Cinco artículos sobre los planes de trabajo del comprador
Acerca del plan de trabajo del comprador 1
Desde que me uní al departamento de compras de la empresa a principios de año, no he logrado ningún logro y, personalmente, me siento muy avergonzado. En la primera mitad del año estaba casi familiarizado con mi trabajo. Después de todo, nunca antes había entrado en contacto con agentes de compras. Mi último trabajo fue simplemente guardia de seguridad en un centro comercial, lo que no me ayudó en nada. Enfrenté muchos obstáculos para adaptarme a este trabajo. Afortunadamente, ahora con la ayuda de mis compañeros puedo completar el trabajo solo. La segunda mitad del año también transcurre según lo previsto. Si quiero lograr resultados en mi puesto, debo hacerlo.
En primer lugar, no se pueden elegir proveedores al azar.
Como compradores, todos sabemos que nuestro trabajo está directamente relacionado con los costes de adquisición de la empresa. La solidez de nuestra capacidad de trabajo depende de cuánto costo de adquisición podamos dejar para la empresa. La calidad de las cosas debe cumplir con los estándares de adquisición. Uno de los factores más críticos es la selección de proveedores. Al comprar, muchos compradores dijeron que el precio era aproximadamente el mismo y la calidad similar a los requisitos de la empresa. De hecho, lo más tabú para un buen proveedor es la palabra "casi". Ya sabes, ¿cuánto perderá la empresa si incluso a una pieza de repuesto le falta un centavo? Por eso las empresas son tan estrictas con los compradores. En la segunda mitad de mi trabajo, me fijaré los estándares más altos. Al comprar para la empresa, no puedo ser demasiado problemático. Al menos tengo que visitar todos los comerciantes que venden el mismo producto antes de poder decidir cuál elegir. Asegurarme de que todo lo que la empresa necesita que compre esté al precio más bajo.
En segundo lugar, debemos supervisar estrictamente lo que compramos.
Hoy en día, muchos fabricantes, cuando se enfrentan a empresas compradoras de grandes volúmenes, hacen una cosa en la superficie y otra detrás de escena. Por ejemplo, el color de la muestra que nos mostraron era excelente, pero todavía estaba defectuoso cuando finalmente se produjo en masa. Siempre que opten por una materia prima más barata, podrán obtener grandes beneficios de ella. Por lo tanto, como comprador de una empresa, me aseguraré de que en la segunda mitad del trabajo supervisaré todo el proceso desde la producción hasta el ensacado.
En tercer lugar, asegúrese de tener la capacidad de manejar emergencias.
Aunque el problema no es grande, todavía existe en la industria. Por ejemplo, la empresa compró un lote de telas hace cuatro años, pero el almacén donde el fabricante almacenaba los productos se inundó, lo que provocó la destrucción de telas comunes. Causó enormes pérdidas a la empresa. Lo que quiero hacer es ser infalible. La palabra "debería" no aparece en mi diccionario. No debería haber ningún problema, pero no hay garantía. Además, esté preparado para lo peor y esté preparado para garantizar que incluso si ocurre una emergencia, los intereses de la empresa no se verán perjudicados.
Acerca del plan de trabajo del comprador 2
Primero, búsqueda de precios
(1) Aclarar los requisitos de adquisición de materia prima
1, según al propósito específico
Requisitos de confirmación:
(1) El personal técnico o la persona que realiza la solicitud presenta los requisitos de adquisición de materiales (incluido el modelo del producto, los parámetros técnicos, los materiales, etc.) ;
(2) El departamento proponente propone los requisitos de materiales y la adquisición se basa en muestras compradas. Una vez completada la producción de prueba, el proponente confirmará los requisitos de material específicos (para desconocidos,
confirmar los requisitos de material).
2. El personal de compras organiza los requisitos para la compra de materias primas para proporcionar una base para compras posteriores. Si hay cambios en la producción, notificarán de inmediato al departamento de compras.
(2) Desarrollo de proveedores
1. Recopilar información sobre proveedores o contratistas relevantes a través de varios canales de información y encontrar al menos tres proveedores llamar o QQ o Want Want Comunicación inicial con estos; proveedores o contratistas: solicitar información técnica relevante, cotizaciones, etc. y envíenos muestras para probarlas cuando sea necesario;
2 Después de una comparación preliminar, encuentre tres (o más) empresas relativamente adecuadas para una comunicación sustantiva (las materias primas grandes o importantes requieren una evaluación in situ y una evaluación integral). ), forman una lista de precios a través del precio, el desempeño, el servicio y otros factores relacionados, y sirven como base para la selección de proveedores.
3. Realizar un seguimiento de la llegada y el uso de muestras;
4. Una vez pasadas todas las inspecciones, se puede llevar a cabo una cooperación preliminar: muestreo, compra de lotes pequeños, etc.
5. Una vez completada la cooperación inicial, realice una evaluación y seleccione proveedores o procesadores calificados. Si aún hay problemas, pídales que mejoren dentro de un plazo hasta que cumplan con nuestros estándares.
2. Implementación del proceso de adquisiciones
(1) Solicitud de compra:
1. El almacén presenta una solicitud de compra de productos y materiales en base al mínimo. el inventario una vez que el gerente lo aprueba, lo envía al gerente del departamento de compras para confirmar la recepción; el personal de compras desarrolla un plan de compras, selecciona proveedores de acuerdo con los requisitos e implementa las solicitudes para la oficina y el día. los suministros son presentados por el departamento administrativo y aprobados por el gerente del departamento competente. Después de la aprobación, envíelo al Departamento de Adquisiciones para su firma (el Departamento Administrativo también puede comprar por sí mismo en circunstancias especiales);
(2 ) Implementación de adquisiciones:
1. Primero, seleccione un proveedor adecuado y realice pedidos de materiales. Después de que el gerente de compras lo firme y confirme, envíelo por fax al proveedor y pídale que prepare una orden de compra (contrato de compra y venta) y la envíe de regreso. El comprador comprobará el modelo, cantidad, precio, fecha de llegada, etc. y luego enviarlo de regreso al proveedor para su producción y entrega. El comprador organizará y realizará el seguimiento de la llegada del contrato.
2. Después de una evaluación preliminar por parte del Departamento de Compras para la compra de artículos de oficina y de uso diario, se pedirá prestado efectivo al Departamento de Finanzas y se comprará directamente en el mercado. Para materiales con un gran consumo mensual, es necesario encontrar uno o dos comerciantes adecuados para el suministro regular.
(3) Seguimiento de adquisiciones:
1. Todas las órdenes de compra (órdenes de compra y ventas) deben resumirse en el plan de adquisiciones para una gestión unificada;
2 El cronograma de entrega del proveedor en el cronograma de adquisiciones debe prepararse a tiempo en el momento de la entrega de la adquisición como base para la entrega y comunicación posteriores.
3. firme por ellos y confirme la cantidad y la calidad de manera oportuna. Los materiales defectuosos se devolverán inmediatamente y los materiales faltantes deberán reponerse.
4. Antes de las 4:30 todos los días, el almacén envía los recibos de material del pedido al departamento de compras. El departamento de compras verificará los recibos y la entrega urgente del día y los registrará en la tabla de resumen para su consulta. .
Seguimiento puntual.
(D) Gestión financiera de adquisiciones
1. Comprender la información de pago y factura en la lista de precios de compra, realizar un seguimiento del pago del pedido y del estado de llegada de la factura, y realizar registros de manera oportuna;
(5) Gestión de proveedores:
1. Durante todo el proceso de adquisición, ingresar el formulario de evaluación de proveedores en el plan de adquisiciones de manera oportuna;
2 . Regularmente (trimestralmente) ) evalúa las capacidades de producción, control de calidad, precio, servicio, etc. de todos los fabricantes externos. Ver catálogo para más detalles;
3. Clasificar a los proveedores según los resultados de la evaluación (divididos en cuatro niveles: A excelente, B calificado, C calificado.
Clase d no calificado;
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4. Mantener una buena relación con los proveedores de Clase A; fortalecer la comunicación con los proveedores de Clase B; exigir a los proveedores de Clase C que mejoren dentro de un plazo;
5. Negociar los precios de los productos y los ciclos de pago con los proveedores en función de circunstancias específicas
3. Acuerdos de trabajo de adquisiciones
(1) Requisitos de adquisición de materias primas: según el personal técnico, los demandantes y los compradores deben ordenar todos los detalles de los requisitos de adquisición de materiales durante el proceso de producción y uso, y actualizarlos de manera oportuna;
(2) Lista de precios: toda la información aprendida durante la clasificación. proceso;
(3) Plan de adquisiciones: organiza toda la información necesaria, desde los requisitos de materiales hasta la gestión de proveedores;
(4) Catálogo de gestión de proveedores: resumen de información, suministros y servicios específicos del proveedor;
(5) Contratos de adquisiciones y documentos relacionados: resumidos en el plan de adquisiciones de manera oportuna y organizados mensualmente;
Notas para el Departamento de Compras:
65438+
2. El comprador debe realizar un seguimiento del uso de las muestras en cualquier momento y proporcionar comentarios oportunos al proveedor.
3. para comprender la situación de las adquisiciones y mejorar el progreso del trabajo;
Acerca del plan de trabajo del comprador 3
20__ ha pasado rápidamente y ha pasado un año desde que ingresé al departamento de compras. La experiencia en mi vida me ha dejado buenos recuerdos. Los líderes del departamento de compras y otros departamentos me brindaron suficiente tolerancia, apoyo y ayuda en mi trabajo y en mi vida, lo que me hizo sentir plenamente el corazón del liderazgo y tener la oportunidad de convertirme. un comprador. Estoy muy sorprendido de ser miembro del departamento.
Bajo el cuidado y la guía de mis líderes y colegas, y a través de esfuerzos incansables, he logrado ciertos avances en todos los aspectos este año.
Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera:
Primero, he acumulado mi comprensión del trabajo a través del trabajo diario.
El departamento de compras es una parte muy importante de las operaciones de la empresa y es el departamento que puede generar beneficios en la empresa. Como comprador en el departamento de compras, debe comprender los grupos de clientes compradores y brindarles servicios satisfactorios.
El trabajo del comprador siempre ha sido servir a la producción, y su tarea es proporcionar materias primas y materiales auxiliares que cumplan las tres condiciones de calidad, cantidad y plazo de entrega al menor coste de adquisición. En otras palabras, la producción es el cliente del comprador y la calidad, la cantidad y el tiempo de entrega son los requisitos de la producción.
Los tres requisitos de la producción son las tres responsabilidades del comprador: a quién comprar, cuánto comprar, cuándo comprar a quién y cómo elegir el proveedor adecuado en términos de precio y calidad. El monto a comprar se basa en los planes de adquisiciones anuales y mensuales, la preparación de presupuestos de adquisiciones y la coordinación de los arreglos de fondos financieros. Cuándo comprar se basa en la capacidad de producción de la empresa y la fecha de entrega de diversos materiales para determinar el inventario mínimo razonable de diversos materiales, lo que no solo puede garantizar la producción, sino también minimizar la ocupación de los fondos de inventario.
En definitiva, el valor creado por los compradores reside en asegurar el suministro y reducir costes. Pero como miembro de un equipo de servicio eficiente "centrado en el cliente", sobre la base de completar estas dos tareas, debemos prestar atención a la calidad de nuestro propio servicio y mejorar la satisfacción del departamento de producción con este departamento. Ya sea que se trate de actitud de servicio, eficiencia en el trabajo, aceptación del proceso de adquisición o calidad del producto, debe resumirse periódicamente, solicitar comentarios de los "clientes" y los departamentos de gestión con regularidad y registrar las opiniones y sugerencias directas del departamento de producción sobre los productos adquiridos.
Creo que el valor final de ser un comprador es convertirse en un centro de ganancias y crear valor en las compras. Esta creación de valor no sólo se refleja en la reducción de costos, sino también en el valor agregado de los servicios. Los costos de adquisición afectan directamente las ganancias de una empresa. En la gestión del valor de las empresas, el comprador es un puesto, pero el trabajo de adquisiciones es una función interdepartamental. El pensamiento de gestión moderno consiste en perseguir la maximización de los intereses de cada departamento. Para que las adquisiciones se conviertan en un centro de ganancias, todas las personas y departamentos involucrados en la función de adquisiciones deben valorar y estar alineados. Sólo así se podrá evidenciar la profundización de la gestión empresarial.
En segundo lugar, aclarar las funciones laborales y comprender las deficiencias personales
De acuerdo con las responsabilidades laborales y los requisitos de liderazgo, mis principales tareas son:
1 De _ _ y _. _Consulta oportuna para la compra de equipos, preparación de documentos, compra y posterior solicitud de pago, así como posterior declaración aduanera y arribo.
2._ _Pedido y seguimiento de equipos, _ _Modificación de equipos de proyecto, mantenimiento y distribución de equipos, etc. , y comunicarse y contactar con _ _Shanghai/Dalian/Hong Kong. Envío y recepción de equipos.
3. Ordenar y rastrear todos los _ _ equipos del proyecto, recibir _ _ equipos del proyecto, mantenimiento y distribución de equipos, etc. , y comunicarse y realizar seguimiento con el departamento de ventas.
4.zz Confirmar el almacenamiento de insumos, hacer una lista, firmar por el responsable de cada departamento y archivar los documentos de recepción del departamento.
5. Investigar, confirmar, comunicar, asignar y complementar los artículos de inspección de producción y las cantidades de equipos faltantes en el proceso de producción (_ _artículo y __artículo), y el aviso de cambio del departamento técnico (en papel/electrónico). asignación y ordenación de cambios de equipos.
6. Elaborar, registrar y archivar varios formularios relacionados (_ _Libro de compras de equipos importados, estado de importación y exportación de equipos importados, hoja de contacto del departamento, _ _lista de importación y exportación de repuestos autoabastecidos, repuestos autoabastecidos lista de devoluciones, lista de distribución restante del inventario de Schneider, etc.).
7. Tome fotografías y archívelas durante el envío, verifique y marque las piezas devueltas desde la consola, haga una lista, tome fotografías y archive las piezas devueltas. piezas del astillero y registrarlas en los documentos pertinentes Firmar para confirmar.
8. Tome fotografías de varios equipos dañados y perdidos, confírmelas y archívelas, y devuelva parcialmente el equipo y entregue el equipo dañado.
9. Otras tareas asignadas por los líderes y otras tareas temporales de fotografía para ayudar a la empresa o departamento.
Bajo el concepto de "objetivos claros, coraje para ser responsable, cooperación activa y satisfacción del cliente", implemento activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y suministros y el plan de trabajo formulado a principios de 2020. Bajo el liderazgo y apoyo directo del Gerente A y el Trabajador B, y con la cooperación de otros colegas de la empresa, * * * completó la copia/plan de adquisición de materiales y equipos, el cual fue bien ejecutado y completó con éxito las tareas asignadas. El trabajo principal se resume de la siguiente manera:
Durante todo el año, * *¿se firmaron nuevos contratos de adquisición de piezas subcontratadas? Copias, pago por compra de materiales * * */USD.
Responsable del plan anual * * */adquisición de piezas por lotes del proyecto Schneider. Las órdenes de compra de equipos se revisan * * * una vez al año. Organizar y tramitar el almacenamiento de * * */lotes de repuestos autoabastecidos por parte del astillero durante todo el año.
Completa la tarea de hacer y tomar fotos/más tiempos de listas de envíos y devoluciones a lo largo del año.
Durante el último año de trabajo, me di cuenta de que todavía tengo algunas deficiencias en el conocimiento del dispositivo y los métodos de trabajo. Si desea convertirse en un comprador de repuestos importados más capaz, es inevitable estudiar mucho y superar varias deficiencias. También encontramos muchas dificultades y problemas para superar las deficiencias en el trabajo y el estudio. Aprendí mucho resolviéndolos. Como trabajo de estadísticas de órdenes de compra, la precisión y el cuidado deben ser la máxima prioridad.
Como comunicación entre proveedores y astilleros, la paciencia también es muy importante, y se necesitan medios para orientar estas cosas. Esto no se puede aprender en los libros. Creo que es la acumulación de experiencia laboral. ¿Qué es el éxito? Significa hacer un pequeño progreso cada día. Desde el inicio de mi trabajo, he estado trabajando duro para enriquecerme e integrarme más rápidamente al equipo de trabajo y adquisiciones. El trabajo del Departamento de Compras enfatiza la cooperación y la solidaridad. El gerente A, el trabajador B y muchos colegas también trabajaron duro para mi progreso y me brindaron mucha ayuda. No les agradeceré uno por uno.
3. Adaptarse y respetar activamente el sistema de la empresa y fortalecer aún más el sentido de responsabilidad.
Desde este año, las normas y reglamentos de la empresa se han mejorado aún más. Siempre me adapto activamente a esta situación, fortalezco mi sentido de responsabilidad en base a las primeras reglas, regulaciones y funciones laborales de la empresa, hago mi trabajo de manera oportuna y hago lo mejor que puedo para la empresa.
En cuarto lugar, aprovechar el tiempo de descanso después de salir del trabajo para fortalecer el aprendizaje.
Por lo general, preste atención a la instalación de diversos equipos, combine su conocimiento profesional para comprender el rendimiento, la estructura y los conocimientos relacionados del equipo, trabaje duro para aprender el conocimiento del software de automatización de oficinas, domine las habilidades de fabricación. varias formas y mejorar la eficiencia de su trabajo.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo del próximo año
En el trabajo diario, haré lo siguiente:
1. Asegúrate de seguir el Adherir preciso. De acuerdo con los principios de precisión, detalle y exactitud, prepararse cuidadosamente, organizar cuidadosamente, realizar un trabajo meticuloso, realizar un trabajo estandarizado, permanecer en una posición estandarizada y actuar en estricta conformidad con las reglas y regulaciones del departamento.
2. Complete todas las tareas asignadas por los líderes de todos los niveles de manera oportuna y conviértase en el asistente y asistente del líder. Esté ansioso por las preocupaciones de los líderes, piense en lo que piensan los líderes, haga recados con frecuencia. e informar con frecuencia.
3. Reforzar el contacto y la comunicación dentro y fuera de la empresa y entre departamentos, y transmitir de forma rápida y sistemática la información del trabajo para garantizar la rapidez y precisión del trabajo.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en el archivo; registrar y archivar varios formularios de manera precisa, oportuna y completa.
5. Haga un buen trabajo con el papeleo, aprenda a escribir diversos materiales escritos y mejore sus habilidades de escritura. En términos de mejorar las cualidades personales y habilidades profesionales, haré lo siguiente:
(1) Participar activamente en diversas capacitaciones organizadas por la empresa y los líderes para mejorarme y mejorar mis habilidades laborales relacionadas.
(2) Aprenda experiencias y métodos laborales de líderes y colegas para mejorar rápidamente su propia calidad.
(3) Mejorar el nivel de conocimientos a través del aprendizaje personal e independiente.
La capacidad de una persona es limitada, pero sus oportunidades de desarrollo son ilimitadas. Si no puedes mejorar rápidamente tus habilidades personales y tu nivel profesional, serás eliminado. Por supuesto, necesito mejorar. Primero necesito una buena plataforma. Creo que _ es mi mejor plataforma. Aprovecharé esta oportunidad para mejorar simultáneamente mi nivel profesional y mis logros y realizar mi mayor valor.
Acerca del plan de trabajo del comprador 4
En la segunda mitad del año, el trabajo se reanudó y la tarea de adquisición aún era urgente. Después del final del primer semestre del año, los objetivos de adquisiciones marcaron el comienzo de nuevas cargas de tareas. Para completar mejor las tareas en el segundo semestre del año, se ha formulado un plan de trabajo.
1. Adquisición multicanal
Al comprar computadoras en la primera mitad del año, elegí un solo comprador, lo que provocó que mi trabajo fracasara. Esto tiene consecuencias extremadamente graves cuando hay prisa por encontrar una segunda pareja por falta de tiempo. Aunque no es una gran pérdida para la empresa, también es mi incumplimiento del deber y lo cambiaré activamente. En la segunda mitad del año, se decidirá que el comprador pueda asegurarse al menos tres proveedores estables y luego determinará la proporción de adquisiciones en función de la calidad del producto y el desempeño de costos de los tres proveedores para evitar sorpresas. Incluso si una empresa quiebra, otra empresa puede continuar proporcionándole los productos que necesita para mantenerla a flote. Por supuesto, a la hora de elegir socio, seguimos sus reseñas anteriores.
Si realmente cumple con los requisitos de la empresa, firmaremos el contrato. Por supuesto, el contrato es sólo un aspecto. Para el pago, pagaremos al momento de la entrega para evitar impagos.
2. Desarrollar un plan de compras
A la hora de comprar, debes realizar un plan de compras de forma activa. Sólo haciendo los planes correspondientes y planificando bien podremos asegurarnos de no perder el rumbo en nuestro trabajo. Generalmente me gusta hacer más de dos planes, uno es el plan de trabajo actual y el otro es un plan alternativo. Cuando un plan no se puede implementar, se lanzará otro plan a tiempo. Esto también evita mis propios errores y toma medidas oportunas. Por supuesto, de acuerdo con los requisitos del departamento, el plan de compras debe ser aprobado por el gerente antes de que pueda confirmarse verdaderamente. Esto es lo que tenemos que hacer. Para el desarrollo futuro, más gerentes harán planes. En la segunda mitad del año, harán planes mensualmente y tomarán decisiones relevantes en función del contenido del plan.
En tercer lugar, unirnos y completar la tarea al mismo tiempo
Muchas veces, la tarea es más importante que cualquier otra cosa. Si desea hacer un buen trabajo, debe completar su tarea actual. Generalmente trabajamos en grupos. Necesitamos llevar a cabo activamente cualquier trabajo y no se puede perder nada, siempre y cuando nos aseguremos de que se pueda completar a tiempo. Cuando se acerca la fecha límite para una tarea asignada por la empresa, lo primero que debe hacer es completar el trabajo rápidamente y hacer bien sus propias tareas sin demora. Todo lo que hacemos en la empresa es tarea de la empresa, por lo que primero debemos ser puntuales y eficientes. Haremos bien nuestro trabajo y nunca violaremos las regulaciones de la empresa. Soy responsable de negociar y comunicarme con los comerciantes, mientras que otros firman contratos. Hago lo que se me da bien y nunca interfiero con ningún otro trabajo.
En nuestras posiciones, cada uno de nosotros debe ser responsable de las cargas correspondientes. Aunque nuestro departamento de compras completó el trabajo en la primera mitad del año bajo el liderazgo del gerente, la carga de trabajo en la segunda mitad del año sigue siendo muy pesada y tengo la responsabilidad de seguir soportando esta carga. Haz bien tus propias tareas, supera los resultados obtenidos en la primera mitad del año y evita los problemas causados por no hacer lo suficiente.
Acerca del plan de trabajo del comprador 5
Desde que asumí el trabajo del departamento de compras, he asumido como responsabilidad atender las necesidades de producción, controlar los costos de compras y proporcionar costos. -materiales efectivos. Después de una continua investigación y práctica, en base a la situación actual del trabajo de compras responsable de este departamento, se ha formulado el siguiente plan para los 20 años de trabajo:
Primero, la selección de proveedores.
En primer lugar, nuestro departamento de compras debe desarrollar más recursos materiales, investigar precios, comparar precios, controlar el proceso de revisión de precios, hacer transparente el trabajo del departamento de compras y establecer archivos completos de proveedores y archivos de compra de materiales. para el departamento de compras. Como proveedor calificado de la empresa, debes ser puntual, tener garantía de calidad y estar dispuesto a comunicar. Planeo completar la evaluación de los proveedores de materias primas existentes para prepararme para la posterior producción en masa de la empresa. Al mismo tiempo, desarrollar aún más la nueva red de proveedores para obtener el mejor precio y calidad de compra.
En segundo lugar, limpiar las cuentas.
Comprar es una tarea tediosa y compleja. Al mismo tiempo, por la naturaleza de su trabajo, tienen un impacto directo en el coste de los productos de la empresa. Además, dado que los materiales relacionados inevitablemente serán devueltos, reemplazados, reparados, desechados, etc. durante el proceso de adquisición, es necesario registrar el estado de adquisición de cada lote de materiales y la ejecución del contrato en el libro mayor, y seguir la conducta. Inspecciones de seguimiento. Realice un inventario periódico. Este es el trabajo diario de este departamento y actualmente está en curso. Nuestro departamento mejorará aún más este trabajo en 20__. Nos esforzamos para que el progreso de cada pedido sea rastreable y verificable.
En tercer lugar, el aseguramiento de la calidad.
El personal relevante de este departamento a menudo irá al taller para comprender el uso de los materiales relevantes. Realice un seguimiento del estado de uso de los materiales, comprenda el rendimiento de parámetros e indicadores relevantes y recopile datos para comparar productos similares. Se debe realizar un seguimiento de cada lote de materiales al menos una vez y se deben realizar los registros de evaluación correspondientes.
En cuarto lugar, el control de costes.
En 20__, nuestro departamento mejorará aún más la eficiencia laboral en el trabajo diario. Además del control de los precios de compra, también se incluyen en el alcance de la optimización de la gestión otros aspectos del control de costes, como el uso de material de oficina, el uso de ordenadores, el control de los costes de transporte de materiales, etc.
Verbo (abreviatura de verbo) eficiencia en adquisiciones.
El 20__, nuestro departamento mejorará aún más la construcción de la red de proveedores, optimizará el modelo de adquisiciones, acortará el ciclo de adquisiciones tanto como sea posible y mejorará la eficiencia y puntualidad de las adquisiciones. También realiza estadísticas y registros sobre los ciclos de adquisición de diversos materiales para proporcionar referencia a cada unidad solicitante para formular planes de solicitud.
Sexto, manejo de situaciones anormales.
Cuando la capacidad de producción del proveedor es insuficiente u otras razones conducen a una adquisición anormal, nuestro departamento notificará a los líderes relevantes lo antes posible y responderá activamente. Al mismo tiempo, se analizarán y registrarán los motivos de la situación anormal, si es necesario, se iniciarán procedimientos legales para salvaguardar los intereses de la empresa;
Siete. Coordinación entre departamentos
Como departamento de servicios, el departamento de compras tendrá en cuenta sus responsabilidades, centrará todo en la empresa y cooperará con otros departamentos de la empresa para mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos y hacer que la empresa rentable, y brindar apoyo para el desarrollo de la empresa.
Cinco artículos sobre el plan de trabajo del comprador:
★ 5 Plan de trabajo del departamento de compras
★Plan de trabajo personal del comprador
★ 5 Compras plan de trabajo
★ Ejemplo de plan de trabajo del comprador
★ 10 Selección de planes de trabajo del departamento de compras.
★Cinco artículos de muestra sobre el plan de trabajo de adquisición de materiales
★ 5 planes de trabajo de adquisición anuales.
★La última quinta versión del plan de trabajo anual personal en 2022
★Cinco ejemplos del plan de trabajo anual del departamento de compras
★Plan de trabajo anual del especialista en compras