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Este hombre persistente nació en una familia de médicos. Su abuelo Feng Yunsheng y su padre Feng Zhifang son farmacéuticos senior en Hu Qingyutang, una conocida marca de medicina tradicional china, y él mismo era aprendiz a la edad de 14 años. Cinco meses después, Hangzhou fue liberada y se convirtió en el "último aprendiz" de Hu Qingyutang. Para él, el aprendizaje de tres años fue sin duda un purgatorio. Sin embargo, Feng Gensheng absorbió suficientes nutrientes médicos durante este período, lo que sentó una base sólida para su futura fama en el campo de la medicina tradicional china.
El 1 de julio de 1972 es un día muy importante para Feng Gensheng. Ese día inició la carrera de tesoro juvenil más importante de su vida. En ese momento, tenía apenas 38 años. Al pie de la cresta Taoyuan en Hangzhou, la Segunda Fábrica de Medicina Tradicional China, que fue mejorada desde el taller de caucho de Hu Qingyutang, muestra desolación y sencillez frente a su nuevo director. Pero Feng Gensheng vislumbró una magnífica ciudad de la medicina china.
Ahora Qingchunbao, que él dirige, ya no es un taller de medicina tradicional china con sólo 370.000 yuanes. En los siguientes 30 años de desarrollo continuo, Feng Gensheng llevó a Qingchunbao a ingresar en muchos campos, como electrodomésticos, ropa, bienes raíces, comunicaciones, finanzas y turismo. ¡El tamaño de sus activos se ha expandido más de 4000 veces en comparación con el original! En 2013, Qingnianbao ya era un grupo empresarial integral con más de 30 empresas conjuntas y sociedades anónimas de propiedad absoluta, con activos totales de 654.380 millones de yuanes y ganancias e impuestos anuales de 360 millones de yuanes. Produce principalmente medicina tradicional china. . Wang Zhenguo es una persona, la típica persona exitosa que depende de sus esfuerzos personales para enriquecerse. Este nativo del noreste, que ahora tiene un patrimonio personal de casi mil millones, alguna vez ostentó honores como el de ser el primer Top Ten de jóvenes en China. Era una persona así que, cuando tuvo éxito, todavía estaba obsesionada con una persona de hace 18 años, y esta persona era Feng Gensheng. Mi más sincera admiración por Feng es: ¡un emprendedor visionario!
En 1984, Wang Zhenguo, que había sido marginado repetidamente, fue designado para investigar la industria farmacéutica en Hangzhou. Como una de las únicas cinco fábricas modelo de medicina tradicional china del país, la Fábrica de Medicina Tradicional China de Hangzhou es, naturalmente, un lugar de estudio e inspección. En ese momento, los camaradas que viajaban juntos dijeron accidentalmente: "Somos buenos amigos de Xiao Wang y también hacemos algunas investigaciones contra el cáncer en nuestro tiempo libre". De esta manera, Feng Gensheng se interesó. No preguntó sobre títulos profesionales o calificaciones académicas, sino sólo sobre los informes experimentales de Tianjin. Aunque en ese momento era solo un experimento en el espectro del tumor S180, Feng Gensheng, al igual que Columbus, inmediatamente organizó un automóvil para llevar a Wang Zhenguo por el Lago del Oeste. Finalmente, propuso contratar a Wang para trabajar en la fábrica farmacéutica, conseguir un trabajo para su amante, conseguir alojamiento para su familia y prometió disponer laboratorios separados para varias personas. "Lo suficientemente audaz y generoso", suspiró Wang Zhenguo. Aunque Wang Zhenguo no estuvo de acuerdo al final, Feng Gensheng dejó una frase que recordaría para siempre: Incluso si no vienes, si necesitas dinero, dímelo. Apoyamos su investigación con el objetivo de dar a conocer la MTC en el mundo. De hecho, no sé cuántas cosas similares le sucedieron a Feng Gensheng. Wang Zhenguo solo lo había visto una vez antes de los 18 años, y ahora no tiene ninguna impresión de Feng Gensheng. Pero hasta ahora, la creencia de Feng Gensheng no ha cambiado: para las empresas, la competencia fundamental radica en los talentos.
En la era actual de la economía del conocimiento, no hay nada superior en que los emprendedores tengan este amor por los talentos. Pero a mediados de la década de 1970, cuando los intelectuales eran los "nueve viejos apestosos", era sin duda una medida sorprendente que un empresario reclutara profesionales degenerados de todo el país. Es difícil hacer esto sin una visión y un coraje extraordinarios. Pero la sabiduría reside en estos comportamientos aparentemente atroces: después de reclutar con éxito a muchos profesionales médicos (como Li y Dai Peixing), cuando se le preguntó si tenía miedo de correr tales riesgos, Feng Gensheng dijo: "Sí, por supuesto que tenía miedo. Pero luego Pensé, no existe tal tienda después de este pueblo. Cuando "Laojiu" es famoso y la situación es excelente, ¿qué Golden Phoenix está dispuesto a llegar a un acuerdo sobre los términos de la Fábrica de Medicina Tradicional China Hanger? No me digas esto. Cosas. En la vieja sociedad, se decía que era difícil hacer una fortuna. Yo también estoy haciendo una fortuna para nuestro socialismo”.
De hecho, la visión de Feng Gensheng. talentos tiene más visión de futuro. En aquella época reclutó no sólo a profesionales médicos, sino también a profesionales de la maquinaria, de la industria química, de la construcción, etc. que parecían no tener nada que ver con la juventud. Posteriormente se demostró que fue esta estructura de talento tridimensional la que impulsó eficazmente el despegue de la empresa. "Hombre de negocios loco" es el título que los medios de comunicación de Hong Kong le dieron a Feng Gensheng.
Aunque es un poco exagerado, al observar la legendaria experiencia de vida de Feng Gensheng, también es digno de ese nombre.
Feng Gensheng se enojó al menos siete veces. La primera vez fue en 1978. Aunque Qingchunbao Anti-Aging Tablets pasó las pruebas farmacológicas, aún no pudo obtener la aprobación de producción debido a la obstrucción de los departamentos pertinentes. Antes de romper el hielo, Feng Gen temía perder la mejor oportunidad para lanzar el fármaco, por lo que decidió ponerlo en producción primero. Sin duda, se trata de una decisión audaz. Para decirlo sin rodeos, después de tomar esta decisión, las vidas de Feng Gensheng y Qingchunbao pendían de un hilo. Afortunadamente, con el apoyo de un grupo de expertos veteranos de la Administración Estatal de Medicina y la intervención de un líder nacional, el asunto finalmente dio un giro.
La segunda vez fue en 1984. Feng Gensheng desafió el antiguo sistema. Antes de implementar el sistema de responsabilidad del director de fábrica a nivel nacional, tomamos la iniciativa de poner a prueba el sistema de nombramiento de cuadros en todo el país e implementamos el sistema de contrato laboral para todos los empleados de la fábrica. Sé el primero en romper el "cuenco de arroz de hierro", la "silla de hierro" y el "salario de hierro". Al mismo tiempo, rompió el modelo tradicional de suministro y marketing de las empresas farmacéuticas, resolvió las dificultades de las estaciones secundarias con sus propios esfuerzos y estableció su propio equipo completo de suministro y marketing.
La tercera vez fue en 1991. Ante varios exámenes para directores de empresas estatales, Feng Gensheng tomó la iniciativa en la "huelga", provocando un gran revuelo. Finalmente, con la ayuda de poderosos medios de comunicación como el People's Daily, se lanzó un debate a nivel nacional sobre "relajar las regulaciones sobre liderazgo corporativo".
La cuarta vez fue en 1992. Qingchunbao quedó atrapado en el mecanismo y se desarrolló lentamente. Para establecer un buen mecanismo, Feng Gensheng creó una empresa conjunta con el grupo Charoen Pokphand de Tailandia, y la parte extranjera controla la empresa. Pero a diferencia de la mayoría de las empresas conjuntas en ese momento, Feng Gensheng adoptó un enfoque único y adoptó el método de conservar la marca, reevaluar los activos totales y solo invertir conjuntamente con la otra parte. Esta medida no sólo favorece la preservación y valorización de los activos estatales, sino que también crea oportunidades para el desarrollo empresarial.
La quinta vez fue en 1996. Cuando Hu Qingyutang estaba al borde de la quiebra y tenía deudas de casi 100 millones, Feng Gensheng no vio la quiebra de esta marca dorada, sino que tomó el control resueltamente. El hijo que anexó a Lao Tzu fue una buena charla durante un tiempo.
La sexta vez fue en 1998, cuando el Youth Daily fue reestructurado para darse cuenta de que "los trabajadores son dueños de sus acciones". Como gerente, Feng Gensheng debe poseer el 2% de las acciones, lo que equivale a 3 millones de yuanes cuando se convierte a RMB. Pero los ingresos de Feng Gensheng simplemente no podían permitírselo, lo que resultó en el famoso "problema de Feng Gensheng". Para que la reestructuración fuera exitosa, Feng Gensheng apretó los dientes y pidió prestados 2,7 millones de yuanes al banco, más 300.000 yuanes de ahorros familiares para invertir en acciones, de modo que el trabajo de reestructuración pudiera desarrollarse sin problemas.
La séptima vez fue en el año 2000, cuando Feng Gensheng volvió a convertirse en la primera persona en "comer cangrejos". ¿Cuál es el aporte de los emprendedores? ¿Cuál es el valor? Feng Gensheng necesita "cuantificar". La empresa de tasación de activos Zhejiang Zhejing finalmente hizo una evaluación: el valor de la contribución de Feng Gensheng fue de 280 millones de yuanes y el valor de su contribución a las ganancias fue de 65,438 + 20 millones de yuanes. La tasa de contribución integral de sus factores de gestión a los beneficios se encuentra entre 654,38+05%-20%, siendo actualmente 654,38+08%.
Como empresario, la personalidad salvaje de Feng Gensheng siempre atrajo la atención del mundo, pero al mismo tiempo también le provocó varios problemas. Ha enfrentado muchos momentos emocionantes en la cuerda floja a lo largo de su vida, pero no se arrepiente. Dijo: La gente respira de una vez. Sin esta arrogancia, Feng Gensheng no sería Feng Gensheng. Feng Gensheng tiene dos palabras: primero, un buen empresario debe entender la política; primero, hay política en la gestión; Feng cree que el éxito del Youth Daily tiene mucho que ver con su sensibilidad. Al observar la trayectoria de desarrollo de Qingchunbao, podemos encontrar que, de hecho, cada vez que enfrenta una oportunidad de desarrollo, está relacionada con una determinada situación: antes de 1978, el desarrollo de la empresa no era rápido y la asignación de inversiones del estado no era buena. En absoluto en el turno de Qingchunbao, pero en 1978 Tan pronto como se celebró la Tercera Sesión Plenaria del Undécimo Comité Central a finales de año, emancipar la mente y centrarse en la construcción económica se convirtió en el tema principal del desarrollo social. Feng Gensheng". Para poner otro ejemplo, en 1984, el gobierno central decidió utilizar empresas estatales como un gran avance en la reforma urbana, por lo que Feng Gensheng buscó silenciosamente el "cambio" y tomó la iniciativa para romper los "tres hierros" del Estado. empresas de propiedad propia e implementar un sistema de contrato laboral para todos los empleados De manera similar, en el X Congreso Nacional del Partido Comunista de China, cuando los Cinco Informes Principales propusieron “distribución según el trabajo y distribución según los factores de producción”, Feng Gensheng respondió poniendo a prueba. Reforma de la propiedad accionaria de los empleados en toda la fábrica.
“Muchos líderes de empresas estatales no son lo suficientemente sensibles a la situación. De hecho, el espíritu central ya te ha dicho cómo mantenerte al día con el desarrollo de la situación. Sería un error perdérselo. Sí. "Dijo Feng Gensheng. Otro punto que mucha gente ha pasado por alto es la sensibilidad de Feng Gensheng y su profunda amistad con algunos cuadros del departamento. Li Dexin, exsecretario del Comité del Partido Municipal de Hangzhou, a menudo intercambiaba opiniones con Feng Gensheng durante su trabajo. En muchos En momentos críticos, fueron ellos quienes ayudaron a Feng Gensheng a experimentar muchas tormentas.
En el diccionario de vida de Feng Gensheng, dejar el acoso ocupa una posición muy importante. Ha dicho en público más de una vez que abstenerse del bullying es su "biblia". Él cree que abstenerse de hacer trampa es un tipo de moralidad e integridad que se aplica tanto a la vida como a los negocios. Para evitar ser intimidado, no debes ser egoísta. Hay un verso en el templo Lingyin llamado "Una persona se convierte en un Buda con un corazón desinteresado", lo cual tiene sentido.
La vida de Feng puede describirse como magnífica, y su coraje puede ser trascendental y hacer llorar a la gente, pero una persona así es muy cobarde y egoísta. Feng Gensheng tiene una razón: "Cuanto más valiente, mejor; cuanto menos valiente, mejor". Es difícil para la gente común imaginar que Feng Gensheng, un empresario que se hizo famoso en todo el país en la década de 1970, viviera en un casa de sólo 69 metros cuadrados antes de 1999. ¿Por qué? Porque dio la oportunidad de asignar habitaciones a otros.
Los empresarios valoran su reputación y Feng Gensheng no es una excepción. Pero cuando se enfrentó a la carrera de medicina tradicional china, en la que había trabajado duro toda su vida, incluso abandonó su egoísmo de "apreciar su reputación". En 1996, cuando se enteró de que Hu Qingyutang tenía una enfermedad terminal, tomó medidas sin dudarlo. Para ser honesto, la fusión de Hu Qingyutang no está exenta de riesgos. La economía de mercado es cruel y despiadada, y todos los días se producen asesinatos. Quizás Feng Gensheng quede desacreditado. Pero dijo: "Sé que el riesgo es muy alto, pero si Hu Qingyutang no lo salva, deshonrará a la industria farmacéutica nacional de China. Es conocido como el Rey de la Medicina en Jiangnan, pero resulta que está detrás de una situación cerrada. Los forasteros se reirán de esto. ¿Cómo puede dormir y comer bien?" "No puedo usar ninguna palabra para describir mis sentimientos sobre la industria farmacéutica china. Estoy muy decepcionado con este sentimiento y no me importa. "Mi reputación". Feng Gensheng llamó "desinteresado" "proteger el corazón". Feng es muy consciente de su carácter rebelde. Como pionero en la reforma de las empresas estatales, Oriente lo envidia fácilmente. Es muy importante proteger el corazón antes de ser atacado, es decir, no tener motivos egoístas. Como dice el refrán, hay que ser fuerte sin deseos. Sólo así podrá volar rápido, volar alto y volar fuera del alcance del cazador.
Feng Gensheng siempre ha tenido una advertencia: ser serio al hacer las cosas y comportarse de manera disciplinada. Fue esta lengua vernácula simple y sencilla la que benefició mucho a Feng Gensheng en su vida. Las estadísticas muestran que entre los primeros 20 empresarios nombrados en China en 1987, en 2013, sólo Feng Gensheng y Wang Hai de Shandong Shuangxing Shoes todavía ocupaban puestos de liderazgo corporativo. Se puede decir que la experiencia de los emprendedores con Feng Gensheng es perfecta. Pero Feng Gensheng, que está cerca de la perfección, no está exento de quejas. Feng todavía se sentía un poco amargado por no tener ninguna expresión sustancial para poseer 3 millones de acciones. Feng Gensheng se lamentó: Ha sido empresario durante 28 años y ha hecho una contribución tan grande, pero no ha recibido ni un centavo como recompensa. Al final, solo dijo una cosa: el desarrollo de la Fábrica de Medicina Tradicional China No. 2 de Feng Gensheng es realmente indispensable.
La razón por la que Feng Gensheng estaba molesto no fue por lo que quería. De ser así, cuando su jefe malasio le pidió que fuera un "jefe extranjero" y consiguiera un millón de dólares para establecerse, no se negó. La razón por la que es injusto no es por sí mismo, sino porque se ha descuidado demasiado el valor de los empresarios. Esta es también la razón por la que Feng Gensheng finalmente quiso evaluar su propio valor.
Feng Gensheng cree que los empresarios destacados son uno de los recursos humanos más escasos en China en esta etapa, pero los mecanismos de incentivos para los gerentes en la mayoría de las empresas estatales en China no han mejorado. Hay muchos empresarios ahora. El motor de su carrera se basa en el cultivo personal y en un fuerte sentido de profesionalidad y responsabilidad, pero esto dista mucho de ser suficiente.
Hay tres cosas con las que Feng Gensheng está más satisfecho ahora. En primer lugar, el ritmo de desarrollo empresarial es muy rápido y los beneficios aumentan cada año. Según esta tendencia, su préstamo bancario se puede liquidar en menos de un año; en segundo lugar, el hijo de Feng, Feng He, también se unió a Hu Qingyu Tang, una familia de medicina tradicional china, con cuatro generaciones viviendo bajo el mismo techo. En tercer lugar, un grupo de jóvenes pilares como Liu Jun están madurando gradualmente y desempeñando un papel cada vez más importante.
Cuando se trata del delicado tema de la jubilación, Feng Gensheng también se muestra muy tranquilo: "Si tengo buena salud, también tengo la capacidad. Puedo trabajar hasta los 70 años. En un palabra, simplemente empuja el auto."