Resumen de las actividades del Día de la Calidad en las Gasolineras
Resumen de las actividades del Día de la Calidad de las Gasolineras 1 Empresa Provincial:
En la actividad "Mes de la Calidad", una empresa formuló y emitió un plan de actividades del "Mes de la Calidad". Cada departamento funcional tiene una clara división del trabajo, estrecha cooperación, esfuerzos conjuntos y múltiples medidas. En combinación con el plan de implementación de la actividad del "Mes de la Calidad" de una empresa, harán grandes esfuerzos para mejorar la gestión de la calidad de los productos petrolíferos, la gestión de la calidad de la ingeniería. gestión de la calidad del servicio y gestión de la calidad de los productos no petroleros. Al completar el formulario real de las actividades de inspección del "Mes de la calidad" de una empresa, promoveremos sólidamente diversas actividades, construiremos una sólida línea de defensa de la gestión de la calidad, fortaleceremos la conciencia de calidad de todos los empleados y mejoraremos integralmente el nivel de gestión de la calidad de la empresa. El informe resumen de la implementación de las actividades del “Mes de la Calidad” de la empresa es el siguiente:
Resultados básicos de las actividades del “Mes de la Calidad”
Para llevar a cabo el año 2012. Actividades del "Mes de la Calidad", una empresa especialmente organizada Emitió un plan de implementación para la actividad del "Mes de la Calidad" llevó a cabo 1 clase de capacitación en calidad, a la que asistieron 68 personas de gerentes de gasolineras y oficinas de departamentos gubernamentales al mismo tiempo; se compilaron y distribuyeron materiales de capacitación y aprendizaje de conocimientos a los empleados de cada unidad para su autoestudio; se compilaron y distribuyeron 5 números de "Resumen de casos de educación de calidad"; se recopilaron 4 manuscritos para las actividades temáticas del "Mes de la calidad"; Resumen de trabajo de promoción del sistema HSE" con "Mes de la calidad" como contenido; colgó el cartel de actividad "Mes" de "Calidad" en 11 gasolineras clave; recopiló 46 registros fácticos de las actividades mensuales de inspección de calidad de la empresa del departamento de inversiones, el departamento de gestión y centro no petrolero, cooperó con la empresa de almacenamiento para seleccionar dos estaciones de servicio para el muestreo de la calidad del petróleo; seleccionó 5 estaciones de servicio para realizar inspecciones de calidad del petróleo e inspección especiales de la calidad del producto, que involucran un total de 17 elementos que incluyen control de documentos y calidad; objetivos, comunicación interna, pruebas de procesos y medidas correctivas.
Se solucionaron seis problemas de manera oportuna y eficaz; el manuscrito documental de la actividad del "Mes de la Calidad" "Decorando flores joya con integridad" fue adoptado en el décimo número de la revista mensual integral de la empresa del grupo "Huayou". Zongheng".
Al mismo tiempo, durante la actividad del "Mes de la Calidad", se fortaleció la gestión de la medición y se compilaron y distribuyeron tres números de "Casos de Trabajo de Medición del Petróleo" para mejorar la conciencia de los empleados sobre la cantidad y la calidad.
2. Principales medidas para la realización de las actividades del “Mes de la Calidad”
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional, formular planes y aclarar requerimientos de las actividades.
Después de que se emitió el documento "Supervisión de seguridad [2065 438+02] No. 10" de la empresa provincial, una empresa celebró rápidamente una reunión en la oficina del gerente para estudiarlo e implementarlo. Con base en la situación real de la empresa, se creó un grupo líder de actividades para formular un plan de implementación para el "Mes de la Calidad" de 2012 y se publicó la "Lista de verificación para la realización de una inspección especial de la calidad del petróleo en las gasolineras de una empresa en 2012". y formuló y publicó la "Lista de verificación para la inspección especial de la calidad del petróleo en las gasolineras de 2012 de una empresa". El lema del Mes de la Calidad y el aviso de convocatoria de ensayo temático del Mes de la Calidad enfatizan los tres requisitos para hacer un buen trabajo en las actividades del Mes de la Calidad.
Primero, potenciar la fuerza centrípeta y participar activamente en las actividades. La empresa exige claramente que todas las unidades subordinadas implementen concienzudamente el espíritu de los documentos de la empresa superior, aprovechen la actividad del "Mes de la Calidad" como una oportunidad y lleven a cabo diversas formas de actividades publicitarias basadas en la situación real de la unidad, y guíen a los empleados a aprender y recopilar activamente materiales de aprendizaje de conocimientos de calidad de una determinada empresa, participar activamente en el evento de selección de ensayos temáticos "Mes de la calidad" de la empresa, establecer firmemente el concepto de gestión de "calidad primero, gestión honesta" y mejorar aún más la fuerza centrípeta de la gestión de calidad. y respetando estrictamente la "línea roja" de calidad.
El segundo es mejorar la ejecución e implementar estrictamente las actividades. La empresa exige claramente a sus gasolineras afiliadas que implementen concienzudamente la "Lista de verificación especial de auditoría de calidad del aceite de gasolineras de 2012 de la Compañía Provincial".
Los requisitos detallados, combinados con la tabla de promoción del plan de implementación del "Mes de la calidad" de una empresa", autoverifican la calidad del aceite y aceptan activamente auditorías especiales de la empresa y de empresas superiores sobre la calidad del aceite. Mejorar aún más las capacidades de ejecución, rectificar rápidamente los problemas descubiertos y asignar responsabilidades a las personas para garantizar que las actividades logren los resultados esperados.
El tercero es resaltar las sinergias y promover de manera integral las actividades. La empresa estipula claramente que el Departamento de Seguridad en el Almacenamiento y el Transporte es el departamento de organización líder y el principal departamento de implementación y supervisión del trabajo de la actividad del "Mes de la Calidad", el Departamento de Inversión y Construcción, el Departamento de Gestión de Gasolineras y el Centro de Gestión de Negocios No Petroleros. son departamentos funcionales importantes de la actividad del "Mes de la Calidad". Cada departamento tiene una clara división del trabajo, realiza sus propias funciones y coordina. Combinado con la tabla de promoción del plan de implementación de actividades del "Mes de la calidad" de una empresa, que se centra en la gestión de la calidad del petróleo, la gestión de la calidad de la ingeniería, la gestión de la calidad del servicio y la gestión de la calidad del producto, complete activamente el formulario de registro de datos de las actividades de inspección del "Mes de la calidad" de una empresa.
(2) Adherirse a las "tres mejoras" y realizar actividades de difusión del conocimiento de calidad.
En primer lugar, promover la publicidad y la formación del conocimiento de calidad. Durante el mes de actividad, la intranet y las revistas internas de la compañía abrieron una columna de aprendizaje sobre conocimientos de calidad, distribuyeron materiales de aprendizaje a través de OA, compilaron informes de trabajo y colgaron pancartas promocionales en las estaciones de servicio. Trabajamos arduamente para publicitar y difundir el sistema de calidad del petróleo a través de múltiples transportistas. y formas de forma integral, y llevó a cabo flexibles una variedad de actividades de aprendizaje. En agosto, la compañía organizó previamente una clase de capacitación sobre conocimientos de calidad, enfocándose en explicar la ley nacional de calidad de productos, los factores que influyen y los métodos de control de los indicadores de calidad del aceite y los métodos de respuesta de emergencia para incidentes de calidad.
Todas las unidades subordinadas de la empresa aprovechan al máximo las reuniones previas al turno, las reuniones semanales, las reuniones de estudio de las ramas del partido y otras formas para guiar activamente a los empleados a aprender, mejorar eficazmente la comprensión de los empleados sobre el contenido del sistema de calidad y mejorar aún más a los empleados de la empresa. ' conciencia de calidad y capacidades de emergencia de calidad, y crear una fuerte atmósfera de atención y énfasis en la calidad.
El segundo es promover el intercambio de casos de calidad del petróleo. En combinación con los "Casos de educación de calidad" emitidos por las empresas de ventas provinciales, organice todas las unidades de la empresa para llevar a cabo seriamente actividades de estudio de casos, aprender en profundidad las lecciones de los casos, encontrar sus propios problemas basándose en situación real, sacar inferencias de un ejemplo, compensar deficiencias y mejorar el nivel de gestión de calidad. Al mismo tiempo, basándonos en la situación real de una empresa, recopilamos, organizamos y analizamos casos de calidad del aceite de gasolineras, compilamos y distribuimos seleccionados. casos de educación de calidad para una empresa, y compartirlos dentro de la empresa a través de soportes OA para lograr incentivos y advertencias. El papel de la empresa es mejorar efectivamente la conciencia de calidad de todos los empleados, establecer firmemente el concepto de "calidad primero, operar con". integridad", y enriquecer el contenido de las actividades del "Mes de la Calidad".
El tercero es promover la actividad de ensayo del tema del mes de la calidad. Con el fin de innovar ideas de trabajo y crear actividades de calidad, la empresa lanzó un ensayo Actividad de recopilación con el tema "Mes de la calidad" para guiar a los empleados a prestar atención a las personas y las cosas que los rodean, formando una atmósfera de aprendizaje, conversación y escritura sobre la calidad, y ampliando aún más el alcance de la publicidad del conocimiento sobre la calidad. que los casos de educación de calidad escritos por las empresas de dos niveles han sido absorbidos en las mentes y los corazones, consolidando efectivamente la conciencia de calidad de los empleados de la empresa, sentando una base sólida para la gestión de calidad de la empresa y mejorando el nivel de gestión de calidad
(3) Entienda los cuatro. En cada etapa, se promovieron auditorías especiales sobre la gestión de la calidad.
Cierta empresa llevó a cabo cuidadosamente actividades especiales de autoinspección y auditoría sobre la gestión de la calidad del aceite. las disposiciones laborales de la empresa de ventas provincial, prestando especial atención a las "cuatro etapas"
p>La primera es la etapa de autoexamen. La empresa supervisa sus gasolineras en forma de autoinspección. centrándose en inspeccionar y auditar el nivel de aceite, el nivel de agua y las impurezas en el fondo de cada tanque, y realizar registros de autoinspección. A través de inspecciones de rutina, la empresa seleccionó 5 estaciones de servicio (incluidas 3 estaciones estrella y 1 estación remota). y 1 estación de contrato) para revisión, incluyendo la aceptación de la calidad del petróleo entrante, la gestión de calidad diaria y la gestión de emergencia de calidad. La tercera es la etapa de rectificación. Para los problemas descubiertos, la empresa ordenará a la gasolinera que los rectifique de inmediato. rectificado en el sitio, se formulará un plan de rectificación en estricta conformidad con los requisitos pertinentes de la empresa, y se implementarán las responsabilidades. La cuarta es la etapa de supervisión. Después de la inspección aleatoria, la empresa supervisará la implementación de la rectificación. de las estaciones de servicio con problemas una por una, y preparar cuidadosamente un informe de auditoría basado en los detalles de la inspección y supervisión aleatorias, y prepararlo dentro del tiempo especificado para su revisión. 4) Cumplir estrictamente con las tres líneas rojas y hacer un buen trabajo en la inspección de la calidad del aceite.
La empresa se adhiere estrictamente a las "tres líneas rojas" de calidad, medición y seguridad, e implementa estrictamente la gestión de calidad. requisitos, cumplir concienzudamente las responsabilidades de calidad de China Petroleum, dar la bienvenida activamente a las inspecciones aleatorias de supervisión nacional de la calidad del petróleo y las actividades de inspección especiales en todos los niveles en septiembre, y hacer preparativos sólidos para las inspecciones para cumplir con las inspecciones aleatorias de la calidad del petróleo en todos los niveles el 15 de septiembre. La empresa cooperó activamente. La empresa de almacenamiento seleccionó dos gasolineras para tomar muestras de diésel No. 0 y gasolina 93 | para la supervisión e inspección de la calidad del aceite. Al mismo tiempo, la empresa también invitó a cinco gasolineras seleccionadas por la XX Supervisión de Calidad del Producto. Instituto de Inspección. La inspección aleatoria de la gasolina y el diésel de los vehículos aseguró de manera efectiva que las estaciones de servicio vendieran productos petrolíferos calificados, demostró aún más la filosofía de gestión de integridad de la compañía y estableció una buena imagen de marca de PetroChina en la sociedad.
(E) Fortalecer la conexión entre departamentos e implementar conjuntamente actividades de gestión de calidad.
Primero, implementar la gestión de calidad del proyecto para garantizar una calidad controlable. De acuerdo con los requisitos de la empresa de ventas provincial, la empresa implementa concienzudamente el "Reglamento de gestión de calidad de proyectos de construcción de ingeniería de empresas del grupo" y los requisitos pertinentes para la gestión de calidad de proyectos. El Ministerio de Inversión y Construcción lidera la capacitación en gestión de calidad de proyectos de construcción para contratistas de ingeniería y realiza inspecciones de calidad en dos proyectos clave en construcción para eliminar decididamente las violaciones y garantizar una calidad controlable del proyecto.
Resumen de las actividades de seguridad de producción en las estaciones de servicio 2. Según el aviso de actividad mensual de seguridad de producción emitido por la empresa de la ciudad, el gerente de la estación llevó a todos los empleados a trabajar mucho. El informe resumido es el siguiente:
1 Para que las actividades del mes de producción de seguridad se desarrollen de manera ordenada y fluida, se forma un equipo del mes de actividades de seguridad:
Líder del equipo. : responsable del trabajo general.
Líder adjunto del equipo: Responsable de la implementación y los arreglos de trabajo específicos.
Miembro: Responsable de la ejecución y retroalimentación de todos los trabajos II. Actividades específicas:
1. En la etapa inicial de la actividad, preparar una gran cantidad de ejemplos de accidentes y cuasi accidentes de seguridad de producción en varios períodos publicados por empresas provinciales y municipales. Realizar educación sobre seguridad para los empleados y realizar publicidad en la estación a través de reuniones previas a las clases, jardines de aprendizaje, etc., para exagerar la atmósfera del evento, publicitar activamente el conocimiento sobre producción de seguridad y la importancia de llevar a cabo la actividad "Mes de la producción de seguridad". .
2. Llevar a cabo actividades exhaustivas de reentrenamiento y reaprendizaje de los empleados para mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados. Utilice la educación y capacitación en seguridad para organizar a los empleados para que vuelvan a aprender las reglas, regulaciones y normas de producción segura, vuelvan a aprender las normas de gestión de las estaciones de servicio y las normas del sistema de gestión de HSE, conozcan el plan de la empresa para llevar a cabo el "Seguridad Mes de la Producción", y esforzarnos por garantizar que todos presten atención a la seguridad, todo comienza con la seguridad. Debemos implementar concienzudamente las normas y reglamentos de seguridad de la empresa. Aquellos que no cumplan con los requisitos serán rectificados dentro de un plazo hasta que estén calificados, formando verdaderamente una fuerte atmósfera de "responsabilidad de seguridad, énfasis en la implementación".
3. Haga un buen trabajo de autoexamen y esfuércese por reducir los riesgos de seguridad.
El oficial de seguridad de la estación realizó un autoexamen exhaustivo y resolvió los problemas de la gestión diaria de la producción de seguridad. Durante el autoexamen y la investigación del pelotón, se encontró que algunos empleados no llevaban correctamente su equipo de protección laboral y algunos interruptores eléctricos no estaban firmemente fijados. En respuesta a los problemas existentes, organizamos a los empleados de la estación para que sacaran conclusiones de un ejemplo para hacerlos plenamente conscientes de la gravedad de los riesgos de seguridad, mejorar su conciencia sobre la prevención e implementar "la seguridad en mi corazón" en acciones conscientes.
4. Realice cuidadosamente todos los simulacros del plan de emergencia para que la alarma de seguridad siga sonando. A través de una serie de actividades, como capacitación, simulacros y evaluaciones sobre planes de emergencia, mejoraremos rápidamente los planes de emergencia y los procedimientos de eliminación de accidentes de seguridad en la producción en todos los niveles. Concéntrese en mejorar la capacidad de los empleados para manejar emergencias en el sitio para garantizar que puedan mantener la calma y la confianza cuando ocurre un accidente.
5. Ya ha entrado en temporada de verano y de inundaciones. Para garantizar la seguridad de la producción, la estación debe tomar precauciones, ser responsable de implementar las responsabilidades y captar la información meteorológica de manera oportuna. Organice a los empleados para inspeccionar todos los objetos y edificios a gran altitud. Hemos tomado medidas preventivas para la seguridad de la producción, hemos establecido y mejorado planes de emergencia para la prevención de insolaciones y inundaciones, y hemos establecido un equipo de emergencia para la prevención de insolaciones y inundaciones para garantizar la seguridad durante el período de prevención de insolaciones y inundaciones.
A lo largo del Mes de la Producción de Seguridad, se ha mejorado enormemente la conciencia de seguridad de todos los empleados en la estación, se ha promovido en gran medida la construcción de una cultura de seguridad en la estación de servicio, se han mejorado las leyes, regulaciones y conocimientos de seguridad. Se ha popularizado y se ha fortalecido la conciencia de los empleados sobre las responsabilidades de seguridad. La conciencia del valor de la vida y la autoprotección juegan un papel poderoso para garantizar el cumplimiento de las metas anuales de gestión de HSE y ventas de la empresa y la realización de diversos objetivos comerciales. En la futura gestión de seguridad, nuestra estación de servicio se esforzará por mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, estandarizar las operaciones técnicas de producción seguras, evitar infracciones habituales y, especialmente, proporcionar recordatorios de seguridad a los vehículos que ingresan a la estación para repostar combustible. Su alfabetización en seguridad se implementará de manera integral en una gestión refinada en la gestión de seguridad, formando efectivamente una buena situación en la que todos en la estación se preocupan por la seguridad y desean seguridad, y evitan efectivamente la ocurrencia de accidentes de seguridad.