Una revisión de la investigación sobre la teoría del crecimiento sostenible de las empresas emprendedoras
[Paper Keywords][Paper Keywords]Empresas de nueva creación; crecimiento continuo; ventaja competitiva
[Resumen]Crecimiento sostenido de las empresas emprendedoras; empresas No sólo un tema en el campo de la economía, sino también en el campo de la gestión. Este artículo se centra en el estudio de los mecanismos y leyes del crecimiento sostenible de las empresas emprendedoras y resume y clasifica la literatura relevante en los campos de la economía y la gestión.
El crecimiento sostenible de las empresas emprendedoras no es sólo un tema en el campo de la economía, sino también en el campo de la gestión. Hoy en día, el ritmo de la innovación en productos, tecnologías y conocimientos se está acelerando. El crecimiento sostenible es una forma de vida para las empresas emprendedoras, y el crecimiento sostenible es una solución equilibrada negociada por las partes interesadas de las empresas emprendedoras. El crecimiento continuo se ha convertido en un objetivo más importante y más difícil para las startups que la eficiencia en la gestión. Este artículo se centrará principalmente en los mecanismos y leyes del crecimiento sostenible de las empresas emprendedoras y resumirá y clasificará la literatura relevante en los campos de la economía y la gestión.
1 Puntos de vista de la economía neoclásica sobre el crecimiento sostenible
También se puede decir que la teoría del crecimiento empresarial de la economía neoclásica es la teoría del ajuste de escala empresarial, que cree que la fuerza impulsora fundamental y las razones para el crecimiento empresarial radica en la búsqueda de economías de escala (y economías de alcance). La teoría empresarial neoclásica analiza principalmente las empresas desde una perspectiva técnica. Utiliza funciones de producción para describir la relación de transformación entre los insumos y la producción de una empresa. La escala operativa efectiva de una empresa está determinada por la estructura de costos de producción más que por la demanda. El crecimiento de una empresa radica en buscar la escala óptima, que es un proceso desde una escala no óptima hasta una escala óptima. Además, las empresas se seleccionan pasivamente de acuerdo con reglas de optimización cuando se conocen todas las restricciones y no hay espacio para que las empresas tomen decisiones activas (Nelson y Winter, 1982). A menos que cambien otros factores, el crecimiento de una empresa debería terminar una vez que alcance su tamaño óptimo, y continuar expandiéndose sólo provocará su propio fracaso.
Desde la perspectiva de las capacidades empresariales, la teoría empresarial neoclásica también cree implícitamente que: primero, las capacidades empresariales son ilimitadas. Parece que cada empresa puede ignorar las limitaciones de sus propias capacidades y producir de acuerdo con la relación insumo-producto establecida, o ingresar a cualquier industria rentable e implementar operaciones diversificadas. Esto está claramente lejos de la realidad económica. En segundo lugar, no existe diferencia de capacidades entre empresas, es decir, capacidades homogéneas. La teoría neoclásica de las empresas sostiene que las empresas son homogéneas excepto por el tamaño. De esta manera, la ventaja competitiva de una empresa no puede provenir de dentro de la empresa, sino sólo del exterior. La gestión estratégica de una empresa sólo puede centrarse en el análisis del entorno del mercado externo, que es el punto de partida lógico para el posicionamiento industrial de Porter.
La teoría empresarial neoclásica no explica las razones del surgimiento de las empresas ni la importancia económica de las organizaciones empresariales. Principalmente estudia la combinación óptima de diferentes factores de producción bajo una tecnología determinada y la combinación óptima de diferentes productos bajo un recurso determinado. La teoría empresarial neoclásica solo se centra en las actividades de producción insumo-producto, la eficiencia de Pareto y sus condiciones de realización, ignorando por completo la eficiencia interna de la empresa, y es una "teoría de la caja negra de la empresa"
2 Teoría de la innovación de Schumpeter
Según el punto de vista de S. Chu MP et e. r, “innovación” se refiere a la introducción de nuevas combinaciones de factores y condiciones de producción en el sistema de producción, es decir, “establecer una nueva función de producción”. ” con el propósito de obtener ganancias potenciales y lograr un crecimiento sustentable de la empresa. Este tipo de "innovación" o nueva combinación de factores de producción incluye cinco situaciones: Primero, el lanzamiento de nuevos productos, es decir, la innovación de productos. El segundo es obtener nuevas fuentes de suministro de materias primas o productos semiacabados, es decir, desarrollar nuevos recursos. El tercero es abrir nuevos mercados, es decir, innovación de mercado. El cuarto es adoptar nuevos métodos de producción, es decir, innovación de procesos o innovación de tecnología de producción. El quinto es implementar nuevas formas organizativas corporativas, es decir, innovación en la gestión organizacional. Las cinco situaciones de innovación o nuevas combinaciones de factores de producción de Schumpeter revelan claramente los cinco caminos para el crecimiento sostenible de las empresas emprendedoras. Schumpeter dijo que la innovación es un concepto económico. Innovación no es lo mismo que invención tecnológica. Los nuevos inventos tecnológicos pueden convertirse en "innovaciones" sólo cuando se aplican a actividades económicas. El emprendimiento es el proceso y la actividad de crear este sistema de producción y transformar resultados innovadores. Se puede decir que el emprendimiento es el proceso de realización de la innovación y la innovación es la base del emprendimiento.
Sin innovación, iniciar un negocio será difícil.
Schumpeter señaló: "A las personas que realizan nuevas combinaciones las llamamos 'empresas', y a las personas cuyas funciones son realizar nuevas combinaciones se les llama 'emprendedores'. Los empresarios pueden ser capitalistas y expertos técnicos al mismo tiempo". O inventores tecnológicos, pero los capitalistas o los inventores tecnológicos que poseen capital no pueden convertirse en empresarios si no utilizan su capital y tecnología para nuevas combinaciones de métodos de producción y no adoptan comportamientos innovadores. La fuente de motivación para las actividades empresariales son las ganancias y el espíritu empresarial. Se puede decir que los portadores (sujetos) de la innovación sólo pueden ser los empresarios (emprendedores), y las actividades innovadoras de los empresarios son la principal razón del auge y desarrollo de la economía.
3 Puntos de vista de la teoría de los costos de transacción sobre el crecimiento sostenible
La teoría de los costos de transacción analiza el crecimiento de las empresas desde la perspectiva de las instituciones y los cambios institucionales, y cree que los sistemas de derechos de propiedad y los sistemas jerárquicos determinarán o afectar a las empresas. La estructura regulatoria determina el desarrollo y los límites de la empresa. Rompe las barreras de la teoría neoclásica e introduce las instituciones como variables endógenas en el análisis de la teoría del crecimiento corporativo, lo que hace avanzar enormemente esta investigación.
Coase señaló en “La Naturaleza de la Empresa” que el rasgo distintivo de una empresa es que, como sustituto del mecanismo de precios, el funcionamiento del mercado tiene costos. Al formar una organización y dejar que una autoridad (empresario) controle los recursos, se pueden ahorrar algunos costos operativos del mercado. Por tanto, se puede considerar que la organización de mercado de la producción depende del mecanismo de precios, y la organización empresarial de la producción depende del mecanismo de gestión administrativa. Cada transacción en el mercado compuesta por el mecanismo de precios cuesta una cierta cantidad de dinero, y lo mismo ocurre con la organización y gestión de empresas. Cuando el costo de organización empresarial es menor que el costo de transacción del mercado, la gente reemplazará parte del mercado con empresas. En otras palabras, el espacio para el emprendimiento, la forma en que una empresa se desarrolla y expande y los límites de escala de una empresa dependen de la comparación entre los costos organizacionales internos de la empresa (que en realidad pueden evolucionar hacia costos de transacción internos) y los costos de transacción externos. costos, la eficiencia operativa interna de la empresa y el mercado externo La relación de eficiencia, la relación entre los sistemas internos y los sistemas externos de una empresa.
Dado que las empresas pueden formar economías de escala y alcance ampliando los límites horizontales y, al mismo tiempo, implementar la integración de la cadena vertical ampliando los límites verticales, pueden buscar constantemente ventajas competitivas en el mercado y obtener casi plenamente economías de escala. Todas las empresas tienen la tendencia a continuar expandiéndose hasta que los costos organizacionales aumentados por escala sean iguales a los costos de transacción en el mercado. El proceso de iniciar un negocio a menudo se convierte en un proceso de "sobrevivir primero y luego crecer".
La teoría de los costos de transacción explica bien los métodos de crecimiento de las empresas, como la integración vertical, las alianzas estratégicas y las operaciones transnacionales. , pero ignora la investigación sobre la confianza, que es exactamente el problema al que se enfrentan las empresas emergentes (D a v i d, 2004). La teoría de los costos de transacción se centra en el comportamiento de transacción de las empresas. Su supuesto básico sigue siendo la función de producción sin cambios en la tecnología de producción. Por lo tanto, inevitablemente ignorará el comportamiento de producción dentro de la empresa, lo que convierte el proceso de insumo-producto en una caja negra. La teoría de los costos de transacción para explicar No se puede hacer nada respecto de la heterogeneidad del crecimiento corporativo.
4. La teoría de los recursos y capacidades para el crecimiento empresarial sostenible.
El origen de la teoría basada en recursos proviene del libro “Enterprise Growth Theory” de Penrose (1959). Penrose pone toda su atención en el estudio del proceso de crecimiento de una sola empresa y cree que el crecimiento empresarial es esencialmente un proceso dinámico de interacción entre las capacidades de gestión empresarial y los recursos empresariales. Las capacidades de gestión son una limitación importante para la tasa de crecimiento de una empresa, y las capacidades redundantes generadas por los recursos específicos que posee una empresa son la fuerza impulsora del crecimiento empresarial. Wernerfelt (1984) señaló en su trabajo fundacional sobre la visión basada en recursos que Penrose hizo dos contribuciones muy importantes a la teoría basada en recursos: primero, Penrose tomó la iniciativa en definir una empresa como un conjunto de recursos. En segundo lugar, el crecimiento empresarial sostenido implica un equilibrio entre el desarrollo de los recursos existentes y el desarrollo de nuevos recursos. Posteriormente, Wernerfelt (1984) y Barney (1991) analizaron los recursos únicos como fuente de ventaja competitiva corporativa y crecimiento sostenible, y establecieron el tono principal de la teoría basada en recursos.
El artículo pionero "The Core Competencies of the Company" publicado por Prahalad y Hamle (1990) en Harvard Business Review formó, enriqueció y desarrolló gradualmente la teoría de las competencias de la visión basada en recursos. La teoría del conocimiento empresarial es una extensión adicional de la teoría de la capacidad empresarial. Cree que detrás de las capacidades, lo que determina las capacidades empresariales es el conocimiento que dominan las empresas, especialmente algunos conocimientos tácitos, que son difíciles de imitar por los competidores. determina el descubrimiento de oportunidades futuras y los métodos de asignación de recursos, y las diferencias en la eficiencia de varios recursos dentro de una empresa están determinadas por el conocimiento existente de la empresa.
La teoría basada en recursos cree que los recursos y las capacidades son las fuentes básicas de las ganancias corporativas. La teoría basada en recursos critica la teoría de la organización industrial de que las ganancias corporativas dependen principalmente de la estructura del mercado de la industria y enfatiza la importancia de los recursos internos. Un hallazgo importante es que la diferencia de beneficios entre empresas de la misma industria es mucho mayor que la diferencia de beneficios entre industrias. Por lo tanto, las empresas deberían buscar rentas ricardianas (rentas generadas por recursos escasos) más que rentas monopólicas (rentas generadas por las fuerzas del mercado). Cuando la escasez de recursos ya no existe, como cuando los recursos se vuelven obsoletos, se devalúan o se reemplazan, entonces esta renta económica desaparece y la empresa no puede seguir creciendo.
5 Investigación sobre el crecimiento sostenible de las empresas según la economía evolutiva
Nielsen y Winter creen que el crecimiento y la evolución de las empresas dependen de tres mecanismos importantes: Primero, el mecanismo de rutina (herencia) , el segundo es el mecanismo de búsqueda (diversidad) y el tercero es el mecanismo de selección (selectividad natural). Winter señaló que debido a la existencia de una racionalidad limitada, las empresas actúan según rutinas bajo la guía del principio de satisfacción. Las rutinas pueden considerarse como "el conjunto de habilidades de una organización", incluidas "las formas, reglas, procedimientos, hábitos, estrategias y técnicas mediante las cuales se establece y opera una organización" (Nelson y Winter, 1997). Cuando las prácticas van mal, las empresas buscan mejores prácticas. Pero debido a la incertidumbre, es imposible determinar de antemano la mejor manera de hacer las cosas. Por tanto, el papel de la competencia es estimular la experimentación y seleccionar la mejor respuesta. El comportamiento de búsqueda y selección es interactivo, lo que permite que el conocimiento necesario para la producción se acumule en la organización, formando así activos de conocimiento específicos propiedad de la empresa en lugar de sólo conocimiento personal. También son las diferencias en la formación de capacidades, la acumulación de conocimientos y las vías de crecimiento de las empresas las que determinan por qué una empresa es diferente de otra, y es probable que esta diferencia conduzca a la ventaja competitiva y al crecimiento sostenido de una empresa en relación con otras empresas.
Esta teoría enfatiza la diferencia de los recursos empresariales y la unidad de los recursos empresariales y los cambios ambientales. Se detalla en la adaptabilidad de las empresas al entorno externo y la capacidad de los recursos internos respectivamente, enfatizando cómo las empresas deben adaptarse al entorno competitivo externo o cómo mejorar las capacidades básicas y aumentar el conocimiento desde dentro. Explicación completa del impacto de la evolución organizacional, la innovación y la dependencia de la trayectoria en el crecimiento corporativo. Entre los economistas que utilizan la teoría de la evolución de Darwin para explicar el crecimiento empresarial se encuentran Marshall, Mill, Schumacher y otros académicos. Cómo integrar mejor las teorías anteriores para que las empresas tengan tanto competitividad externa como adaptabilidad y al mismo tiempo enfatizar las capacidades centrales internas tiene una importancia rectora importante para el crecimiento sostenible de las empresas emprendedoras.
Referencias:
[1][EE.UU.] Richard R. Nelson, Sydney G. Winter. La teoría evolutiva del cambio económico [M]. Beijing: The Commercial Press, 1982.
[2][US]Joseph Schumpeter. Teoría del desarrollo económico[M]. Beijing: The Commercial Press, 1990.
[3]Gillis. Economía del desarrollo[M]. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China, 2007.
[4] Chen Naixing. El crecimiento de las pequeñas y medianas empresas[M]. Beijing: Democracy Construction Press, 2006.
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