La definición de innovación y emprendimiento
La definición de innovación y emprendimiento Con la difusión de la innovación, las ideas extraordinarias de ayer se han convertido en algo común hoy.
¿Cómo debemos entender la innovación?
En primer lugar, la innovación no es sólo invención. La innovación puede implicar invenciones, pero es mucho más amplia e implica una comprensión profunda de si los clientes necesitan o desean una invención, cómo trabajar con otros socios para ofrecer la innovación y cómo hacer que la innovación se materialice con el tiempo. El hielo no fue inventado por Tudor y el vidrio también es un regalo de la naturaleza, pero las innovaciones que los rodean se están desarrollando capa por capa.
En segundo lugar, la innovación debe generar retornos. En pocas palabras, si desea tener el privilegio de volver a innovar algún día, debe asegurarse de que la innovación que realice valga la pena para usted o su empresa. Normalmente, cuando definimos la viabilidad, debemos cumplir dos criterios: la innovación debe ser autosostenible y poder obtener un retorno del capital. Por lo tanto, la innovación debe ser un grillete del capital. La innovación sin restricciones financieras es una broma o un desastre.
Una vez más, la innovación no es nueva. Como dijo una vez un biólogo: Todo ser vivo proviene de todos los demás seres vivos. Sin embargo, a menudo pasamos por alto el hecho de que la mayoría de las innovaciones surgen de experiencias pasadas. La innovación no necesita ser nueva para el mundo, sólo necesita ser nueva para un mercado o industria. Usar cubitos de hielo del norte para resolver el calor del sur es en realidad usar tus hábitos para crear mi maravilla. Cualquier diferenciación es la base de la innovación.
Finalmente, la innovación requiere pensar más allá del nivel del producto. La innovación debe ir más allá del producto en sí. Puede ser una nueva forma de hacer negocios y ganar dinero, un nuevo sistema de productos y servicios o incluso un nuevo modelo de interacción entre su organización y sus clientes. Esto puede considerarse como una nueva lógica empresarial.
Así, la innovación se puede definir brevemente como: crear formas de provisión nuevas y viables. No es sólo un invento, tiene que dar resultados para que sea factible, no es completamente nuevo, pero requiere pensar más allá del nivel del producto.
Para aumentar la probabilidad de éxito de la innovación, la innovación necesita identificar problemas clave y comprenderlos sistemáticamente en profundidad para proporcionar soluciones concisas.
Necesitamos darnos cuenta de:
1. La selección del posicionamiento es muy importante. Saber dónde innovar es tan importante como saber cómo innovar. Ya sea que esté extrayendo litio o extrayendo petróleo, el éxito depende de saber dónde excavar, no cómo. Antes de iniciar un proyecto, es necesario identificar el nicho de innovación adecuado.
2. La identificación de los puntos débiles es muy importante. La buena innovación debería priorizar la solución de los problemas más difíciles, en lugar de buscar respuestas fáciles, debería centrarse en objetivos a largo plazo y abordar problemas que no pueden resolverse fácilmente. No se trata de elegir qué problema le resulta más fácil manejar, sino de cómo ayuda a sus clientes a resolver sus problemas más profundos. Cuando esté listo para comenzar a trabajar en una innovación, debe concentrarse en las partes más difíciles del concepto y dejar las partes fáciles para más adelante.
3. El modelo de negocio es muy importante. Después de asumir un gran desafío, debe ser paciente y crear soluciones integrales, en lugar de optar por una solución por defecto debido a concesiones o compensaciones. Esto requiere que usted sea capaz de adaptarse a diversas incertidumbres y esperar a que surja la respuesta final mediante prueba y error iterativos.
4. La inspección del mercado es muy importante. Los proyectos innovadores no cuentan hasta que llegan al mercado. Si no ha llevado su innovación al mercado y no ha cosechado los beneficios, entonces no ha completado el proceso de innovación. En otras palabras, desde una perspectiva social o gubernamental, la innovación se completa si se ayuda a las partes interesadas de maneras nuevas y mejores a lo largo del tiempo, y si este enfoque es sostenible.
5. Es importante simplificar lo complejo. Los políticos y abogados suelen ser buenos para hacer que todo sea más fácil. Pocas innovaciones son buscadas debido a su complejidad. Las innovaciones más famosas tienen éxito al proporcionar soluciones elegantes y sencillas incluso para los problemas más difíciles. Su arquitectura o tecnología subyacente puede ser compleja, pero la interfaz del cliente debe ser simple.
La innovación es un subproducto de prueba y error. La innovación es difícil de diseñar de forma exquisita. Las empresas necesitan nuevos descubrimientos y nuevas estrategias para impulsar el crecimiento y la supervivencia.
La eficiencia ya no es suficiente. La eficiencia resuelve problemas a nivel mecánico, y el crecimiento orgánico generado por la innovación es cada vez más importante para que las empresas logren resultados revolucionarios.