Planes completos de actividades de competencia laboral

La competencia laboral puede movilizar su entusiasmo y mejorar su conciencia del aprendizaje. ¿Todavía te preocupa escribir un plan de actividades? A continuación se muestra una lista completa de planes para actividades de competencia laboral que he compilado para usted. Le invitamos a leerlos.

Plan completo de actividades de competencia laboral 1

1. La ideología rectora de la competencia laboral: basada en la implementación de los objetivos de política de __ años propuestos por la empresa , para hacer un buen trabajo La producción y la operación son la línea principal, con las actividades de competencia como portador. A través del desarrollo de actividades de competencia, probamos aún más la calidad del equipo de empleados, probamos la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento, y utilizamos. competencia para promover la producción, seguridad, gestión, eficiencia y desarrollo Crear una marca de alta gama, promover la construcción de la cultura corporativa y sentar una base sólida para lograr los objetivos de la empresa en XX años.

2. El tema de la competencia laboral: "Garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de __"

3. Participantes de la competencia laboral competencia: Todos los departamentos, secciones de trabajo y todos los empleados de la empresa

IV La necesidad de actividades de competencia laboral:

1. En __, la junta directiva de la empresa propuso la producción anual__,. con ingresos por ventas de 12 mil millones para lograr el objetivo comercial de ganancias de 500 millones. Excluyendo los 30 días de mantenimiento, la tarea de producción mensual de polisilicio es de 100 toneladas. En circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, a través de concursos laborales, aclaramos y refinamos aún más el trabajo y las responsabilidades que cada departamento y cada puesto debe realizar en el objetivo de 1.100 toneladas, y movilizamos el entusiasmo de los empleados en cada departamento y puesto. Se ha formado un aumento del trabajo para centrarse en todos los aspectos de la gestión y trabajar duro.

2. Bajo la influencia de la crisis financiera, el mercado solar fotovoltaico internacional se contraerá aún más; la expansión de las plantas internacionales de polisilicio y la sucesiva puesta en marcha de nuevas empresas nacionales de polisilicio, así como la creciente madurez de las alternativas. productos como las células solares de película delgada y el polisilicio La competencia en el mercado será más intensa. Para seguir siendo invencible en la feroz competencia, la empresa decidió superar las dificultades y llevar a cabo actividades de competencia laboral para "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por alcanzar la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio", una vez más. completar los objetivos de producción y operación del grupo inversor de Sichuan este año desempeñará un papel de liderazgo y la fuerza principal.

5. Medidas específicas para actividades de competencia laboral

1. Para departamentos que puedan cuantificar indicadores de producción y operación como producción, calidad, consumo de materiales, equipos, inspección, tecnología, ventas, y materiales, las tareas de producción específicas que realiza este departamento son el contenido principal del concurso laboral, y los valores de los indicadores específicos se basan en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación.

2. Para los departamentos cuyas tareas laborales no se pueden cuantificar, las tareas clave emitidas o asignadas por la reunión de la oficina del gerente general o el trabajo del departamento serán el contenido principal del concurso laboral, y el tiempo de finalización. El límite será determinado por la reunión de la oficina del gerente general. El límite de tiempo prevalecerá o prevalecerá el plan del departamento.

3. La seguridad y la protección del medio ambiente, la gestión de ubicaciones fijas, el consumo de materiales y los costos son los indicadores de competencia laboral más comunes para todos los departamentos (secciones) de la empresa.

4. Los indicadores de este concurso laboral se centran en resaltar el trabajo importante de cada departamento en completar la tarea de producción de 1.100 toneladas y estrechamente relacionado con la finalización de la tarea de 1.100 toneladas. El trabajo diario de cada departamento no estará incluido en el concurso laboral.

5. Los indicadores de competencia para la producción, calidad, consumo de materiales y costo de polisilicio se basarán en el plan mensual proporcionado por el Departamento de Planificación y Desarrollo.

6. Indicadores de contenido de competencia laboral en cada departamento (apartado).

6. Método de evaluación de actividades de competencia laboral.

1. Indicadores de producción y operación.

(1) Índice de rendimiento. Con base en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación y Desarrollo, se otorgará la máxima puntuación por completar los indicadores del plan emitidos. Si el objetivo de finalización real es un 10% inferior al objetivo planificado, no se otorgarán puntos; si es inferior al 10%, se deducirá 1 punto por cada 1% inferior al objetivo planificado. Si el objetivo de finalización real es superior al objetivo planificado, se agregará 1 punto por cada 1% superior al objetivo planificado.

(2) Calidad del producto. Establecer indicadores direccionales (nivel electrónico) e indicadores de evaluación (nivel solar) ① Si la tasa de aprobación de la calidad de los productos de polisilicio es del 100%, el departamento responsable correspondiente recibirá una puntuación completa y 10 puntos adicionales. ② La tasa de aprobación está entre 90% y 99%, y se deducirá 1 punto por cada punto porcentual de diferencia. ③ Si la tasa de aprobación es inferior al 90%, se deducirán todos los puntos.

(3) Consumo de material por unidad de producto. El Centro Técnico proporciona normas y el Ministerio de Planificación y Desarrollo emite normas de competencia.

(4) Coste del producto.

El Departamento de Finanzas proporciona los indicadores de presupuesto de costos y competencia de costos.

2. Tareas clave. Se otorgará la máxima puntuación por completar tareas clave a tiempo y con alta calidad. Si el tiempo de finalización real excede el límite de tiempo especificado en más de 5 días, no se otorgarán puntos. Si el tiempo de finalización real es dentro de los 5 días, se deducirán 2 puntos por cada día excedido. Si es con 1 día de antelación se sumará 1 punto, se sumarán hasta 5 puntos.

3. Indicadores de seguridad y protección del medio ambiente. La seguridad no es un asunto menor y la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai. Todos los departamentos (secciones) que tengan equipos pesados, protección ambiental, accidentes de seguridad personal y otros serán vetados por un voto y sus calificaciones serán canceladas. Se descontarán 3 puntos por accidentes de seguridad general.

4. Se realizarán estadísticas mensuales y evaluación trimestral sobre el cumplimiento de los indicadores de competencia laboral.

5. Este concurso laboral se divide en dos áreas de concurso según la naturaleza del departamento. Los departamentos (secciones) cuyos indicadores de producción y operación pueden cuantificarse realizan concursos laborales para una región; otros departamentos que realizan tareas clave realizan concursos laborales para una región. Los dos mejores equipos de cada región serán seleccionados y recibirán los títulos de "Grupo Bandera Roja" y "Grupo Ganador".

7. Métodos de recompensa por actividades de competencia laboral

1. Los departamentos (secciones) que ganen los títulos de "Colectivo Bandera Roja" y "Colectivo Ganador" serán seleccionados como los de la empresa. "Colectivo avanzado" y "Cuadros avanzados de nivel medio" son una base de referencia importante o un objeto de recomendación.

2. La empresa crea un fondo especial de recompensa por la competencia laboral. Fuente de bonificación: Los fondos propios de la empresa se destinan a un fondo de bonificación.

3. Departamentos (secciones) que ganaron el "Colectivo Bandera Roja" o "Colectivo Ganador" en el concurso laboral (completaron los indicadores de producción y operación o tareas clave asignadas por la empresa en el trimestre, y cumplieron no tiene ningún accidente personal, ambiental o de equipo grave) y otros accidentes), el departamento recibirá una recompensa trimestral de (2.000) yuanes per cápita. Los estándares de recompensa para los jefes de departamento de unidad, jefes de sección, jefes adjuntos de sección y despachadores auxiliares son 3.000 yuanes, 2.600 yuanes, 2.400 yuanes y 2.200 yuanes.

4. El departamento que cumpla con los estándares de competencia laboral puede redistribuir bonificaciones. Especialmente aquellos empleados que trabajan duro y tienen un desempeño sobresaliente deben ser recompensados ​​para ampliar la brecha, incorporando los principios de "más trabajo, más recompensa, recompensar la diligencia y castigar la pereza", "recompensar a los buenos y castigar a los pobres", "alentar a los avanzados". y animar a los atrasados".

Plan integral de actividades de competencia laboral 2

De acuerdo con los requisitos espirituales del documento No. 5 de Xiwuyun Gongzi, la reunión conjunta del Partido, el Gobierno y los Trabajadores del Departamento de Propiedad decidió llevar a cabo llevar a cabo el proyecto en la Oficina de Administración de Propiedades (Grupo de Administración de Mercado) La competencia laboral realiza principalmente el trabajo desde los siguientes aspectos:

1. Establecimiento de un grupo de liderazgo

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros del equipo:

Personal:

2. Responsabilidades laborales:

1. Cumplir con políticas y regulaciones nacionales, administrar de acuerdo con las leyes (regulaciones) y ayudar en la administración industrial y comercial. La agencia revisará las calificaciones de las entidades comerciales entrantes para garantizar la legalidad de las entidades comerciales.

2. Todo tipo de mercancías deben clasificarse y exhibirse en secciones, y los puestos deben estar ordenados.

3. Fortalecer la gestión del mercado, mejorar el conocimiento del servicio, mantener el orden del mercado, mejorar la higiene del mercado y esforzarse por crear un buen entorno empresarial.

4. Hacer un buen trabajo en publicidad y educación sobre seguridad, fortalecer la conciencia de seguridad de los operadores del mercado y la tasa de firma de acuerdos de seguridad con los operadores alcanzará el 100%.

3. Elementos de competencia

Delimitar y regular el mercado __, estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia económica.

IV.Plan de competencia:

1. Establecer ficheros de gestión de hogares empresariales para estandarizar la gestión del mercado.

2. Limpiar y rectificar el problema de la instalación irregular de puestos y garantizar que la ruta de escape en caso de incendio sea de 3,5 metros.

3. Garantizar que la tasa de recaudación de tarifas sea del 100% y, al mismo tiempo que se mejora la gestión, se debe aumentar la tarifa.

4. Mejorar los métodos de evaluación del personal, cumplir con los estándares de evaluación y centrarse en la eficacia en la evaluación y las recompensas.

5. Indicadores de competencia:

1. La tarifa fija del puesto debe aumentarse de __ yuanes/mes a __ yuanes/mes mediante el fortalecimiento de la gestión y la competencia laboral.

2. Las tarifas sanitarias deben aumentarse de __ yuanes/mes a __ yuanes/mes mediante el fortalecimiento de la gestión y la competencia laboral.

3. La tarea general se asigna al grupo, y la recaudación y evaluación de honorarios se asigna al individuo.

6. Fuente de fondos:

Si la tarifa de evaluación integral anual se recauda en 300.000 yuanes, se considerará que se ha completado la tarea por cada 10.000 yuanes adicionales recaudados, cada persona. se recompensará con 50 yuanes; si la tasa de evaluación integral anual supera los 350.000 yuanes, cada persona recibirá 50 yuanes, por cada ingreso adicional de 10.000 yuanes, cada persona recibirá 80 yuanes por cada ingreso adicional de 400.000 yuanes; cada persona recibirá 100 yuanes como recompensa.

Fuente de los fondos de incentivos: 40% invertido por el departamento y 60% aplicado al sindicato de la empresa.

Plan de actividades completo del concurso laboral 3

El concurso laboral de 100 días está a punto de comenzar. Entre ellos, __ movilizó plenamente la iniciativa laboral y la creatividad, inspiró el espíritu de amar su propio trabajo. , y formó un excelente El ambiente de trabajo ha dado lugar a muchos grupos e individuos avanzados. Durante el período laboral de 100 días, hemos capacitado a nuestro equipo y fortalecido nuestra gestión de detalles. Este año continuaremos llevando adelante una ejecución eficiente y siendo valientes en la innovación mientras capacitamos de manera integral, mejoraremos efectivamente nuestras capacidades comerciales y de gestión. y esforzarnos por ser civilizados para __ Las empresas sientan las bases.

1. Hora de la actividad: 1 de junio - 8 de septiembre

2. Grupo de liderazgo: Líder del equipo: __. Líder adjunto:__. Miembros del equipo:__.

3. La idea principal: Prestar atención a la gestión del detalle y fortalecer la conciencia de servicio

4. El tema de la actividad: tres excelencias, tres controles y tres satisfacciones. la competencia de jornaleros tiene una nueva gestión excelente, un servicio excelente y una cultura excelente, violaciones de disciplina de control, violaciones de control y deudas claras, los conductores están satisfechos, la sociedad está satisfecha y la empresa está satisfecha;

5. Elementos y contenidos de la actividad

El Concurso Laboral de los Cien Días se dividirá en cinco partes: conocimientos y habilidades, disciplina laboral, calidad y eficiencia del trabajo, y mejora integral de la calidad, principalmente centrándose en automóviles nuevos y usados; violaciones de regulaciones y disciplinas; desarrollo de ingeniería de calidad, etc. y gestión diaria y otras condiciones de trabajo, realización de exámenes, exámenes de operación en el sitio y competencias especiales para todos los __ empleados. El calendario preliminar y el contenido de las actividades son los siguientes:

(1) Reunión de movilización general para el concurso laboral de 100 días el 1 de junio

(2) Mediados de junio Competencia del Desafío de Capitán de Equipo Sobresaliente (evaluación de la capacidad de gestión del conductor, familiaridad con los negocios, situación laboral básica diaria)

(3) La primera inspección aleatoria de sucursales y departamentos funcionales a fines de junio

(4) A mediados de julio, los conductores se organizarán para realizar la actividad "Taxwood Map-__Traffic Geography Training" (evaluar las capacidades organizativas de cada sucursal, capacitar las habilidades de los conductores e implementar proyectos de calidad)

( 5) La segunda inspección aleatoria de sucursales a finales de julio, departamentos funcionales

(6) __ Competencia de estrellas a principios de agosto

(7) Competencia de observación de múltiples estrellas a mediados de agosto ; recopilación de ideas innovadoras con premios

(8) Etapa de evaluación integral a finales de agosto

(9) A principios de septiembre, cada departamento realizará un informe sobre su trabajo. , realizar intercambios avanzados e informar sobre medidas de mejora.

(10) Se llevará a cabo una reunión de resumen y elogios a mediados de septiembre. Nota: Los arreglos de actividades anteriores no incluyen las competencias del sistema funcional organizadas por el grupo. , el grupo tomará la iniciativa. Además, se seleccionarán colectivos destacados e individuos avanzados en función de varios indicadores. Consulte las "Reglas de selección" para obtener más detalles.

6. Métodos publicitarios y creación de atmósfera.

1. Realizar pancartas promocionales y tableros de exhibición para crear una atmósfera.

2. Confeccionar un formulario de evaluación de concursos laborales de cien días y realizar tablones de anuncios públicos para formular la situación de cada concurso.

3. Seguimiento y producción de briefings durante todo el proceso, informando sobre el avance del concurso laboral de 100 días y las disposiciones laborales para la siguiente etapa de la fórmula, etc.

4. Organizar diversos concursos para evaluar a los empleados, seleccionar a los avanzados y dar ejemplo mediante concursos.

Una lista completa de planes de actividades de competencia laboral 4

Para estimular aún más el entusiasmo de los empleados por el trabajo, active un __ que compare entusiasmo y contribución, logra el objetivo de __ años, y promueve el emprendimiento Para el sano desarrollo de la empresa, aunado a la realidad laboral actual, luego de investigaciones por parte de la empresa, se decidió realizar un concurso laboral del 1 de julio al 30 de septiembre.

El plan de implementación está especialmente formulado de la siguiente manera:

1. La ideología rectora y el propósito de las actividades de competencia laboral

La ideología rectora de esta competencia es: implementar la política de __ años de la empresa Objetivos Fundamentalmente, nos centramos en la producción y la operación, utilizamos las actividades competitivas como medio, movilizamos el entusiasmo de cada empleado y formamos una fuerte atmósfera interna de arduo trabajo y progreso, esforzándonos por hacer contribuciones. El propósito es: probar aún más la calidad de nuestra fuerza laboral y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de actividades competitivas, utilizar la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, crear una marca de alta forja y promover el emprendimiento Construcción cultural sienta bases sólidas para alcanzar los objetivos de cada uno y de la empresa en XX años.

2. Contenidos del Concurso

Este concurso es una actividad en la que participan todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, todas las sucursales, departamentos y cada empleado deben combinar sus respectivas realidades laborales y adherirse a los principios de actitud laboral, calidad del trabajo, gestión, producción segura, gestión in situ, calidad del producto y competencia durante la competencia. y la reducción del consumo, la competencia en indicadores de producción, la competencia en indicadores de ventas, la competencia en indicadores de eficiencia, etc. son los principales contenidos para lograr la comparación entre ramas, entre departamentos y entre individuos, y entre individuos.

3. Disposición horaria de la competición

Esta competición se llevará a cabo en tres etapas. Las disposiciones específicas son:

Etapa 1: 6 El período a partir de junio. Del 25 al 30 de junio es la etapa de promoción y preparación.

La segunda fase: del 1 de julio al 30 de septiembre es la fase de implementación del concurso.

La tercera etapa: del 1 al 10 de octubre es la etapa de resumen, evaluación y recomendación.

IV. Liderazgo organizacional y requisitos del concurso

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de este concurso laboral, la empresa decidió establecer un grupo de liderazgo y un equipo de trabajo responsable. para el liderazgo, organización y coordinación de todas las tareas de la competencia. El grupo de liderazgo está formado por el líder y el líder adjunto, y sus miembros son:. Los miembros del equipo de trabajo específico lo componen. Durante el evento, el grupo de liderazgo y el equipo de trabajo deben acudir regular o irregularmente a varios departamentos para inspeccionar y guiar el trabajo de la competencia, y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes. Cada rama también debe fortalecer la organización de este evento, establecer grupos de liderazgo y equipos de trabajo correspondientes y elaborar sus propios planes de trabajo y planes de acción.

Los requisitos generales para este concurso son:

En primer lugar, todas las sucursales y departamentos de la empresa deben reunirse para realizar una reunión de movilización antes del 25 de junio para organizar la empresa. Las opiniones deben ser transmitida y movilizada a todos los niveles. Al mismo tiempo, también debemos utilizar "__ News", periódicos de pizarra, tableros de anuncios, informes de competencia publicados, etc. para generar impulso y publicitar ampliamente, de modo que todos los empleados comprendan la ideología rectora y los requisitos del propósito de este evento, y brinden información. por participar en el concurso.

En segundo lugar, todas las sucursales y departamentos deben organizar esta competencia con acciones prácticas. No deben involucrarse en el formalismo ni alardear, sino que deben tener los pies en la tierra y esforzarse por lograr resultados prácticos. En las actividades, debemos centrarnos en adherirnos a tres combinaciones. En primer lugar, las actividades de competencia deben integrarse estrechamente con la educación para mantener el carácter avanzado de los miembros del Partido Comunista llevada a cabo en la segunda mitad del año y movilizar a la mayoría del partido. Los miembros no sólo deben participar en las actividades educativas según sea necesario, sino también desempeñarse en la competencia. La segunda es que las actividades de la competencia deben combinarse con la resolución de eslabones débiles y problemas claves y difíciles, como problemas en el progreso de la producción, la gestión en el sitio, gestión de calidad, producción de seguridad, marketing, innovación en gestión, etc., las actividades de la competencia deben combinarse con el resumen del trabajo en la primera mitad del año y la organización del trabajo en la segunda mitad del año. problemas y proponer soluciones al trabajo en la primera mitad del año, y hacer arreglos cuidadosos para el trabajo en la segunda mitad del año. Al mismo tiempo, cada sucursal y taller también puede configurar columnas de competencia, tablas de evaluación, etc. durante las actividades de la competencia para evaluar a los ganadores mensuales y anunciarlos para generar impulso. Al mismo tiempo, se deben mantener registros de diversas actividades. A través de tres combinaciones, este concurso laboral servirá de impulsor para impulsar el desarrollo de la empresa y completar plenamente todos los indicadores este año.

En tercer lugar, las organizaciones del partido y las organizaciones de masas de todos los niveles deben cooperar activamente con esta competencia laboral organizada por la empresa y llevar a cabo actividades coloridas como la lucha por posiciones pioneras de los miembros del partido, la organización de competencias técnicas y en -Capacitación en el trabajo. Actividades para mejorar el efecto. Impulsadas por la mayoría de los miembros del partido y la liga, la gente de la empresa está entusiasmada, trabaja en conjunto y tiene el mismo objetivo. Todos participan en las actividades, lo que desencadena un estilo de competencia. , nivel de competencia, entusiasmo por la competencia y contribución a la competencia Mejorar la cohesión, la fuerza centrípeta y la eficacia de combate de la empresa, y cultivar una fuerza laboral de alto nivel y alta calidad.

5. Resumen y elogio

Después del concurso laboral, cada sucursal y cada departamento deben hacer un resumen a tiempo y organizar el trabajo del concurso en función de la situación real del año pasado. y en este concurso se otorgarán premios a la excelente organización a buenos talleres y departamentos. Para los empleados con desempeño sobresaliente y contribuciones sobresalientes, se seleccionarán en proporción los trabajadores modelo de la empresa y los productores avanzados (trabajadores) de __ años. El trabajo de selección debe realizarse de abajo hacia arriba, centrándose en los empleados de primera línea y siendo representativo. La evaluación de los trabajadores modelo y productores avanzados (trabajadores) debe ser integral, no sólo los resultados y el desempeño durante la competencia, sino también todos los aspectos del individuo dentro de un año. Los modelos laborales, sucursales y departamentos recomendados deben anunciarse públicamente. Si se reportan opiniones o problemas durante el período de publicidad, sus calificaciones para la selección serán descalificadas después de la verificación. La empresa felicitará ceremoniosamente a los trabajadores modelo seleccionados y a los productores avanzados (trabajadores), emitirá certificados honoríficos y ciertas recompensas materiales, y organizará una actividad de inspección y estudio para los trabajadores modelo.

Plan completo de actividades de competencia laboral 5

De acuerdo con los requisitos relevantes del documento [20__] No. 56 de Baofeng Coal Company "Aviso sobre la realización de la evaluación de la construcción del equipo", cumpla con el " Gestión "orientada a las personas" El concepto se centra en fortalecer la profesionalidad de los empleados, estandarizar la gestión de equipos como medio e implementar como avance la evaluación cuantitativa y el trabajo en equipo estandarizado, basado en siete ratios (asistencia, dedicación, eficiencia, calidad, seguridad y disponibilidad, ahorro,) como forma de actividades, centrándose en el trabajo de producción de seguridad, potenciando la vitalidad de la empresa, movilizando plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de cada equipo y grupo en la producción de seguridad, esforzándose por alcanzar la excelencia y lograr el bien. resultados y hacer un buen trabajo de manera efectiva en la formación de equipos, formuló especialmente este plan de actividades de competencia

1. Objetivos de la competencia

Completar de manera integral varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo; y mejorar el nivel de gestión de trabajo en equipo y construcción de civilización espiritual.

2. Estructura de organización de la competencia

Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, se ha establecido un grupo líder de organización de competencia

Líder del equipo :

Líder adjunto:

Miembros:

El grupo líder de organización de la actividad es específicamente responsable de la organización y el liderazgo, la coordinación integral, el análisis resumido de la situación y la evaluación. y elogio de la competencia laboral.

3. Contenido de la competencia

1. En comparación con la asistencia, la atención se centra en si la tasa de asistencia cumple con las normas de gestión de asistencia de la mina y si se asiste a la capacitación, el estudio y diversas reuniones. tiempo.

2. En lugar de dedicación, la atención se centra más en si la actitud laboral es correcta, si hay elusión y comportamiento superficial más que si el trabajo tiene un fuerte sentido de responsabilidad y si el trabajo asignado; se puede completar a tiempo o con anticipación. La finalización del control de calidad es más importante que si la conciencia personal es buena, si uno puede tomar la iniciativa en la implementación de diversas regulaciones del grupo y de la mina, y detener las violaciones de las regulaciones y. disciplinas es más importante que si uno cumple bien con las reglas y disciplinas, y si hay alguna violación de las reglas y disciplinas. Es más importante que si es cierto que uno está dedicado a su trabajo y si está completamente comprometido; a tu trabajo.

3. Al comparar la eficiencia, la atención debe centrarse en la finalización de las tareas laborales, si el trabajo es proactivo, si la motivación laboral es alta y si existe el sentido y la iniciativa de ser el primero en el equipo y el departamento, y si el trabajo es ¿Los resultados (efectividad) son sobresalientes?

4. Al comparar la calidad, la atención se centra en si la calidad del trabajo está a la altura del estándar, si el trabajo se lleva a cabo de acuerdo con la estandarización de calidad y otros requisitos relevantes, y si existe un estado mental de "querer hacer cosas, poder hacer cosas y hacer cosas buenas";

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5. En comparación con la seguridad, el punto clave es si la conciencia sobre la seguridad es fuerte y si puede serlo. implementar en el trabajo real es más importante que si se tiene cuidado durante las inspecciones de seguridad, si hay respuestas pasivas o un trato descuidado, es más importante que la implementación de responsabilidades. ¿Están vigentes y se pueden eliminar los riesgos de seguridad descubiertos? manera oportuna?

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6. En comparación con la tasa de operación, la atención se centra en la operación segura de los cuatro equipos operativos principales de la mina y el suministro principal de energía, el suministro de agua y los equipos de calefacción. Depende de quién lo administre. y es responsable del funcionamiento seguro del equipo durante mucho tiempo, con menos tiempo de inactividad y tiempo de impacto corto

7. En comparación con el ahorro, la atención se centra en si la conciencia de ahorrar gastos y reducir el consumo; es fuerte y si se puede implementar en el trabajo y la vida real

4. Evaluación de la competencia

1. Cada equipo realizará su trabajo de acuerdo con sus propias funciones y la mensualidad; tareas asignadas por el departamento, y serán evaluados y evaluados en seis aspectos: gestión diaria, gestión de seguridad, gestión de producción, gestión de calidad, gestión de costos y producción civilizada. Las evaluaciones se realizan mensualmente.

2. Destacar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Los equipos que tengan accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas serán degradados o deducidos puntos según las circunstancias en la selección de jugadores avanzados en diversas competiciones. Las unidades que hayan sufrido accidentes graves de responsabilidad o accidentes graves ilegales y criminales quedarán descalificadas de participar en la selección.

3. La evaluación se basa en un sistema de cien puntos, y la evaluación y puntuación se realizan gradualmente según cada ítem ponderado durante la evaluación.

4. Una vez completada la evaluación integral del mes, se otorgarán recompensas al equipo que obtuvo el primer lugar en la evaluación integral del mes y se evaluará al equipo que no pasó la evaluación del mes. El monto de la recompensa es el mismo que el monto de la evaluación. Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación mensual de cada equipo servirán como una base importante para seleccionar equipos avanzados al final del año.

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