Seis errores que los emprendedores deben evitar cometer

Seis escollos que las empresas emprendedoras deben evitar

China es el país con más empresas emprendedoras del mundo, y también es el país con mayor Tasa de mortalidad de las empresas emprendedoras. El éxito empresarial es un evento de pequeña probabilidad de principio a fin, en última instancia, pertenece al juego del superviviente.

En los últimos años (2013-2019), una media de 10.000 personas iniciaron un negocio cada día, y más de 95 de estas empresas se enfrentaron a la muerte en los siguientes dieciocho meses. Según la teoría del ciclo de vida corporativo de Edison, todos se encuentran en la etapa de infancia a infancia.

Analizando desde la perspectiva de los síntomas de muerte, el profesor Wu cree que hay seis errores fatales que comete la mayoría de los emprendedores.

El primer error es adentrarse en la profesión equivocada. "Las mujeres tienen miedo de casarse con el hombre equivocado y los hombres tienen miedo de dedicarse a la profesión equivocada". Michael Porter propuso en la teoría de la estrategia competitiva que el hecho de que una empresa tenga un espacio de crecimiento sostenible depende primero del espacio de crecimiento de la industria. Si una industria presenta los siguientes cuatro status quos, entonces no vale la pena entrar:

¿El número de nuevos usuarios consumidores está saturado, el mercado carece de espacio para crecer y las empresas líderes en la industria solo pueden participar? en feroces guerras de precios y fusiones y adquisiciones.

? La industria lleva mucho tiempo en un estado de mantenimiento tecnológico y no hay posibilidad de avances innovadores a corto o medio plazo.

? La escala total de la industria es relativamente pequeña, con empresas líderes que ocupan más del 80% de la participación de mercado y se encuentra en un estado estructural "súper estable y de baja tolerancia a fallas".

? Industrias con riesgos políticos o riesgos morales evidentes.

El segundo error es soñar demasiado en grande. Este es el error más común que cometen los emprendedores. A menudo esperan cambiar el mundo y se enfrentan a Bill Gates o Jack Ma tan pronto como empiezan.

Estos empresarios pueden gritar que quieren limpiar el mundo incluso antes de limpiar la casa. Siempre sienten que el mundo les debe un punto de apoyo y les gusta recitar los lemas de empresarios famosos en grandes secciones. El plan de negocios está lleno de palabras apasionantes como subversión, eliminación, reinvención y revolución.

El tercer error es la falsa demanda. Este es el error menos perceptible para los empresarios. El espíritu empresarial es como una oferta. Lo que determina su destino es si la demanda está dispuesta a pagar por ello. Muchos proyectos empresariales surgen de la imaginación de las necesidades del emprendedor. Es muy valioso, pero su rostro está borroso porque no ha sido probado.

En experiencias pasadas, el profesor Wu ha estado expuesto a varios casos empresariales, en los que incluso participaron empresarios de primer nivel, como Jack Ma y Ma Huateng, e inversores de primer nivel, como Shen Nanpeng y otros, en la etapa de plan. Manifestaciones, apoyos e incluso inversiones, pero al final todo fue verificado como "pseudo demanda" por el mercado. En otras palabras, si una demanda es real o no sólo se sabrá después de que sea verificada por el mercado.

El cuarto error es que es difícil obtener beneficios. Hay muchos proyectos empresariales fallidos que parecen buenos y los consumidores están dispuestos a pagar por ellos. Sin embargo, debido a los altos costos de entrega, el tamaño del mercado demasiado pequeño, las cadenas de suministro demasiado largas y el limitado espacio de valor agregado de los productos, las empresas empresariales han fracasado. falló, la tasa de ganancia es demasiado baja y se encuentra en un estado en el que no tiene sabor para comer y es una lástima tirarlo.

Una vez que el entorno del mercado cambia o la moral del equipo se agota, el proyecto emprendedor puede llegar a su fin.

El quinto error es que las personas son homogéneas. Los equipos empresariales suelen ser una combinación de personas con "ideas afines", pero el problema potencial más aterrador de este fenómeno es que tienen capacidades similares y recursos superpuestos, como un barril que es muy largo y el agua fluye alejándose de otras. tablas cortas.

Sin embargo, cuando se reúnen personas con diferentes cualidades profesionales y orígenes culturales, pueden caer en el dilema de una difícil integración cultural desde el primer día de iniciar un negocio.

La homogeneidad, pero no la homogeneidad, es una cuestión muy importante a la hora de formar un equipo emprendedor, pero en cierto sentido no se puede superar con racionalidad o sistemas.

El sexto error es perseguir el viento.

"Cuando sopla el viento, hasta los cerdos pueden volar". El famoso dicho de Lei Jun es medio correcto y medio incorrecto. En cuanto a qué mitad está bien y cuál está mal, nadie lo sabe.

Casi todas las empresas rápidas son auténticos cazadores de tormentas, y una vez que sopla un fuerte viento, algunos cerdos volarán por los aires. Pero la verdadera pregunta es: ¿quién es el dios que se eleva hacia el cielo y quién es el cerdo que cayó en pedazos y quedó ensangrentado? Sólo lo sabremos cuando se revele la respuesta.

El éxito de perseguir el viento como Zuckerberg es un evento entre un millón con una pequeña probabilidad. Sin embargo, la victoria final de los cazadores de tormentas como Wang Xing, Huang Zheng y Zhang Yiming. Se debe tanto a la suerte como a la suerte. El ingrediente también radica en sus extraordinarios talentos.

Otro hecho que no se puede ignorar es que todos ellos son perdedores probados en el tiempo, por lo que describen su éxito como "nueve derrotas y una victoria".

Por lo tanto, entrar en la industria equivocada, soñar demasiado en grande, demanda falsa, dificultad para obtener ganancias, personas homogéneas y estar demasiado ocupado persiguiendo el éxito son los seis errores más comunes que se cometen al iniciar un negocio.