¿Qué significa ser pragmático y de largo plazo, y ser codicioso y propenso al fracaso?
Texto original
Si eres ávido de inteligencia, Dios no te bendecirá.
Traducción
Dios no lo bendecirá por la fama ganada por la avaricia.
Interpretación
Ser codicioso de fama es una enfermedad obstinada. La codicia por demasiado y demasiado a menudo hace que las personas pierdan la razón, lo que hace que caigan en una situación de crisis e incapacidad. para liberarse, eventualmente conducirá al trágico final de quedar arruinado y arruinado. Por tanto, la actitud que realmente deberíamos adoptar es: alejarnos de la codicia, detenernos en la moderación, no buscar la fama y perseguir el largo plazo.
Shidian
“No existe lo mejor, sólo lo mejor”. Este es un mantra ampliamente difundido entre los líderes de muchas empresas. Por un lado, refleja la pasión y el coraje empresarial. de los empresarios el coraje de abrirse camino e innovar, pero, por otro lado, parece reflejar la mentalidad errónea de estos empresarios en el sentido de que están ciegamente ciegos a hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y están ávidos de velocidad y escala en el mercado. camino a seguir.
"Las tendencias del mundo son tan vastas que quienes las sigan prosperarán, mientras que quienes vayan en contra de ellas perecerán." Aunque la transformación de una economía planificada a una economía de mercado ha abierto nuevos espacios de desarrollo para el mundo. El desarrollo de las empresas privadas ha desencadenado el ascenso del sector privado de China. Hay cientos de empresas que compiten por el éxito. Sin embargo, el crecimiento de las empresas privadas no siempre es fácil. En la feroz y cruel competencia, las empresas privadas que han ido creciendo en escala han caído en la peligrosa situación de morir una tras otra después de experimentar su apogeo y gloria.
¿Por qué estas empresas sufrieron tal suerte? La respuesta a esto puede encontrarse en la sabiduría de los antiguos. Los libros antiguos dicen que "lo que es sostenido y próspero no es tan bueno como lo suyo; lo que es agudo y agudo no puede mantenerse por mucho tiempo", "las cosas deben llegar a sus extremos" y "prosperidad y decadencia", lo que revela que Después de que una cosa ha experimentado su apogeo, inevitablemente se moverá hacia su opuesto.
Esto es como el fenómeno fisiológico de las personas: cuando tienen hambre, quieren comer. Cuanto más hambre tienen, más ganas de comer pueden detener el hambre, pero comer demasiado la hará. Estás lleno. El vientre también es incómodo. De manera similar, si una empresa está ávida de escala y fama, también sufrirá la "enfermedad de las grandes empresas", que puede acabar con la empresa. Como Li Zhiqiang, director ejecutivo de Tsinghua Unigroup, señaló un extraño fenómeno entre las empresas, es decir, “muchas más empresas están muriendo de hambre que de hambre”.
Dijo que administrar un negocio es como ser un ser humano. Si se compara el tamaño de un negocio con la altura de una persona y las ganancias de un negocio con la fuerza de una persona, entonces una persona sana debería hacerlo. ser alto y poderoso.
Sin embargo, en el proceso de crecimiento, muchas empresas ávidas de escala sólo saben cómo crecer locamente, pero se olvidan de acumular fuerza. Como resultado, se vuelven infladas, prósperas y luego declinan.
La historia de desarrollo de tres empresas que alguna vez crearon milagros en la industria de productos para el cuidado de la salud de mi país desde la gloria hasta el silencio en tan solo unos años ilustra desde el lado negativo que una empresa no puede competir ciegamente por la escala. de escala, Sin saber "parar", los líderes empresariales tendrán dolores de cabeza debido al mando ineficaz y la incompetencia.
En agosto de 1994, con el desarrollo exitoso del líquido oral Sanzhu, se estableció oficialmente Sanzhu Company, con ventas que alcanzaron los 125 millones ese año.
En 1996, en sólo dos años, las ventas de Sanzhu habían aumentado a 8 mil millones y su desempeño alcanzó un pico brillante. En este momento, las tres empresas han desarrollado su organización de ventas a nivel nacional y han penetrado en el vasto mercado rural. Han registrado más de 600 filiales en las principales ciudades, capitales de provincia y la mayoría de las ciudades a nivel de prefectura de China, y cuentan con 2.000 a nivel de condado. Las oficinas locales múltiples, las estaciones de trabajo a nivel municipal se han ampliado a 13.500.
Para lograr alta velocidad, Sanzhu ha contratado a muchas personas y ha absorbido directamente a más de 150.000 empleados. Desde entonces, se ha establecido completamente una red de ventas de alta densidad que cubre ciudades y pueblos de todos los niveles en todo el país; su escala es superada sólo por la Red Postal de China.
Teniendo en cuenta las condiciones económicas de la época, tres plantas eran lo suficientemente grandes y el agua estaba casi llena. Pero en ese momento, su gerencia comenzó a perder la cabeza y no tenían el concepto de "parar" en mente. Creyeron erróneamente que solo una escala mayor traería mayores ganancias, y que solo creciendo continuamente podrían mantener su fuerza única. . estatus y fama ganada con tanto esfuerzo.
Por lo tanto, a partir de 1997, Sanzhu comenzó a expandirse a industrias como la atención médica, la química fina, la bioingeniería, la ingeniería de materiales, la electrónica física y los cosméticos, anexando más de 20 fábricas farmacéuticas de una sola vez e invirtiendo más de 500 millones de yuanes.
Sin embargo, la expansión de las tres empresas no ha generado beneficios tangibles para ellas mismas. Al contrario, a medida que la escala organizativa de las tres empresas sigue creciendo y desarrollándose, gradualmente se han ido haciendo evidentes numerosas crisis. la gestión de la empresa se ha vuelto cada vez más difícil. El desorden ha llegado al punto de salirse de control: hay graves despilfarros en el departamento de ventas; se producen con frecuencia incidentes de corrupción entre el personal de ventas; una gran cantidad de dinero se queda en el canal sin ser devuelto; la sede a tiempo, lo que resulta en una gran pérdida de fondos; se producen con frecuencia diversos incidentes de exageración de la eficacia y difamación de los opositores; Las capacidades de marketing de la empresa no aumentaron con la expansión de la escala de la empresa, sino que disminuyeron drásticamente, lo que provocó que las ventas de las tres variedades disminuyeran significativamente. En 1997, hubo una fuerte caída de mil millones con respecto al año anterior.
Wu Bingxin lamentó los "quince grandes errores" en la reunión de fin de año, incluida la grave "enfermedad de los dinosaurios" de las grandes empresas y la grave gestión financiera fuera de control. En 1998, ¡un imperio de productos para el cuidado de la salud con ventas anuales de 8 mil millones de yuanes colapsó!
La rápida desaparición de las tres empresas es exactamente la misma razón por la que se extinguieron las feroces y poderosas especies de dinosaurios. Debido a que el sistema nervioso del dinosaurio es muy rudimentario, el cerebro tarda dos minutos y medio en enviar una instrucción para caminar a sus pies, y también toma la misma cantidad de tiempo para que una sensación de los pies se refleje en el cerebro. Naturalmente, es difícil adaptarse a tal velocidad de reacción. El entorno externo ha cambiado.
Esto nos recuerda un lema clásico de “Un sueño de mansiones rojas”, llamado “Hay grandes dificultades”. Esta afirmación originalmente significaba que la familia Jia tenía un gran negocio y una gran población, lo que dificultaba la gestión. Lo mismo se aplica a la gestión empresarial. Una vez que una empresa se desarrolla más allá de cierta escala, es fácil sufrir la "enfermedad de las grandes empresas".
La llamada enfermedad de las grandes empresas se refiere al hecho de que después de que una empresa se desarrolla a cierta escala, sin saberlo, surgen varias crisis que obstaculizan el desarrollo continuo de la empresa en varios aspectos, como el mecanismo de gestión empresarial y funciones de gestión, lo que hace que la empresa decaiga gradualmente. Un síndrome crónico que conduce a la regresión o incluso al declive.
Jack Welch, ex director ejecutivo de General Electric Company, describió una vez vívidamente esta enfermedad en las empresas: Una empresa que sufre la "enfermedad de las grandes empresas" es como una persona que lleva muchas capas de suéteres. No sólo sus cuerpos. Inflados y con un comportamiento aburrido, tampoco pueden sentir los cambios de temperatura del mercado. Sin embargo, incluso con tales muertes, muchas grandes empresas todavía intentan ponerse más capas de suéteres para parecer más grandes.
¿Por qué los líderes de estas empresas se comportan de una manera tan casi irracional? Porque impulsados por el utilitarismo, sólo saben cómo "progresar" y sólo quieren mejorar la reputación de la empresa y obtener más beneficios. Después de que una empresa logra un rápido desarrollo, los líderes a menudo se atribuyen el mérito y son arrogantes, pensando que han dominado el secreto del éxito en la gestión de la empresa, mientras copien el modelo original, podrán seguir creciendo y fortaleciéndose. Como resultado, ninguna empresa puede sobrevivir sanamente confiando exclusivamente en empresas de gran escala. Las tres empresas copiaron el modelo operativo de la industria de productos para el cuidado de la salud a las industrias de "talento, tecnología y capital intensivo". Sólo conocían "avanzar" y no sabían "detener". ventajas competitivas en estos campos y, naturalmente, no pudieron escapar.
Shidianqiu
En países extranjeros, no es raro que las grandes empresas mueran a causa de la "enfermedad de los dinosaurios" debido a su codicia por la riqueza y la búsqueda de fama falsa. Recientemente, la mundialmente famosa General Motors Company, fundada en 1908, se declaró en quiebra, lo que causó una gran conmoción en todo el mundo. Esta tienda centenaria, que alguna vez fue un símbolo del sueño americano, había logrado innumerables milagros. Cayó del altar al mundo de los mortales de la noche a la mañana, anunciando el fin de la era de dominio de este gigante manufacturero estadounidense.
“Se necesita un día para congelar un metro”. La quiebra de GM no es un accidente. La actual crisis financiera sólo ha actuado como un acelerador. Su verdadera causa también es inseparable de la excesiva codicia de GM. desventajas causadas por la "enfermedad de las grandes empresas" causada por el éxito.
La experiencia de estas grandes empresas en el país y en el extranjero desde la prosperidad hasta el declive nos dice desde el lado negativo que cuando una empresa se expande y se expande, es particularmente importante para el desarrollo saludable de la empresa saber cuándo es suficiente. es suficiente.
Esto es cierto para una empresa, y lo mismo es cierto para todos. Si persigue ciegamente una reputación falsa sin hacer un trabajo sólido, será difícil lograr el éxito.