¡No cites aforismos filosóficos sobre la lectura! ! !
Trescientas Historias Filosóficas (30)
Una vez, el padre, enojado, le arrojó un centavo a su hijo y le pidió que comprara aceite. Mi padre pensó, déjame ver cómo se divide el dinero en dos partes: ¿la mitad para comprar petróleo y la otra mitad para comprar comida?
Cuando el niño llegó a la tienda, el vendedor llenó su tanque y le entregó la botella, pero él no retiró la mano. Sabiendo que el vendedor quería dinero, el niño fingió tocarse todo el cuerpo y luego le dijo al vendedor con una mueca que se le había caído el dinero. El vendedor no tuvo más remedio que vaciar el aceite de la botella y darle la botella vacía al niño.
El niño regresó a casa feliz con un caramelo en la boca y una botella de aceite en la mano. Tan pronto como entré por la puerta, mi padre realmente preguntó: ¿dónde está el aceite?
El niño levantó el biberón.
El aceite adherido a la pared de la botella va fluyendo lentamente de regreso al fondo de la botella, aproximadamente una cucharada.
Mi padre estaba furioso, ¿cómo pudiste comer esto?
El niño dijo que con un centavo no se puede comprar mucho.
...
No importa cuán mala sea la pereza de este niño y cuán obstinada sea su conducta, todavía admiro su ingenio.
Vivir una vida cómoda no es tan emocionante como vivir en crisis. Si arriesgas tu vida, es posible que encuentres una manera de escapar. Las crisis y la adversidad pueden templar a las personas y obligarte a pensar en soluciones.
Al verse obligado a no tener dónde esconderse, aún puede realizar sus aspiraciones durante el período empresarial cuando no tiene nada más que pobreza. Quizás esta sea la diferencia entre un buen líder y un gerente mediocre.
Cuando se presiona el cuchillo contra el cuello, todos los nervios del cuerpo estarán tensos.
l:LANG="EN-US " >167, el Antiguo Testamento dice que los antepasados humanos originalmente hablaban el mismo idioma. Encontraron una tierra extremadamente fértil entre los ríos Tigris y Éufrates, por lo que se establecieron allí, construyeron una ciudad y construyeron la próspera ciudad de Babilonia. Más tarde, sus vidas mejoraron cada vez más y la gente estaba orgullosa de sus logros. Decidieron construir una torre elevada en Babilonia para celebrar su gran fama y servir como símbolo de reunir hermanos de todo el mundo para evitar ser dispersados. Debido a que todos hablaban el mismo idioma y trabajaban juntos, la Torre de Babel escalonada se construyó sin problemas y pronto se elevó hacia el cielo. Cuando Dios supo esto, inmediatamente descendió del cielo para inspeccionar. Cuando Dios lo vio, quedó estupefacto y enojado porque Dios no permitía que los mortales alcanzaran su propia altura. Al ver cuán unificada y poderosa era la gente, pensó que si la gente hablara el mismo idioma, podrían construir una torre tan grande. ¿Hay algo que no puedas hacer en el futuro? Por eso, Dios decidió confundir los idiomas del mundo para que las personas no pudieran hablar entre sí.
Las personas no pueden comunicarse en diferentes idiomas y es difícil unificar sus pensamientos, por lo que es inevitable que surjan sospechas mutuas, desacuerdos y peleas. Este es el comienzo de malentendidos entre los humanos.
El proyecto de construcción se detuvo debido a disputas lingüísticas, la mano de obra desapareció y la Torre de Babel finalmente fue abandonada a mitad de camino.
Sin comprensión tácita, el equipo no puede desempeñarse de manera efectiva y sin comunicación, el equipo no puede lograr * * * conocimiento. Como líder, debería poder aprovechar cualquier oportunidad de comunicación e incluso crear más canales de comunicación para comunicarse plenamente con los miembros. Los líderes sólo pueden unir a sus equipos partiendo de ellos mismos, adhiriéndose al espíritu de diálogo, motivando a los empleados a expresar opiniones y debates de manera ordenada y jerárquica, y aunando experiencias y conocimientos. Sólo cuando el equipo posee ** conocimientos puede inspirar la fuerza de sus miembros y hacer que se dediquen voluntariamente a construir la Torre de Babel de la empresa.
Cuando una persona avanza en el camino de la vida, si no se comunica con sus pares en ningún momento, pronto se quedará atrás.
l:LANG="EN-US " >168, los gansos tienen un instinto cooperativo, todos vuelan en forma de l:LANG="EN-US " >; Estos gansos cambian regularmente al ganso líder cuando vuelan, porque el ganso líder abre el camino al frente y puede ayudar a los gansos de ambos lados a crear un vacío parcial. Los científicos han descubierto que los gansos salvajes vuelan en esta forma, que es l:LANG = "EN-US" >
La cooperación puede producir un efecto multiplicador de que uno más uno sea mayor que dos.
Según las estadísticas, más de dos tercios de los proyectos ganadores del Premio Nobel han obtenido premios de colaboración. En los 25 años anteriores a la creación del Premio Nobel, los premios a la colaboración representaban el 41% del total, pero ahora ha saltado al 41%. 80%.
La división del trabajo y la cooperación se están convirtiendo en una tendencia en los métodos de trabajo corporativos y son defendidas por cada vez más gerentes. Si podemos simplificar las cosas fáciles y hacer fáciles las cosas simples, nuestra eficiencia en el trabajo se duplicará, lo cual es clave para la simplificación, especialización y estandarización. El mundo se está desarrollando gradualmente hacia la simplificación, la especialización y la estandarización, por lo que el método de cooperación se ha convertido naturalmente en un producto de esta era.
Un todo compuesto por varias partes interconectadas y que se restringen mutuamente. Después de un diseño optimizado, la función general puede ser mayor que la suma de las partes, lo que da como resultado L:lang = " en-us " >; Efecto 1>2.
l:LANG="EN-US " >169, una vez, el cisne, la barracuda y el camarón intentaron tirar juntos de un camión. Los tres muchachos pusieron cuerdas y tiraron con fuerza, pero el auto todavía no podía moverse.
Las cosas en el auto no eran pesadas, pero los cisnes se precipitaron hacia las nubes con todas sus fuerzas, los camarones fueron arrastrados hacia atrás y las picas fueron arrastradas directamente al agua.
¿Qué pasa? ? ¿Qué par? ? No hace falta decir que el coche sigue en el mismo lugar.
Si los empleados no están coordinados, sus trabajos no se realizarán bien, lo que sólo empeorará las cosas y causará dolor y problemas. La sabiduría de un líder reside en asignar razonablemente el trabajo de los empleados y coordinar su cooperación.
No importa cuán poderosos sean el dinero, las máquinas y los materiales de una empresa, si no tiene un equipo pensante y lúcido, es solo un montón de material muerto y no producirá resultados.
l:LANG="EN-US " >170. Había una vez un pájaro de dos cabezas que era alimentado en el bosque de cierto país. Se llama "destino". Las dos cabezas de este pájaro viven juntas. Cuando algo sucede, los dos "líderes" siempre discutirán y tomarán acciones coordinadas, como dónde encontrar comida y dónde construir nidos.
Un día, un "jefe" malinterpretó al otro por alguna razón, creando una situación hostil en la que nadie se preocupaba por nadie.
Hay un "jefe" que hace todo lo posible por maquillarse, esperando llevarse tan felizmente como antes. La otra "cabeza" lo ignoró y no tenía intención de reconciliarse.
Ahora, las dos "cabezas" comenzaron a discutir sobre la comida. La "cabeza" de buen corazón sugirió comer más alimentos saludables para aumentar la fuerza física pero el otro "jefe" insistió en comer "hierbas venenosas"; para envenenarlo hasta la muerte. La otra parte elimina su ira l:LANG = " EN-US " & gt;! Las conversaciones de paz no pudieron continuar, por lo que tuvieron que comer por separado. Al final, los dos pájaros murieron por comer demasiada comida venenosa.
En una empresa, la relación entre varias organizaciones es como una gran familia, y los hermanos y hermanas entre los miembros deben ser armoniosos y unidos. Si sucede algo desagradable, todos deben resolverlo abierta y honestamente, y no deben considerar a los demás como "enemigos" ni tratar por todos los medios de ser hostiles hacia ellos. Debido a que todos trabajan en la misma empresa, una vez que una organización huye, otras organizaciones se verán muy afectadas.
La intimidad es un hilo invisible entre una organización, un supervisor y un empleado. Con la intimidad viene la confianza, el sacrificio y la lealtad.
l:LANG="EN-US " >180. Cuando Napoleón luchó contra el enemigo, encontró una resistencia tenaz y sufrió grandes pérdidas. La situación era muy peligrosa. Napoleón también cayó accidentalmente en el atolladero y quedó cubierto de barro y avergonzado.
Pero en ese momento, Napoleón ignoró esto y solo tenía una creencia en su corazón, es decir, debía ganar esta batalla pase lo que pase. Solo lo escuché gritar: "¡¡Vamos!!"
Sus soldados no pudieron evitar reírse al ver su mirada divertida, pero también se sintieron inspirados por el optimismo y la confianza de Napoleón. Durante un tiempo, los soldados estuvieron llenos de pasión, tomaron la iniciativa con valentía y finalmente obtuvieron la victoria final de la batalla.
Ante cualquier situación crítica, debemos mantener una actitud optimista y positiva. Especialmente como líder empresarial, su confianza puede ser contagiosa para innumerables personas con las que entra en contacto. Que tengas una actitud optimista y confiada también afecta directamente al éxito o fracaso de una transacción.
Un gerente no es alguien que simplemente les dice a los demás qué hacer, sino que debe inspirar al equipo a tener ciertas ambiciones y esforzarse por alcanzar la meta.
l:LANG="EN-US " >181, el presidente de Panasonic, kūnosuke Matsushita, es conocido por su estilo de liderazgo abusivo, pero también por ser el mejor en cultivar talentos.
Una vez, Matsushita Konosuke le dijo a un jefe de departamento de su empresa: "Tengo que tomar muchas decisiones todos los días y aprobar muchas decisiones de otros. De hecho, sólo l:LANG = " EN-US " & gt ;Realmente estoy de acuerdo con el 40% de las decisiones, y el 60% restante son cosas sobre las que tengo reservas, o que creo que están bien.”
La sorpresa del manager es muy buena. Si Panasonic no está de acuerdo con algo, simplemente puede vetarlo.
“No puedes decir que no a nada. Para aquellos planes que crees que están bien, puedes guiarlos durante el proceso de implementación para que vuelvan al camino que deseas. Es hora de aceptar las cosas que no te gustan, porque a nadie le gusta que se lo nieguen”.
Como líder, debes saber cómo aumentar la confianza de las personas y no siempre puedes frenar el entusiasmo de tus subordinados. Trate de evitar el uso de palabras como "no puedes, no puedes, no sabes, tal vez" y en su lugar siempre di "puedes, lo harás, debes, lo harás, lo sabes" a tus subordinados.
La confianza es extremadamente importante para el éxito de las personas. Un líder que sabe cómo mejorar la confianza de sus subordinados no sólo los alienta, sino que también lo ayuda a tener éxito.
Gestión no es dictadura. A la hora de emprender la gestión empresarial, es muy importante respetar los derechos humanos, valorar a las personas y preguntar y escuchar de buena fe.