¿Cuál es la cultura corporativa del Banco Agrícola de China?
1. ¿Misión? Frente a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", sirviendo a las zonas urbanas y rurales, pagando a los accionistas y logrando el éxito de los empleados.
2. Visión: Construir un grupo bancario comercial de clase mundial.
3. Valores fundamentales: Establecer un negocio con integridad y avanzar de manera constante.
4. Conceptos relevantes bajo la guía de valores fundamentales
Filosofía empresarial: orientada al mercado, centrada en el cliente y centrada en la eficiencia.
Filosofía de gestión: los detalles determinan el éxito o el fracaso, el cumplimiento crea valor y la responsabilidad crea carrera.
Filosofía de servicio: El cliente primero, consistente.
Concepto de riesgo: Las infracciones son riesgos, la seguridad son beneficios.
Concepto de talento: tener capacidad e integridad política, estar orientado moralmente, respetar los talentos y utilizarlos, y anteponer el desempeño.
Concepto de integridad: íntegro y recto. ?
Información ampliada
Historia del Banco Agrícola de China
El 10 de julio de 1951, se fundó el Banco Cooperativo Agrícola, predecesor del Banco Agrícola de China. Se estableció y estuvo bajo el liderazgo del Banco Popular de China, asumiendo la responsabilidad de los servicios financieros para la recuperación y el desarrollo económico y social de las zonas rurales de la Nueva China. En julio de 1952 se fusionó con el Banco Popular de China y sus funciones se fusionaron con el Banco Popular de China.
En marzo de 1955, de acuerdo con los requisitos de proporcionar apoyo crediticio para la cooperación agrícola, se estableció oficialmente con el nombre de "Banco Agrícola de China". En abril de 1957 se fusionó nuevamente con el Banco Popular de China.
En noviembre de 1963, de acuerdo con los requisitos para la gestión unificada de los fondos agrícolas estatales, el Banco Agrícola de China se restableció como una institución directamente dependiente del Consejo de Estado. En noviembre de 1965 se fusionó por tercera vez con el Banco Popular de China.
El 23 de febrero de 1979, el Consejo de Estado emitió el "Aviso sobre la reanudación del Banco Agrícola de China", y el Banco Agrícola de China fue restablecido por cuarta vez.
En diciembre de 1993, el Consejo de Estado tomó una decisión clara de "transformar el Banco Agrícola de China en un banco comercial de propiedad estatal", y el Banco Agrícola de China comenzó a transformarse en un banco comercial de propiedad estatal. banco.
En abril de 1994, el Banco Agrícola de China transfirió la mayoría de sus negocios de políticas al recién creado Banco de Desarrollo Agrícola de China.
En agosto de 1996, según la "Decisión sobre la reforma del sistema financiero rural" del Consejo de Estado, el Banco Agrícola de China ya no dirige ni gestiona cooperativas de crédito rurales y está separado de la afiliación administrativa con las cooperativas rurales. cooperativas de crédito.
En julio de 1999, el Banco Agrícola de China vendió activos improductivos a la recién creada China Great Wall Asset Management Company.
En 2004, el Banco Agrícola de China informó por primera vez de su plan de reforma accionarial.
En enero de 2007, la Tercera Conferencia Nacional de Trabajo Financiero propuso claramente los principios generales de reforma del Banco Agrícola de China para "orientarse hacia la 'agricultura, las áreas rurales y los agricultores', llevar a cabo una reestructuración general, operaciones comerciales y elegir oportunidades para salir a bolsa". El Banco Agrícola de China entró en el sistema de acciones conjuntas Una nueva etapa de reforma.
En septiembre de 2007, el Banco Agrícola de China seleccionó ocho provincias (regiones y municipios autónomos), incluidas Jilin, Anhui, Fujian, Hunan, Guangxi, Sichuan, Gansu y Chongqing, para llevar a cabo servicios financieros piloto para "agricultura, zonas rurales y agricultores".
En octubre de 2008, la reunión ejecutiva del Consejo de Estado revisó y aprobó en principio el "Plan de implementación general para la reforma accionaria del Banco Agrícola de China", y la reforma accionaria del Banco Agrícola de China entró en una etapa de avance sustancial.
En noviembre de 2008, Central Huijin Investment Co., Ltd. inyectó capital en el Banco Agrícola de China, convirtiéndose en el mayor accionista del Banco Agrícola de China junto con el Ministerio de Finanzas.
El 15 de enero de 2009, se estableció el Banco Agrícola de China Co., Ltd.
En abril de 2010, el Banco Agrícola de China lanzó su IPO.
En julio de 2010, las acciones A+H del Banco Agrícola de China cotizaron en Shanghai y Hong Kong los días 15 y 16 respectivamente, logrando la IPO más grande del mundo.
Banco Agrícola de China: conceptos básicos de la cultura corporativa