Materiales de escrituras avanzadas de trabajadores modelo.
Ensayo de muestra sobre las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo
En el estudio, el trabajo y la vida ordinarios, todo el mundo está familiarizado con las hazañas del partido, el gobierno y el ejército. Para promover la integridad, elogiar a los avanzados y promover el trabajo, la agencia compila materiales promocionales escritos para grupos e individuos con hazañas destacadas en la unidad. Mucha gente debe estar preocupada por cómo escribir materiales de buenas acciones. El siguiente es un ejemplo de materiales de buenas acciones sobre trabajadores modelo que compilé para leer y recopilar.
Materiales sobre las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo 1
Li Wei, hombre, 38 años, empezó a trabajar en agosto de 2006, miembro del Partido Comunista de China, en el- Trabajo de posgrado, maestría en ingeniería, ingeniero, Gerente del Jardín Huaibei Xinbei (Fase I) y Departamento de Proyectos de Renovación de Chabolas Comunitarias de Leishan. Desde que se unió al trabajo, el camarada Li Wei siempre ha insistido en hacer una cosa, amar una cosa, practicar una cosa y refinar una cosa. Es proactivo en su trabajo, dedicado a sus deberes, sin miedo a las dificultades y contribuyendo en silencio. fuerza para el desarrollo de la empresa. Completó con éxito varias tareas asignadas por sus superiores, desempeñó un papel pionero y ejemplar como miembro del Partido Comunista y se ganó elogios y elogios de la mayoría de los cuadros y trabajadores. Ha ganado los títulos honoríficos de treinta y tres destacados miembros del Partido Comunista, trabajadores avanzados y trabajadores modelo de grupo.
Una persona confiable, dedicada, trabajadora y sin quejas en la construcción de proyectos.
Desde un estudiante universitario hasta un técnico y un cuadro directivo de nivel medio de una empresa, el camarada Li Wei Ha trabajado en muchos puestos. No importa en qué posición se encuentre, mantiene su intención original y siempre insiste en adherirse a la moralidad, mejorar la capacidad, trabajar duro con diligencia y lograr resultados en el desempeño. Durante la construcción del proyecto, hacemos sugerencias de manera proactiva y guiamos y apoyamos el desarrollo saludable en la formación de equipos. Aprovechar al máximo el potencial y el papel del equipo del proyecto y de los empleados, y centrarse en convertir el equipo del proyecto en un equipo con pensamiento positivo, estilo de trabajo duro, gran capacidad y alta calidad, que se atreva a librar batallas difíciles y pueda ganar la batalla. . Bajo el liderazgo del camarada Li Wei, el equipo del proyecto completó con éxito varias tareas.
Los proyectos New Taipei Garden (Fase I) y Leishan Community tienen una superficie total de construcción de 420.000 metros cuadrados y un valor de producción de 1.200 millones. Son los primeros proyectos de construcción prefabricada en la ciudad de Huaibei. Los proyectos utilizan el diseño avanzado EPC+ para organizar la construcción. Desde el inicio del proyecto en julio de 2018, el camarada Li Wei ha llevado a todos los empleados del departamento de proyectos a trabajar juntos para superar factores adversos como cronogramas de construcción ajustados, tareas pesadas y relaciones complicadas con los propietarios locales, organizar y llevar a cabo el trabajo activamente. y hacer todo lo posible para promover el progreso del proyecto. En términos de gestión de la construcción en el sitio, controló estrictamente el proceso, fortaleció la gestión de calidad y seguridad y se adhirió al refinado modelo de gestión. Todo su trabajo fue bien recibido por los propietarios y los departamentos del gobierno local, ganando honores para la empresa y estableciéndose. una buena reputación para la empresa en el mercado de Huaibei. Hemos hecho grandes esfuerzos y contribuciones para una buena imagen. El valor total de la producción de construcción de este proyecto en 2019 fue de 350 millones de yuanes. Al mismo tiempo, el proyecto también ha ganado títulos honoríficos como "Proyecto de demostración de construcción de prefabricados de la provincia de Anhui", "Proyecto de demostración de construcción de estandarización de seguridad y calidad" del grupo, Proyecto de demostración de estandarización de seguridad y calidad de prefabricados de la ciudad de Huaibei y Observación BIM de Glodon. Proyecto demostrativo en 2019.
Una persona cuidadosa ante los compañeros, rigurosa, meticulosa y que busca la perfección.
Cada proyecto es una obra de arte y requiere un cuidado artesanal. Insistió en aclarar todo el mismo día y no se atrevió a aflojar en absoluto. Se adhiere al concepto de "los detalles determinan el éxito o el fracaso", tiene en cuenta que "nada es trivial en el trabajo", es extremadamente responsable de su trabajo y es infinitamente leal a su carrera. Es diligente en aprender y pensar, y después de años de experiencia acumulada, puede tener ideas claras y una idea clara de la planificación y el diseño, los arreglos de planificación, las medidas técnicas, la contabilidad comercial, el manejo de emergencias, etc. del sitio de construcción. . El camarada Li Wei ha acumulado una experiencia en gestión de proyectos con una gestión "refinada" como concepto central a lo largo de los años. Durante la construcción, se centró en la gestión de costos y fondos haciendo un buen trabajo de "contabilidad fina" para mejorar la calidad operativa del proyecto. Al comienzo de la construcción, el camarada Li Wei organizó la preparación de las "Reglas de gestión de operaciones y producción del proyecto" para implementar en detalle la planificación de objetivos de calidad, seguridad, período de construcción y costos, enfocándose en controlar los factores de producción de la máquina de materiales. y gastos no productivos. Antes del inicio de la construcción, para reducir el número de personas atrapadas en el trabajo, por un lado, se instó a todos los equipos de trabajo a llevar a cabo la construcción en su totalidad, por otro lado, se optimizó el plan de construcción y se realizaron activamente los preparativos de la construcción. . Al mismo tiempo, los recursos de producción deben asignarse razonablemente en función del estado actual de la construcción en el sitio, se deben aclarar las responsabilidades laborales y se debe fortalecer la coordinación.
Siga estrictamente las "Reglas de gestión de operaciones y producción del proyecto" para rastrear y gestionar los acuerdos de subcontratación, la adquisición de materiales a granel y otras condiciones operativas, fortalecer la supervisión y mantener registros relevantes para promover que el trabajo de gestión de la construcción se lleve a cabo de manera ordenada de acuerdo con el plano establecido y las especificaciones de construcción.
Un confidente dedicado al público y dispuesto a contribuir con los empleados jóvenes
Se adhiere a la creencia de "innovar en el trabajo y ser honesto", promueve plenamente el espíritu de trabajo en equipo, se ayudan mutuamente con los colegas y toman la iniciativa de cuidar a los nuevos empleados, a menudo comunican ideas con los trabajadores del proyecto y se preocupan por la vida en el hogar, trabajan junto con los trabajadores del proyecto, unen a las masas y ejercen activamente la creatividad y la iniciativa subjetiva; En la gestión de la construcción del proyecto, el camarada Li Wei ha organizado, planificado y arreglado la construcción de manera razonable y científica. Al ajustar el equipo de construcción, mejorar la gestión de la construcción y mejorar la calidad profesional del personal de construcción, se ha mejorado aún más el nivel de la gestión del proyecto. Aunque solía decir que su trabajo era agotador, siempre transmitía energía positiva delante de sus empleados. No sólo eso, sino que concede gran importancia al cultivo de talentos de reserva. Antes de que entren los "recién llegados", organizará una serie de capacitaciones especiales para impartir sus más de diez años de conocimiento y experiencia en control de seguridad, gestión técnica, organización de producción, gestión de operaciones, etc., para ayudarlos a crecer y convertirse en talentos como lo más rápido posible.
Sé el primero en dar ejemplo y practicar la integridad y la autodisciplina.
Como gerente, sólo siendo estricto contigo mismo podrás dar ejemplo a los demás. Durante el proceso de gestión de proyectos, el camarada Li Wei siempre tiene en cuenta a sus empleados, ya sea que esté ejecutando las reglas y regulaciones del proyecto o haciendo trabajo comercial, siempre insiste en dar el ejemplo y tomar la iniciativa. El camarada Li Wei desempeña diversas tareas con pleno entusiasmo político, estilo de trabajo riguroso y actitud de trabajo sólida. En términos de estilo de partido y trabajo gubernamental limpio, debemos ser estrictos con nosotros mismos y ser honestos y honestos. En términos de etiqueta externa, cumplimos con los estándares de control, gastamos pequeñas cantidades de dinero para hacer grandes cosas, lograr que las cosas se hagan y mejorar constantemente el entorno operativo del proyecto. No seas especial en tu vida, sé justo y pragmático, y vive y come con tus empleados. Como miembro del partido, el camarada Li Wei cumple con sus deberes y obligaciones, es entusiasta y responsable, y regula sus palabras y acciones basándose en el principio de "hacer las cosas con alto perfil y ser una persona discreta". Con gran entusiasmo y una actitud sana y positiva, se dedicó a su trabajo, independientemente de las pérdidas y ganancias personales, se atrevió a soportar las dificultades, ejerció una estricta autodisciplina y completó diversas tareas con gran calidad y cantidad.
El camarada Li Wei es así. En su posición ordinaria, es proactivo, concienzudo y diligente. Interpreta la intención y misión originales de un miembro del Partido Comunista con acciones prácticas y practica el "especial". soportar las dificultades, especialmente capaz de luchar" es el espíritu de China Coal Mine Construction. Materiales sobre las hazañas avanzadas de los trabajadores modelo 2
Hu Jiayi, hombre de 35 años, ha estado empleado durante 13 años. Comenzó a trabajar en julio de 2006 y actualmente es el subdirector de la Tercera Rama de China. Ingeniería Química Sexta Construcción Co., Ltd. En cada etapa de su trabajo, dio pasos sólidos y mostró su estilo sin pretensiones.
Miles de dibujos de una sola línea dibujados a mano, todos dedicados a la intención original.
El dibujo de una sola línea es el dibujo más básico para la construcción de tuberías. Utiliza solo una línea para. Representa información diversa sobre la tubería. En 2006, el software de construcción como CAD apenas estaba surgiendo y los dibujos de una sola línea a menudo requerían dibujos a mano. Hu Jiayi, que acababa de salir de la universidad, fue asignado a trabajar como trabajador técnico en el equipo de construcción directamente bajo el equipo de construcción. Comía y vivía con los maestros trabajadores. Además de mirar los dibujos, ayudaba a los maestros trabajadores a moverse. válvulas y transportar tuberías de acero. En contacto diario con los trabajadores, se dio cuenta de que los diagramas unifilares podían mejorar la calidad y la eficiencia en la construcción de tuberías del proyecto, y consultó activamente con propietarios, diseñadores, técnicos y trabajadores para obtener asesoramiento. En sólo dos meses, dibujó a mano más de 2.000 dibujos de una sola línea en la oficina de contenedores del lugar.
Los esfuerzos de Hu Jiayi fueron reconocidos por todos y rápidamente fue ascendido a capitán del equipo de construcción. El capitán del equipo de construcción no solo necesita hacer un buen trabajo, sino también ser bueno en la gestión. Comienza con los salarios que les importan a los trabajadores, hace cumplir estrictamente los sistemas de asistencia y solicitud de materiales de los trabajadores, paga los salarios a tiempo y formula científicamente. planes de tareas de construcción... Una vez finalizada la operación, los trabajadores pueden. Me sorprendió descubrir que este pequeño recién llegado es muy joven pero no "cuadrado" y tiene todo su potencial. Durante los tres años de capacitación a nivel de base, continuó aprendiendo a organizar racionalmente las tareas de construcción, asignar recursos, reducir los costos de gestión en cada eslabón y generar buenos beneficios para el equipo mientras garantiza el período de construcción.
En 2010, Hu Jiayi comenzó a desempeñarse como ingeniero jefe del proyecto PVA de Inner Mongolia Mengwei Technology, adquiriendo conocimientos empresariales mientras hacía bien su trabajo. Cuando hubo una disputa sobre la resolución del proyecto, llevó a todos a buscar rápidamente los documentos relevantes, verificar la información de valoración y recopilar la información del proceso de construcción con la fecha de construcción para convencer a la gente y resolver con éxito el problema de la resolución.
Una vez finalizado el acuerdo, se comunicó oportunamente con sus compañeros y resumió su experiencia, mejoró el sistema operativo, acumuló experiencia para la posterior gestión del proyecto y fue reconocido por sus compañeros.
Desde 2010, todos los proyectos en los que ha trabajado Hu Jiayi han logrado rentabilidad y él ha seguido creciendo hasta convertirse en un experto único en el proceso.
Utilice el pensamiento de Internet para ser un líder sabio
El propósito original de Hu Jiayi de llevar el pensamiento de Internet al sitio de construcción era hacer que los trabajadores estuvieran menos cansados, más seguros y más eficientes. En el proyecto de síntesis de separación de aire de Baofeng, Hu Jiayi promovió vigorosamente las tecnologías de "base de datos de códigos QR", "Sky Eye" y "sitio de construcción inteligente", y buscó mejores métodos de gestión a partir de los grandes datos de la gestión de proyectos de construcción.
Organizó a los técnicos del departamento de proyectos para que utilizaran la "base de datos de códigos QR" para colocar "tarjetas de identificación" exclusivas en cada componente del proyecto, la ubicación de instalación, los resultados de aceptación, los planos de construcción y otra información. todo conocido de un vistazo Componentes prefabricados La calidad de la instalación ha mejorado enormemente y todo el edificio es como un "cuerpo vivo". Para facilitar que el propietario verifique los certificados de los trabajadores que trabajan en operaciones especiales, aplicó tecnología de código QR a los cascos de seguridad y pegó el código QR en la parte posterior del casco de seguridad del trabajador. Al escanear el código, se puede obtener qué construcción. El equipo al que pertenece el trabajador, la persona a cargo del equipo de construcción y el nombre del trabajador han sido ampliamente elogiados por el equipo de construcción y los propietarios.
Además, se instala un "ojo en el cielo" de monitoreo en el sitio de construcción y se establece una plataforma de "sitio de construcción inteligente" para prestar atención en tiempo real a las condiciones de trabajo de los trabajadores y supervisar el funcionamiento. estado de construcción del sitio. Además, se están haciendo preparativos para construir una sala de experiencias de seguridad de realidad virtual para que los empleados experimenten realmente los peligros causados por operaciones no estándar, como violaciones de seguridad, con el fin de impartir mejor educación en seguridad.
Si trata a los empleados como parientes, los empleados lo tratarán a usted como a un hermano mayor.
La formación de equipos de empleados es la base para hacer bien todo tipo de trabajo. Mientras se centra en la producción y la operación, Hu Jiayi concede gran importancia a la combinación de teoría y práctica. Compra libros relacionados con el conocimiento teórico de la construcción y construcción de partidos, organiza a todos para estudiar y discutir ideas y métodos para aplicar el conocimiento teórico a la gestión de proyectos. y cultiva a los empleados para que sean pioneros y emprendedores. Además, cada mes se organizan actividades culturales y deportivas para los empleados, que incluyen cumpleaños colectivos, salidas, ver películas, hacer bolas de masa y partidos de baloncesto... Muchos nuevos empleados lo llaman cariñosamente "Hermano Hu". El proyecto Baofeng se encuentra en un período crítico este año. Muchos empleados no regresaron a casa durante el Festival de Primavera y eligieron trabajar con el "Hermano Hu".
Ante las dificultades, Hu Jiayi se mantuvo fiel a su intención original. Cada vez que camina por la obra, está lleno de determinación, pensando en sus responsabilidades como subdirector de la sucursal: Quiero ser una persona atenta con los propietarios y empleados. ;