Cómo reclutar y gestionar personas en las primeras etapas de iniciar un negocio
1. Los emprendedores deben reclutar personas personalmente.
Los emprendedores deben dedicar al menos el 50% de su experiencia al reclutamiento. Al contratar a los primeros 10 o incluso 20 empleados, los empresarios deben ser prácticos. Porque no son sólo empleados, sino también sus socios y la columna vertebral de la futura empresa. Si no trabaja duro para cultivarlos, no podrán convertirse en talentos.
En cuanto a talentos, no debemos conformarnos con menos. Los equipos empresariales necesitan una coordinación perfecta. Si te sientes un poco incómodo o inapropiado, renuncia a esta persona y no te convenzas con la razón.
Tengo un amigo que es emprendedor. Su principio es que cada vez que encuentra un miembro del equipo, debe ser aprobado por unanimidad por el equipo existente, ya sea socio o miembro inicial. Creo que esta forma de construir un equipo emprendedor es muy buena.
Recuerde: Sólo encontrando un grupo de personas que tengan iniciativa propia, creatividad y curiosidad, así como espíritu aventurero y de equipo para desafiarse a sí mismos y nunca admitir la derrota, una empresa podrá superar los obstáculos más difíciles. , corriendo hacia la meta.
2. Cosas a tener en cuenta en la composición del equipo
Cuando la mano de obra es limitada, los emprendedores deben delinear los puntos clave de la empresa y luego construir un modelo de equipo mínimo ejecutable. Por ejemplo, si son el mismo equipo de emprendimiento social, la ventaja de A está impulsada por la operación y la actividad, y la ventaja de B es la inteligencia artificial y los grandes datos, entonces los prototipos de producto de las dos personas pueden ser completamente diferentes durante el período de inicio, y el La composición del equipo inicial también será completamente diferente.
Mejore la estructura de su empresa y luego invierta los únicos recursos en los nodos centrales. No ignores la realidad y formes un equipo según los procesos de otras personas. Encontrarás que la razón por la que el producto no se puede completar es porque siempre falta gente en cada eslabón. No empieces a trabajar sin encontrar a todas las personas, de lo contrario todo el equipo no podrá funcionar de forma eficaz.
En el proceso de formar un equipo, debido a los recursos limitados, los emprendedores pueden hacer arreglos audaces en puntos clave y gastar mucho dinero para reclutar expertos y experimentados. Se pueden contratar nuevas personas para otros puestos. Por un lado, se pueden controlar los costes y, por otro, el papel de líder también puede promover el crecimiento.
3. Tres elementos que deben poseer los primeros miembros del equipo
Independientemente de su capacidad, los primeros miembros del equipo deben cumplir las siguientes tres características:
①Identidad Filosofía de la empresa
En el proceso de formación de un equipo, los primeros miembros deben tener cierto espíritu de sacrificio, identificarse mucho con el concepto del producto y estar dispuestos a luchar por él. Si está ansioso por contratar personas y reclutar personas sin un pensamiento unificado, tendrá opiniones diferentes en muchos lugares y surgirán diversas dificultades en el futuro.
②Fuerza autónoma
Las personas que quieren ejercitarse y mejorar a través del proceso empresarial a menudo muestran una fuerte fuerza autónoma. Por el contrario, los empleados que sólo quieren hacer un trabajo prefieren realizar las tareas sin pensar. Es muy importante prestar atención a la conducción autónoma.
Lo que requiere especial atención es que los empleados que han estado en grandes empresas durante mucho tiempo pueden trabajar por el simple hecho de trabajar y carecer de un sentido de propiedad, lo cual es completamente opuesto a las necesidades de empleo de las empresas emergentes. compañías. Por lo tanto, al reclutar miembros, los solicitantes deben ser conscientes de esto lo antes posible.
③Pasión
Los maestros perezosos son el cáncer de las empresas de nueva creación. Los empleados llenos de pasión por el trabajo son los mejores catalizadores del espíritu empresarial.
4. Construcción del sistema
Muchos empresarios ignoran la construcción del sistema después de reclutar miembros y retrasan los sistemas a corto y largo plazo de la empresa con el argumento de que están ocupados con otras cosas "importantes". trabajo". También puede convertirse en un obstáculo para la construcción de un equipo emprendedor.
Cuando el equipo emprendedor se prepara para reclutar personas, debe establecer un sistema completo de promoción y eliminación e implementarlo decididamente. Al mismo tiempo También debe establecer un sistema de autorización adecuado, emplear personas sin sospechas y aquellas con sospechas deben ser eliminadas de inmediato para garantizar que la capacidad general del equipo mejore gradualmente.