Aviso sobre disciplina de asistencia
Anuncio sobre el modelo de disciplina de asistencia, artículo 1
Para regular mejor el comportamiento de los empleados y garantizar el horario laboral normal de los empleados, la empresa estipula que los salarios de asistencia de todos los empleados se registrarán según máquinas de huellas dactilares Cálculo del día. Los requisitos específicos son los siguientes:
1. Cuando los empleados van y vienen del trabajo todos los días, deben fichar en persona en el lugar de check-in según sea necesario: fichar dentro de los 30 minutos anteriores a la hora de entrada. tiempo de trabajo especificado;
2. El director y si se determina que el reloj es correcto en nombre de la persona que registró su entrada, se registrará una vez;
3. olviden fichar a la hora especificada (incluidas las horas extras) no podrán fichar de nuevo. Acuda al Departamento Administrativo y de Recursos Humanos para completar el "Certificado de Olvido de Marcar", preséntelo al supervisor o gerente del departamento directo para obtener una visa y envíelo al Departamento Administrativo y de Recursos Humanos para su procesamiento;
4. Si la solicitud por olvido de marcar es falsa, el oficial o gerente de visas impondrá sanciones solidarias dependiendo de la gravedad del caso, excepto para los solicitantes que estén ausentes del trabajo en el día. el mismo día.
5. Si no puede registrar su entrada normalmente cuando está de viaje de negocios, debe completar un formulario de solicitud de salida con anticipación y enviarlo al departamento de personal administrativo para su procesamiento después de que esté firmado y aprobado. por el director de departamento directo (el director de departamento o el director general adjunto necesita la firma del director general al salir) Aprobación
6. , el cual deberá ser firmado por el responsable directo del departamento y remitido al departamento administrativo y de recursos humanos para su registro, en caso contrario se tratará como ausentismo.
Esperamos que todos los departamentos puedan cumplir con el aviso anterior sobre asistencia y salarios.
Departamento Administrativo de Recursos Humanos
21 de abril de 2008
Parte 2 del ejemplo de disciplina de asistencia
Departamento de la empresa:
Con el fin de fortalecer la gestión de la disciplina laboral diaria de los empleados y garantizar el funcionamiento normal del orden comercial y administrativo de la empresa, de acuerdo con el "Reglamento estándar de gestión sobre asistencia del personal" de la empresa y el "Manual del empleado" de la empresa sobre gestión de asistencia, Combinado con los problemas encontrados en inspecciones de asistencia recientes, por la presente se emite este aviso y se solicita a todos los departamentos que lo implementen concienzudamente.
En primer lugar, fichar la entrada
1. Los empleados deben fichar una vez al día cuando se desplazan hacia y desde el trabajo. Excepto durante las pausas para el almuerzo y las comidas, no están permitidos. participar en actividades ajenas al contenido del trabajo.
2. Si no hay registro de entrada en el trabajo o después de salir del trabajo, y no se da ninguna razón, el día se considerará ausentismo.
3. en el trabajo, quien no esté en el trabajo sin pedir instrucciones o aprobación estará ausente el mismo día.
4. , las críticas y castigos serán notificados después de la verificación y confirmación por ambas partes;
5 Cualquier empleado irá a trabajar directamente después de registrar su entrada y no deberá ir a la cafetería a desayunar. Aquellos que necesiten ir a la cafetería de la empresa a desayunar deberán marcar su entrada después del desayuno antes de ir a trabajar. Aquellos que salgan a comer al mediodía deberán marcar al entrar y salir del edificio de la empresa. Quienes violen las normas serán sancionados notificándolos y criticándolos.
6. Las empleadas en período de lactancia deberán fichar la entrada y salida durante el período de lactancia. Quienes no necesiten amamantar deberán presentarse al Departamento de Recursos Humanos en el horario que determine el período de lactancia. p>7. Cualquier empleado abandona el puesto. Debe marcar después de registrarse. Antes de marcar, no está permitido realizar actividades no relacionadas con el contenido del trabajo, como jugar tenis de mesa. Si se encuentra algún infractor, será notificado y criticado.
Horario de trabajo:
Centro tecnológico de la sede 8:00-11:40 13:10-17:30
Marketing de la sede 8:30-12:00 13:00-17:30
Sede de la Octava División y otros departamentos 8:00-12:00 13:30-17:30.
xx8: 00-12:00 13:00-17:00
Segundo, trabajo de horas extras
La empresa anima a los empleados a completar su trabajo en un plazo de 8 horas. un día. Si el trabajo requiere horas extras, deberá ser aprobado por el jefe del departamento. Todos los departamentos deben controlar las horas extras y organizar las vacaciones de forma adecuada.
El trabajo de horas extras de los empleados será organizado por el supervisor o aprobado por adelantado por el supervisor. En circunstancias especiales, deberá ser aprobado por el supervisor posteriormente. Una vez completado el trabajo de horas extras, se debe completar un formulario de resumen de horas extras y enviarlo al Departamento de Recursos Humanos para su presentación después de la revisión por parte del jefe del departamento.
Los empleados que trabajan horas extras primero deben organizar las licencias personales tanto como sea posible. Si no se pueden organizar las licencias personales, los salarios de las horas extras deben liquidarse periódicamente de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. Los gerentes sólo organizan vacaciones por horas extras y no pagan salarios por horas extras.
Las horas extras del personal de RD en el centro técnico se utilizan únicamente como una de las referencias para la evaluación del desempeño, y se recompensan en base a la evaluación integral de los resultados y la eficiencia del trabajo.
Tercero, vacaciones
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2. Proceso de solicitud y aprobación de vacaciones
Solicitud y aprobación por parte de los directores y subdirectores del departamento comercial Procedimiento : ¿Directores y subdirectores de cada departamento empresarial? ¿El jefe de la empresa? Director General;
Procedimientos de solicitud y aprobación para directores de taller y jefes de departamento: ¿Directores de taller y jefes de departamento? ¿Los jefes de cada departamento comercial? Líderes de la empresa
Procedimientos de solicitud y aprobación para supervisores y niveles inferiores: ¿Supervisores y niveles inferiores? ¿Director de taller, jefe de departamento? ¿La persona a cargo de cada departamento comercial (autoridad para tomarse un día libre)? Líderes de la empresa
Solo después de que el solicitante haya aprobado la solicitud de vacaciones anterior, se podrá implementar.
Cuarto, Asistencia anormal
1. Asistencia anormal: no venir a trabajar de acuerdo con el horario mensual, trabajar horas extras temporalmente, tomar tiempo libre después de las horas extras, etc., se consideran anormales. asistencia; /p>
2. La asistencia anormal de todo el personal debe informarse con anticipación y solo puede implementarse después de la aprobación del líder;
3. ¿Ser aprobado en línea por ellos mismos, es decir, el jefe de departamento? ¿El jefe de la empresa? Gerente general;
Para los supervisores y niveles inferiores, los empleados de asistencia del departamento son responsables de la aprobación en línea de la asistencia anormal, es decir, ¿los empleados de asistencia del departamento? ¿Jefe de departamento? ¿Jefe de departamento? El responsable de la empresa;
La declaración de asistencia anormal anterior está sujeta a revisión y aprobación, y generalmente el solicitante solo puede implementarla después de revisión y aprobación.
5. Salir de negocios
1. Cada departamento establece un libro de registro para los empleados que salen de viaje. El personal de asistencia de cada departamento es responsable de gestionar la gestión del registro en línea. empleados que salen por negocios. El Departamento de Recursos Humanos realiza inspecciones periódicas.
2. Cuando las personas a cargo y debajo salen por negocios, deben completar un formulario de registro en línea, completar la ubicación de la oficina y los asuntos que deben manejarse en detalle, y solo pueden salir después. siendo aprobado por el jefe del departamento. En circunstancias especiales, deberán obtener el consentimiento verbal de su supervisor; quienes salgan a trabajar directamente sin ir a trabajar deberán presentar su solicitud en línea con un día de anticipación e informar al Departamento de Recursos Humanos. Después de regresar al trabajo después de salir, el personal saliente debe completar el tiempo de regreso al trabajo a tiempo y hacer que el jefe de departamento lo firme y confirme. Si el jefe de departamento no está en la empresa, firmará el delegado de departamento.
3. Cuando los jefes de departamento y los adjuntos salen por negocios, deben obtener el consentimiento previo del gerente general o supervisor. Si los líderes de la empresa están demasiado ocupados para aceptar el aviso en persona, deben enviar mensajes de texto o mensajes de texto a los líderes de la empresa a cargo.
Verbo intransitivo La gestión de asistencia de la empresa actualmente implementa el principio de asistencia paralela online y en papel. El personal de asistencia de cada departamento deberá presentar la asistencia en papel al Departamento de Recursos Humanos antes del día 20 de cada mes (en caso de festivos y días de descanso), y la empresa utilizará este como base para la asistencia.
7. La empresa verificará el registro de entrada de los empleados, la asistencia, el estado en el trabajo, los registros comerciales, etc. Aquellos que no cumplan con los requisitos relacionados con la empresa serán tratados con seriedad en todo momento.
8. Este aviso se implementará a partir de la fecha de su emisión.
29 de septiembre de 2008
¿Parte 3 del ejemplo de disciplina de asistencia
? ¿mes? La Oficina de la Compañía de Japón cooperó con el subdirector general del Centro RD para realizar una inspección sorpresa sobre la asistencia de cada centro y proyecto. El estado de la inspección ahora se informa de la siguiente manera:
Centro de gestión integral:? ¿Pedir permiso? Estoy fuera de entrenamiento y he pedido permiso.
Proyecto Centro I+D:? Cuando salgas a entrenar, pide permiso al responsable del centro, no a la oficina.
Centro de Control de Proyectos:? Cuando salgas a entrenar, pide permiso al responsable del centro, no a la oficina.
Centro de Control de Costos:? Abandonar la empresa del grupo y no pedir permiso en la oficina.
? proyecto:? Sin deber, sin licencia.
? proyecto:? Ha salido a entrenar, ha pedido permiso;? ,?,?Después de participar en el ingreso de información, no regresó al proyecto ni pidió permiso;? Si la licencia personal excede los 15 días, los trámites de solicitud de licencia no se completan con el gerente general.
? proyecto:? ,?,?,?Después de participar en el ingreso de información, no regresó al proyecto ni pidió permiso.
? proyecto:? ,?,?¿Atrás? Trabajo, ya pedí permiso.
Si los centros de la empresa salen a trabajar y no piden permiso en la oficina sino que lo piden al responsable del centro, se le avisará en este momento. Quienes salgan sin pedir permiso en la oficina la próxima vez se considerará que no han pedido permiso y serán donados según la normativa de gestión de asistencia.
Para aquellas personas que se ausentan del trabajo o se ausentan sin motivo del proyecto, las donaciones se realizarán de acuerdo con la normativa de gestión de asistencia. Las donaciones se realizarán directamente en ? Deducido del salario mensual.
? ¿Oficina
? ¿años? ¿mes? Sun
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