¿Ejemplos de discursos motivacionales para emprendedores exitosos?
Discurso 1 de Emprendedores de éxito: Wang
Hay un grupo de bárbaros en cada época. Son los "cerdos que están sobre el viento" en la boca del público y las "pocas personas" en los libros más vendidos. Aprovechan las oportunidades y captan el pulso de los tiempos mediante su sabiduría y diligencia.
¿Cómo puede tener éxito aquí la gente común y corriente? ¿Cómo podemos ganar nuestro tiempo?
En primer lugar, creo que el éxito debe tener una metodología relativa, y hay una puerta estrecha al éxito.
Primero, necesitas entrenarte para tener una mentalidad exitosa.
Pensamiento en busca de raíces
Ir al fondo de las cosas, esforzarse por encontrar la verdadera esencia de las cosas y obtener información sobre los factores clave que realmente afectan el desarrollo de las cosas desde el principio. Fenómenos superficiales complicados. Al estudiar el ciclo completo de desarrollo de las cosas, podemos inferir las causas de las cosas a partir de los resultados de las cosas y predecir los resultados del desarrollo futuro de las cosas a partir de las causas de las cosas.
Pensamiento inverso
Atrévete a "pensar en la dirección opuesta". La gente está acostumbrada a pensar en los problemas y buscar soluciones en el sentido positivo de las cosas. De hecho, para algunos problemas, especialmente algunos problemas especiales, el problema se puede simplificar razonando a partir de la conclusión, pensando hacia atrás, resolviendo las condiciones conocidas y pensando hacia atrás.
Deja que tu pensamiento se desarrolle en la dirección opuesta, explora profundamente desde el lado opuesto del problema, establece nuevas ideas y crea nuevas imágenes. Cuando todo el mundo piensa en una dirección fija, tú estás pensando sólo en la dirección opuesta.
Pensamiento creativo
El pensamiento creativo es pensamiento divergente. Cuando se encuentra con un problema, esta forma de pensar puede pensar y encontrar respuestas desde múltiples ángulos, múltiples lados, múltiples niveles y múltiples estructuras. No está limitada por el conocimiento existente ni sujeta a métodos tradicionales. Su línea de pensamiento es abierta y difusa. Su método de resolución de problemas no es único, sino que explora una variedad de soluciones y métodos.
En segundo lugar, debes soñar en grande que la persona promedio que te rodea.
Masayoshi Son dijo una vez: "¡Todo éxito se debe a un sueño y a una confianza infundada en uno mismo"!
Cuando Sun Zhengyi fundó la empresa, aparte de él, sólo había dos empleados a tiempo parcial. El día que se estableció oficialmente la empresa, Son llegó a la oficina con una caja de Apple. Se paró en la caja de Apple, se enfrentó a dos empleados y les contó su "plan de vida de 50 años" y señaló que "la facturación futura de la empresa ascenderá a 1 billón de yenes". ¡Hago todo lo posible para decírselo todos los días! Mi ideal, pero al final los dos empleados dimitieron juntos." No hay duda de que los trabajadores lo consideraban un loco.
Ahora Masayoshi Son se ha convertido en el hombre más rico de Japón, con un patrimonio neto de más de 58 mil millones de dólares estadounidenses. Es el "Emperador de Internet" más famoso de Japón e incluso de Asia.
En tercer lugar, debes tener un espíritu súper aventurero y una perseverancia que estén más allá de la gente común.
Ponme a mí como ejemplo. El pasado Festival de Primavera, planeé iniciar un negocio en Shenzhen. Como resultado, mis padres me bloquearon y presionaron, y todo el capital inicial que obtuve de mi negocio fue confiscado. En ese momento sentí que todo estaba perdido y que todas las buenas ideas estaban a punto de hacerse añicos. En este momento, estoy pensando: "Si no lo intento, tal vez nunca tenga una oportunidad en esta vida". "Todavía soy joven y puedo volver a levantarme incluso si fracaso". No me atrevo a lograrlo. La gente que sueña es aún más lamentable”.
Así que hice lo mejor que pude para buscar ayuda y finalmente vine solo a Shenzhen con la ayuda de amigos. Si no hubiera estado tan decidido y desesperado en ese momento, no creo que hubiera sido el rey que soy ahora.
Sobre una perseverancia extraordinaria
Al comienzo de iniciar un negocio, experimenté más de cien reveses, innumerables alegrías y tristezas, y observé impotente cómo era mi socio más confiable. a href = '' target = ' _ en blanco ' & gt ¿Conejos reproductores? ¿Por qué? ¿Oxima? c, ¿estás listo? ¿provenir? Sinceramente, ¿Wei Huai no es bueno luciendo bien con las bolas de masa? ¿Carnicero? ¿Alimentarás gotas de rocío, lai, neón y cortinas secas a fin de mes? ¿Sinceras condolencias a Neon Baking en el fondo del río? ¿La hormiga Ye Jihuan es marrón? Siete años de edad. Sé que sólo apretando los dientes, perseverando y superando a la gente común podemos lograr un éxito más allá de la gente común. En realidad, la mayoría de la gente simplemente se da por vencida en el último momento del éxito. De hecho, mientras persistas unos minutos más, Dios definitivamente te abrirá otra ventana.
Después de haber dicho tanto, finalmente puedo resumir los siguientes puntos: forma de pensar exitosa, sueños más grandes, espíritu súper aventurero y perseverancia más allá de la gente común.
Desde el desarrollo de Magic Department Store, en solo tres meses, el número acumulado de usuarios ha superado los 300.000, los pedidos acumulados han alcanzado cientos de miles y las ventas acumuladas se acercan a los 10 millones. Somos un nuevo caballo oscuro en la era de Internet móvil y una estrella en ascenso en el futuro.
Nuestro éxito proviene de nuestros fieles seguidores y usuarios que continúan generando crecimiento de ventas, GMV y ventas para nosotros. Entonces, antes que nada, queremos agradecer a todos los consumidores de nuestros grandes almacenes Magic que han creado nuestro éxito. En segundo lugar, nos gustaría agradecer a los inversores de nuestros grandes almacenes Magic, que han dado a nuestra empresa una confianza incondicional, han invertido en nosotros y nos han proporcionado muchos recursos. Nos mostraron el laberinto y nos ayudaron a mejorar nuestra altura y patrón estratégicos desde una perspectiva industrial.
En tercer lugar, gracias a todos los amigos de Magic Department Store.
Son ustedes quienes se mantienen en la primera línea del espíritu empresarial día y noche y trabajan duro para alcanzar la gloria de los grandes almacenes Magic hoy.
En el futuro, nuestra velocidad de desarrollo será mucho más rápida que ahora, pero lo que nunca cambiaremos es nuestra intención original. Lo que nuestros grandes almacenes Magic quieren hacer en última instancia es "cambiar el mundo", cambiar la forma de comprar en el futuro, cambiar los bienes de consumo del futuro y crear nuevo valor para el nuevo mundo del futuro.
¡Trabajemos juntos por un sueño común!
Parte 2 del discurso del emprendedor exitoso: Kazuo Inamori
En términos generales, lo que determina el ascenso y la caída de una empresa son factores visibles y tangibles, como las capacidades financieras, las capacidades técnicas, estrategias formuladas por los operadores, etc. Pero creo que estos factores son muy importantes, pero más importante que estos es que el factor invisible e intangible es la conciencia de los empleados, y es la atmósfera organizacional, o cultura corporativa, el tema de esta conciencia.
En otras palabras, en una empresa, cada empleado se siente orgulloso de su empresa, ora por el crecimiento y desarrollo de la empresa desde el fondo de su corazón y hace todo lo posible para lograrlo. ¿O la empresa está llena de resentimiento y quejas y los empleados critican a su propia empresa como si fueran críticos? En estos dos casos, el desempeño del negocio será muy diferente.
Aunque las empresas en quiebra en Japón han utilizado la ley de reorganización por quiebra, la probabilidad de una reorganización exitosa es extremadamente baja. La razón es que, bajo la Ley de Reconstrucción, aunque se pueden lograr mejoras visibles como la cancelación de la deuda y la reducción de costos, los efectos secundarios son distracción y depresión para quienes no pueden ver. En otras palabras, los empleados han perdido su conciencia positiva, no pueden cooperar sinceramente con la reconstrucción de la empresa y no pueden ejercer plenamente sus propias fuerzas. Ésta es la razón principal del fracaso de la reconstrucción.
Lo mismo ocurrió cuando JAL comenzó la reconstrucción. La empresa quebró, muchos compañeros de trabajo dimitieron, se cancelaron bonificaciones, los salarios cayeron significativamente, se recortaron las pensiones, se recortaron rutas que constituían el sustento de la aerolínea y se vendieron muchos aviones. Esto hace que los empleados se sientan deprimidos, pierdan el sentido de orgullo y confianza en sí mismos y creen una atmósfera oscura y deprimente en el lugar de trabajo.
Sin embargo, después de convertirme en presidente de JAL, como se mencionó anteriormente, me dediqué a la reconstrucción de JAL, lo que encendió los corazones de los empleados deprimidos. Los empleados tienen un sentido de misión en sus corazones: "Dado que es nuestra propia empresa, debemos reconstruirla con nuestras propias manos pase lo que pase". Al mismo tiempo, todos los empleados comparten el mismo destino y se forma esta "conciencia de unidad".
Eso es todo. El corazón de cada empleado ha cambiado y su conciencia también ha cambiado. Como resultado, esta conciencia, o la atmósfera organizacional en su mente, también cambió y el desempeño de JAL aumentó significativamente.
¿Qué revivió a JAL?
JAL se reconstruyó exitosamente y mi tarea se completó. En marzo de 2013 renuncié a la junta directiva de JAL. Antes de acostarme por la noche, a menudo reviso el proceso de reconstrucción de JAL día y noche. "¿Por qué la reconstrucción de JAL logró un éxito tan milagroso?"
Como se mencionó anteriormente, para reconstruir la economía japonesa, salvar los puestos de trabajo de los empleados de JAL y por el bien del pueblo japonés, insto a Old Bones a que haga todo lo posible y se dedique a la reconstrucción. de JAL sin gastar un centavo. Al mismo tiempo, empleados como yo trabajamos duro para reconstruir JAL.
Al ver que trabajamos duro con un "corazón altruista" puro, "Dios" nos tendió una mano amiga por misericordia. Tengo que pensar eso. Creo que JAL no habría podido lograr una recuperación tan milagrosa sin el impulso del universo y de la naturaleza, que está mucho más allá de nuestras propias fuerzas.
Este significado también puede expresarse mediante los conceptos de “autosuficiencia” y “otro”. Y el "altruismo" puede recurrir al llamado "viento del poder ajeno" además de la autosuficiencia para ayudarse a uno mismo.
También podríamos comparar la vida con navegar en el océano. Para vivir una vida ideal, debemos remar tan duro como podamos. Sin embargo, no podemos llegar solos a la otra orilla. Debemos estar preparados para ser ayudados por otros vientos en la dirección en la que se dirige el barco. Prepararse significa izar una vela fuerte y maravillosa que acepte los vientos de otras fuerzas.
En este universo, siempre hay un "viento de otras fuerzas" que empuja a Rosen Yongzhen y a todo en una dirección cada vez mejor. Pero si enfatizas ciegamente "Yo soy mío", la vela levantada con "interés propio" estará llena de agujeros. No importa cómo sople el "viento de otro poder", el viento pasará por los agujeros, no importa cuán alto sea. La vela se iza, Ningún barco avanzará. Por el contrario, si izas la vela con "corazón altruista", podrás resistir el favor del viento de otras fuerzas y navegar suavemente en el vasto mar. Creo que el milagroso éxito de la reconstrucción de JAL demuestra esta verdad.
Lo que he dicho muestra que la pura motivación de "servir a la sociedad y al mundo", el llamado "altruismo", fue la fuerza impulsora detrás del éxito de JAL cuando se reconstruyó.
¿Puede realmente el altruismo gestionar un buen negocio?
La gente suele decir: "¿Realmente se puede gestionar un buen negocio confiando en el altruismo?". ¿No es el punto de partida básico de las operaciones comerciales el deseo de interés propio? "
De hecho, "querer ganar más dinero" y "querer vivir una vida más rica", este deseo egoísta puede desempeñar un enorme papel motor a la hora de iniciar un negocio, especialmente para las empresas emergentes orientadas al riesgo. También es cierto que la pasión y el deseo de realizar el interés propio a menudo se convierten en el punto de partida para iniciar un negocio. Además, las magníficas estrategias y tácticas impulsadas por esta pasión y deseo en realidad conducen al éxito. Sin embargo, las personas que dirigen un negocio basándose únicamente en deseos egoístas nunca tendrán éxito durante mucho tiempo.
Porque si el propósito de todas las estrategias es satisfacer los propios deseos, entonces los competidores sólo considerarán sus propios intereses y tomarán medidas de ojo por ojo. Entonces habrá fricciones y luchas.
Además, cuando se utiliza el interés propio como motor para lograr negocios, cuanto mayor sea el éxito, más arrogantes se volverán los propios operadores. Ignorarán a los empleados que han hecho contribuciones desinteresadas al desarrollo de la empresa y no valorarán sus esfuerzos y contribuciones. Si un operador se olvida de ser humilde, habrá voces discordantes dentro de la empresa, lo que eventualmente conducirá a la desaparición de la empresa.
Partiendo de deseos egoístas, estos emprendedores tienen talentos poco comunes en el mundo. Pasó por todas las dificultades y construyó una excelente empresa, pero no pasó mucho tiempo antes de que su propia mentalidad fallara, lo que provocó el declive de la empresa y empañó sus últimos años. De todos modos, hay innumerables ejemplos de esto.
Por otro lado, al hacer negocios, agregue pensamientos considerados y altruistas, para que la otra parte y las personas que lo rodean sientan que "¡este negocio está bien hecho!". ¡La otra parte también corresponderá con amabilidad! Y ambas partes se beneficiarán, todos contentos. Creo que todo el mundo ha experimentado esto. Como resultado de mis esfuerzos de toda la vida para implementar este espíritu, más de una vez he logrado resultados sobresalientes que excedieron con creces mi imaginación. Por supuesto, cuando digo "altruista", no me refiero a ser altruista a costa de uno mismo, ni tampoco a beneficiar a la otra persona haciéndose daño a uno mismo. Eso no es en absoluto lo que quise decir. Por el contrario, sólo porque quieres ser rico, debes darte cuenta de que la otra persona y quienes te rodean también quieren ser ricos como tú. Las personas están conectadas y deberíamos considerar cómo hacer que la otra persona sea tan feliz como nosotros. En otras palabras, no es "mientras seas bueno", no puedes ser egoísta ciegamente, debes poner en el "corazón altruista" la simpatía, la comprensión y el amor, y no debes satisfacer demasiado tus deseos egoístas.
En el budismo, el "interés propio" se expresa mediante "altruismo". El llamado "interés propio" se refiere a los intereses propios y el llamado "altruismo" se refiere a los intereses de los demás. El llamado "¿egoísmo? Altruismo" es una acción realizada en beneficio propio, que debe beneficiar a los demás y a la otra parte al mismo tiempo. "Tú ganas dinero y la otra parte también gana dinero. En mi opinión, esto es un negocio real y el principio básico de una sociedad empresarial sana.
Más allá de los tiempos y las fronteras nacionales, la llamada gestión y los negocios deben basarse en el "interés propio" "en términos de la forma de pensar "altruista".
Hoy hablé de gestión altruista. Es demostrar los elevados ideales, mejorar la conciencia de los empleados. , estimular la vitalidad del equipo, obtener el poder de Dios y así promover el crecimiento y desarrollo de la empresa. Este tipo de gestión altruista ha jugado un papel muy importante en el desarrollo de Kyocera y KDDI y la reconstrucción de JAL.
Usar este tipo de corazón altruista para dirigir la empresa definitivamente la llevará a continuar desarrollándose y creciendo. Esta es una "verdad" que trasciende las industrias y las fronteras nacionales.
Parte del discurso de los empresarios exitosos. 3: Wang Jianlin
Me siento honrado de tener la oportunidad de estar en Oxford. Hablaré sobre la experiencia de internacionalización de Wanda en la clase abierta de la universidad. Debido a limitaciones de tiempo, primero daré un breve discurso. Invitamos a hacer preguntas en el tiempo restante. El título de mi discurso es "Internacionalización de Wanda". Hablaré de cuatro puntos:
Las razones de la internacionalización
El primero es. para ampliar la escala de las empresas. Algunas industrias requieren inversión internacional si quieren escalar, especialmente el entretenimiento y los deportes. Los mercados extranjeros están más desarrollados que China.
La segunda es convertirse. Una empresa internacional. Hubo una de las cartas de renuncia más populares en China en 2015. En ella, un maestro decía: "El mundo es tan grande que quiero verlo". "El mundo es muy grande y quiero entrar en él".
El núcleo de la cultura corporativa de Wanda siempre ha sido ocho palabras cuando fundé la empresa. El núcleo de la cultura es "honestidad e inteligencia". En ese momento, China acababa de reformarse y abrirse, y había muchos tramposos en el mundo empresarial. Enfatizamos la honestidad y abogamos por "ser honestos" y al mismo tiempo debemos "hacer las cosas sabiamente". Si alguien me engaña una vez, fue culpa mía por mentirme dos veces. Después de varios años de desarrollo, la empresa ha acumulado una cierta cantidad de riqueza y el núcleo de la cultura corporativa se ha cambiado a "* * *Crear riqueza". y beneficiar a la sociedad", abogando por que todos juntos creen riqueza y al mismo tiempo contribuyan a la sociedad. En 2004, Wanda llevó a cabo una promoción integral de la cultura corporativa, clasificó y resumió los objetivos corporativos, los propósitos de desarrollo y los principios operativos de Wanda, y propuso " Wanda Internacional, una empresa centenaria". En ese momento se entendía que "una empresa centenaria" es una empresa de largo plazo. , pero no está claro qué es "Wanda Internacional". Por eso, tras este lema Cuando se propuso, Wanda no implementó la internacionalización de inmediato. No fue hasta 2012 que Wanda realmente comenzó a internacionalizarse, pero esto demuestra que Wanda ha tenido ambiciones internacionales durante mucho tiempo.
Hay otra historia sobre la internacionalización de Wanda. , que parece ser la voluntad de Dios, el primer nombre de Wanda fue Xigang Development Company, que se dedicaba principalmente al desarrollo inmobiliario. En 1992, la empresa decidió cambiar su nombre porque era demasiado poco sofisticado. y se gastaron 2.000 yuanes en publicidad en los periódicos. Unas 200 personas presentaron sus propuestas, y una docena de ellas fueron seleccionadas para presentar sus nombres y logotipos uno por uno, y se eligieron las propuestas propuestas por el tercer y cuarto ganador. . Este es el logo actual de Wanda, de color azul oscuro, con las letras pinyin WANDA de Wanda transformadas en olas y barcos. ¿Por qué azul? Porque Wanda es una empresa costera. ¿Por qué dibujar un círculo afuera? El diseñador dijo que se globalizaría. Pensamos que esto tenía un buen significado, así que lo adoptamos. En ese momento, Wanda aún no había viajado por toda China.
Por ello, Wanda ha pretendido desde el principio convertirse en una empresa internacional. Sin esta ambición y objetivo, sería imposible llegar a este punto.
El tercero es evitar riesgos empresariales. Como dice el refrán, no pongas los huevos en la misma canasta. El desarrollo transfronterizo de las empresas significa reducir los riesgos empresariales. No importa qué tan bien se desarrolle un país, siempre habrá un período de ajuste económico, pero la posibilidad de un ajuste importante y una Gran Depresión en la economía mundial al mismo tiempo es extremadamente baja. Además, China también alienta a las empresas chinas a asignar recursos globalmente y aprovechar el mercado global. Por tanto, desde la perspectiva de evitar riesgos empresariales, también debemos tomar el camino de la globalización.
Estrategia internacional
1. Principalmente fusiones y adquisiciones
Las inversiones de Wanda en el extranjero son principalmente fusiones y adquisiciones, complementadas con inversiones. ¿Por qué hiciste esto? Porque desde la Revolución Industrial británica hasta el presente, el mercado mundial, especialmente algunas áreas importantes del mercado, se ha dividido básicamente entre las empresas que entraron primero. Por ejemplo, en la industria financiera, sin fusiones y adquisiciones, básicamente no hay oportunidad de entrar e iniciar un nuevo negocio, aunque no se puede decir que no haya absolutamente ninguna oportunidad. Ahora que Wanda está involucrada en la industria del deporte, la propiedad y los derechos de transmisión de varios eventos deportivos de marcas internacionales están básicamente divididos entre empresas familiares establecidas o empresas multinacionales. Si queremos participar, tenemos que comprarlo. Alguien dijo en los medios chinos que Wanda "simplemente sabe cómo comprarlo", así que le pregunté qué hacer si no lo compro.
2. Interrelación
Algunas personas dicen que las empresas chinas no compran las adecuadas, sino sólo las caras. Sin embargo, la clave para la internacionalización de Wanda es hacerlo bien. Tenemos dos estándares para medir lo que es correcto. Primero, está relacionado con las industrias existentes de Wanda. La internacionalización de Wanda ha entrado en las industrias en las que Wanda ya participa, ya sea inmobiliaria, cultural, deportiva o turística, en las que Wanda participa actualmente. La ventaja de esto es que tenemos una cierta acumulación de conocimientos y reservas de talento, y entendemos cómo es esta industria. En segundo lugar, independientemente de las fusiones y adquisiciones transfronterizas o los proyectos de inversión, Wanda exige que estas empresas puedan trasplantarse a China y desarrollarse más rápidamente en China. Tomemos como ejemplo las fusiones de empresas deportivas. En 2015, Wanda adquirió WTC, la empresa de triatlón más grande del mundo. Menos de medio año después de la fusión, lanzamos competiciones de triatlón en Xiamen y Hefei, China. Este deporte solía ser un punto ciego en China. Después de que lo promocionamos, el público supo qué era el triatlón. En la actualidad, el número de personas que practican este deporte en China es muy pequeño: sólo más de 200 personas lo practican en una población de más de 65.438+3 mil millones. Cuando promovemos este deporte en China, al menos cientos de miles de personas pueden participar. Dado que China está entrando en la era de la salud y el funcionamiento nacional, hay un enorme margen para el desarrollo. Es difícil para el WTC lograr un rápido crecimiento en el extranjero. En términos generales, un aumento de unos pocos puntos porcentuales es bueno. Sólo en China podemos obtener más puntos de crecimiento y una velocidad de crecimiento más rápida.
3. Talentos locales
La internacionalización de Wanda pone énfasis en el uso de talentos locales. Cuando Wanda adquirió AMC en Estados Unidos en 2012, por ser un canal terminal de películas, Estados Unidos tenía ciertas restricciones a las fusiones y adquisiciones de este tipo de empresas. Fui al Sr. Gary Locke, el embajador de Estados Unidos en China, y le pedí que nos escribiera una carta de recomendación a Estados Unidos. Primero preguntó si la adquisición de AMC por parte de Wanda significaría vender una gran cantidad de películas chinas a Estados Unidos. Dije imposible. Incluso si quiero vender películas chinas en los Estados Unidos, todavía depende de si hay tanta gente viéndolas. Si una película es mala, el público vota con los pies. Luego le preguntó a Wanda si quería enviar chinos a Estados Unidos para gestionarlo. Dije que no. Después de la fusión, todos los miembros de la dirección de la empresa dimitieron, lo que en realidad significó que la fusión fracasó. La maestra Luo estaba muy feliz y nos escribió una carta de recomendación. Junto con otros factores, la adquisición de AMC por parte de Wanda finalmente fue aprobada por Estados Unidos.
Después de que Wanda adquirió AMC, solo envió un oficial de enlace. Esto plantea un problema. Los accionistas originales de nuestros objetivos de adquisición son todas grandes corporaciones multinacionales. Otros han fracasado, entonces ¿por qué Wanda puede hacerlo bien cuando venga? Hemos descubierto que el mejor método de gestión para las empresas de fusiones y adquisiciones es mantener la gestión original y hacer que funcionen mejor. La adquisición de AMC por parte de Wanda en Estados Unidos ha sido utilizada como caso de enseñanza por la Harvard Business School. El profesor que trabajó en este caso vino a nuestra empresa para investigar y dijo dos cosas que son muy clásicas.
En primer lugar, nada ha cambiado. O AMC, la empresa, el nombre no ha cambiado, la dirección no ha cambiado y la ubicación comercial no ha cambiado; en segundo lugar, todo ha cambiado y la empresa ha sufrido cambios profundos. Como se esperaba de un profesor investigador, lo resumió bien. Dije que en el pasado las ideas de gestión de las empresas chinas se aprendían básicamente de Occidente, pero nosotros tenemos nuestras propias ventajas en su aplicación. La gestión más básica es el "diseño de sistemas". El núcleo es movilizar el entusiasmo de la gente, en lugar de diseñar un sistema para tratar a la gestión como a un ladrón. Por supuesto, la premisa es que AMC tiene un propietario real después de la fusión de Wanda.
Morgan Stanley, Carlyle, Blackstone, etc. La empresa que alguna vez controló AMC también era una empresa reconocida y destacada en los Estados Unidos. Sin embargo, varias empresas poseen las mismas acciones y las acciones son casi iguales. Nadie puede decidir. Ahora Wanda tiene la última palabra. Cuando Wanda adquirió AMC, el impacto de la crisis financiera global todavía estaba presente y los empleos no eran tan estables como lo son ahora. Así que firmamos un contrato de trabajo de cinco años con la gerencia, acordando que la gerencia y Wanda compartirían las ganancias. excedieron los objetivos operativos. Su entusiasmo se reduciría. La empresa se movilizó, de modo que la empresa cambió en un año y salió a bolsa al año siguiente. A partir de esto, también me di cuenta de que al realizar fusiones y adquisiciones e inversiones en cualquier país del mundo, debemos hacer todo lo posible para retener al equipo directivo original, utilizar talentos locales y tratar de movilizar su entusiasmo en lugar de enviar chinos a todas partes.
Avances en la internacionalización
Wanda se ha convertido en un representante de la internacionalización de las empresas chinas, especialmente de las privadas. Desde 2012 hasta ahora, he invertido en más de diez países de todo el mundo, con un monto de inversión de más de 1.500 millones de dólares, de los cuales 1.000 millones de dólares están solo en los Estados Unidos, por lo que soy muy popular en los Estados Unidos. Cuando Wanda adquirió AMC en 2012, prometí invertir al menos mil millones de dólares en Estados Unidos en un plazo de diez años. Al día siguiente, un medio estadounidense publicó un artículo titulado "Sr. Wang, espero que cumpla su promesa". Tres años después de mi discurso, en 2015, Wanda había invertido mil millones de dólares en Estados Unidos. Le pedí a mi asistente que les dijera que espero publicar otro artículo "El Sr. Wang cumple su promesa por adelantado". Wanda ha invertido 654.380 millones de libras en el Reino Unido y emplea a más de 2.600 personas. Ayer, en la ceremonia de lanzamiento mundial de la versión en inglés de "Wanda Philosophy", también discutimos un gran proyecto de inversión con el Reino Unido y esperamos implementarlo lo antes posible.
Aunque la internacionalización de Wanda no ha durado mucho, el ritmo es bastante rápido y el progreso es fluido. Pero he visto el desarrollo transfronterizo de Wanda desde una perspectiva dialéctica: el fracaso significa que estamos más cerca del fracaso. Wanda no descarta tropezar en el futuro proceso de internacionalización, pero tenemos un principio, mientras no haya riesgo subversivo. lo haremos. . De hecho, creo que está bien dar este valiente paso e internacionalizarse.
Objetivos de internacionalización
En primer lugar, los ingresos en el extranjero han aumentado significativamente. El año pasado, Wanda propuso un nuevo objetivo estratégico para los próximos cinco años, que es alcanzar el objetivo "2211" para 2020. Es decir, para 2020, los activos corporativos superarán los 200 mil millones de dólares y el valor de mercado de las empresas superará los 200 mil millones de dólares. los ingresos superarán los 10 mil millones de dólares y las ganancias netas superarán los 10 mil millones de dólares, incluidos 3 mil millones de dólares. Un indicador básico para medir si una empresa es una empresa multinacional es si sus ingresos en el extranjero superan el 30%. Para las empresas con negocios internacionales, una es producir productos en su propio país y luego venderlos en todo el mundo, lo que sólo puede considerarse como internacionalización de productos, la otra es tener inversiones en uno o dos países, pero solo representan una parte; Una pequeña proporción de todo el negocio. El modelo de gestión, la estructura del talento y la cultura corporativa no han alcanzado el nivel de las empresas multinacionales. Por lo tanto, una empresa verdaderamente multinacional no sólo requiere que sea lo suficientemente grande, al menos decenas de miles de millones de dólares, sino que también requiere que al menos el 30% de sus ingresos provengan del extranjero. Los ingresos de Wanda en el extranjero este año alcanzarán aproximadamente 654.380 millones de dólares, lo que todavía está lejos del objetivo de 2020 y requiere esfuerzos continuos para lograrlo.
El segundo es convertirse en una empresa multinacional de primer nivel. Wanda no solo quiere convertirse en una empresa de primera clase, sino que también necesita agregar un calificativo para convertirse en una empresa multinacional de primera clase. Si Wanda logra su objetivo “2211”, seguramente se ubicará entre las docenas más importantes del mundo en términos de activos, ingresos y ganancias netas. Este objetivo también motiva a nuestra empresa y me motiva a seguir trabajando duro. Algunas personas me describen como el empresario más exitoso de China. Mucha gente me pregunta por qué tengo éxito y os cuento muchas razones. De hecho, lo más importante es la diligencia. El llamado Dios recompensa a quienes trabajan duro. Sin diligencia, ninguna de las condiciones puede hacerse realidad. Precisamente porque Wanda tiene una gran visión corporativa, continúa manteniendo un rápido crecimiento. En 2015, sus ingresos, activos y beneficios aumentaron un 20% en comparación con 2014. Todo el mundo piensa que la tasa de crecimiento es muy rápida, pero para Wanda, esta es la primera vez en muchos años que la tasa de crecimiento cae por debajo del 30%. Antes de esto, habíamos mantenido una tasa de crecimiento de más del 30% cada año. Con el importante ajuste de la economía global y la continua desaceleración de la economía china, nuestra velocidad de desarrollo también se ha desacelerado un poco, pero aún mantenemos una tasa de crecimiento relativamente rápida. Esta es también la garantía para que Wanda eventualmente se convierta en una de las primeras. empresa multinacional de clase mundial.
¡Gracias a todos!