¿Cómo fortalecer la gestión de los trabajadores de la construcción?

¿Cuáles son los contenidos específicos de las medidas para fortalecer la gestión de los trabajadores de la construcción? Zhongda Consulting las responderá a continuación.

1 Situación actual y problemas existentes de la gestión de trabajadores de la construcción en mi país 1.1 Situación actual La industria de la construcción es una industria pilar de la economía nacional y asume la importante tarea de la construcción de infraestructura nacional. Los trabajadores de la construcción son los principales profesionales de la industria de la construcción y son responsables de las tareas pesadas de construcción en la primera línea de la construcción. Los trabajadores de la construcción brindan garantía de recursos humanos para el rápido desarrollo de la industria de la construcción y hacen una contribución indeleble a la construcción económica del país. Sin embargo, debido a la falta de mecanismos de gestión eficaces para los trabajadores de la construcción de primera línea por parte de las empresas constructoras, a menudo se producen conflictos laborales. Muchos conflictos laborales no se resuelven de manera oportuna y los conflictos se intensifican gradualmente y evolucionan hasta convertirse en incidentes crueles como peticiones y demandas. bloqueos de carreteras, que no solo afectan a las propias empresas constructoras El desarrollo de la industria de la construcción también ha obstaculizado el rápido desarrollo de la industria de la construcción y ha afectado la construcción de una sociedad armoniosa. Cómo establecer un sistema eficaz de gestión de trabajadores de la construcción, mejorar la calidad de los trabajadores y reducir la aparición de conflictos laborales es una cuestión urgente que enfrentan el gobierno, la industria y las empresas. Como gerentes directos de los trabajadores de la construcción de primera línea, las empresas constructoras asumen esta importante tarea. La implementación de la nueva "Ley de Contrato de Trabajo" ha planteado requisitos más altos para las empresas constructoras, lo que ha llevado a las empresas constructoras a estandarizar y fortalecer las reglas y regulaciones relacionadas con el trabajo dentro de la empresa, y acelerar el proceso de asistencia de los trabajadores, pago de salarios y trabajo. Conflictos dentro de la empresa para cada proyecto de la empresa constructora. Construcción de mecanismo de resolución rápida. 1.2 Problemas En el mercado de gestión laboral de la construcción dominado por trabajadores de la construcción, hay algunos problemas objetivos que deben resolverse. Hay seis razones principales: en primer lugar, algunos directores de proyectos emplean trabajadores a voluntad, tienen una gestión caótica y transfieren riesgos comerciales ilegalmente, infringiendo gravemente los derechos e intereses legítimos de los trabajadores de la construcción y obstaculizando el desarrollo de las empresas de construcción; una grave falta de capacitación profesional para los trabajadores de la construcción, y hay una falta de organización y El problema es que es difícil organizarse y la calidad de los empleados es baja, lo que trae directamente peligros ocultos para la seguridad y la calidad de la construcción del proyecto. en tercer lugar, el equipo grande y suelto de trabajadores de la construcción, con un flujo desordenado, trae dificultades a la gestión de las empresas de construcción y aumenta el riesgo de conflictos laborales. En cuarto lugar, algunas empresas utilizan la subcontratación y pierden el control sobre la subcontratación, lo que resulta en pérdidas en el sitio; de control y frecuentes accidentes de seguridad y calidad; en quinto lugar, algunos jefes de subcontratación no consideran la formación de equipos y la mejora de la calidad de los trabajadores, y utilizan grandes cantidades a precios bajos. Los trabajadores de la construcción que carecen de experiencia profesional intentan maximizar la diferencia en la mano de obra. costos e invertir poca o ninguna inversión en seguridad, calidad y otros aspectos, lo que resulta en que la construcción de algunos proyectos de ingeniería se encuentre sobre hielo. En sexto lugar, los frecuentes conflictos laborales han obstaculizado gravemente el desarrollo de las empresas y la armonía social. 2 Descripción general de los logros actuales de la gestión laboral nacional Para establecer un sistema eficaz de gestión de trabajadores de la construcción, mejorar la calidad de los trabajadores y reducir la aparición de conflictos laborales, varios lugares están tratando de resolver este problema. En particular, las autoridades competentes del sector de la construcción han adoptado muchas medidas de gestión eficaces en forma de documentos. Por ejemplo, el Comité Municipal de Construcción de Tianjin toma como principio el desarrollo armonioso, estandariza la gestión del empleo laboral e implementa y profundiza el sistema de gestión de nombres reales para los trabajadores de la construcción en la industria de la construcción. Requieren que todos los sitios del proyecto establezcan registros electrónicos de asistencia para los trabajadores de la construcción y establezcan un sistema de carga en línea de información de registro con el nombre real de los trabajadores de la construcción. Todas las unidades de construcción están obligadas a firmar contratos laborales de acuerdo con la ley, excepto para el empleo temporal. Este sistema del Comité Municipal de Construcción de Tianjin ha fortalecido aún más el mecanismo de garantía para el pago de los salarios de los trabajadores de la construcción, ha mejorado el sistema de seguimiento del pago de los salarios de los trabajadores de la construcción y ha tomado medidas enérgicas contra el incumplimiento malicioso de los salarios de los trabajadores de la construcción de conformidad con con la ley. Las ciudades de Zhuhai y Shenzhen en el sur han implementado medidas de gestión de tarjetas de seguridad para trabajadores de la construcción, exigiendo que todo el personal que realiza operaciones de primera línea y gestión en el sitio en los sitios de construcción, incluidos trabajadores de la construcción, gerentes de sitios de construcción, supervisores, etc., aprueben la evaluación y obtenga la " "Tarjeta de seguridad", marque con la tarjeta de seguridad para ingresar al sitio de construcción. Quienes no hayan obtenido una tarjeta de seguridad no podrán acceder a la obra. Las empresas de construcción y las empresas de supervisión no pueden contratar personas que no hayan obtenido tarjetas de seguridad en las obras de construcción. Además, en los últimos años, la Oficina de Gestión de la Construcción del Comité Municipal de Construcción de Qingdao, que es responsable de la gestión de 200.000 trabajadores de la construcción, también lo ha hecho; Implementar activamente medidas basadas en las características de los trabajadores de la construcción en la nueva situación. Explorar la forma de gestionar a los trabajadores de la construcción, establecer reglas y regulaciones, y encontrar un camino de extensivo a intensivo, de flexible a estandarizado, para establecer reglas y regulaciones. La introducción de estas políticas por parte del departamento administrativo muestra que las autoridades competentes reconocen la importancia de gestionar a los trabajadores de la construcción de primera línea y han formulado medidas para abordar los problemas actuales en la gestión de los trabajadores de la construcción de primera línea. Sin embargo, en la práctica, los ejecutores directos de estas políticas son las empresas de construcción. Sólo las empresas de construcción realmente se dan cuenta de la importancia de la gestión de los trabajadores de la construcción de primera línea si trabajan duro y gastan energía para resolver este problema. Si no se implementan, las empresas constructoras simplemente tratarán con sus superiores y estas políticas serán sólo documentos vacíos.

Se puede ver que la gestión de los trabajadores de la construcción de primera línea está lejos de estar restringida por los documentos del departamento administrativo. La clave es que las empresas constructoras desarrollen un conjunto de medidas efectivas para la gestión de los trabajadores de la construcción en función de sus propias características. 3. Cómo establecer medidas eficaces de gestión laboral. La unidad del autor, Xiamen Jian'an Group Co., Ltd., es una empresa nacional de contratación general de primer nivel para proyectos de construcción de viviendas y una empresa de contratación general de primer nivel para obras públicas municipales. construcción. Durante el proceso de construcción, a menudo nos preocupan conflictos laborales como el pago de salarios y la compensación por lesiones relacionadas con el trabajo. En cada uno de los vívidos casos de conflicto, el departamento laboral de la empresa se da cuenta de que la clave para resolver los conflictos laborales es evitar que surjan. y fortalecer la gestión básica. Con base en las condiciones reales y a partir de las regulaciones de gestión laboral, la empresa llevó a cabo un análisis en profundidad de las características de los trabajadores de la construcción de primera línea y formuló un conjunto de medidas de gestión efectivas para la asistencia, el pago de salarios y la mano de obra de los trabajadores de la construcción de primera línea. protección, contratos laborales, capacitación en habilidades de seguridad y otros temas. En las operaciones reales, ha desempeñado un muy buen papel de gestión al estandarizar el empleo y evitar conflictos laborales. 3.1 Estandarizar el comportamiento laboral de las empresas y adherirse a la gestión del nombre real 3.11 La adopción de la gestión del nombre real en las obras de construcción es un trabajo básico importante para la gestión del empleo en la industria de la construcción. El departamento laboral de la empresa comenzó con el sistema y formuló un sistema de asistencia. En primer lugar, debemos comenzar con el empleo de trabajadores, exigiendo que cualquier líder de equipo profesional revise cuidadosamente sus certificados al contratar mano de obra de construcción, y no utilizaremos trabajadores de construcción con certificados incompletos. Todos los nuevos trabajadores que ingresen al sitio deben proporcionar una copia de su tarjeta de identificación legal válida y una fotografía al departamento de proyectos. El administrador laboral del departamento de proyectos preparará la tarjeta de asistencia magnética dentro de los 3 días hábiles con base en la información proporcionada por los trabajadores. Luego de emitida la tarjeta de asistencia magnética, el líder del equipo será responsable de notificarles que acudan al administrador laboral de. al departamento de proyectos para obtener la tarjeta, firmarla y comenzar a usar la tarjeta magnética para asistir. El tiempo de registro lo determina el departamento de proyectos en función de la situación del proyecto. Si un trabajador se va o cambia a mitad de camino, el líder del equipo debe informar al departamento de proyectos con un día de anticipación para manejar los procedimientos de registro o cancelación laboral. Los trabajadores temporales y los trabajadores que no hayan recibido tarjetas magnéticas deberán firmar y pasar lista en el área de registro de trabajadores temporales y tomar una fotografía frente a la cámara. Además, el líder del equipo debe verificar la asistencia de los trabajadores del equipo el día 1 de cada mes, el líder del equipo debe presentar la hoja de asistencia al departamento de proyectos. El administrador laboral del departamento de proyectos es responsable de verificar la asistencia. Si la verificación es consistente, el líder del equipo firmará en la hoja de asistencia para su confirmación; si son inconsistentes, las razones deben volver a examinarse y el líder del equipo firmará para su confirmación después de la verificación. El registro de entrada y el certificado de asistencia se utilizarán como base para el pago del salario mensual. El registro de asistencia capta con precisión el estado de entrada y salida de los trabajadores de la construcción y luego combina métodos de gestión informática para mejorar el nivel de gestión de nombres reales, logrando una gestión digital y dinámica. 3.12 En segundo lugar, para garantizar que los trabajadores puedan recibir sus salarios íntegramente y a tiempo, la empresa también ha formulado especialmente un sistema de gestión del pago de salarios. Cuando un trabajador ingresa al sitio, el líder del equipo debe proporcionar al departamento del proyecto el monto del salario diario del trabajador, y el salario a destajo se calcula en función de la cantidad real del proyecto verificada por el trabajador de la construcción del proyecto. El líder del equipo debe calcular los salarios de los trabajadores con base en la hoja de asistencia verificada (si los salarios se calculan a destajo, se pagarán por separado) y, después de firmar y confirmar, enviarla al departamento de proyectos antes del 8 de cada mes. El responsable laboral del departamento de proyectos hará un anuncio después de comprobar que es correcto. Si los trabajadores tuvieran objeciones a los salarios, deberán plantearlas dentro de los tres días siguientes al anuncio. Si no las formulan, se considerará que están de acuerdo con el monto del salario. El departamento de proyectos publicó una lista que anunciaba la hora y el lugar en que cada equipo recibiría sus salarios. Cuando se pagan los salarios, los trabajadores cobran sus salarios con sus tarjetas de identificación y firman y estampan sus huellas dactilares en la lista de salarios. Para los trabajadores individuales que deben abandonar el lugar de trabajo antes del día de pago estipulado, el líder del equipo debe informar al departamento de proyectos con un día de anticipación y los salarios se calcularán tres días después. El sistema de gestión de pago de salarios puede comprender con precisión el estado de liquidación laboral y pago de salarios de los trabajadores de la construcción. 3.13 Los trabajadores deberán firmar una carta de compromiso de liquidación salarial al abandonar el sitio. Al mismo tiempo, cuando los trabajadores firman y reciben tarjetas de tiempo, firman un contrato laboral. Cuando expira el contrato laboral, se liquidan los salarios laborales y se completan las tareas del proyecto, la relación laboral termina automáticamente. 3.2 Adherirse al sistema de presentación de créditos para capitanes de construcción (líderes de equipo). Los capitanes de construcción son personal clave en la gestión de equipos. Las empresas deben tomar medidas efectivas para evitar que capitanes de construcción con evaluaciones crediticias deficientes ingresen a las operaciones de construcción. Las empresas constructoras llevan a cabo su propia valoración y evaluación crediticia, establecen una lista de equipos de construcción calificados, establecen una lista de equipos calificados para las empresas del grupo, aprovechan al máximo el papel de las empresas del grupo en el uso de equipos orgánicos y utilizan la gestión institucionalizada para reducir y eliminar el empleo irregular y las prácticas laborales ilegales. En primer lugar, es necesario implementar estrictamente el sistema de aprobación de los equipos de trabajo de construcción utilizados por las empresas y el sistema de evaluación de calificación crediticia de fin de año, y utilizar el sistema para controlar el empleo de las empresas; el uso de equipos de construcción con buena reputación y empresas contratistas generales de construcción y empresas de crédito y buenos servicios laborales establecen asociaciones estratégicas a largo plazo. En tercer lugar, debemos impedir decididamente que entren equipos de construcción con evaluaciones crediticias industriales deficientes o sin evaluaciones crediticias industriales y corporativas.

4 Cuestiones clave resueltas mediante métodos eficaces de gestión laboral 4.1 Lograr el proyecto como eje y el sistema como punto de partida, fortalecer la gestión integrada de los trabajadores migrantes, estandarizar el empleo empresarial y mejorar la imagen corporativa En vista del fenómeno que los trabajadores de la construcción. Como les gusta hacer trabajos ocasionales en varios sitios de construcción, las empresas constructoras implementan un sistema de asistencia en los sitios de construcción para permitir que los trabajadores de la construcción de primera línea registren y trabajen. El uso de un sistema de asistencia estandariza la gestión del empleo corporativo y salvaguarda los derechos e intereses de la construcción. trabajadores de forma más clara y clara. Al mismo tiempo, realizaremos el punto de partida básico de fortalecer la gestión integrada de la industria de la construcción con el proyecto como eje e incorporaremos la subcontratación en el sistema de gestión empresarial, fortaleciendo así verdaderamente el control de la empresa sobre la primera línea de producción de la construcción. . Por un lado, la gestión de los trabajadores de la construcción debe ser estricta y semimilitar. El trabajo y el sistema de trabajo de los agricultores deben estipularse estrictamente de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes. Por otro lado, la gestión de los trabajadores migrantes debe reflejar un toque humano. En el departamento de proyectos, creamos un hogar con un entorno hermoso, instalaciones de vivienda completas, un entorno limpio, civilizado, cálido y armonioso para los trabajadores inmigrantes. Mejora de la imagen corporativa. 4.2 En caso de lesiones relacionadas con el trabajo y disputas salariales, se deben aclarar las responsabilidades de la empresa. El empleo de los trabajadores de la construcción es relativamente flexible. A veces, cuando no hay trabajo en la obra, pueden trabajar a tiempo parcial en otros lugares. Las obras cercanas, sin embargo, también causan inconvenientes en la gestión, e incluso en caso de accidente es difícil determinar qué empresa constructora es la responsable. Con el fin de estandarizar la gestión y utilizar evidencia para aclarar responsabilidades cuando ocurre un accidente, el personal de gestión laboral de la empresa ideó el método de fichar al trabajo. Con la máquina de tarjetas de tiempo, habrá registros claros de cuándo llegaron los trabajadores al sitio de construcción y cuándo salieron. Las empresas constructoras podrán comprender la entrada y salida de los trabajadores y evitar pérdidas causadas por una gestión inadecuada. 4.3 Las empresas de construcción pueden controlar completamente el pago de los salarios de cada proyecto. Después de que los trabajadores de la construcción han trabajado duro para ganar salarios, los líderes de equipo o los gerentes suelen retener parte de ellos, o algunos líderes de equipo no los pagan a los trabajadores en absoluto después de recibirlos. a ellos. El establecimiento de un sistema de gestión del pago de salarios garantiza que los salarios se paguen realmente a los trabajadores de la construcción. El monto de los salarios reales se anuncia en el sitio de construcción para garantizar la equidad y autenticidad del pago de los salarios. Las empresas constructoras también pueden instalar tablones de anuncios para la protección de los derechos de los trabajadores migrantes en cada proyecto, de modo que los trabajadores migrantes puedan sentirse cómodos y trabajar con ellos. confianza y tener un sentido de pertenencia. Para garantizar que la gestión no decaiga, las empresas constructoras también implementarán un sistema de seguimiento del pago de salarios mensuales. La información salarial de los trabajadores de la construcción se resume y analiza cada mes para formar información de seguimiento sobre el pago de salarios para cada trabajador de la construcción y proyecto. Cualquier atraso salarial descubierto será tratado de manera oportuna. Debido a que la promoción de este sistema ha estandarizado la gestión laboral, se ha vuelto factible organizar competiciones laborales entre la gestión de subcontratación y los niveles de operación, y elogiar a los equipos e individuos de subcontratación destacados. Y a través del premio al período de construcción, el premio a la calidad, el premio al ahorro de material y el premio a la obra de construcción civilizada, refleja su orientación de alta calidad y bajo precio. Al mismo tiempo, al final de cada año se elimina el 10% de los equipos subcontratados cuya gestión no puede cumplir con los estándares. Además, se absorberá el 20% de los equipos de subcontratación cualificados que cumplan con los estándares de gestión auditados. El funcionamiento de este mecanismo de incentivo y eliminación muestra claramente a los trabajadores de la construcción qué hacer y qué no hacer, y naturalmente mejorará la calidad y seguridad del proyecto. 4.4 Fuerte operatividad y bajo costo. Cada aspecto de la asistencia de los trabajadores, el pago de salarios y la firma de contratos laborales es altamente operable, y las instalaciones de hardware utilizadas en las operaciones reales incluyen tarjetas perforadas, monitoreo, tarjetas de asistencia y titulares de tarjetas, computadoras y otros costos. son relativamente bajos y no hay muchos costos de gestión adicionales. Sin embargo, en la operación real, tiene un muy buen efecto de gestión al estandarizar el empleo y evitar conflictos laborales, y es altamente operable. Además, los trabajadores de primera línea también reconocen que la gestión estandarizada de la empresa es más segura. el efecto de un pequeño coste y un gran beneficio. 4.5 Deje que la cultura corporativa avanzada de las empresas de construcción impregne la construcción. Sobre la base del empleo estandarizado, las empresas de construcción pueden abrir escuelas de tiempo libre de la industria civil en varios proyectos de ingeniería, no solo pueden lograr el objetivo. propósito de educar y capacitar a los trabajadores de la construcción, pero también lograr la mejora de la gestión de proyectos muchos requisitos, sobre la base de garantizar la realización de los objetivos corporativos, para lograr el beneficio mutuo y ganar-ganar.

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