Aprenda algunas lecciones de negocios en minutos: Las Leyes de Ogilvy (El Fenómeno de la Muñeca)
Los miembros de la junta abrieron la muñeca hasta la última capa, y dentro había una nota: Si siempre contratas solo a personas que son peores que tú, entonces nuestra empresa se convertirá en un enano, ¿te atreves a contratar? personas que son más altas que tú, ¡nos convertiremos en gigantes!
Esta historia es tan famosa que desde entonces el mundo de la gestión ha tenido una regla de Ogilvy: haz buen uso de las personas que son mejores que tú. Este fenómeno descrito por la Ley de Ogilvy también se conoce como "fenómeno matrioska".
El fenómeno del bebé melocotón es un fenómeno en el que los gerentes, debido a que carecen de sensación de seguridad y se comunican fácilmente con personas ambiciosas, tienden a buscar subordinados que sean inferiores a ellos, lo que lleva al declive de la organización. de generación en generación.
Aplicación: Tres sugerencias para solucionar el "fenómeno de la fabricación de muñecas"
Primero, soluciona el problema de seguridad. Muchas organizaciones se enorgullecen de decir que menos del 5% de sus mandos medios y superiores cambian. En realidad, una baja liquidez significa menos oportunidades. El flujo normal es un mecanismo de selección que da esperanza a los empleados destacados.
En segundo lugar, resolver los problemas institucionales.
Por ejemplo: 1) El supervisor del jefe directo debe participar en la entrevista y tomar la decisión final. Si la empresa es pequeña, se recomienda que el CEO participe en la entrevista de cada empleado para eliminar la mentalidad infantil de los gerentes directos 2) Establecer criterios de selección; Solo se pueden contratar nuevos empleados cuyas habilidades excedan el nivel de habilidad promedio de su equipo. 3) El gerente directo comete dos errores de selección consecutivos, y todos los empleados nuevos se encuentran en la parte inferior del nivel del 10%, y una cierta cantidad del año; Se deduce el bono final del gerente directo.
En tercer lugar, resuelve tus propios problemas. Como director ejecutivo, siempre debes reflexionar sobre ti mismo. ¿Eres la muñeca más grande y externa del "fenómeno de las muñecas"?
No basta con exigir a los directivos únicamente una perspectiva moral. Sólo resolviendo adecuadamente los problemas de la sensación de seguridad de los gerentes, el mecanismo de supervisión y los propios problemas del director ejecutivo se podrá minimizar el fenómeno del bebé.
El llamado fenómeno de los bebés consiste en que a los directivos les preocupa que sus subordinados sean mejores que ellos y tienen miedo de ser reemplazados. El sentido de seguridad de muchos directivos se basa en "debo ser el mejor de todo el departamento". Esto da como resultado que los gerentes impidan que los mejores empleados se unan desde la etapa de selección. Cuanto más mediocre es el directivo, más lo es. Esto es lo que se llama: cada guerrero hará un nido.
¿Su empresa tiene este tipo de "fenómeno bebé" a la hora de seleccionar personas? ¿Cómo lo solucionaste?