Análisis de la connotación de la cultura corporativa del Grupo Haier

Cada empleado de Haier tiene una copia del "Manual de cultura corporativa de Haier". Si lee atentamente este "Libro completo" de Haier lleno de connotaciones contemporáneas, podrá experimentar el afecto familiar y la armonía de la cultura oriental. También puede apreciarlo. Integrando experiencia e ideas de gestión occidentales avanzadas. La cultura corporativa de Haier se divide en tres niveles: la capa más externa es la cultura material, que se puede ver y tocar; la capa intermedia es la cultura del comportamiento institucional, como las reglas y regulaciones; y la capa más profunda es la cultura espiritual de Haier. El núcleo de la cultura espiritual son los valores, y los valores de Haier son dos palabras: innovación. Se pueden aprender cosas institucionales, pero no se puede imitar la innovación. Los investigadores científicos de Haier desarrollan una media de 1,3 nuevos productos cada día laborable y solicitan 2,5 patentes cada día laborable, lo que la convierte en la empresa con el mayor número de patentes entre las empresas chinas. Este tipo de innovación en la cultura Haier tiene como objetivo proporcionar a cada empleado un espacio para la innovación en la mayor medida posible. Las pequeñas reformas de Haier han creado muchas "celebridades" entre sus empleados y han generado enormes beneficios para la empresa. Zhang Ruimin dijo que este tipo de pequeña reforma no se trata sólo de los beneficios producidos, sino también del espíritu innovador mostrado por los empleados. En Haier se puede sentir el mundo espiritual que llena de energía a los empleados sin siquiera hablar con ellos. El trabajo ordinario y mecánico está estrechamente relacionado con objetivos ambiciosos y se convierte en una creación alegre. Las chispas de innovación entre los empleados convergen en una antorcha encendida que ilumina la trayectoria profesional de Haier. En comparación con muchas empresas, los ingresos de los empleados de Haier no son altos, pero el entusiasmo por el trabajo creativo de los empleados de Haier no tiene comparación con otras empresas. ¿Qué motiva a los empleados a trabajar incansablemente? Los responsables de la toma de decisiones de Haier dicen que se basa en el espíritu de Haier de "dedicación al servicio del país y la búsqueda de la excelencia" y el uso de una cultura corporativa avanzada para crear objetivos uno tras otro. Desde la creación de la medalla de oro en refrigeradores de China hasta el esfuerzo actual por convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo, la gente de Haier confía en ella para inspirar su espíritu, superarse y ser siempre emprendedor, innovador y emprendedor. La cultura y la filosofía de Haier entran en el corazón de cada empleado de Haier de diversas maneras. En el campus de Haier, los empleados llevan pintadas caras sonrientes en sus insignias. Lemas como "Soy Haier, sonrío" se pueden ver en todas partes, y las sonrisas de la gente de Haier hacen que la gente se sienta amable y cálida. En el 16º aniversario de la fundación de Haier, seis empleados ordinarios recibieron el título de "Participación meritoria de los empleados de Haier en la construcción de la cultura corporativa". Ganaron el premio por la maravillosa caricatura que crearon para explicar la filosofía de Haier. Las palabras y la tinta mostraron el reconocimiento de los empleados a los valores de Haier. Después de que el Sr. Hideki Yoshihara, profesor de la Universidad de Kobe en Japón, llegara a Haier, admiró estos cómics y elogió: "Este es un trabajo pionero".

Los siguientes son algunos de los conceptos de Haier:

(1) Responda rápidamente y póngase a trabajar de inmediato. En Haier, este es un eslogan impresionante que se puede ver en todas partes. Este es el estilo de trabajo que Haier exige a todos los empleados. Todos los empleados de Haier dicen que estas ocho palabras demuestran los conceptos de mercado y servicio de Haier y también condensan el poder de la cultura corporativa de Haier.

(2) Sólo se piensa en la temporada baja, pero no existe un mercado fuera de temporada.

(3) El este es brillante, luego el oeste es brillante.

(4) Teoría de la esfera pendiente. Haier tiene una metáfora vívida y adecuada para la gestión empresarial: una empresa es como una pequeña bola en una pendiente. Si no avanza, retrocede.

(5) Los asuntos de cada día se completan y cada día es claro y elevado. Partiendo de la teoría de la pendiente-esfera, Haier ha creado un modelo de gestión avanzado: "Cada día se completa, cada día es claro y el día es alto".

(6) Todo el mundo tiene un talento y no existen las carreras de caballos. Este concepto del sistema de empleo de Haier ofrece a cada empleado una plataforma para la innovación. Por el gran salto mortal que puedas dar, te prepararé un gran escenario. "La rotunda promesa de Zhang Ruimin se hace verdaderamente a cada empleado. "Abierto, justo e imparcial", las palabras más preciosas en la visión de la cultura Haier sobre el empleo son estas seis palabras.

(7 ) Primero construya el mercado, luego construye la fábrica.

(8) Primero hazlo difícil y luego construye tu marca