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Acerca del análisis de casos de planificación financiera Análisis de casos de gestión financiera

La planificación financiera permite coordinar las actividades de producción y operación según lo planeado, aprovecha el potencial para aumentar la producción y el ahorro, y mejora los beneficios económicos. A continuación analizaré dos casos de planificación financiera para usted. Acerca del estudio de caso 1 del plan financiero

El papel del plan financiero en el plan de negocios

Un plan financiero completo puede desempeñar las siguientes funciones en el proceso de los emprendedores que buscan ayuda financiera:

En primer lugar, un buen plan financiero no sólo puede explicar los requisitos de capital esperados de la empresa empresarial, sino también proponer el plan de demanda de capital de la empresa empresarial. Esta información es fundamental para aumentar la probabilidad de que los empresarios obtengan financiación. La provisión de requisitos de capital permite a los inversores comprender sus costos de inversión, y el plan de requisitos de capital permite a los inversores aclarar cuándo los empresarios necesitan fondos y cuánto necesitan. Porque es posible que muchos inversores quieran invertir capital gradualmente en lugar de invertir mucho cuando se establece la empresa por primera vez. Por lo tanto, el suministro de datos sobre los requisitos de capital planificados puede atraer más la atención de los inversores. También es más propicio para los inversores tomar decisiones de inversión.

En segundo lugar, un buen plan financiero puede permitir a los inversores aumentar su confianza en la inversión. Los planes financieros permiten a los inversores comprender el estado operativo de la empresa y comprender los riesgos financieros de la inversión. Al analizar los estados financieros proporcionados por el plan financiero, los inversores pueden tener una comprensión más clara del estado financiero y los resultados operativos de la empresa; comprender la estructura de capital de la empresa; comprender el flujo de caja de la empresa y comprender la tasa de crecimiento de los ingresos por ventas; qué canales tiene la empresa para obtener ingresos, cuáles son los pagos necesarios y si la entrada de efectivo disponible puede cubrir su salida de efectivo diaria, etc., y luego comprender los riesgos financieros de la inversión en su conjunto.

En tercer lugar, un buen plan financiero puede reflejar el buen nivel de gestión de la empresa. Sólo un sistema financiero con una estructura completa y una clara división de responsabilidades puede proporcionar datos financieros claros. Por lo tanto, un buen plan financiero puede reflejar el nivel de gestión del empresario desde otro aspecto. Por el contrario, si el plan financiero no está bien preparado, dará a los inversores la impresión de que los directivos de la empresa no tienen experiencia y reducirán el valor de evaluación de las empresas arriesgadas. No solo aumentará la dificultad de la financiación corporativa sino que también aumentará los riesgos comerciales de la empresa.

En cuarto lugar, un buen plan financiero puede respaldar la dirección y el enfoque específicos establecidos por el plan de negocios para el desarrollo de la empresa. Esto no sólo permite a los empleados comprender los objetivos comerciales de la empresa, sino que también los motiva. trabajar por los mismos objetivos también puede permitir a los inversores, proveedores, vendedores, etc. de la empresa comprender las condiciones operativas y los objetivos comerciales de la empresa y persuadir a los inversores, originales o nuevos, para que proporcionen fondos para el futuro. desarrollo de la empresa. Acerca del análisis de caso del plan financiero 2

El papel de la planificación financiera en las empresas de compra y venta de granos

La planificación financiera de granos se refiere al reflejo integral de las actividades operativas esperadas de la compra y venta de granos empresas en forma de moneda durante el período de planificación El presupuesto general de ingresos y gastos de capital, resultados operativos y situación financiera, incluido el plan de ingresos por ventas de productos básicos de cereales y petróleo, el plan de costos de ventas, el plan de ganancias brutas de ventas y la empresa de compra y venta de cereales. El presupuesto de gastos totales, el plan de ganancias, etc. reflejan de manera integral las diversas actividades de la empresa de compra y venta de granos durante el período de planificación. Los objetivos comerciales y los indicadores económicos pueden ajustar la relación financiera entre varios departamentos dentro de la empresa y son la base para controlar la economía diaria. actividades de la empresa y evaluación de los resultados operativos de la empresa.

1. El papel de la planificación financiera en las empresas de compra y comercialización de cereales.

(1) La planificación financiera es la gestión previa de las actividades comerciales de las empresas estatales de compra y comercialización de cereales. La preparación de planes prácticos por parte de las empresas puede mejorar. La previsión de la gestión de una empresa le permite predecir situaciones cambiantes de antemano y tener reglas de antemano para garantizar la realización de los indicadores de gestión económica y de desempeño esperados de la empresa.

(2) La planificación financiera es la gestión de seguimiento de las empresas de compra y venta de cereales, lo que favorece que las empresas ajusten sus estrategias comerciales. Para garantizar la ejecución del plan, todos los departamentos y todos los empleados deben verificar la implementación del plan en cualquier momento durante las actividades comerciales diarias de la empresa, siempre prestar atención a la diferencia entre lo real y el plan, analizar las razones de la diferencia de manera oportuna y tomar correcciones efectivas Medidas para ajustar las estrategias comerciales corporativas para garantizar el cumplimiento de metas y tareas predeterminadas.

(3) La planificación financiera es la gestión cuantitativa de las empresas de compra y venta de cereales y es la base para que las empresas determinen y evalúen el desempeño. Cualquier plan financiero establece objetivos de antemano y luego, durante el proceso de implementación, los datos de retroalimentación se utilizan para ver si los resultados están de acuerdo con los objetivos establecidos y también se utilizan como base para evaluar los resultados reales.

Sólo utilizando los indicadores de desempeño esperado y de gestión operativa del plan financiero como base para evaluar el desempeño de la dirección y los empleados de la empresa se puede tener una confiabilidad real.

(4) La planificación financiera es la gestión racional y la gestión integral de las actividades comerciales de las empresas de compra y venta de cereales, lo que es útil para que las empresas reflejen intuitivamente el contenido de la gestión empresarial y para que las empresas se comuniquen y coordinarse entre sí.

II. Pasos para implementar la gestión del plan financiero en empresas de compra y venta de granos

(1) Preparación del plan financiero

Si el plan financiero es científico y confiable , dirigido y operable En gran medida, depende de si los datos y la información basados ​​​​en el proceso de preparación son verdaderos y completos para obtener los datos y la información detallados necesarios para la preparación del plan financiero, mientras se clasifican y analizan. información contable existente, debemos realizar investigaciones cuidadosas, eliminar lo aproximado y seleccionar lo esencial, descartar lo falso y conservar lo verdadero, pronosticar de manera efectiva diversos indicadores económicos y objetivos comerciales, y solicitar y adoptar ampliamente las opiniones de la gerencia y los empleados, para que así sea. que el plan financiero tenga una base sólida y masiva. El plan financiero es una guía para las actividades operativas futuras. Por lo tanto, los diversos indicadores del plan financiero no solo deben reflejar los objetivos comerciales y varios indicadores económicos, sino que también deben ser posibles de lograr. Deben ser prospectivos y dejar margen de mejora. Al mismo tiempo, el plan financiero El plan involucra los objetivos, los ingresos y los gastos de cada departamento y oficina de administración de granos de la empresa, y estos departamentos y oficinas están interconectados y son mutuamente restrictivos al centrarse en la realización del objetivo general. la relación entre ellos es coordinada, por lo que se requiere una planificación financiera. El nivel de cada indicador debe ser claro y práctico para asegurar la realización del plan financiero de la empresa.

(2) Implementar el plan financiero

De acuerdo con el plan financiero preparado, descomponer varios indicadores económicos e implementarlos en varios vínculos comerciales, como compra, venta, almacenamiento de granos y aceite, y procesamiento, de modo que cada vínculo comercial pueda Todos son responsables de ciertos indicadores económicos y tareas de objetivos comerciales para garantizar que se implementen los diversos indicadores económicos del plan financiero. Las empresas de compra y venta de cereales deben mantenerse siempre al tanto del cumplimiento de los indicadores económicos en las actividades comerciales, establecer y mejorar el sistema de evaluación, realizar inspecciones y supervisión de vez en cuando, descubrir problemas, analizar las causas y combinar las situaciones de inspección y supervisión para Ajustar rápidamente las estrategias comerciales y la gestión de la empresa de acuerdo con las condiciones del mercado. Medidas para promover el cumplimiento de diversos indicadores económicos y objetivos y tareas comerciales. Al comparar el desempeño real con los indicadores del presupuesto financiero, no solo podemos determinar la eficiencia de la empresa, sino también confirmar la responsabilidad de todos los empleados por el desempeño, mejorar el sentido de responsabilidad y urgencia de los empleados para completar los indicadores económicos, y Promover la empresa para mejorar aún más sus operaciones, fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia. Garantizando así el desarrollo sano y estable de la empresa.

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