Si no quieres hacer un trabajo que no es adecuado para ti, ¿deberías decírselo a tu jefe? ¿Cómo decirlo?

A veces el trabajo que nos asigna el líder surge de su propio capricho o palmadita en la cabeza. Creo que todo el mundo pasa por eso en cierta medida.

Hay un problema: es posible que el líder no haya considerado completamente este trabajo temporal de antemano.

Esto resultó en que no pudiera predecir cuántos pasos tediosos tendrían que dar sus subordinados, cuánta comunicación sería necesaria y cuántas dificultades y problemas habría que superar para completar esto. tarea.

De hecho, el trabajo procedimental y rutinario que realizamos todos los días no es tan difícil. La mayor parte es una cuestión de carga de trabajo. El problema es que así, el líder de repente encuentra algo problemático para su departamento.

En este caso, debemos pensar en este trabajo desde una perspectiva global y ser muy conscientes de los problemas y dificultades que pueden surgir si queremos implementar las intenciones del liderazgo.

Por ejemplo, por falta de mano de obra, dificultad de comunicación y coordinación, o porque el trabajo involucra intereses de otros departamentos y personal. Ayude al líder a compensar las partes que no han sido consideradas.

Debe ser razonable y fundamentada, ni humilde ni arrogante. Por un lado, puede ayudar a los líderes a aclarar su pensamiento y, por otro, puede hacer que los líderes sean conscientes de los puntos ciegos de su propio pensamiento. Finalmente, hágale saber al líder: "Oh, este trabajo es tan problemático..."

Por lo general, en este caso, el líder suspenderá el trabajo o le permitirá comprender la situación primero. Incluso si quisiera, podría recalibrar su decisión y encontrar más personas que nos ayuden a compartir las tareas o asignarnos más dinero y recursos.

De cualquier manera, la situación actual puede aliviarse efectivamente.

2.

Para un trabajo cuyo contenido está determinado pero el método de implementación aún no se ha determinado, usted "persuade" al líder.

Si tu líder te asigna un trabajo, eres claro y firme sobre lo que quieres hacer, pero no hay requisitos claros sobre cómo hacerlo. Sólo te pide que lo realices de forma exploratoria. En este momento, usted puede "asesorar" al líder y adoptar soluciones flexibles.

Puede decir: Líder, su idea es muy buena y ha jugado un papel muy positivo en impulsar la construcción del departamento y mejorar el desempeño anual. Para hacer realidad tus intenciones de manera efectiva, tengo una sugerencia, ¿qué opinas?

Por supuesto, sus sugerencias no solo deben centrarse en las intenciones del liderazgo, sino también reducir los costos de implementación tanto como sea posible.

El propósito de este plan de reemplazo "sugerido" es reducir su carga de trabajo y aliviar su presión laboral, en lugar de cambiar de manera oportunista sus fortalezas y debilidades. Después de todo, el líder es un veterano y puede escuchar nuestro propósito tan pronto como abre la boca.

Por lo tanto, no tenemos prisa por idear nuestras propias alternativas en este momento. Podemos estar de acuerdo primero y luego pensarlo detenidamente cuando regresemos. Después de uno o dos días, podemos pensarlo y luego informarlo al líder.

Para entonces, tal vez el líder tenga su propia opinión clara sobre este asunto y usted pueda encontrar una ruta de ejecución más eficiente en la "colisión".

3. Para trabajar con contenidos y métodos de trabajo claros, plantea "requisitos" al líder.

El liderazgo ha tomado una decisión y el trabajo definitivamente recaerá sobre usted. Si se niega en este momento, existe una alta probabilidad de ofender al líder y no obtener buenos resultados.

Entonces, en este momento, si desea implementar su trabajo, debe aprender a pedir condiciones al líder, incluida la obtención de ayuda de las personas y el apoyo de los recursos.

Por ejemplo, hay una reunión improvisada y el líder te pide que te prepares. Pero la preparación de una reunión es más fácil de decir que de hacer, como firmar tarjetas en la mesa, avisos de reuniones, guardar imágenes, depurar equipos, etc. , y ciertamente es imposible que una sola persona se ocupe de tantos aspectos en tan poco tiempo. Por lo tanto, antes de aceptar este trabajo, debe dejarlo claro con anticipación a su líder.

Puede decir: Entiendo lo que quiere decir su líder y he formado en mi mente una idea general de implementación. Lo prepararé de inmediato. Pero también sabes que tengo mucho trabajo entre manos en este momento y todavía hay algunas tareas urgentes.

Me preocupa que si una persona tarda demasiado en prepararse, esto afectará el efecto de implementación de otros trabajos. A ver si puedes asignar a alguien o pedir a algún departamento que me ayude a realizar el trabajo que has concertado. Haré todo lo posible para equilibrar los conflictos entre ellos y preparar bien la reunión.

Si dices esto, el líder tendrá en cuenta tu trabajo actual y tu situación real. Si no coordina los recursos, no culpe al lento progreso. Si tiene los recursos para respaldarlo, su carga de trabajo y sus responsabilidades laborales se pueden dividir de manera efectiva.