Plantilla de resumen de fin de año para empleados de fábricas farmacéuticas

Estimados empleados y representantes:

Hoy estoy muy feliz de estar aquí e informar de mi trabajo a todos, para aceptar su supervisión y promover mi progreso.

Como empleado de XX Pharmaceutical Factory, durante el último año, he cumplido con mis responsabilidades con seriedad y trabajado activamente, he liderado a todos los miembros del equipo para completar con calidad diversas metas y tareas asignadas por el taller; y cantidad:

Resumen de las responsabilidades laborales:

1. Organizar la producción de manera científica y racional de acuerdo con los planes de producción y procesar los documentos técnicos, y resolver los problemas pendientes en la producción de manera oportuna;

2. Fortalecer la gestión del equipo, centrarse en el contenido de construcción de estandarización del equipo, establecer y mejorar varios sistemas de gestión para el equipo y mejorar continuamente el equipo para acercarse al sistema de gestión GMP.

3. Organizar equipos para producir de acuerdo con el despliegue unificado del taller y obedecer las instrucciones de los líderes superiores.

4. Llevar a cabo educación sobre seguridad, mantener cuidadosamente el equipo, observar concienzudamente las normas de protección laboral y los procedimientos operativos e insistir en una producción segura y civilizada;

5. Realizar un buen trabajo en la competencia laboral y realizar activamente actividades de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación;

6. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político, educar a los empleados para que se adhieran a los cuatro principios básicos y respetar la ética social y la ética profesional;

Descripción principal del trabajo en 2008:

En X años, XX Farmacéutica La fábrica ha superado los 100 millones de producción. Nuestra clase XX se esfuerza por adaptarse y participar en las reformas, tomando como principal línea de trabajo la seguridad primero y la calidad primero. Bajo la correcta dirección y guía de los jefes de taller, y con la estrecha unidad y lucha de toda la clase, trabajamos. con "estandarización, eficiencia y eficiencia", mejor "como la búsqueda de objetivos, tomando la gestión humanista como un gran avance, cambiando efectivamente los conceptos ideológicos, estableciendo firmemente un sentido de desarrollo, competencia e innovación, y promoviendo vigorosamente la gestión básica de equipos". a un nuevo nivel. Las diversas tareas de producción asignadas por la fábrica y los talleres se han completado de manera relativamente satisfactoria; diversas tareas se pueden llevar a cabo de forma activa y ordenada, y también se ha mejorado la formación de equipos. Ahora informaré sobre el trabajo principal del año pasado:

1: Establecí un nuevo modelo de operación de línea que está en línea con la operación de producción de nuestra clase

Durante el proceso de producción . Hay muchas cuestiones en las que debemos pensar. Cómo estandarizar eficazmente varios enlaces pequeños en la producción es nuestra tarea básica actual. Primero debemos estandarizar e implementar los diversos enlaces esperados para que todos puedan seguir las reglas. situación, junto con la implementación efectiva del trabajo de las "tres determinaciones", la sensación de crisis de los empleados se ha mejorado aún más y mejorar aún más todos los aspectos del conocimiento se ha convertido en una máxima prioridad para los empleados del taller; Ante la forma y tareas actuales, mi clase debe elegir un conjunto de modelos operativos más acordes con la nueva línea para adaptarse a las actividades comerciales de mi clase con el fin de mejorar el trabajo del equipo. Resumí un conjunto de modos de funcionamiento que son más adecuados para mi clase.

Dos: Estableció un sistema de mantenimiento de equipos de nueva línea.

"La calidad del producto se refleja en el sitio", nuestro taller siempre ha prestado atención a la imagen del taller y a hacer un buen El trabajo en gestión de obra y mantenimiento de equipos es la nueva línea. Es una parte importante del trabajo de gestión y también es la premisa y base para garantizar la calidad del producto. Por lo tanto, el tema central del trabajo de este año es cómo hacer un buen trabajo en la reparación y mantenimiento de equipos. Con base en la situación real, el equipo desarrolló un conjunto de reglas y regulaciones para el mantenimiento en el sitio y el mantenimiento de equipos para estandarizar la gestión en el sitio.

Tres: implementar estrictamente las instrucciones de programación de producción y organizar la producción cuidadosamente

Que la producción de una empresa pueda continuar normalmente depende de una programación de producción razonable. Nuestro equipo de producción obedece resueltamente las instrucciones de programación de producción. sentando las bases para completar plenamente las tareas de producción durante todo el año. En primer lugar, durante el proceso de producción real, el equipo puede coordinar bien todos los aspectos del trabajo, llevar a cabo diversas tareas desde los aspectos de cultivar la calidad de los empleados y mejorar la eficiencia del trabajo, y puede utilizar eficazmente los recursos humanos para hacer arreglos razonables y organizar cuidadosamente la producción. Este año Durante el mismo período, la producción aumentó en más del 10% en comparación con el año pasado. En segundo lugar, para mejorar la calidad general de los empleados del equipo, el equipo rotó gradualmente los puestos de los empleados para darles la oportunidad de contactar. y dominar las habilidades operativas de cada puesto, y el equipo les brindó oportunidades de rotación laboral, para que se pueda mejorar aún más la calidad integral de los empleados.

Cuarto: Garantizar el funcionamiento normal del "sistema de garantía de calidad GMP" en esta clase, reforzar aún más la gestión de procesos, hacer un buen trabajo en el control de procesos y prevenir la aparición de accidentes de calidad.

Nuestro equipo siempre ha estado estrechamente centrado en el funcionamiento del sistema de garantía de calidad GMP. Debido al proyecto de transformación técnica que se llevó a cabo poco después, fue muy difícil controlar los diversos indicadores de proceso del equipo bajo la dirección. de la empresa, a través de la exploración y el ajuste continuos, los indicadores de cada proceso se controlaron gradualmente dentro del alcance de los requisitos del proceso, junto con la capacitación y orientación continua de calidad para los empleados, la empresa creció rápidamente desde el período de transición al período de madurez. En el proceso de producción real, controlamos principalmente la calidad del producto a través de la cooperación mutua de los empleados. Los procesos delantero y trasero se supervisan y verifican entre sí, para que la calidad del producto esté mejor controlada.

Cinco: fortalecer la gestión del equipo y. hacer un buen trabajo Construir una cultura de equipo y mejorar la cohesión del equipo.

Debido a que todavía tenemos que trabajar duro para estandarizar todo este año, no tenemos mucho tiempo para participar en actividades de equipo. Sin embargo, sabemos que la cohesión del equipo es la clave para que un grupo pueda ejercer su poder. capacidad de combate general, por lo que organizamos varias capacitaciones en gestión de producción y gestión de calidad. Ayude a los miembros del equipo a conocerse mejor. La clave es hacer que todos sientan respeto por sí mismos, lo que será de gran ayuda en trabajos futuros.

En segundo lugar, el equipo pasó gradualmente del método de gestión anterior a uno humanizado. El equipo pidió a los miembros del comité de clase que completaran mucho trabajo, lo que hizo que los miembros del comité de clase sintieran tanto la presión como su importancia para el equipo y les hizo aceptar. la iniciativa de hacer sugerencias para el equipo. Después de este año de rodaje, el equipo se ha convertido en un todo completo, todos están en este todo, cooperando y comprendiéndose, sentando las bases para el trabajo futuro.

Seis: Hacer un buen trabajo en el trabajo político e ideológico y en la educación en ética profesional.

Dominar la personalidad, los pensamientos, la motivación laboral y otros factores de los empleados modernos es la clave para organizar eficazmente la producción, pero este es también el factor más incierto en los recursos, que puede cambiar en cualquier momento. es: primero, comprender sus necesidades a través del contacto con los empleados y tratar de satisfacerlas en el equipo; segundo, brindarles educación política e ideológica y educación en ética profesional a través de reuniones de clase, para que se den cuenta de la importancia y necesidad del trabajo. Finalmente, mejoramos principalmente su nivel de operación práctica a través de una educación de calidad y enseñamos habilidades laborales prácticas para que puedan usarse mejor en la práctica.

En resumen, gracias al esfuerzo conjunto de toda la clase de empleados y bajo el correcto liderazgo de los jefes de taller, este año fue difícil lograr varios objetivos de trabajo, pero también somos claramente conscientes de que lo que hemos hecho Nuestro trabajo aún está lejos de los requisitos de la fábrica y el taller. Debemos seguir el ritmo de los tiempos, trabajar duro, unirnos, hacer bien cada trabajo y sentar una base sólida para el trabajo del próximo año. que con el apoyo de todos nosotros, con nuestros esfuerzos conjuntos, el mañana de Baixiang será aún mejor.

¡Gracias a todos!

2008.12.30