mayo)
Siga estrictamente los requisitos de los documentos del sistema, las instrucciones de trabajo y el contenido del contrato, y lleve a cabo una implementación detallada y completa. El trabajo de autoexamen y rectificación formará un informe de trabajo de la etapa de autoexamen, y el resumen del autoexamen se informará al departamento de gestión de calidad de la empresa antes del 24 de mayo.
(3) Etapa de revisión de la empresa (del 25 al 27 de mayo)
La empresa formará un equipo de inspección, liderado por el departamento de calidad, para realizar inspecciones importantes e inspecciones clave del Se revisa la sección de Seguridad de la empresa.
(4) Etapa de resumen de promoción (27 de mayo al 29 de mayo)
Cada departamento rectificará integralmente los problemas descubiertos durante el mes de mejora de la calidad, y el Departamento de Gestión de Calidad organizará cada centro. Cada departamento evalúa la efectividad del "Mes de la Mejora de la Calidad". Cada departamento y centro
informa el progreso de las actividades cada semana y retroalimenta las actividades importantes por escrito al Departamento de Gestión de Calidad para que cada centro pueda aprender de ellas. Se utiliza para alentar a personas destacadas en el proceso de mejora del servicio.
requisitos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Fortalecer el liderazgo y organizar, planificar y desplegar cuidadosamente.
Cada empresa debe formular planes de inspección importantes de manera oportuna en función de las condiciones reales, y organizarlos e implementarlos cuidadosamente. El responsable de cada proyecto afiliado debe conocer personalmente las responsabilidades de seguridad y las medidas para implementarlas en cada nivel, nivel por nivel y en cada eslabón.
(2) Inspección integral y búsqueda en profundidad de la causa raíz del problema
Cada proyecto debe organizar personal profesional y técnico para realizar una inspección de seguridad integral. Durante la inspección, se deben seguir estrictamente las especificaciones y estándares técnicos pertinentes, los problemas existentes deben identificarse cuidadosamente y rectificarse de manera oportuna.
(3) Fortalecer la gestión diaria y realizar eficazmente el mantenimiento del proyecto.
Seguir estrictamente los estándares del sistema de calidad y evaluación profesional de la empresa, guiar y estandarizar las operaciones prácticas diarias, enfatizar la ejecución y lograr una mejora general en la calidad del servicio de gestión.
Plan de actividades 3 del Mes de la calidad de las empresas manufactureras 1. Ideología rectora
Guiado por las "Opiniones de implementación para mejorar la calidad de la enseñanza de la educación obligatoria en la provincia de Hubei" para lograr una gestión científica de la enseñanza y un comportamiento docente estandarizado Este plan se formula con los objetivos de institucionalizar las rutinas docentes y diversificar las evaluaciones docentes y teniendo en cuenta el desarrollo de nuestro colegio.
2. Tema de la actividad
El tema es "Buscar una educación real, estandarizar la gestión docente; consolidar la base de la enseñanza, crear aulas efectivas; profundizar la reforma docente, mejorar la calidad de la enseñanza" para lograr una educación integral. mejorar la calidad de la enseñanza y el nivel de funcionamiento escolar, y promover el desarrollo de la connotación educativa.
3. Hora del Evento
Según el aviso del Negociado Municipal, la hora unificada es la siguiente:
* *Año 65438+8 de Octubre-* *Año 165438+10 8 de enero.
Cuarto, el grupo de liderazgo
Para garantizar el buen desarrollo del "Mes de las actividades de calidad de la enseñanza", la escuela estableció un grupo de liderazgo de actividades encabezado por el camarada Zhang Xinxin, quien es plenamente responsable de esta Organización y dirección de las actividades. Los miembros del equipo de liderazgo son los siguientes:
Líder del equipo: Zhang Xinxin
Líderes adjuntos del equipo: Wang Liangping, Zou Guifang, Chen Yilin
Miembros: Zou...,, Liao Daming
Pasos de implementación del verbo (abreviatura de verbo)
Para garantizar que las actividades del mes de la calidad de la enseñanza se lleven a cabo de manera ordenada y se implementen todas las tareas. , toda la actividad se divide en tres etapas.
La primera etapa es la de organización y lanzamiento (8 de junio de 2010 - 6 de junio de 2005+5438+00): determinar el tema, formular un plan de implementación de las actividades del mes de la calidad de la enseñanza escolar y seleccionar y distribuir materiales relevantes. Organizar el aprendizaje y realizar amplia publicidad y movilización.
La segunda etapa es la etapa de demostración de implementación (10, 16-10, 31): se llevan a cabo actividades de enseñanza abierta en distritos administrativos y escuelas; se llevan a cabo diversos seminarios, conferencias, evaluaciones de cursos y actividades de inspección; en grupos de docencia y de investigación. Implementar rutinas de enseñanza de diversas formas; demostrar las actividades y los resultados del Mes de la Calidad a la sociedad de diversas formas.
La tercera etapa es la de reflexión y resumen (165438+1 de octubre-165438+8 de octubre): reflexionar de manera integral sobre las ganancias y pérdidas de las actividades, resumir y recomendar experiencias, y materializar los resultados de las actividades.
Actividades específicas para verbos intransitivos
1. Aprende a comunicar y mejorar la comprensión. Conocer los requisitos para la educación y la calidad de la enseñanza por parte de las autoridades educativas en todos los niveles es uno de los contenidos importantes del "Mes de la Calidad de la Enseñanza". A través del estudio y la discusión, podemos mejorar la concientización, innovar conceptos educativos y fortalecer la concientización sobre la calidad.
2. Implementar rutinas y fortalecer la gestión. Realizar una supervisión docente periódica con el contenido principal de "comprobar, observar, escuchar y evaluar".
Inspección: Verifique la organización y estandarización de la enseñanza, incluyendo si las horas de enseñanza son consistentes con el plan curricular, si el contenido de la enseñanza cumple con los requisitos de los estándares curriculares y si la enseñanza en el aula es ordenada.
A través de las inspecciones se podrán descubrir y solucionar problemas existentes en la enseñanza en el aula, estandarizar y fortalecer la gestión docente en el aula y mejorar la labor docente.
Mira: Comprueba si los materiales didácticos están completos y estandarizados. Uno son los planes de lecciones del maestro (notas de preparación de lecciones), materiales didácticos (materiales de referencia), progreso de la enseñanza, etc. El segundo son los planes de lecciones, los registros de actividades de los grupos de enseñanza y de investigación, las notas de las conferencias docentes y las correcciones de las tareas de los estudiantes.
Escuche: En primer lugar, la escuela debe organizar un simposio profesor-alumno, escuchar atentamente las opiniones y sugerencias de profesores y estudiantes sobre el trabajo docente y comunicarse con profesores y estudiantes sobre los problemas que existen en el trabajo docente diario. en segundo lugar, los profesores deben organizar simposios estudiantiles con el tema "¿Es eficaz la enseñanza en el aula?", escuchar las opiniones de los estudiantes con una mente abierta y esforzarse por mejorar los métodos de enseñanza y la enseñanza del arte para satisfacer a los estudiantes y tranquilizar a los padres.
Comentarios: Es necesario realizar actividades expositivas y de evaluación del curso. El primero es organizar a los profesores jóvenes para que compitan en cursos de alta calidad, aprendan unos de otros, aprendan de las fortalezas de los demás, mejoren la enseñanza y progresen juntos. El segundo es realizar clases de demostración para maestros clave y maestros experimentados para permitir que otros maestros observen y compartan las experiencias exitosas de maestros destacados en la enseñanza, la educación y el crecimiento y desarrollo personal, corregir conductas docentes y mejorar los estándares de enseñanza. En tercer lugar, la escuela debe implementar un sistema para que los cuadros dirigentes y gerentes asistan a clases. Los líderes escolares deben asistir a clases al menos 20 veces por semestre. Durante el “Mes de la Calidad Docente”, los docentes asistirán a no menos de 6 clases.
3. Tomar la "preparación colectiva de lecciones" como un punto de avance para estudiar modelos científicos y efectivos de preparación colectiva de lecciones.
4. Cada profesor escribe una reflexión posterior a la clase de alta calidad o un plan de enseñanza de alta calidad y lo recoge en un libro.
5. Felicitar a los profesores que preparan las lecciones con cuidado y corrigen las tareas, y muestran excelentes libros de preparación de lecciones.
6. Llevar a cabo la segunda aula, establecer grupos de interés temáticos, organizar diversas actividades temáticas, estimular el interés de los estudiantes por las materias y mejorar la calidad de la educación y la enseñanza.
Siete. Requisitos de la actividad
1. Los líderes deben tomar la iniciativa y dar ejemplo. El director, el director de oficina y el líder del equipo de enseñanza e investigación deben dar ejemplo a los docentes y tomar la iniciativa en el trabajo en torno al centro de "mejora de la calidad de la enseñanza" para identificar problemas, analizar causas y formular medidas correctivas.
2. Llevar adelante la democracia y reunir sabiduría. Deberíamos escuchar atentamente las opiniones de los profesores, escuchar con humildad las opiniones de los padres y de personas de todos los ámbitos de la vida y reflexionar y resumir constantemente.
3. Medidas de investigación para gestionar escuelas de alta calidad. Debemos participar conscientemente y brindar sugerencias y sugerencias desde la perspectiva de construir una escuela de calidad. A través de discusiones, identificamos las limitaciones, aclaramos ideas de trabajo, implementamos medidas y métodos, descubrimos los "síntomas" y las "recetas" y nos esforzamos por obtener resultados prácticos.
4. Sea pragmático y busque una alta eficiencia. Es necesario llevar adelante el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos y no caer en el formalismo; es necesario integrar estrechamente la implementación de rutinas con la profundización de la reforma docente y la mejora de la calidad de la enseñanza.
Plan de actividades 4 del Mes de la calidad de las empresas manufactureras 1. Propósito de la actividad:
De acuerdo con el espíritu de la Conferencia Central de Trabajo Económico para promover aún más las actividades de "mejora de la calidad", así como la Asamblea General Administración de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena, Shanghai Los requisitos de documentos de la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena y el Grupo Guangming para la realización de actividades del "Mes de la Calidad", combinados con la experiencia en gestión de seguridad alimentaria de la Exposición Mundial y la calidad anual del grupo. plan de trabajo, mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados y la gestión de calidad del grupo a través de las actividades del "Mes de la Calidad" a nivel del Grupo Yimin para contribuir a la implementación sin problemas del nuevo plan estratégico de tres años del grupo.
2. Tema de la actividad:
Mejorar los niveles de calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo.
Tres. Disposición de las actividades y puntos de tiempo:
La actividad del "Mes de la Calidad" de Yimin Group este año se divide en tres etapas: preparación de publicidad, implementación de la actividad y resumen y comunicación. Los arreglos específicos son los siguientes:
(1) Etapa de preparación de publicidad
Nodo temporal: principios de septiembre.
Disposición de actividades:
1. El grupo y sus empresas afiliadas comunican los requisitos de las actividades del "Mes de la Calidad" y formulan actividades prácticas del "Mes de la Calidad" basadas en la calidad anual del grupo. plan de trabajo y condiciones específicas.
2. El grupo y sus empresas afiliadas promueven las actividades del "Mes de la Calidad" de diversas formas entre todos los empleados, aprenden conocimientos sobre gestión de calidad, llevan a cabo sugerencias racionales y otras actividades, y crean un buen ambiente para todos los empleados. para participar en las actividades del “Mes de la Calidad” Ambiente.
(2) Etapa de implementación de las actividades
Nodo de tiempo: mediados a finales de septiembre, algunas actividades durarán hasta 65438+2 meses.
Disposición de actividades:
1. Todas las empresas afiliadas al grupo llevarán a cabo diversas actividades del mes de la calidad de manera ordenada de acuerdo con los requisitos de actividad del "Mes de la calidad" y los planes de actividades. de cada unidad. Al mismo tiempo, cooperamos activamente con la Oficina de Supervisión de Calidad de Shanghai y varios distritos y condados, el Grupo Guangming y el Grupo Yimin para llevar a cabo diversas actividades durante el período del "Mes de la Calidad".
2. Actividad de recopilación de ensayos “Mes de la Calidad”.
Esta actividad de recopilación de ensayos se basa en Yimin Daily, el sitio web del grupo y el blog del Parque Científico y Tecnológico de Yimin. El contenido del artículo debe estar estrechamente relacionado con el tema del "Mes de la Calidad" y puede incluir experiencia en gestión de calidad, introducción a los excelentes métodos de gestión de calidad de la empresa, etc. , o puede ser la experiencia laboral de trabajadores de calidad. Los manuscritos son recomendados por cada unidad y publicados de manera uniforme después de la revisión por parte del Departamento de Gestión de Calidad del Grupo. Se solicita a todas las unidades que recomienden manuscritos al Departamento Técnico antes del 20 de septiembre.
3. Actividades disertativas especiales “Mes de la Calidad”.
Durante el "Mes de la Calidad", el grupo invitará a expertos en calidad a organizar una conferencia especial basada en temas candentes actuales en gestión de calidad y cuestiones de seguridad alimentaria de la exposición. La fecha está prevista provisionalmente para mediados de septiembre.
4. Actividades de visita e intercambio.
Durante el “Mes de la Calidad”, el grupo organizará una visita de gestión de calidad y una actividad de intercambio para visitar dos empresas (una dentro del grupo y otra fuera del grupo). Esta visita e intercambio se llevarán a cabo en forma de observación in situ e intercambio temático. Está previsto para finales de septiembre.
5. Actividades de supervisión e inspección de calidad y muestreo de productos.
Durante el "Mes de la Calidad", las empresas deben hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de la calidad y estar preparadas para aceptar la supervisión e inspección de la calidad del Grupo Guangming en cualquier momento. Yimin Group también organizará expertos en calidad para llevar a cabo una supervisión e inspección centralizadas de las empresas de acuerdo con el plan de trabajo de gestión de calidad anual y fortalecerá las inspecciones por muestreo de productos de alto riesgo y productos de la Expo.
(3) Etapa de resumen y comunicación
Nodo temporal: 65438+octubre-165438+principios de octubre.
Este "Mes de la Calidad" finalizará a finales de septiembre. El grupo organizará una reunión de intercambio de resumen del "Mes de la Calidad" a principios de octubre. El Grupo Guangming también organizará un evento de resumen y reconocimiento del "Mes de la Calidad". a mediados o finales de octubre. Cada unidad debe centrarse en el siguiente trabajo durante la etapa de resumen y comunicación:
1 Con base en el trabajo de calidad anual de la empresa, la seguridad alimentaria de la Exposición Mundial y las actividades del "Mes de la Calidad", mejorar el sistema de gestión de calidad y revisarlo. el sistema de gestión de la calidad y los procedimientos operativos para mejorar las capacidades de gestión de la calidad.
2. En conjunto con las actividades del Año de Gestión de Calidad de la Exposición Mundial del Grupo Guangming y el Grupo Yimin, hacer un buen trabajo en la selección y recomendación de las acciones de las unidades e individuos de gestión de calidad avanzada.
3. Cada unidad debe formular un informe resumido de las actividades del "Mes de la Calidad" y enviarlo al Departamento de Gestión Técnica de Calidad del Grupo Yimin antes del 8 al 10 de junio.
Grupo Yimin
Departamento de Gestión de Calidad Técnica
Plan de actividades del Mes de la Calidad de las Empresas de Fabricación Cinco De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización del Mes de la Calidad 20XX" de la empresa constructora Actividades ", con base en la situación real de la empresa, con el fin de mejorar efectivamente el nivel de gestión de calidad, mejorar aún más la calidad física y mejorar aún más la aceptación oculta del proyecto, después de la investigación de la empresa, se llevó a cabo la actividad "Mes de la Calidad". lanzado en toda la empresa. Los planes y medidas de actividades específicas son los siguientes:
1. Ideología rectora
Bajo la dirección de las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa constructora, mejorar la conciencia sobre la calidad de todos los empleados, y todos los empleados estarán incluidos en el plan de actividades. Participar en la gestión de calidad. Centrándonos en las características de la construcción de cimientos de ingeniería, captamos firmemente los vínculos clave del control de calidad del producto y mejoramos integralmente el nivel de control de calidad. Construir la marca de calidad de la empresa y crear una buena atmósfera en la que todos los empleados valoren la gestión de calidad, participen en el control de calidad, supervisen los problemas de calidad y disfruten de los beneficios de calidad.
2. Tema de la actividad
Construir una empresa de calidad y crear una vida mejor.
Tres. Disposición de actividades clave
(1) Establecer un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad".
Para llevar a cabo sin problemas las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa, se establecieron un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" y un grupo de ejecución.
Grupo líder:
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Las principales responsabilidades del grupo líder de la actividad "Mes de la Calidad" son:
(1) Formular los objetivos de esta actividad.
(2) Organizar actividades publicitarias del mes de la calidad.
Equipo ejecutivo:
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo: jefes de departamento y profesionales del departamento de proyectos ingeniero.
Las principales responsabilidades del equipo de implementación de la actividad "Mes de la Calidad" son:
(1) Organizar el trabajo de esta actividad.
(2) Organizar la ejecución, inspección y rectificación de las actividades del mes de calidad.
Desarrollar contenidos específicos
Actividad 1: Publicar el slogan "Mes de la Calidad".
Hora: 1 de septiembre de 20XX al 30 de septiembre de 20XX.
Ubicación: Ubicación llamativa en la obra
Contenido: Creación, dedicación y disfrute de alta calidad.
Departamentos responsables: cada departamento del proyecto.
Actividad 2: Inspección de calidad y seguridad
Hora: mediados de septiembre de 20XX
Ámbito de negocio: proyectos, etc.
Método de inspección: desde el 1 de septiembre de 20xx hasta el 10 de septiembre de 20XX, cada departamento de proyecto llevó a cabo actividades de autoexamen y autocorrección, a mediados de septiembre de 20XX, el Departamento de Gestión de Ingeniería organizó varios departamentos para realizar; Inspecciones centralizadas. Supervisar la rectificación.
Departamentos responsables: Departamento de Planificación de Marketing, Departamento de Gestión de Ingeniería, Departamento de Gestión de Costes y diversos departamentos de proyectos.
Actividad 3: Organizar actividades de aprendizaje y educación sobre los estándares de gestión de calidad para empresas de ingeniería y construcción (GB/T50430-2007).
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 10 de septiembre de 20XX.
Ubicación: Oficina
Contenido: "Especificaciones de gestión de calidad para empresas de ingeniería y construcción" (GB/T50430-2007).
Departamentos responsables: Departamento General, Departamento de Gestión de Ingeniería.
Actividad 4: Realizar actividades de investigación técnica y de calidad para "resolver un problema de calidad común y mejorar el nivel de gestión de la calidad".
Hora: 10 de septiembre de 20XX - 20 de septiembre de 20XX.
Contenido: Temas como filtraciones de agua en partes clave del proyecto, grietas en varias partes, fugas en tuberías y debilidades de calidad en la intersección de la instalación y la ingeniería civil.
Requisitos: cada departamento de proyectos y departamento de gestión de ingeniería selecciona un tema (no limitado a la categoría de tema de "contenido", combinado con la situación real de cada especialización) para realizar la investigación, cada departamento debe enviar información relevante; antes del 25 de septiembre de 20XX La información se resume al Departamento de Gestión de Ingeniería.
Departamentos responsables: Departamento de Gestión de Ingeniería, diversos departamentos de proyectos.
Actividad 5: Informe de actividades del “Mes de la Calidad”
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 25 de septiembre de 20XX.
Requisitos: Cada departamento y departamento del proyecto debe proporcionar al menos un informe relevante.
Departamento responsable: Departamento General
IV.Requisitos específicos
(1) Organizar cuidadosamente y prestar mucha atención a la implementación.
El período del "Mes de la Calidad" se encuentra en un período crítico en la construcción de la empresa y la gestión de la calidad es muy importante. Todos los departamentos y departamentos de proyectos deben prestarle atención ideológicamente, participar activamente, planificar cuidadosamente y desplegar con cuidado. Todos los departamentos y departamentos de proyectos deben tomar medidas, y todos y cada vínculo deben asumir la responsabilidad de la gestión de la calidad, empezando por mí. Asegurar la buena implementación de las actividades del “Mes de la Calidad”.
(2) Unir varios departamentos para * * * realizar mejoras.
En septiembre, el grupo de actividades "Mes de la Calidad" organizó cada departamento de proyectos para mejorar el nivel de gestión de calidad de cada departamento de proyectos a través de la autoinspección y la inspección mutua. Durante la inspección, el personal de inspección debe crear conciencia, realizar inspecciones integrales, integrales y de todo el proceso de acuerdo con los estándares de gestión de calidad pertinentes y rectificar rápidamente los problemas de calidad identificados.
(3) Basado en la innovación y potenciar la eficacia.
Mientras participa activamente en las actividades del "Mes de la Calidad" organizadas por la empresa, cada departamento de proyecto debe mantenerse cerca de la realidad, profundizar en la escena, superar un problema de calidad común, innovar ideas de trabajo y garantizar que Las actividades del "Mes de la Calidad" logran resultados prácticos.
Resumen de verbo (abreviatura de verbo), recompensa y castigo
A finales de septiembre, el equipo de ejecución de la actividad "Mes de la Calidad" resumió esta actividad. Premiar a las personas que ganen premios o se desempeñen de manera destacada en esta actividad; las personas que no cooperen en esta actividad serán sancionadas. Evaluar desde los siguientes aspectos:
1. Contribución a esta actividad;
2. Entusiasmo por participar en esta actividad;
3. y rectificación;
4. Desarrollo y ejecución de actividades diversas.
Plan de actividades 6 del Mes de la calidad de las empresas manufactureras 1. Ideología rectora:
Implementar concienzudamente los principios y políticas educativos del partido, centrarse eficazmente en la educación y la enseñanza, fortalecer continuamente la conciencia sobre la calidad y promover sólidamente reforma del aula, centrándose en los objetivos de "introducir educación de calidad en el aula" y "producir calidad en 45 minutos", tomando el aula como posición, tomando la investigación docente como el centro y tomando la educación y la enseñanza como una oportunidad para prestar estrecha atención a la calidad de la educación.
2. Objetivos de trabajo:
1. Mejorar el nivel de enseñanza en el aula de los docentes y optimizar el modelo de enseñanza en el aula.
2. Mejorar el nivel de preparación de lecciones, conferencias, evaluación de lecciones y enseñanza e investigación científica de los docentes.
3. Mejorar la capacidad de los profesores para utilizar la enseñanza multimedia.
4. Mejorar la capacidad de los profesores para controlar los materiales didácticos.
5. Formar docentes jóvenes y realizar formación en las escuelas. :
3. Tiempo de actividad:
65438+octubre-165438+octubre del XX.
Cuarto, equipo de liderazgo;
Líder del equipo: Xue Zhenx
Líder adjunto del equipo: X, Shi X
Miembros del equipo: Li Mao. Utilice la reunión ordinaria de docentes10 a principios de junio para la movilización.
2. Evaluación cuantitativa. Estandarizar la evaluación cuantitativa del trabajo de los directores y la evaluación de la asistencia del personal docente y administrativo.
3. Examen de octubre y análisis de la calidad de las materias
4. Realizar la segunda clase, establecer grupos de interés por materias, realizar concursos en diversas materias y estimular el interés de los estudiantes por las materias.
5. Tomar como unidad al grupo de docencia e investigación para realizar cursos demostrativos de alta calidad en cada materia, con no menos de 1 alumno, y preparar activamente dos conferencias sobre historia y geografía para la enseñanza indicada. competencia.
Requisitos de la actividad de los verbos intransitivos:
1. Cada grupo de enseñanza e investigación debe tomar en serio esta actividad, y todos los profesores deben participar activamente y utilizar medios didácticos modernos.
2. Cada grupo de docencia e investigación deberá formular en consecuencia su propio plan de actividades, organizar y presentar diversos materiales en el momento oportuno.
3. Los miembros del equipo de liderazgo deben predicar con el ejemplo y planificar, supervisar y participar en todos los aspectos.
4. El segundo aula deberá contar con planes de actividades, registros, materiales y resúmenes de evaluación. Y ponerlo en un libro.
5. Los contenidos de la programación de actividades deberán completarse uno a uno sin compromiso, siendo el aula docente responsable de ello.
Plan de actividad 7 del Mes de la calidad de las empresas manufactureras Con el fin de responder activamente a la actividad del 23º "Mes de la calidad" en el país, según el aviso del plan de implementación de la actividad "Mes de la calidad" de la Seguridad de Ingeniería Municipal de Ningbo y la Estación de Supervisión de Calidad en 20xx, implementan el grupo. En línea con el espíritu del "Mes de la Calidad" de la compañía, el departamento de proyectos planea organizar un evento del "Mes de la Calidad" en septiembre de 2012 para mejorar el nivel de gestión de calidad y la calidad de la entidad de ingeniería del departamento de proyectos. .
1. Ideología rectora
Guiada por la perspectiva científica del desarrollo, con la marca, los estándares, los servicios, la reputación y la eficiencia como núcleos, centrándose en el "Año de la mejora de la calidad" y Espíritu del "Año de la Gestión de la Calidad", implementar enérgicamente la estrategia de ganar por la calidad, esforzarse por crear una buena atmósfera en la que todos los empleados den importancia a la calidad, mejorar integralmente la conciencia de la calidad y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de la calidad del departamento de proyectos.
2. Tema de la actividad
Mejorar el nivel de calidad y promover el desarrollo científico
3 Hora de la actividad
1 de septiembre de 20xx ~ 20xx de septiembre. 30.
Cuarto, liderazgo organizacional
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades del “Mes de la Calidad” del departamento de proyectos, se estableció un grupo líder para las actividades del “Mes de la Calidad” 20xx.
Líder del equipo: Bao Fangfang
Líder adjunto del equipo: Yang
Miembros del equipo: Zhang, Lin Meng, Hu Yunhua, Zhu Feng, Chen Yingkai.
contenido de la actividad del verbo (abreviatura de verbo)
Todas las actividades durante el "Mes de la Calidad" se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos de actividad de la empresa y en conjunto con el trabajo de ingeniería real de la departamento de proyectos. Toda la actividad se lleva a cabo en tres etapas. Consulte el calendario en el Apéndice 1. El proceso específico es el siguiente:
La primera etapa: etapa de movilización y publicidad
1 Crear vigorosamente una atmósfera sólida del "Mes de la Calidad"
(1. ) "Mes de la Calidad" "Antes de llevar a cabo la actividad, el departamento de proyectos primero debe organizar una reunión de movilización en torno al tema de las actividades del "Mes de la Calidad", movilizar y desplegar las actividades del "Mes de la Calidad" y guiar a todos los empleados para que participen activamente en las actividades del "Mes de la Calidad".
(2) Áreas de oficinas y viviendas del departamento de proyectos, principales vías de construcción, entradas y salidas de los principales edificios de construcción, etc. , cuelgue pancartas y lemas, haga carteles publicitarios, promueva las normas de calidad y la cultura de la calidad y cree una buena atmósfera en la que todos los empleados valoren la calidad.
La segunda etapa: etapa de implementación de la actividad
1. Realizar conferencias de conocimientos especiales y actividades de aprendizaje.
El departamento de proyectos aprovechará el evento "Mes de la Calidad" como una oportunidad y combinará las prácticas de construcción reales del departamento de proyectos para llevar a cabo una conferencia sobre el conocimiento de la calidad de la construcción del espesor de la capa protectora de acero. Los objetivos de la capacitación son el personal de construcción en el sitio, los inspectores de calidad y el personal de barras de acero del departamento de proyectos. El contenido principal son las especificaciones, estándares y técnicas de construcción relevantes para la construcción del espesor de la capa protectora de barras de acero.
Además, el departamento de proyectos organizará activamente al personal de gestión de calidad para estudiar los documentos del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional de la empresa y el manual de gestión de calidad para garantizar la realización sin problemas de los objetivos e indicadores de calidad anuales.
2. Organizar la inspección y evaluación in situ
Para demostrar los resultados de la actividad del "Mes de la Calidad", el Departamento de Inspección de Calidad organizó el grupo líder de la actividad, cada equipo de operación. y el personal principal de gestión de la construcción para realizar inspecciones basadas en el control de calidad. El plan de inspección enumerado en riesgos se utiliza para inspeccionar y comparar la superficie de trabajo terminada y formularlo por escrito. Premiar a los de buena calidad, castigar a los de mala calidad y proponer medidas de rectificación y ordenar al equipo de trabajo que realice rectificaciones.
3. Realizar actividades especiales de inspección de calidad.
El departamento de proyectos respondió al llamado de la empresa y llevó a cabo activamente proyectos con el contenido principal de "verificar el conocimiento de la calidad, verificar el nivel de calidad, verificar el sistema de calidad, verificar la implementación estándar, verificar la garantía de medición e inspección, verificar -gestión del sitio y verificación de la pérdida de calidad" La actividad de las "siete inspecciones", a través de inspecciones especiales e inspecciones integrales, forma una inspección de calidad integral y una investigación de peligros ocultos de los contenidos de control clave y los puntos clave de la calidad del proyecto.
4. Actividad temática "Innovación de Calidad, Liderando el Primero"
El director de proyecto organiza, orienta e impulsa a los miembros del departamento de proyectos. El evento se divide en dos partes.
(1) Organizar actividades de aprendizaje y formación centradas en la calidad en el departamento de proyectos.
(2) El director del proyecto designa personalmente a un técnico experimentado a cargo de explicar los defectos de calidad comunes y las medidas correspondientes a los administradores del sitio de construcción, de modo que todos sepan cómo minimizar la incidencia de problemas de calidad comunes. cómo utilizar el mejor método para prevenirlo.