Problemas existentes y medidas correctoras en el cambio de estilo de agencia
1. Información básica
A principios de abril, de acuerdo con los requisitos de la guía, nuestra oficina celebró rápidamente una reunión de movilización para movilizar ampliamente ideas y exigir a todos los empleados que tomaran medidas. ? ¿Es seguro tres? : Explique claramente por qué es necesario investigar el problema, cuál es el enfoque, cómo analizar la causa raíz y aclare la dirección de la rectificación. ¿lograr? ¿Cuatro grados y cinco minutos en su lugar? Es necesario tener un alto grado de comprensión del problema, la profundidad del descubrimiento del problema, la atención al trabajo de prácticas y la intensidad de la resolución del problema. Debe existir comprensión ideológica, planificación del trabajo, autodisciplina, mejora del estilo y resolución de problemas. Realmente cálmate y descubre tus problemas pendientes de forma clara, exhaustiva y en su lugar.
¿Quieres que lo consiga? ¿Salir? "Por favor, entra. ¿Encontrarlo usted mismo? ,?¿Liderazgo? ,?Ayudarnos unos a otros? Adoptamos varios métodos, como profundizar en los destinatarios de servicios del condado, realizar simposios para todo el personal, establecer buzones de sugerencias, publicar correos electrónicos e imprimir el manual de asuntos públicos de la unidad de forma gratuita para los destinatarios de servicios, y utilizar las reuniones celebradas por nuestros departamento para transmitir e implementar el espíritu de reunión del Comité Editorial de Crónica Provincial (ampliado), solicitando cuidadosamente las opiniones de todas las unidades y personas del condado. También realizamos un análisis en profundidad de los problemas identificados, analizamos en profundidad las causas fundamentales, captamos las principales contradicciones, miramos la esencia desde afuera hacia adentro, realizamos un análisis integral, descubrimos las razones principales, investigamos y propusimos Ideas de rectificación. Hasta ahora, nuestra oficina ha identificado seis cuestiones principales en torno a los ocho aspectos de las regulaciones.
Las causas del problema son multifacéticas, incluyendo la influencia del entorno objetivo y nuestros propios factores subjetivos. Después de una cuidadosa investigación y análisis por parte de todo el personal de nuestra oficina, somos claramente conscientes de la brecha en la construcción del equipo de liderazgo y el equipo de cuadros. Sobre esta base, los materiales de análisis son los siguientes.
2. Inspección de problemas de colocación, análisis de causas y medidas correctoras.
Problema 1: Débil sentido de innovación e ideas restringidas. Las principales manifestaciones son: la visión no es lo suficientemente amplia y los métodos están relativamente obsoletos. Ante la nueva situación, carecen de nuevas ideas y de una visión general, trabajan de manera única, carecen del coraje para innovar y tienen miedo de asumir riesgos y responsabilidades.
Análisis de causa: malentendido subjetivo y comprensión ideológica estrecha. ¿Cuál es la principal labor de las crónicas locales? ¿Mirando hacia atrás? Se trata de registrar la historia, por lo que es fácil caer en el malentendido de estar demasiado lejos de la realidad y formar una mentalidad que sólo se centra en la historia. Esto da como resultado un trabajo único, un débil sentido de innovación, una falta de conciencia de integrarse activamente en la situación general e incluso caer en un círculo vicioso de alejamiento del trabajo central del comité municipal del partido y del gobierno municipal.
Medidas de rectificación: primero, utilizar la Oficina de Crónicas Locales de Shaanxi, la Oficina de Crónicas Locales de Hangzhou y la Oficina de Crónicas Locales de Qinhuangdao como puntos de referencia de aprendizaje para desarrollar ideas, innovar en el trabajo y construir un equipo de crónicas locales que se adapte al mercado. economía; en segundo lugar, seleccionar las bases empresariales para estudiar en el extranjero, mejorar las capacidades empresariales; el tercero es conseguir? ¿Fuera, por favor entra? Métodos, amplios intercambios con departamentos de crónicas locales en ciudades hermanas para ampliar horizontes, acumular conocimientos y experiencia y mejorar aún más el trabajo.
Problema 2: Construcción insuficiente de instituciones de aprendizaje y falta de aprendizaje teórico. La principal manifestación es que algunos camaradas dan importancia al trabajo profesional y ignoran el estudio teórico. La comprensión del estudio teórico no es lo suficientemente profunda, la implementación no es lo suficientemente efectiva, la conexión entre teoría y práctica no es suficiente y los requisitos de alfabetización teórica no son altos.
Análisis de causa: Lidiar con el estilo académico frívolo es a menudo sólo una formalidad. El estudio teórico no es sólido y profundo, y el conocimiento profesional está envejeciendo, lo que resulta en un pequeño número de cuadros con habilidades deficientes y baja eficiencia en el trabajo, algunos incluso no pueden desempeñar sus funciones y les resulta difícil. para adaptarse a las necesidades de las nuevas formas de trabajo. Los cuadros individuales tienen poca conciencia de aprendizaje, no pueden estudiar bien en combinación con la realidad, carecen de perspicacia y discernimiento políticos adecuados, carecen de la capacidad de ser pioneros e innovadores y no pueden captar correctamente nuevas situaciones y nuevos problemas en el trabajo. Nuestra oficina ha sido equipada varias veces con modernos equipos de oficina, pero algunos camaradas carecen de entusiasmo por aprender y no han podido adaptarse bien a los nuevos métodos de trabajo.
Medidas de rectificación: primero, crear condiciones y aprovechar todas las oportunidades para ganar a algunos cuadros y trabajadores para que estudien en la Escuela del Partido del Comité Municipal del Partido para mejorar el nivel ideológico y teórico de los cuadros y trabajadores; segundo, mejorar el aprendizaje; sistema y sistema de asistencia para aquellos que no pueden participar por motivos laborales. Los compañeros que se concentran en estudiar deben supervisar y verificar si hay fugas y llenarlas de manera efectiva para incorporar el aprendizaje teórico en la evaluación diaria y la evaluación final; en tercer lugar, fortalecer los intercambios de aprendizaje; Se lleva a cabo una amplia formación en conocimientos empresariales mediante la invitación de expertos a dar conferencias, asistencia mutua interna, realización de evaluaciones de formación en el trabajo y concursos de lectura.
Pregunta 3: Es necesario fortalecer la conciencia de servicio y de servicio a la gente. Las principales manifestaciones son: la falta de conciencia de servir proactivamente a la sociedad, el desarrollo insuficiente de los recursos de crónicas locales y la incapacidad de aprovechar plenamente las ventajas de la herencia cultural para servir a todos los sectores de la sociedad.
Análisis de causa: 1. ¿Existe? ¿Un libro? Entendido en un sentido estricto, se pone más énfasis en la transformación que en el uso, el concepto de separación de reparación y uso, y el registro de reparación y uso no ha sido realmente establecido. Los registros de las crónicas locales a menudo están archivados en el gabinete y no se les permite ingresar activamente a las escuelas, comunidades, campamentos militares, áreas rurales y agencias gubernamentales. Las crónicas locales registran las actividades históricas del pueblo, pero la gente rara vez las comprende. En segundo lugar, objetivamente, el área de construcción del Museo de Crónicas Locales de Luoyang es pequeña, no se puede acceder por completo a los libros de la colección y no puede proporcionar al público un buen lugar para leer y utilizar las crónicas locales.
Medidas de rectificación: en primer lugar, aprovechar plenamente el papel de la Red de Información Geográfica de Luoyang () y proporcionar servicios al público en general en función de la situación en Luoyang; en segundo lugar, aumentar el trabajo de orientación de base. Supervisar y orientar la preparación del estudio del municipio de Luoyang y esforzarse por publicar uno o dos volúmenes. En tercer lugar, la construcción del Museo de Historia Local se ha incluido en el "Duodécimo Plan Quinquenal" de la ciudad de Luoyang; El siguiente paso es realizar investigaciones activamente, ofrecer sugerencias, visitar expertos y publicitar vigorosamente la importancia de la construcción física del museo de crónicas local.
Problema 4: La conciencia sobre el desarrollo no es fuerte y es necesario mejorar la capacidad de ejecución. Las principales manifestaciones son: es necesario mejorar la tecnología de impresión de los billetes de papel de Luoyang; el "Evento Mensual de Luoyang" carece de exploración de nuevas experiencias, descubrimientos, invenciones y creatividad.
Análisis de causa: El entorno de trabajo es cerrado y no existe concepto de desarrollo. Hay pocas oportunidades de rotación de personal en nuestra oficina, lo que crea un ambiente relativamente cerrado. El contenido de la escritura es rico y colorido, pero la práctica de dejarse llevar es muy deficiente y la falta de visión ha provocado limitaciones en el desarrollo.
Medidas de rectificación: primero, mejorar integralmente la tecnología de impresión de publicaciones como "Luoyang Zhigui" y explorar formas más maduras y perfectas basadas en publicaciones con tecnología a todo color; segundo, compilar y distribuir mensualmente de alta calidad; informes sobre los principales acontecimientos en Luoyang, para desempeñar mejor el papel de los altos funcionarios en la toma de decisiones de liderazgo en todos los niveles, el tercero es entregárselo a los principales líderes actuales de la ciudad? Noticias de la mañana para su información, Historia de Twilight Zone ¿para su información? Se ha ampliado la gama de mensajes de texto móviles para aprovechar mejor el papel de los ministros de alto rango.
Pregunta 5:? ¿Seis más uno? Si no se toman las medidas necesarias, los esfuerzos para construir la marca Heluo no serán suficientes. Las principales manifestaciones son las siguientes: aunque nos hemos dado cuenta claramente de que el departamento de registros históricos debe asumir mayores responsabilidades y servir como marca de la cultura Heluo, el trabajo específico no comenzó rápidamente.
Análisis de causas: En primer lugar, durante mucho tiempo el trabajo de crónica local ha sido único. ¿No escuchas lo que sucede fuera de la ventana y compilas un libro de manera casual? La base laboral del centro de servicios es muy débil y los esfuerzos para atender la situación general son muy escasos. Para cambiar el status quo, debemos hacer grandes esfuerzos, cambiar completamente nuestros conceptos y tener el coraje de asumir responsabilidades y hacer cosas. En segundo lugar, la financiación es difícil. Aunque hay muchos proyectos o proyectos de seguimiento que tienen efectos sociales a largo plazo, es muy difícil conseguir fondos financieros por completo.
Medidas de rectificación: Primero, ¿continuar implementándolas si hay fondos disponibles? ¿La imagen muestra la serie de libros Luoyang? El proyecto de compilación; el segundo es desarrollar y utilizar activamente el precioso patrimonio histórico y cultural de Luoyang, y compilar y publicar Luoyang Lao Zhi 1 ~ 2 cuando se disponga de fondos financieros.
Problema 6: Hay problemas como falta de espíritu, métodos poco realistas y poca conciencia de la división del trabajo y la cooperación en la construcción de estilos. Se manifiesta principalmente en: las cuatro enfermedades persistentes de mediocridad, pereza, flojedad y suavidad en el estilo de trabajo de un número muy reducido de camaradas todavía tienen ideas impetuosas y no profundizan en la realidad, y su trabajo carece de previsibilidad y cientificidad; ; la conciencia de la cooperación entre departamentos no es fuerte y no puede maximizar la complementación de ventajas.
Análisis de causas: Primero, razones institucionales. ¿Qué les hace pensar a algunos camaradas la naturaleza de la unidad? ¿Involucrado en el servicio público? En la unidad el salario está garantizado y solo tienes que hacer tu trabajo normal. No importa si no innovas y te desarrollas. En segundo lugar, falta un sistema de evaluación e incentivos científico y eficaz, y no existe un mecanismo eficaz de evaluación de recompensas y castigos. Hay una actividad desigual y una distribución desigual en toda la oficina. Incluso cuando se trata del nombramiento de cuadros, a veces tenemos demasiadas preocupaciones y no podemos dejar que nuestro desempeño moral hable por sí solo.
Medidas de rectificación: primero, el equipo de liderazgo debe fortalecer el aprendizaje y la implementación, y mejorar efectivamente el nivel de toma de decisiones y la capacidad de ejecución; segundo, mejorar el sistema de asistencia, fortalecer la supervisión y establecer un desempeño del cuadro más completo y efectivo; estándares de evaluación y sistemas de evaluación, y formar una orientación laboral correcta; en tercer lugar, tomar la iniciativa para dar ejemplo y cumplir seriamente con diversas regulaciones sobre integridad y autodisciplina; fortalecer la gestión y cumplir estrictamente con diversas reglas y regulaciones; promover la integridad y aceptar conscientemente; supervisión desde todos los aspectos.
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