¿Cómo empiezan los fundadores de startups a contratar empleados?

Sí, por supuesto, estás en un viaje apasionante que cambiará el mundo, o al menos tendrá graves consecuencias. De hecho, el director ejecutivo lleva galletas a casa todos los martes y las hornea, y son muy populares en la oficina. ¿Pero lo hicieron los candidatos? ¿información? ¿Has pensado en cómo atraer candidatos?

Esto es lo que las empresas de contratación a veces llaman "búsqueda". Puede buscar talentos relevantes o contactarlos, o puede publicar su trabajo en algún lugar y esperar que los candidatos adecuados elijan postularse. Ambos son la elección correcta: a veces combinados, a veces solos o combinados en diferentes etapas.

Para resumir:

Estrategia de búsqueda/reclutamiento saliente

Buscar/subcontratar candidatos es muy útil cuando sabes que estás en un mercado competitivo.

Para la mayoría de los fundadores, esta es su primera opción a la hora de formar su equipo inicial y es una excelente manera de atraer a los primeros empleados a unirse a la empresa.

La mayoría de los fundadores han trabajado en una o más startups antes de decidirse a lanzar la suya propia. Han conocido y/o trabajado con personas muy capacitadas en el pasado y, a menudo, tienen un profundo conocimiento de su posible encaje químico y cultural.

Le recomiendo encarecidamente que empiece aquí: planifique su red, contacte a personas cualificadas de alto rendimiento e invite a algunos de ellos a formar su equipo central. Rápido, eficiente y de bajo costo.

Pero, tarde o temprano, agotarás tu red directa, lo que significa que es posible que tengas que dedicar más tiempo (y dinero) a buscar candidatos en Linkedin, Github, reuniones, etc. Se utiliza para producir productos, vender productos u obtener financiación.

Una buena agencia de contratación que se especialice en nuevas empresas puede ayudarle a reclutar a los candidatos que necesita para alcanzar sus objetivos: crear un producto, venderlo, abrir un nuevo mercado, gestionar un equipo de ingeniería o finanzas. (Consejo: nos especializamos en startups, escalamiento y transformación de equipos).

Lo que usted o su agencia de contratación compartan marcará una gran diferencia: ¿es insulso y normal o es suficiente para atraer candidatos de calidad para que se unan a su equipo?

Estrategia de selección/reclutamiento interno

Otra opción para la mayoría de los fundadores de startups es una estrategia de reclutamiento interno, es decir, en su propio sitio web o en un sitio como thehub Publique un trabajo.

Esta es una excelente manera de construir tu marca de empleador y dar a conocer tus ofertas de trabajo y a ti, pero como canal independiente, rara vez es lo suficientemente sólido. Pero si puede llegar a entre el 10% y el 25% de sus empleados con opciones de bajo costo, es un buen comienzo.

Ahora abundan las empresas emergentes y las buenas oportunidades laborales, y la mayoría de los candidatos calificados tienen muchas opciones. Si planea utilizar una estrategia de contratación interna para llegar a la mayoría de sus empleados, debe estar preparado para utilizar múltiples canales y plataformas.