Colección de citas famosas - Colección de consignas - Poesía para segundo grado de secundaria: Mejor amigo_750 palabras

Poesía para segundo grado de secundaria: Mejor amigo_750 palabras

Tengo una niña así.

Ella me será leal como la golondrina al mirto.

Compartirá sus alegrías, tristezas y alegrías conmigo tal como lo hizo Chu Yuxun con Xiaoyu.

Nunca me dejará como lo hace Bob Esponja a Patricio Estrella.

Me apoyará hasta el final tal como Qi Baobao apoya la luz del sol.

Me ayudará de todo corazón como lo hizo Doraemon con Nobita.

Tengo una niña así.

Ella me da un abrazo cuando estoy triste.

Me dirá que venga cuando esté decepcionado e indefenso.

Cuando lo consiga, saltaré y reiré sin parar.

Hará todo lo posible para ayudarme cuando esté confundido y falle.

Cuando me vaya enojado, me buscarán por todo el mundo como locos.

Tengo una chica así.

Puede reemplazarlo en mi corazón.

Puedes seguir diciendo que me amas todo el día.

Ella puede ser la primera en pensar en mí cuando está triste y decepcionada.

Puedes llorar libremente delante de mí.

Puedes compartir sus secretos conmigo.

Tengo una chica así y cenaremos juntos.

Hacerse fotos juntos.

Cantad juntos.

Ir de compras juntos.

Copiar la tarea juntos.

Hicimos juntos en secreto algunas pequeñas cosas malas. Nos reímos, lloramos, nos lastimamos y nos peleamos. Pero todavía no nos arrepentimos.

Nuestros sentimientos duran para siempre.

Esos increíbles pequeños entendimientos tácitos entre nosotros.

Es la prueba de nuestra amistad.

Entiendes mi pequeño humor.

Conozco tu pequeño secreto.

Nos diremos unos a otros: "Aquí estoy, no tengáis miedo".

Crecimos juntos.

Llorar juntos, reír juntos y crear problemas juntos.

Me amo a nosotros mismos.

Te amo.

Unos años después.

Es posible que estemos separados.

Pero leeré tu nombre en silencio en mi corazón todos los días.

Recordando cada pedacito de ti y de mí.

Pienso en todos los recuerdos con una sonrisa.

Recuerdo que íbamos en bicicleta de forma inestable por la carretera después del anochecer. Recuérdanos riendo y bromeando, recuerda todo sobre nosotros.

Bebé, siempre serás mi bebé.

El bebé que amo para siempre.

Un bebé que nunca olvidaré.

El bebé que siempre se reencontrará por muy lejos que estemos.

Cuando seamos mayores

No cortar el contacto.

Podemos ser como en la serie de televisión

Coger el teléfono y hacer llamadas todas las noches

Solo para hablar de lo que está disponible y lo que no.

Nuestros sentimientos siguen ahí.

No importa en lo que nos convirtamos tú y yo.

Tu inocencia todavía está en mi corazón.

Nuestro amor.

Inseparables desde el nacimiento. No rendirse nunca.

Vamos a buscar juntos nuestra pequeña felicidad.

Las hermanas son tan grandes como el cielo.

上篇: Plan de lección de matemáticas de la escuela secundaria 下篇: Cómo los fundadores construyen un "equipo de ensueño"Los fundadores no tienen el mismo poder posicional que la dirección de las grandes empresas. Debe confiar en su propio encanto para atraerlos. Entonces, todo fundador debería hacerse una pregunta: ¿Por qué puedo liderar a otros? Este es un proceso de introspección. También puedes hacerte tres preguntas: ¿Qué es lo más significativo que puedes hacer? ¿Qué es lo más satisfactorio que puedes hacer? En cuanto a en qué eres mejor (fuerza), utiliza este modelo MPS para reflexionar sobre ti mismo. No solo puedes saber quién eres, sino que también puedes saber hacia dónde te diriges. Al formar un equipo empresarial, también puede dividir su equipo empresarial en tres círculos: el círculo más interno son sus socios empresariales, el círculo medio son los gerentes que pueden liderar el equipo y el círculo más externo son los profesionales con capacidades profesionales. Para las personas de estos tres círculos, sus criterios de selección son diferentes y sus métodos para motivarlos también son diferentes. Un buen equipo emprendedor debe contar con personas en tres niveles. Para el círculo íntimo de socios empresariales. Lo que les atrae es principalmente tu misión, visión, valores y un poco de carisma. Cuando los fundadores buscan personas así, deben promover constantemente su misión, visión y valores. Como orgullosos pavos reales, seguirán abriendo sus alas para liberar hormonas para tu carrera. La gente se reúne en grupos. Esas misiones, visiones y valores son como tu olor. Las personas que huelen como tú se reunirán a tu alrededor. Estas personas no están aquí por dinero, sino por algún tipo de sueño. Para los socios emprendedores, no seas tacaño con tus acciones, déjales que se conviertan en tus accionistas y hagan de este asunto su propio negocio. Es difícil encontrar socios emprendedores. Deben tener misiones, visiones y valores similares, poder complementar las habilidades de cada uno, tener la pasión de iniciar un negocio y estar dispuestos a compartir los riesgos de iniciar un negocio. Personas así son difíciles de encontrar. Si aún no has encontrado a esa persona, no te apresures, es mejor ser efímero que extravagante. En el caso de los mandos intermedios, no se puede esperar que compartan su misión, visión y valores. Se pueden hacer algunas concesiones. Lo que más valoras es su capacidad de gestión y su capacidad profesional. A los mandos intermedios se les pueden dar incentivos de acciones u opciones. Aunque es posible que al principio no valoren estas cosas, aún pueden desempeñar un papel en la unión de las personas. Como acabo de decir, los socios deben tener salarios bajos y dividendos altos, y la gerencia debe tener salarios y dividendos medios, para que también puedan compartir los resultados y beneficios del desarrollo de la empresa. Para construir un equipo de ensueño, lo más importante es unir a las personas. Para que las personas estén unidas, el equipo debe tener una misión, una visión y unos valores unificados. Estas tres palabras no son los lemas y consignas que solemos ver colgados en las paredes de la empresa, sino lo que cada empleado cree desde el fondo de su corazón. Si los empleados no creen en estos lemas y consignas, aunque las palabras sean hermosas, no se implementarán en el corazón de todos y no se transformarán en la competitividad de la empresa. En las primeras etapas de iniciar un negocio, estas misiones, visiones y valores pertenecen al fundador, pero cuando la organización alcanza una cierta escala, ya no es solo la idea del fundador. El fundador no debe inculcar estos conceptos, sino refinar la misión, la visión y los valores con los que todos están de acuerdo después de que el equipo esté básicamente estable. Los valores que realmente se pueden implementar deben ser discutidos colectivamente por los miembros del equipo, reflejar verdaderamente las aspiraciones internas de los miembros y ser un estándar de valores reconocido por todos. Sólo así se podrán implementar realmente los valores. Los valores de los líderes de empresas emprendedoras suelen ser también los valores del equipo. Como dijo Liu Chuanzhi, predicar con el ejemplo no es una forma importante para que los líderes persuadan a sus subordinados, sino la única. Además, las cualificaciones y capacidades de los miembros del equipo deben ser coherentes con los valores que promueve la empresa. Los empleados contratados por una empresa que defiende valores de integridad también deben ser honestos e íntegros. Si los líderes de nivel medio de una empresa son en su mayoría personas con capacidades superiores y un carácter moral cuestionable, entonces los valores de integridad e integridad defendidos por la empresa no fracasarán. La valoración de valores debería incluirse en el sistema de evaluación del talento. Sin medición y evaluación no se puede gestionar, y lo mismo ocurre con los valores. Si solo se habla de valores en términos generales sin una guía muy detallada sobre los detalles del comportamiento diario, los valores no se implementarán. Por ejemplo, cada uno de los valores Excalibur de los seis meridianos de Alibaba tiene detalles específicos que pueden guiar la práctica diaria para garantizar que los empleados sepan qué hacer. No solo eso, Alibaba evalúa a todos los empleados con valores que representan el 50% y desempeño que representa el 50% para garantizar que los valores puedan penetrar en los huesos de los empleados y convertirse en sus comportamientos inconscientes. De aquí surge la cultura corporativa. A través de estos tres pasos de formular una estrategia, construir un equipo y liderar el equipo, el fundador puede estar más cerca del sueño del equipo soñado y el éxito será una cuestión de rutina.