Colección de citas famosas - Colección de consignas - ¿Por qué la innovación a menudo crea milagros?

¿Por qué la innovación a menudo crea milagros?

Hace unos años, un hombre estaba vendiendo una pieza de cobre por 280.000 dólares. Cuando un periodista curioso preguntó, descubrió que se trataba de un artista. Pero por una pieza de cobre que vale sólo 9 dólares, su precio es astronómico. Lo invitaron al canal de televisión y explicó su teoría: una pieza de cobre vale 9 dólares estadounidenses, si se hace en un tirador de puerta, el valor aumentará a 21 dólares estadounidenses, si se hace en una artesanía; se convertirá en 300 dólares estadounidenses; si se convierte en un monumento, el valor será de 300 dólares estadounidenses. Debería valer 280.000 dólares. Su idea impresionó a un financiero de Wall Street y, con su ayuda, la pieza de cobre finalmente se convirtió en un hermoso busto: un monumento a un hombre exitoso, valorado en 300.000 dólares. La diferencia entre 9 dólares y 300.000 dólares es exactamente el precio de la creatividad.

Oliver Winter Wise dijo una vez: "Cuando la sabiduría humana se convierte en una nueva idea, siempre trascenderá su apariencia original y nunca volverá a su apariencia original".

La creatividad en sí es No es un milagro, todo el mundo lo tiene. Sin embargo, la mayoría de las personas están limitadas por el pensamiento tradicional y han formado una forma de pensar inherente. Son conservadores y carecen de sentido de innovación. De esta manera, naturalmente, no obtendrán buenos resultados.

Romper las reglas, jugar a las cartas contra el sentido común y romper las cadenas del pensamiento tradicional. Incluso un pequeño avance producirá resultados extraordinarios. Un pequeño empleado de la compañía japonesa Toshiba Electric nos dio un ejemplo de éxito gracias a una idea que pasó desapercibida.

Alrededor de 1952, la Toshiba Electric Company de Japón tenía una gran acumulación de ventiladores eléctricos que no se podían vender. Para abrir las ventas, 70.000 empleados hicieron todo lo posible para encontrar la manera, pero aun así lograron pocos avances.

Un día, un empleado le sugirió al entonces presidente Shi Ban cambiar el color del abanico. En ese momento, los ventiladores eléctricos de todo el mundo eran negros y los ventiladores producidos por Toshiba no fueron una excepción. El empleado sugirió cambiar el color negro por un color claro. Esta sugerencia atrajo inmediatamente la atención del presidente Shiban.

Después de una investigación, la empresa adoptó esta sugerencia. En el verano del año siguiente, Toshiba lanzó un lote de ventiladores eléctricos de color azul claro, que fueron muy populares entre los clientes. Incluso hubo prisa por comprarlos en el mercado y cientos de miles de ventiladores se agotaron en unos pocos meses. A partir de entonces, en Japón y en todo el mundo, los ventiladores eléctricos ya no tenían una cara negra uniforme.

Este caso es muy inspirador. ¡Con solo cambiar el color, una gran cantidad de ventiladores eléctricos invendibles pueden convertirse rápidamente en un éxito de ventas en unos pocos meses! ¡Quién hubiera pensado que esta idea de cambiar de color tendría beneficios tan enormes! Para presentarlo no se requiere ni un conocimiento profundo ni una rica experiencia empresarial. ¿Por qué nadie de las decenas de miles de empleados de Toshiba pensó en ello o lo mencionó? ¿Por qué hay miles de compañías eléctricas en Japón y otros países en las que nadie había pensado ni mencionado antes? Obviamente, esto se debe a la práctica de la industria.

Desde la aparición de los ventiladores eléctricos, se han mostrado en negro. Los fabricantes se han imitado y transmitido de generación en generación, formando poco a poco una tradición que parece que los ventiladores eléctricos sólo pueden ser negros. si no son negros no pueden ser ventiladores eléctricos. Estas rutinas y rutinas se reflejan en la mente de las personas y forman un conjunto psicológico. Cuanto más pase el tiempo, más fuerte será la restricción que este estereotipo ejercerá sobre el pensamiento innovador de las personas, más difícil será deshacerse de él y mayor será el esfuerzo requerido. Desde el punto de vista del método de pensamiento, la sugerencia de este joven empleado de Toshiba es valiosa porque rompe con las cadenas del estereotipo de que "los ventiladores sólo pueden pintarse de negro".

Rompe los estereotipos y piensa de forma innovadora, esta será el arma mágica de tu éxito. Si desea convertirse en un mejor empleado, además de tener sentido de innovación, también debe realizar los siguientes cinco aspectos:

(1) Realizar una autoevaluación no es objetiva. Puedes encontrar amigos y comparar. Pídele a un colega conocido que lo analice por ti. Si la evaluación de otra persona es más baja que la tuya, entonces debes aceptarlo con la mente abierta.

(2) ¿La razón objetiva de la imposibilidad de ejercer la capacidad de revisar el entorno o los obstáculos creados por el hombre? Si es una cuestión de oportunidad, entonces hay que seguir esperando; si es por el ambiente general, entonces hay que renunciar, si es un factor humano, entonces se puede comunicar con sinceridad y pensar si hay algo; eso ofende a los demás. Si es así, debes encontrar una manera de rectificarlo.

(3) Es posible que desees mostrar otra experiencia. A veces los talentos no se reconocen debido a la experiencia incorrecta. Si tienes una segunda experiencia, puedes pedirle a tu jefe que te dé la oportunidad de probarla. , y tal vez abra una nueva forma de vida.

(4) Abre nuevas situaciones en las relaciones interpersonales. No te conviertas en objeto de la evitación de los demás. Debes utilizar tus talentos para ayudar a otros compañeros. Pero recuerde, nunca se atribuya el mérito de ayudar a otros, de lo contrario ahuyentará a sus colegas. Además, ser humilde y educado y formar buenas relaciones le brindará una ayuda inesperada.

(5) Continúe fortaleciendo sus propias habilidades. Cuando sea el momento adecuado, sus talentos le brindarán una luz deslumbrante.

Por lo tanto, es mejor deshacerse del sentimiento de "talento no apreciado", porque esto se convertirá en una carga psicológica para usted. Haz lo que debes hacer con diligencia, incluso si está demasiado calificado, considéralo como una alegría en la vida. Por favor, confíe también en su jefe, no dejará que personas útiles vivan en la inactividad.