¡Muestra de plan de gestión de edificio de oficinas!
1. Los elementos básicos de la carta plan
Los tipos de cartas plan varían mucho en forma y género debido a los diferentes objetos y contenidos. Sin embargo, la composición de cualquier documento de planificación debe tener 5W2H1E, ocho elementos básicos:
Qué: el propósito y contenido del plan.
Quién (quién): personal relacionado con la planificación.
Dónde (dónde): el lugar donde se implementa el plan.
Cuándo (cuándo)-el momento de la planificación.
Por qué (por qué): las razones y perspectivas del plan.
Cómo: el método de planificación y la implementación de la operación.
Cuánto (cuánto) - presupuesto de planificación.
Efecto (efecto): predice los resultados y efectos de la planificación.
Cualquier verdadero plan de negocios debe tener los ocho elementos básicos anteriores. Vale la pena mencionar que debemos prestar atención a la importancia de Cuánto y Efecto para todo el proyecto. Si ignora el costo de inversión del plan y no presta atención a la predicción del efecto de implementación del plan, entonces este plan no será un plan exitoso. Un plan con solo 5W1H no puede considerarse un plan, solo puede considerarse un plan.
2. El formato general de la carta del plan.
El formato general de la carta del plan es aproximadamente el siguiente:
1 Nombre de la carta del plan
El título de la carta del plan debe escribirse específicamente. y claramente. Por ejemplo, el título "Plan antirrobo del distrito de Beijing Chaoyang de junio a diciembre de 1994" no es lo suficientemente completo ni preciso y debería cambiarse por "Plan antirrobo del distrito de Beijing Chaoyang de junio a diciembre de 1994".
2. Nombre del planificador
Se debe indicar uno por uno el nombre, la unidad de trabajo y el puesto del planificador. Si se trata de un proyecto colectivo, se deberán anotar los nombres, unidades de trabajo y puestos de todo el personal relevante.
3. Hora de finalización de la carta del plan
Rellénelo según el año, mes y día en que se completó la carta del plan. Si el plan está finalizado después de haber sido revisado, además de completar "Completado en tal o cual mes y día de tal año", agregue también "Revisado y finalizado en tal o cual mes y día de tal año".
4. Objetivos de la planificación
Los objetivos del plan deben ser específicos y claros. Por ejemplo, entre junio y diciembre de 1994, el número de robos en el distrito de Chaoyang, Beijing, se redujo en un 10%.
5. Contenido del plan
Esta es la parte más importante del plan. Incluyendo motivos de planificación, información del cliente potencial, puntos problemáticos, clave creativa y otros aspectos. El contenido específico variará según el tipo de proyecto, pero debe quedar claro para los lectores de un vistazo. Tenga cuidado de no ser demasiado detallado o complicado, de lo contrario aburrirá a los lectores. Además, tenga cuidado de evitar palabras fuertes y contenido poco razonable.
6. Presupuesto y cronograma
La planificación es un proyecto sistemático complejo que requiere una cierta cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros, por lo que se debe realizar un presupuesto cuidadoso para garantizarlo. todos los aspectos están completos Al realizar los gastos, es mejor dibujar una tabla y enumerar el contenido de los gastos del encabezado general y los subtítulos, lo cual es conveniente para el cálculo y la verificación futura.
El cronograma de planificación consiste en organizar todo el proceso de planificación de actividades en un cronograma. Lo que se debe hacer en qué mes y día está claramente marcado para futuras inspecciones.
7. Los espacios necesarios para la implementación del plan
Durante la implementación del proyecto, es necesario explicar qué lugares, qué tipo de lugares y qué formas de asistencia. son requeridos. .
8. Predecir el efecto
A partir de la información disponible, predecir el efecto del proyecto tras su implementación. Los efectos de un buen proyecto son esperados y predecibles, y los resultados suelen ser bastante cercanos a los previstos de antemano.
9. Materiales de referencia
Varios materiales de referencia que ayudarán a completar este proyecto, incluidos periódicos, revistas, libros, discursos, información interna de la empresa y artículos estadísticos gubernamentales, informes de investigación, etc. . todos deben enumerarse uno por uno. En primer lugar, muestra la actitud responsable del planificador y, en segundo lugar, puede aumentar la credibilidad del proyecto.
10. Otros asuntos que necesitan atención
Para que este proyecto se desarrolle sin problemas, se deben adjuntar al plan otros asuntos importantes que necesitan atención, como:
La ejecución de este plan condiciona las condiciones que debe cumplir el caso.
Debe obtener apoyo y colaboración de otros departamentos.
Esperamos que los dirigentes de la empresa expliquen la importancia de este caso a todos los empleados, para lograr la conciencia pública y aprovecharlo al máximo.
El formato general del plan de negocios mencionado anteriormente se resume en la Tabla 2-2:
El formato general del plan de negocios
Cubierta
( 1) Nombre de la carta del plan
(2) El nombre del planificador debe ser específico y claro
(3) Tiempo para completar la carta del plan
Texto (4) El propósito del plan Objetivo
(5) Contenido de la planificación Contenido principal de este documento de planificación
(6) Cuadro y cronograma presupuestario
Contenido refinado (7) Sitio de planificación
(8) Efecto de predicción
Adjunto (9) Literatura referenciada
(10) Otros asuntos que necesitan atención
Hay otra:
) ¿Cuál es tu visión?
*¿Cuál es tu visión?
*¿Qué problema estás intentando resolver? ¿Quién es el objetivo?
*¿Quién quieres ser en el futuro?
2) ¿Cuál es su oportunidad de mercado? ¿Qué tan grande es el mercado?
* ¿Qué tamaño tiene su mercado objetivo? ¿Qué tan rápido se está desarrollando?
* ¿Qué tan maduro o inmaduro es este mercado?
* ¿Tienes el capital para convertirte en los dos o tres primeros en este mercado?
3) Presenta tus productos y servicios
* ¿Cuáles son tus productos o servicios?
*¿Qué problema resolvió el usuario?
* ¿Qué tiene de especial tu producto o servicio?
4) ¿Quiénes son tus usuarios?
* ¿Quiénes son los usuarios actuales?
* ¿Quiénes son los usuarios objetivo?
* ¿Cómo es un usuario ideal?
*¿Quién pagará?
* Introduce un ejemplo de un usuario específico.
5) ¿Cuál es tu propuesta de valor?
*¿Qué valor aportas a los usuarios?
* ¿Cuál es el retorno de la inversión para los usuarios que usan/compran su producto?
*¿Qué problema resolviste?
* ¿Venden vitaminas, aspirinas o antiinflamatorios? (¿Lujo, beneficio o necesidad?)
6) ¿Cómo se vende?
*¿Cuál es el proceso de venta? ¿Cuánto dura el ciclo?
*¿Cuál es su política comercial y de marketing?
*¿Cuál es su cadena de ventas actual?
7) ¿Cómo atraer clientes?
*¿Cuánto cuesta adquirir cada usuario?
* ¿Esta tarifa es diferente en distintos periodos? ¿Por qué?
*¿Cuál es el valor permanente de un usuario?
8) ¿Quién está en tu equipo directivo?
* ¿Quién forma parte de tu equipo directivo?
*¿Qué experiencia tienen?
*¿Cuáles son los enlaces que faltan? ¿Algún plan para hacer las paces?
9) ¿Cuál es tu modelo de ingresos?
* Cómo ganar dinero
* Tu modelo de ingresos
* ¿Qué se necesita? ¿para hacer dinero? ?
10) ¿Dónde estás ahora?
*¿Dónde estás ahora? ¿Tecnología/producto? ¿equipo? ¿Finanzas/Ingresos?
*¿Cómo te va ahora? ¿Están más claras la situación actual y las perspectivas?
*¿Cuáles son tus planes de futuro?
11) ¿Cuál es su plan de financiación?
*¿Qué inversión se ha recibido?
*¿Cuánta inversión esperas conseguir? ¿Cuál es la proporción?
*¿Dónde se utilizan los fondos?
*¿Cuánto tiempo durará la financiación? ¿Alcanzará la empresa un hito importante para entonces?
* ¿Cuánta financiación adicional piensas atraer? ¿cuando?
12) ¿Quiénes son tus competidores?
* ¿Quiénes son tus competidores actuales y potenciales?
* ¿Quién probablemente competirá con usted y quién cooperará con usted?
*¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?
*¿Qué tienes de especial?
13) ¿Qué socios tienes?
* ¿Quiénes son sus socios de ventas o tecnología? ¿actual? ¿futuro?
* ¿Qué tan confiables son estos socios?
14) ¿Por qué es adecuado para posibles inversores?
*¿Es coherente con la dirección y experiencia de los inversores?
* ¿Cómo complementa o compite con la cartera existente del inversor?
15) Otros
* ¿Cuáles son las condiciones para el éxito o son sólo suposiciones?
* ¿Qué factores repentinos podrían cambiar tu negocio de la noche a la mañana? ¿Nuevas tecnologías, nuevos actores del mercado, cambios en las reglas y regulaciones?
*¿Cuáles son las áreas débiles de su empresa?