Análisis de caso de pensamiento innovador: un análisis de caso típico
¿Análisis de caso de pensamiento innovador 1? La famosa industria hotelera Hilton se estableció en la década de 1920. Al principio, el fundador Hilton estaba deambulando por las calles comerciales de Dallas y descubrió que aquí no había ningún hotel decente, por lo que se le ocurrió la idea de construir un hotel de alta gama.
Hilton es una persona muy creativa y orientada a la acción. Hará lo que se le ocurra. ¿Se decidió por uno rápidamente? paraíso de escapada? . Los hoteles son una industria de servicios típica y el factor que tiene el mayor impacto en esta industria es el ancla. Elige un buen ancla, aunque la inversión inicial sea grande, se recuperará rápidamente en posteriores operaciones beneficiosas. Entonces Hilton decidió comprar este tesoro de Feng Shui.
El precio de transferencia de este terreno es de 300.000 dólares estadounidenses, ¡pero los fondos que puede pagar ahora son solo 5.000 dólares estadounidenses! Además, una vez que se haya colonizado el terreno, se debe recaudar una gran cantidad de fondos para la construcción. Así que, a primera vista, este proyecto claramente no es viable.
Pero no se rindió. Resolvió el problema. Primero, desglosó el coste del terreno en 300.000 yuanes por mes. Le dijo al casero:? Alquilaré tu tierra durante los primeros 90 años y te daré 30.000 dólares al año, pagados mensualmente, y 2,7 millones de dólares en 90 años. Una vez que no pueda pagarlo, ¿pueden subastar el hotel? La otra parte sintió que se habían aprovechado de él.
Después de firmar el contrato de arrendamiento del terreno, Hilton siguió hablando a los inversores sobre su plan para abrir un hotel y las atractivas perspectivas comerciales, y pronto llegó a un acuerdo con un gran inversor para construir un hotel en conjunto. El hotel se completó según lo previsto y sus beneficios operativos superaron las expectativas, lo que lo convirtió en un gran éxito. Desde entonces, Hilton se ha embarcado en el camino de convertirse en un rey hotelero de clase mundial y una vez estuvo entre las diez personas más ricas del mundo.
El caso anterior se basa en la economía y la oportunidad, utilizando el método de descomposición para reconsiderar el tema del alquiler. Los fondos limitados existentes se utilizan como capital para firmar el acuerdo y los beneficios futuros del proyecto se utilizan como capital de rendimiento. Luego, usó la economía como pista, la estructura y los intereses como punto de entrada, y usó la sabiduría para amplificar sus derechos de acuerdo en capital social, transformando la presión de los fondos de construcción en motivación de inversión para otra inversión, y resolvió todos los fondos de construcción. . Es el capital intelectual lo que hace famosos a los hoteles Hilton.
¿Estudio de caso 2 sobre pensamiento innovador? El 30 de julio de 2010, el valor de mercado de Apple se acercaba a los 250 mil millones de dólares, superando a Microsoft y convirtiéndose en la empresa de tecnología más valiosa del mundo. Pero ya a principios de 2003, el valor de mercado de Apple era sólo de unos 6.000 millones de dólares. En solo 7 años, el valor de mercado de una gran empresa se ha multiplicado por 40, lo que se puede decir que es un milagro en la historia de los negocios. Apple puede pasar de ser una manzana podrida a una manzana dorada, y su éxito se debe principalmente a la innovación continua. Este artículo analiza principalmente el camino de innovación de Apple desde dos aspectos: tipo de innovación y método de innovación.
1. Tipos de innovación
1. Innovación de productos
De 1998 a 2010, Apple lanzó sucesivamente productos innovadores con el prefijo I.
(1)1998, se lanzó el primer iMac. Lo siguiente es una caja de plástico, que incluye cuatro colores: naranja,
arándano, fresa y lima. Las computadoras de color caramelo se convirtieron en los modelos más vendidos en el mercado en su primer año, y también fueron los primeros productos de Apple en tener el prefijo I.
(2)2006 54 38+0, lanzó el reproductor de música iPod. Desde entonces, Apple ha lanzado 10 modelos de iPod.
Incluyendo las pantallas de vídeo del iPod Nano más pequeño, hasta abril de este año se han vendido 654.380 millones de iPods.
(3) iTunes se lanzó en 2003. Un software excelente construye un modelo de negocio sólido y lo demuestra siempre que el precio sea el adecuado.
Lo suficientemente cómodo y simple como para que la gente pueda pagar por la música.
(4)En 2007, Apple lanzó el iPhone. Iniciando una revolución en la telefonía móvil, este dispositivo puede enviar correos electrónicos,
películas, música y navegar por sitios web, todo integrado en un teléfono móvil de 3,5 pulgadas.
(5)2065 438+A principios del año 2000, Apple lanzó el iPad. Este nuevo producto utiliza el mismo método operativo que el iPhone.
El sistema también parece una versión ampliada del iPhone, y el software de la aplicación también sigue el modelo de la tienda de aplicaciones del iPhone. Aunque este producto es muy controvertido, ¿siempre lo ha sido? ¿Polvo de manzana? Apoyo entusiasta.
2. Innovación de conceptos
(1) Diseñar nuevos productos en función de las necesidades del usuario y no de los requisitos técnicos.
En el diseño de un producto, primero debemos considerar las necesidades personalizadas del usuario y la simplicidad de funcionamiento. Por ejemplo, el iPod no es el primer reproductor de música, pero sí el primer reproductor que puede satisfacer las diversas necesidades de los usuarios en el proceso de escuchar música. El equipo de desarrollo del iPod investigó primero las razones de las bajas ventas de reproductores MP3 y descubrió que una de las razones era la pequeña capacidad de almacenamiento. Cuando los usuarios quieren escuchar otras canciones, tienen que reemplazar el contenido una por una, lo que no puede brindarles una buena experiencia. Por tanto, el desarrollo del iPod se posiciona primero como un reproductor de gran capacidad. En términos de diseño, para facilitar el control a los usuarios, se debe evitar en la medida de lo posible todo hardware que no tenga nada que ver con la música.
Además, el iPod tiene algunas funciones adicionales, como la función de grabación, cámara digital complementaria y almacenamiento de archivos de datos en formato que no es de audio, como un disco duro móvil, etc., lo que facilita las necesidades laborales y vitales de los usuarios.
(2) Superar las necesidades de los clientes
No sólo hay que satisfacer las necesidades de los clientes, sino también darles lo que definitivamente quieren pero en lo que no han pensado. Por ejemplo, la búsqueda de teléfonos móviles por parte de los usuarios ya no se limita a simples funciones de llamada. Varias aplicaciones y una buena experiencia de Internet móvil son el foco de los usuarios actuales y futuros, y el iPhone ha preparado todo para los usuarios con antelación. Como resultado, el iPhone no sólo logró su propio éxito, sino que también llevó el mercado de la telefonía móvil a otro nivel. Antes de que el mercado tradicional de telefonía móvil pudiera reaccionar, se había convertido en líder del mercado de telefonía móvil de nueva generación.
3. Innovación del modelo de negocio
(1) Reexaminar la propuesta de valor del cliente y crear nuevos mercados.
La tienda de música iTunes es un modelo de negocio muy exitoso. Es una tienda de música online operada por Apple, lanzada al mismo tiempo que el iPod de tercera generación. Sus pistas suelen actualizarse más rápido de lo que se publican los discos, hay muchos cantantes y la información de la pista y el álbum es muy detallada. El modelo de servicio adoptado por Apple es muy adecuado a las necesidades reales de los consumidores. Aquí, los usuarios pueden descargar cualquier canción del nuevo álbum por $0,99, en lugar de tener que comprar el álbum completo por sólo una o dos canciones. Y con la autorización de la compañía discográfica, los usuarios pueden grabar canciones en CD normales y copiarlas a otras computadoras con restricciones. Por otro lado, para los proveedores de contenidos, el coste marginal de vender la tienda de música iTunes es muy bajo y resulta rentable incluso si se vende a bajo precio, por lo que tienen incentivos para ofrecer más contenidos de servicio para el iPod. ¿En esto? ¿Ganar tres? En julio de 2005, la tienda de música iTunes había vendido más de 500 millones de canciones.
Ahora, iPod+iTunes se ha convertido en un nuevo servicio integral que rompe con el modelo industrial tradicional.
El modelo de suministro cubre hardware, software, servicios y productos de soporte, lo que se puede decir que es la integración de innovación y servicios. Entre ellos, el hardware son los reproductores iPod, incluidos iPod, iPod nano, iPod shuffle, etc. , el software es la interfaz interactiva de iTunes. Mientras cambie la estructura y el contenido del hardware, la funcionalidad de iTunes también cambiará.
La verdadera innovación de Apple no está a nivel de hardware, sino en facilitar la descarga de música digital. Mediante la combinación de iTunes, iPod e iPod, Apple ha creado un nuevo modelo de negocio que integra hardware, software y servicios. Esta innovación transformó dos industrias: la industria de los reproductores de música y la industria de la grabación de música. Para Apple, la función principal del iPhone es un terminal digital y de comunicación que integra las funciones de un teléfono móvil, cámara, reproductor de música y PDA. Esta combinación versátil proporciona a los usuarios una funcionalidad que va más allá de la de un solo teléfono o iPod. La APP Store de Apple tiene casi 200.000 programas, lo que también es una parte importante de la propuesta de valor para el cliente. Además, Apple ha hecho un muy buen trabajo en la experiencia del usuario. Estas son las propuestas de valor para el cliente que ofrece Apple.
(2) Innovar modelos de beneficio.
Para Apple, hay dos caminos principales de ganancias: uno es obtener ganancias únicas y elevadas vendiendo productos de hardware, y el otro es obtener ganancias sostenidas de compras repetidas vendiendo música y aplicaciones. Gracias a su excelente diseño y soporte para más de 654,38 millones de música y aplicaciones, iPod, iPhone y iPad son mucho más rentables que productos similares de la competencia. Asimismo, esas aplicaciones son más valiosas porque están respaldadas por el hardware mencionado anteriormente.
Después de analizar la innovación del modelo de negocio de Apple, podemos ver que Apple ha realizado muchas innovaciones para aclarar las propuestas de los clientes y el modelo de ganancias de la empresa, creando así valor para los clientes y la empresa, y ganando inversión. aprobación del autor.
En segundo lugar, métodos de innovación
Apple tiene dos reuniones por semana. Estas dos reuniones utilizan dos métodos de innovación diferentes. El primero es la lluvia de ideas y el segundo es el pensamiento de sombrero negro.
1. Método de lluvia de ideas
Este método requiere que toda la creatividad sea un pensamiento infinito, no crítico, no oposicionista y divergente, y requiere que los miembros piensen libremente, creen libremente, sin ataduras. adjunto. La lluvia de ideas sigue el principio 1234. Primero, se pide a todos que hablen, pero sólo una persona puede hablar a la vez. El segundo es la búsqueda: búsqueda de la cantidad y la creatividad; no: sin preguntas, sin críticas, sin interrupciones, cuatro pasos clave: discurso del moderador, libertad de expresión individual, discusión en grupo y toma de decisiones en grupo.
2. Método de pensamiento de sombrero negro
El pensamiento de sombrero negro considera los aspectos negativos y los riesgos de las cosas, y requiere analizar los posibles problemas que puedan surgir en la ejecución desde una perspectiva tanto objetiva como negativa. como sea posible. Este método es todo lo contrario a la lluvia de ideas, que requiere que los participantes tengan claro todo y si las ideas locas anteriores se pueden aplicar en la práctica. Aunque durante este proceso la atención se ha desplazado hacia el desarrollo y el progreso de algunas aplicaciones, el equipo aún debe considerar las posibilidades potenciales de desarrollo de otras aplicaciones tanto como sea posible. Incluso en las etapas finales, es importante y prudente conservar algunas ideas creativas como opciones de respaldo.
¿Análisis de caso de pensamiento innovador 3? Una empresa de cuatro personas con unos ingresos anuales de 70 millones, solía haber una marca llamada Monroe en el mercado.
Sólo fabrica un producto para pijamas de mujer, con un precio de 188 yuanes. Sólo hay dos estilos, tirantes y hasta los hombros, y sólo dos colores, naranja y morado. Utilizaron diferentes métodos de venta. ¿Cómo enviarlo? Gratis. Si crees que es bueno, ayúdanos a difundir el boca a boca.
Si te regalara este pijama, ¿lo aceptarías? por supuesto.
Pero hizo otra petición. Podemos dartelo. ¿Puedo pagar por envío urgente? La tarifa exprés es de 23 yuanes por pieza, pero se admiten pagos contra reembolso y devoluciones. Riesgo cero para los consumidores. En otras palabras, puedes conseguir un par de pijamas de mujer por valor de 188 yuanes por una tarifa de mensajería de 23 yuanes. ¿Quieres? Tal vez no se sienta tentado cuando lo vea por primera vez, pero si descubre que el sitio web 157 lo anuncia al mismo tiempo, ¿lo abrirá y echará un vistazo? Bueno, creo que al menos el 80% de la gente pedirá uno. Yo también lo vi ese año. Si lo hubiera olvidado porque estaba ocupado con el trabajo, ¡definitivamente pediría uno!
Entonces, ¿cuánto cuesta gratis? En la primera fase, se enviaron más de 654,38 millones de piezas. Hagamos los cálculos: 654,38+088 yuanes por pieza y 654,38+00 millones de yuanes. ¿Cuánto cuesta? 65.438+88 millones de yuanes. Esta empresa está dispuesta a gastar 65.438+88 millones de yuanes para llegar a un mercado. ¿Existe alguna empresa así? No debería haber ninguno o muy poco. Mucha gente puede pensar que ganar dinero es perder dinero.
Está bien, te ayudaré a calcular una cuenta y obtendrás 100.000 pijamas gratis. Primero, necesitamos resolver el problema de la oferta. Cualquiera que haga negocios sabe que el mercado mayorista de pequeños productos básicos de Yiwu en China es mundialmente famoso. Allí hay muchas pequeñas fábricas de procesamiento de ropa, por lo que el costo puede ser muy bajo.
Y tengo 100.000 yuanes, entonces, ¿puedes ganar 10 yuanes para otros y 8 yuanes para mí? Tenga en cuenta que estos son pijamas de mujer de verano. Primero, el estilo es simple. El segundo es ahorrar telas.
¿Por qué un pijama que cuesta 8 yuanes se puede vender por 188 yuanes en un centro comercial? Hoy en día, si compramos un par de zapatos, el precio de mercado es de 50 yuanes, pero cuando vamos al centro comercial, los zapatos de marca cuestan 300 yuanes, pero los zapatos de marca cuestan 500 yuanes. Bien, ¿a dónde se fue el dinero entre 50 y 300 yuanes? Los centros comerciales, sí, los centros comerciales cobran entre el 27% y el 33%, y los vendedores obtienen el 12%. El costo de producción del pijama Monroe es de solo 8 yuanes, pero no hay ningún vínculo con el centro comercial en manos de los consumidores, por lo que el pijama de 8 yuanes se vende por 188 yuanes en el centro comercial.
De esta manera, los consumidores pueden beneficiarse verdaderamente. ¿Están contentos los consumidores?
¡Los consumidores se sentirán felices si sienten que se han ganado algo!
Luego está el tema del envío urgente. Normalmente utilizamos el envío urgente para enviar el artículo más pequeño por al menos 10 yuanes. Pero si tengo 100.000 envíos urgentes de su empresa al año, ¿puede ser más barato? Así que finalmente me decidí por 5 yuanes, porque los pijamas de mujer de verano son tan ligeros y pequeños que caben en un sobre.
Abajo sólo quedan anuncios. Originalmente, no costaba nada hacer este tipo de publicidad online gratuita, porque lo que el sitio web quiere son visitas a la página. Deberías probarlo hoy. Si el producto se entrega gratis, te garantizo que habrá más de N sitios web para ayudarte a entregar el producto. Pero para hacer mi pijama aún más loco, siempre que publique uno en su sitio web, le daré una comisión de 3 yuanes. ¿Harías los anuncios más locos? Entonces todos los sitios web ayudan con la publicidad.
Bien, hagamos otro cálculo.
$8 de descuento de $23, $5 de descuento de $3. ¿Cuanto queda? 7 yuanes, es decir, en realidad pagaron sólo 16 yuanes por un pijama, pero los consumidores pagaron 23 yuanes por la entrega urgente. En otras palabras, ganaron 7 yuanes con sólo regalar un pijama. China tiene una población de 654,38 mil millones. ¿Pueden regalar 10 millones de pijamas al año? La respuesta es, por supuesto. Al final ganaron 70 millones al año entregando pijamas.
¿A qué se dedica esta empresa? entrega urgente. ¿Quien lo envió? Mensajero, ¿quién hizo el anuncio? Sitio web, ¿quién gana el dinero? Obtuvieron ganancias.
Bien, a continuación, calculemos las ganancias de otras personas. ¿Cuánto dinero crees que puede ganar esta fábrica vendiendo pijamas que cuestan 8 yuanes? Sólo podía ganar 1 yuan por billete, pero de repente recibí una factura de 100.000 yuanes. ¿El fabricante quiere hacerlo? La empresa de mensajería cobra 5 yuanes. ¿Cuánto dinero puede ganar una empresa de mensajería? También es un dólar. La publicidad en el sitio web no tiene ningún coste, por lo que el beneficio neto del sitio web es de 3 yuanes.
En conjunto, estos tres trabajadores sólo ganaron 5 yuanes cada uno, pero ¿cuánto ganaron sin hacer nada? 70 millones de yuanes.
Señoras y señores, ¿cuántas personas hay en esta empresa? Hay cuatro personas en esta empresa, desde el presidente, el director de diseño, el director de ventas hasta el contable. ¿Cómo generaron dinero los 70 millones compartidos por cuatro personas? Lo más importante es que no hicieron nada. ¡Y todos están felices!
Los tres casos nos permiten ver el enorme poder detrás de la innovación, haciéndonos suspirar y pensar profundamente. Sin embargo, estas historias nunca terminan en el principio. En esta era creativa, siempre hay personas que intentan encontrar nuevas formas de cambiar el futuro. Esta era exige la llegada del próximo milagro bajo un pensamiento innovador.
Caso de pensamiento innovador: un caso clásico del método de descomposición "La creación del hotel Hilton"
La famosa industria hotelera Hilton se estableció en la década de 1920. Al principio, el fundador Hilton estaba deambulando por las calles comerciales de Dallas y descubrió que aquí no había ningún hotel decente, por lo que se le ocurrió la idea de construir un hotel de alta gama.
Hilton es una persona muy creativa y orientada a la acción. Hará lo que se le ocurra.
¿Se decidió por uno rápidamente? paraíso de escapada? . Los hoteles son una industria de servicios típica y el factor que tiene el mayor impacto en esta industria es el ancla. Elige un buen ancla, aunque la inversión inicial sea grande, se recuperará rápidamente en posteriores operaciones beneficiosas. Entonces Hilton decidió comprar este tesoro de Feng Shui.
El precio de transferencia de este terreno es de 300.000 dólares estadounidenses, ¡pero los fondos que puede pagar ahora son solo 5.000 dólares estadounidenses! Además, una vez que se haya colonizado el terreno, se debe recaudar una gran cantidad de fondos para la construcción. Así que, a primera vista, este proyecto claramente no es viable.
Pero no se rindió. Resolvió el problema. Primero, desglosó el coste del terreno en 300.000 yuanes por mes. Le dijo al casero:? Alquilaré tu tierra durante los primeros 90 años y te daré 30.000 dólares al año, pagados mensualmente, y 2,7 millones de dólares en 90 años. Una vez que no pueda pagarlo, ¿pueden subastar el hotel? La otra parte sintió que se habían aprovechado de él.
Después de firmar el contrato de arrendamiento del terreno, Hilton siguió hablando a los inversores sobre su plan para abrir un hotel y las atractivas perspectivas comerciales, y pronto llegó a un acuerdo con un gran inversor para construir un hotel en conjunto. El hotel se completó según lo previsto y sus beneficios operativos superaron las expectativas, lo que lo convirtió en un gran éxito. Desde entonces, Hilton se ha embarcado en el camino de convertirse en un rey hotelero de clase mundial y una vez estuvo entre las diez personas más ricas del mundo.
El caso anterior se basa en la economía y la oportunidad, utilizando el método de descomposición para reconsiderar el tema del alquiler. Los fondos limitados existentes se utilizan como capital para firmar el acuerdo y los beneficios futuros del proyecto se utilizan como capital de rendimiento. Luego, usó la economía como pista, la estructura y los intereses como punto de entrada, y usó la sabiduría para amplificar sus derechos de acuerdo en capital social, transformando la presión de los fondos de construcción en motivación de inversión para otra inversión, y resolvió todos los fondos de construcción. . Es el capital intelectual lo que hace famosos a los hoteles Hilton.
Ejemplo de pensamiento innovador: el nacimiento de la bomba de aceite
Un famoso científico creativo japonés describió el proceso de su invención de la bomba de aceite: En 1942, estaba en segundo grado. de la escuela secundaria Jiuma. El propósito de la invención es conmemorar a mi madre. Expresarle mi amor y piedad filial. En una fría mañana de invierno, vi a mi madre en la cocina, sosteniendo una enorme botella de vidrio de 1800 ml de salsa de soja. Vertió la salsa de soja en una botella pequeña que estaba sobre la mesa. Las botellas de salsa de soja que se utilizan ahora se han cambiado por pequeñas botellas de plástico para facilitar el transporte.
En ese momento, era una botella de vidrio grande y pesada sin salida de corriente en la boca de la botella, por lo que no era tarea fácil para una mujer verter salsa de soja en el recipiente interior de la botella pequeña. . En invierno, la botella grande de vidrio grueso se congelaba junto con la salsa de soja en su interior. Las manos de mamá seguían temblando, la salsa de soja se derramó por toda la mesa, pero no quedaba mucho en la botella pequeña. La madre se inclinó y bajó la cabeza, tratando de hacer esta tarea difícil. Estaba tan emocionada de verla acurrucada. Los días de semana siempre quiero hacer algo por mi madre y ayudarla, y luego pienso: debo encontrar una manera de hacer que mi madre sufra menos, para que pueda relajarse sin tener que sostener una botella grande y fría. salsa de soja. ? Así que fui solo a la biblioteca, leí muchos libros y busqué información. En el proceso de aprender la teoría y los principios de los fluidos, comprendí el fenómeno del sifón de la mecánica de fluidos y encontré la clave para resolver el problema. ¿Primero encontré la base teórica y la dominé? ¿razón? .
La base teórica es que cuando el fluido fluye de arriba hacia abajo en una tubería, aunque haya una sección de tubería en el medio que esté más alta que el nivel del líquido, una vez que el líquido comience a fluir, continuará fluir hacia abajo. Este es el llamado fenómeno sifón. Por supuesto, esto por sí solo no es suficiente. Cuando se utiliza un tubo para succionar salsa de soja de una botella grande, ¿tiene que encontrar una manera de succionar la salsa de soja por el otro lado? ¿tú? En la parte superior del tubo en zigzag, déjelo fluir hacia la parte inferior del otro extremo y se formará un sifón. Sólo así la salsa de soja podrá fluir automáticamente hacia el vial. Ir río abajo con la corriente no es un problema. La parte difícil es cómo llevar la salsa de soja a la parte superior del tubo. El problema de escalar montañas. Por supuesto, también puedes usar la boca para succionar la salsa de soja a través de la parte superior de un extremo de la pajita y luego insertar rápidamente la boca del tubo en el vial. Pero al chuparla con la boca, es difícil controlar la cantidad y es fácil chupar la salsa de soja en la boca o derramarla afuera. ? ¿No hay una buena manera? Un día, mientras meditaba mucho, mis ojos de repente se posaron en el absorbente de tinta de la pluma estilográfica que estaba sobre la mesa. Mi mente se iluminó y la inspiración estalló. Las plumas estilográficas que usaba cuando estaba en la escuela secundaria eran diferentes a las que uso ahora. La forma de recargar una pluma estilográfica es usar una pajita de vidrio con una pelota de goma para aspirar tinta de la botella de tinta y luego llenarla en la pluma estilográfica. Este tipo de pluma estilográfica es casi invisible ahora y es posible que muchos lectores jóvenes no se den cuenta. Aquí presentaré brevemente este tubo absorbente de tinta. La pajita consta de un tubo de vidrio con un extremo delgado y otro grueso y una bola de goma hueca conectada al extremo grueso. Era un tesoro de estudio indispensable cuando se usaban plumas estilográficas en esa época. Inserte el extremo delgado del tubo de vidrio sin la bola de goma en la botella de tinta, aplane la bola de goma con la mano, suelte la mano y la tinta será succionada por el tubo de vidrio. Luego inserte el extremo delgado en el extremo superior de la pluma estilográfica, aplane la bola de goma y la tinta se inyectará en la pluma. Este secante de tinta desencadenó en mí la idea de encontrar una solución a mi problema. ? ¡Aspira líquidos sin pajita! ? ¿Entonces saqué la pelota de goma de la pajita y doblé un tubo de plástico para beber refrescos? ¿tú? En forma de glifo, hay un agujero en el medio. Usa pegamento para fijar la bola de pegamento en el agujero de la pajita. Pero esto por sí solo no tuvo éxito, el líquido no fue aspirado. Después de probar y pensar, entendí que debía haber dos válvulas unidireccionales en la pajita. Después de muchas reformas y experimentos, se superaron muchas dificultades y finalmente el líquido aspirado pudo fluir de manera suave y continua sin regresar. Este invento se ha utilizado en todos los hogares durante más de 40 años.
En el frío invierno, el protagonista vio a su madre vertiendo salsa de soja con fuerza, lo que le inspiró a crear una bomba automática de succión de aceite. La pajita de tinta de una pluma estilográfica lo inspiró a encontrar una solución a su problema.
Ejemplo 2 de pensamiento innovador: El nacimiento de Mickey Mouse
Disney en Estados Unidos alguna vez se dedicó al diseño artístico, pero luego perdió su trabajo. Resulta que él y su esposa viven en un departamento lleno de ratas. Pero después de perder sus trabajos, la pareja se vio obligada a mudarse de su apartamento porque no podían pagar el alquiler. Qué sorpresa. No saben adónde ir. Un día estaban sentados en un banco del parque. Justo cuando estaban perdidos, un ratoncito salió repentinamente del equipaje de Disney. Al mirar la cara linda y divertida del ratón, la pareja lo encontró muy interesante y su estado de ánimo de repente se volvió feliz, olvidando sus preocupaciones y depresión. En ese momento, una idea pasó por la mente de Disney. Sorprendido y en voz alta le dijo a su esposa:? ¡Está bien! ¡Tengo una gran idea! Hay mucha gente en el mundo que es tan pobre como nosotros y debe ser muy deprimente. Quiero dibujar la linda cara del ratón en una caricatura, para que miles de personas puedan sentirse reconfortadas y felices con la imagen del ratón. ? ¿Popular en todo el mundo durante décadas? ¿Mickey Mouse? Y así nació. Antes de perder su trabajo, Disney vivía en un apartamento con ratones desde la mañana hasta la noche, pero no tenía esos pensamientos. ¿Cuál es la fuente de esta inspiración cuando llegas al final del camino y te enfrentas a la desesperación? ¿De hecho? ¿Mickey Mouse? Un producto que inspira inspiración. Él dijo:? El mayor regalo que me trajo Mickey Mouse no fue el dinero y la fama, ¡sino lo geniales que eran mis ideas cuando estaba al límite de mis fuerzas! Además, me enseñó que cuando tengo mucha mala suerte, es la oportunidad perfecta para capturar la inspiración. ? La forma de encontrar inspiración es que durante el proceso de exploración persistente de pensar en el problema durante mucho tiempo, es necesario permanecer alerta y alerta en todo momento. A medida que entra en contacto con algunas cosas relacionadas y no relacionadas, es posible que de repente tenga respuestas o revelaciones a las preguntas en las que está pensando. Al igual que la pareja de Disney que se inspiró en un ratoncito, muchas cosas inesperadas pueden servir como desencadenantes. Esto a menudo hace que los pensadores se llenen de alegría y entusiasmo.