¡Acerca de cuestiones de gestión! !

¿Para qué sirve la gestión?

Durante cien años, expertos y estudiosos han tenido opiniones diferentes. Creo que el concepto de gestión es realmente muy simple: gestionar bien el proceso de algo y lograr el objetivo sin ningún problema. En pocas palabras, la gestión consiste en realidad en gestionar los problemas que puedan surgir.

La civilización ideológica es el alma eterna de la gestión.

En primer lugar, ¿qué es la gestión?

La gestión se refiere al uso de la planificación, la organización, el liderazgo, el control y otras funciones por parte de los directivos de una determinada organización para coordinar los recursos humanos, materiales y y recursos financieros dentro de la organización, con el fin de El proceso de actividades para lograr las metas organizacionales.

2. Características de la gestión

1. El propósito de la gestión es alcanzar los objetivos organizacionales.

2. La gestión se realiza en una determinada organización.

3. La esencia de la gestión reside en la coordinación.

4. Los objetos de gestión son todos los recursos de la organización.

5. La gestión debe reflejarse a través de funciones como la planificación, la organización, el liderazgo y el control.

Sección 2 La naturaleza de la gestión

1. Los atributos naturales y los atributos sociales de la gestión

La dualidad de la gestión es la visión marxista básica sobre la gestión. Marx señaló en "Das Kapital": "Dondequiera que el proceso de producción directa tome la forma de un proceso de integración social, en lugar del trabajo aislado de productores independientes, inevitablemente se producirá trabajo de supervisión y trabajo de mando, pero tiene una naturaleza dual. /p>

Por un lado, siempre que muchos individuos trabajan juntos, la conexión y unidad del proceso debe expresarse en la voluntad de un comandante, en diversas funciones que nada tienen que ver con el trabajo local pero sí con todos. actividades en la fábrica, así como una orquesta necesita un director, esta labor de mando es necesaria en todo modo de producción conjunta.

Por otra parte, esta clase de labor de supervisión es necesaria en cualquier actividad empresarial. sobre la conducta directa. Cuanto más grave sea la oposición entre los trabajadores que producen y los propietarios de los medios de producción, mayor será el papel de la supervisión del trabajo."

De la discusión de Marx. Se puede ver que el La naturaleza de la gestión es doble. Tiene tanto atributos naturales vinculados a la productividad y la producción socializada a gran escala, como atributos sociales vinculados a las relaciones de producción y los sistemas sociales. Es decir, por un lado, es causado por el trabajo colectivo con división del trabajo y cooperación. Es un requisito general del proceso de trabajo social. Pertenece al trabajo de mando y se manifiesta como una forma universal del proceso de trabajo. , formando así los atributos naturales de la gestión. Este aspecto depende principalmente del nivel de desarrollo de las fuerzas productivas y del grado de socialización laboral, pero no tiene relación directa con la naturaleza de las relaciones de producción y los sistemas sociales. Por otro lado, la gestión es un requisito de determinadas relaciones de producción. Es un tipo de trabajo de supervisión que cumple las funciones de mantener y consolidar las relaciones de producción y lograr fines de producción específicos, formando así los atributos sociales de la gestión, que depende principalmente de la. naturaleza de las relaciones sociales de producción. Los diferentes métodos de combinación laboral tienen diferente naturaleza social de gestión.

Aprender y dominar la dualidad de la gestión tiene un importante significado teórico y práctico para aprender y comprender la gestión, comprender los problemas de gestión de China, explorar las leyes de las actividades de gestión y establecer un sistema de ciencia de la gestión con características chinas.

De acuerdo con el principio de dualidad de gestión, para mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos de las empresas de nuestro país, debemos absorber y aprender con valentía de todos los métodos y medios de gestión avanzados del mundo, incluidos los desarrollados. países capitalistas. Estos métodos y medios reflejan las leyes generales de la producción moderna socializada a gran escala y la economía de mercado. Esto se debe a que la gestión científica, que encarna los requisitos de la moderna producción en masa socializada y de la economía de mercado, no tiene ciertos atributos. Los capitalistas pueden usarlo para organizar la producción y la gestión, y el socialismo también puede usarlo para promover el desarrollo de las fuerzas productivas y satisfacer continuamente las crecientes necesidades materiales y culturales del pueblo. Lenin señaló una vez al hablar del sistema Taylor: "La última invención del capitalismo en este sentido -el sistema Taylor- tiene dos aspectos, como todas las demás cosas progresistas del capitalismo. Por un lado, es explotador por parte de la burguesía. medios ingeniosos y crueles, por otra parte, es la serie más rica de resultados científicos... Deberíamos estudiar y enseñar el sistema Taylor de Rusia, intentar adaptarnos sistemáticamente a él ", señaló también Mao Zedong: "Debemos ser decididos. Resistir y criticar todos los sistemas corruptos y estilos ideológicos de la burguesía extranjera. Sin embargo, esto no nos impide aprender los aspectos científicos de la ciencia y la tecnología avanzadas y los métodos de gestión empresarial de los países capitalistas. Las empresas de los países industrializados tienen menos empleados y son más eficientes. . Negocios. Estos principios deben aprenderse para ayudar a mejorar nuestro trabajo. "Debido a las diferencias en la propiedad de los medios de producción, debemos abandonar las teorías, métodos y métodos de gestión que reflejan el sistema de explotación capitalista. En resumen, el principio de dualidad de gestión nos dice que nuestra actitud hacia la experiencia de gestión capitalista debe ser seleccionarla y aprender de ella analíticamente, e integrarla y refinarla de acuerdo con las condiciones nacionales de China para nuestro propio uso.

2. La naturaleza científica y artística de la gestión

La naturaleza científica de la gestión significa que la gestión como actividad tiene leyes objetivas básicas, y se deben seguir las teorías y métodos básicos de la gestión. en la gestión. . En la práctica de la gestión, las personas han resumido muchas experiencias exitosas y lecciones fallidas, y resumido y resumido una serie de principios básicos y métodos generales que reflejan las leyes objetivas de las actividades de gestión.

Las personas utilizan estos principios y métodos básicos para guiar sus propias prácticas de gestión, y utilizan los resultados de las actividades de gestión para medir si las teorías y métodos utilizados en sus procesos de gestión son correctos y eficaces, de modo que las teorías y métodos científicos de gestión puedan verificarse continuamente. y desarrollado en la práctica.

El arte de la gestión enfatiza la practicidad y la creatividad de la gestión. El arte de la gestión depende principalmente de dos factores: primero, el entorno de gestión siempre está cambiando y no puede haber un modelo de gestión fijo. 2. Los objetivos principales de la gestión son que las personas tienen iniciativa subjetiva, pueden pensar activamente y tomar decisiones por sí mismas. Sólo aprovechando plenamente esta iniciativa subjetiva los directivos podrán movilizar el entusiasmo y la creatividad de la gente. Por lo tanto, el arte de la gestión enfatiza que las actividades de gestión no solo deben dominar ciertas teorías y métodos, sino también combinar el conocimiento de la gestión con actividades de gestión específicas de acuerdo con las condiciones locales, y utilizar de manera flexible el conocimiento y los métodos de gestión para lograr una gestión eficaz.

La ciencia de la gestión y el arte de la gestión están unificados entre sí. Por un lado, la gestión necesita la guía de teorías científicas, y la exhibición artística de la gestión también debe guiarse por teorías científicas. Sin teoría científica, no puede haber verdadero arte. Por otro lado, la teoría de la gestión es una generalización y abstracción de una gran cantidad de actividades de la práctica de la gestión. Cada actividad de gestión específica se lleva a cabo en entornos y condiciones específicos, lo que requiere que los gerentes lleven a cabo una gestión creativa basada en la situación real para lograrlo. mejores resultados en la práctica.

Por lo tanto, la gestión es a la vez una ciencia y un arte, una combinación orgánica de ciencia y arte. Esta característica de la gestión muestra que los gerentes no solo deben prestar atención al estudio de las teorías básicas de la gestión, sino también practicar la flexibilidad. Se puede decir que su uso es una garantía importante para una gestión exitosa.

1. ¿Por qué deberíamos utilizar los pensamientos para mandar y gestionar?

En la vida real, las infinitas necesidades de cada persona y la limitación de lo que se puede satisfacer son el mayor dolor en el corazón de las personas, y ellas han luchado con este doloroso sufrimiento. En esta lucha, algunas personas se están hundiendo, otras siguen adelante, algunas aceptan su destino, algunas están despertando, algunas se rebelan y algunas se concentran en compilar sus propios registros. Todo el mundo se enfrentará a este proceso psicológico después de pasar de la familia a la sociedad, o al entrar en un entorno nuevo y extraño:

1. Lleno de esperanza y fantasía, pensando que el mundo lo ha preparado todo y que todo está listo. Está a tu alcance.

2. Las personas pronto caerán en el dolor de la decepción insatisfecha, el desamparo, la impotencia y la impotencia. Las personas en este momento se volverán quejosas, rebeldes o evasivas, serán cada vez mejores en contar historias, hacer trucos, defenderse y aprenderán a usar la hipocresía para encubrir sus miedos internos.

3. Para demostrar que tu existencia atrae la atención y el reconocimiento de los demás, desempeñas constantemente el papel de agresor, víctima o salvador.

4. Si estas medidas no son efectivas, entrarás en un período de aburrimiento, parecerás indiferente a todo y matarás el tiempo con algunas malas aficiones. El aburrimiento sólo aumentará tu ansiedad interior.

5. Cuando no puedo soportar mi situación actual, tomaré acciones arriesgadas, destruiré relaciones y causaré conflictos, o deterioraré las relaciones, daré regalos o sobornos, formaré camarillas o gastaré bromas. enmarcar a los demás (esto es lo que la gente suele considerar madurez).

6. Cuando una persona alcanza la quinta etapa, incluso si lo logra, se despreciará cada vez más, su sentimiento de inutilidad llegará al extremo, su psicología se volverá cada vez más negativa. y conocerá personas que tienen experiencias iguales o similares. Personas que habitualmente sólo ven las cosas negativas de los demás y de la sociedad para consolar sus frágiles corazones. En esta etapa, la salud mental a largo plazo de las personas a menudo conduce a cuerpos o comportamientos poco saludables, propensos a cometer delitos o sufrir enfermedades o accidentes graves.

7. Cuando la destrucción de la carrera, el futuro y el cuerpo se convierta en realidad, las personas reflexionarán tranquilamente sobre sí mismas o se arrepentirán o nunca se recuperarán.

8. Elige un nuevo comienzo, encuentra tu misión, establece metas y avanza sin descanso hacia tus metas.

Algunas personas completan este proceso una vez en su vida, o se quedan en una determinada etapa sin completarlo ni una sola vez. Algunas personas lo experimentan varias veces en sus vidas, pero cada experiencia puede mejorar el mundo espiritual de la persona y eventualmente despertar. No se puede recibir primero y luego dar, sino dar primero y luego recibir. Como dijo Mencio, "Nacer en este país y tener importantes responsabilidades" a menudo tiene que pasar por muchas repeticiones de este tipo.

Si una persona no tiene una orientación ideológica correcta a lo largo de su vida, y simplemente parte de deseos instintivos y se deja llevar, eventualmente entrará en un estado de autodestrucción. La gestión empresarial es compleja porque todo el mundo, ya sea inversor, directivo o empleado, se encuentra en alguna etapa del proceso. Por eso las actividades de gestión son en realidad complejas, cambiantes e impredecibles. Muchas empresas de éxito en el mundo sólo tienen una vida útil de 30 años. La razón es que no han alcanzado la cima de su pensamiento en términos de filosofía y pensamiento empresarial. El estado más elevado de la gestión empresarial es el pensamiento empresarial, no los productos, servicios, tecnología y talentos.

La vida real puede cambiar este círculo vicioso de las siguientes maneras:

1. Aprendizaje y formación Las personas adquieren constantemente nuevas ideas, información e información a partir del aprendizaje del mundo exterior. y luego podrá obtener poder positivo mediante el aprendizaje, cambiar su modelo mental, determinar sistemáticamente su plan de vida y el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, ser responsable de su propio crecimiento y adquirir la misión de ser altamente responsable de la sociedad y la nación; , el país y la humanidad.

2. Es la forma más eficaz de liderar a las personas con fuerza de equipo y potenciar el coraje para superar dificultades y fracasos.

3. Cultivar una cultura corporativa saludable. El fracaso es el precio inevitable del éxito. El éxito sin fracaso no es un verdadero éxito. Las empresas deben tener el coraje de ser responsables del crecimiento de sus empleados.

4. Disciplina estricta, crear un entorno corporativo justo y mantener la movilidad de los gerentes o empleados mediante evaluaciones estrictas y rigurosas. Un equipo sin movilidad de personal pronto caerá en decadencia.

5. Utilice pensamientos nobles para guiar la gestión. Los pensamientos nobles son pensamientos de verdad, bondad y belleza.

El viaje mental instintivo de todos en el proceso de crecimiento se puede interrumpir a través de los métodos anteriores, que pueden cambiar mejor el mundo espiritual de una persona, especialmente para curar la sombra mental causada por el trauma. Es un equipo dirigido por personas elevadas. ideas.el poder de. El ejército del Partido Comunista de China puede convertir a un esclavo en general, confiando en el poder de las ideas. Por lo tanto, la gestión empresarial debe, en última instancia, guiarse por las ideas para tener una fuerte vitalidad.

2. ¿De dónde surge la filosofía corporativa?

El concepto de empresa sólo puede tener vitalidad si crece desde el suelo de la empresa. Sólo extrayendo ideas de las actividades de producción y operación de la empresa y guiándolas gradualmente hacia la cima de la verdad, la bondad y la belleza podremos obtener un alto grado de reconocimiento. Las ideas extranjeras son sólo semillas y requieren un proceso de cultivo e integración con la práctica corporativa. Así como el pensamiento de Mao Zedong, que se formó combinando el marxismo-leninismo con la realidad china, tiene vitalidad, también la tiene la empresa. Para una empresa, la altura del pensamiento a menudo determina el tamaño de la empresa. Una empresa sin pensamiento no es ni grande ni fuerte.

A primera vista, la gestión empresarial está directamente relacionada con los productos y servicios, pero en torno a los mismos productos y servicios, personas con diferentes visiones del mundo y conceptos tienen diferentes trayectorias de desarrollo.

Ahora básicamente se puede dividir en tres categorías:

1. Tipo de gestión ideológica y de creencias

Este tipo de empresa se ha fijado objetivos ambiciosos desde el principio. Por ejemplo, para entrar en Fortune Global 500 o en una tienda centenaria, debe estar respaldado por la filosofía empresarial de servir a toda la humanidad y a las generaciones futuras, porque las empresas fuertes las construyen los clientes, no la superioridad moral. Para lograr este objetivo, debemos buscar tecnología de primera clase, talentos y un fuerte apoyo financiero, crear productos y servicios de primera clase y marcas de primera clase con una gestión de primera clase, y maximizar la participación de mercado en la competencia de mercado cada vez más feroz. La máxima prioridad es ganar el reconocimiento del cliente y el apoyo social.

La estrategia de "uno de los mejores" de Jack Welch debe ir acompañada de una gestión de 6σ, y debe haber un equipo de primera clase para llevar a cabo tal misión.

La razón por la que Microsoft es tan poderoso no es por el software que desarrolló, sino porque Bill Gates comprendió con visión de futuro su obsesión por las computadoras, obtuvo una misión y se fijó metas elevadas. Sobre esta base, operó software y trajo software de clase mundial bajo su propia bandera, ganando así el estatus de actor dominante en la industria del software informático. El sistema MS-DOS fue adquirido por otros y yo no inventé el lenguaje básico. El sistema Windows es la tecnología de otra persona, Word es puramente una imitación del producto de otra persona y el navegador web fue desarrollado por la creatividad de Netscape. Casi ninguno de los productos desarrollados por Microsoft tiene éxito, pero esto no afecta el estatus de Bill Gates y Microsoft en la industria del software mundial.

La razón por la que Konosuke Matsushita, de la compañía japonesa Panasonic, conocido como el Dios de la gestión, tiene tanto éxito se debe enteramente a su experiencia laboral en la tienda de bicicletas de quinta generación en su juventud, especialmente cuando fue atrapado por adultos que compran cigarrillos Trabajó duro para descubrir que al vender cigarrillos a los maestros trabajadores al por mayor, no sólo servía a los demás, sino que también ganaba la diferencia de precio. A partir de este pequeño incidente, ganó fe en los negocios y luego estableció firmemente la filosofía empresarial de servir a los demás y desarrollar su propio negocio.

Al observar a algunos empresarios exitosos en el país y en el extranjero, parece que todos adquirieron su visión de futuro a temprana edad, adquirieron la creencia inusual en el trato con las personas y el logro del éxito, y luego se convirtieron en grandes ideas de negocios. como Li Ka-shing, Wang Yongqing, Zhang Ruimin, Liu Chuanzhi, etc., todos encontraron rápidamente creencias, conceptos, misiones y objetivos para sus empresas en la ola de la economía de mercado.

Jack Welch, Bill Gates, Konosuke Matsushita, Li Ka-shing, Wang Yongqing, Zhang Ruimin, Liu Chuanzhi, etc., todas empresas exitosas, detrás de estos empresarios exitosos están operando sus propias creencias e ideas. Los fondos, la tecnología y los productos son sólo accesorios para personas reflexivas.

2. Tipo de gestión de beneficios

La filosofía y creencia de este tipo de empresa es muy simple: ganar dinero. Esta es también la creencia más común entre los inversores y operadores corporativos. . Bajo la guía de la idea de ganar dinero, los fondos, la tecnología, los productos y servicios, las marcas y la cultura tienen como objetivo ganar más dinero. Todo en la empresa es un apoyo para obtener ganancias. La conciencia profunda detrás de esta filosofía empresarial es: el dinero lo posee todo y el dinero es omnipotente. En una empresa de este tipo se compra capital, se compran talentos, se compra tecnología, se compran marcas, se compran cultura y se compran ideas. En una empresa así, todo es utilería. El puntal más importante es el producto, seguido de la tecnología y luego el talento. La marca es solo un nombre en clave, la cultura es solo una hoja de parra y el concepto es solo un sombrero de copa. Para un negocio como este todo es temporal. Sin creencias fundamentales, no hay concepto central, no hay talento central, sin talento central no hay equipo central y sin competitividad central no hay equipo central.

Estas empresas suelen tener una vida corta y algún día colapsarán repentinamente. Como quieren ganar demasiado dinero, mueren por su deseo de dinero. Porque en una empresa de este tipo, desde los inversores y operadores hasta los distintos departamentos de la empresa e incluso todos los miembros de la empresa, todos buscan ganancias y obtendrán más recursos para su beneficio y el de sus departamentos. Las empresas siempre estarán en la era de la "primavera, el otoño y los estados en guerra". Una vez que se rompe la cadena de capital, la empresa quebrará inmediatamente. Existen innumerables empresas similares.

La práctica de las empresas nacionales y extranjeras ha demostrado que si una empresa sólo gestiona beneficios, definitivamente no durará mucho. En la actualidad, un gran número de empresas en nuestro país apuntan a intereses desnudos. Según las normas generales, más del 90% de las empresas desaparecerán en el futuro. Por supuesto, si podemos ganar conciencia en el proceso de gestión de beneficios y recurrir a la gestión de creencias y ideológicas, tal empresa tendrá una base duradera.

3. De la gestión de beneficios a la gestión de creencias y pensamientos.

La mayoría de las empresas exitosas en el país y en el extranjero entran en esta categoría, y estas empresas generalmente tienen sus propias trayectorias de crecimiento únicas. En términos generales, han experimentado:

1. Empezar con el producto

b Empezar con la tecnología

c.

d. Partir de la marca

e. Partir de la cultura

f.

g.Empezar por los talentos

h.Empezar por la elección del modelo de gestión empresarial.

1. Empiece por los productos

Debido a la influencia del modelo de pensamiento económico de escasez, la mayoría de las personas, especialmente los jóvenes que recién comienzan a involucrarse en los negocios, todavía creen que existe. Habrá un mercado si hay un producto. La inversión a menudo se basa en la propia acumulación de inversiones en empresas. Al principio, la empresa empezó invirtiendo en productos o servicios que conocía o que estaban maduros en el mercado, buscando clientes y ocupando el mercado a través de métodos de marketing simples (conexiones, promociones), pero por falta de ventajas de marca. y métodos publicitarios. En este punto, el concepto de que los productos o servicios son los reyes se ha visto afectado y algunas empresas se han dado por vencidos.

b. Empezar con la tecnología

Las personas con experiencia técnica suelen pensar que la tecnología lo tiene todo. Una vez que se ha llegado al concepto de que los productos tienen un mercado, los operadores comerciales a menudo piensan primero en la tecnología y crean nuevos productos para atraer el mercado mediante el desarrollo o la compra de tecnología. Sin embargo, no importa cuál sea el producto, cualquier producto tecnológico tiene un período de cultivo en el mercado, especialmente el costo de cultivo en el mercado de la nueva tecnología es mucho más alto que el de los productos maduros. Los desarrolladores y operadores de muchos productos tecnológicos nuevos a menudo terminan sacrificándose.

c. Empezar desde el mercado

Las empresas que hayan experimentado o participado en las dos primeras etapas elegirán la comercialización. Proporcionaremos lo que el mercado necesite y haremos lo que se venda bien. . Qué. Muchas pequeñas y medianas empresas, empresas privadas y hogares industriales y comerciales individuales en China se encuentran ahora en esta etapa, incluidas operaciones diversificadas y la producción de productos falsificados y de mala calidad. Sin embargo, este tipo de empresa no puede alcanzar escala y debe elegir un nuevo método después de completar una cierta cantidad de acumulación de capital.

d. Empezando por la marca

El conocimiento de la marca es la etapa avanzada del conocimiento del mercado. Al conocimiento de la marca le seguirán naturalmente la tecnología, los productos, los mercados y el marketing.

La mayoría de las empresas de marcas conceden gran importancia al marketing. Saber cómo hacer negocios y vender productos decentemente es como si una persona empezara a prestar atención a lo que viste. Sin embargo, en aras de la dignidad, muchas empresas persiguen demasiado los efectos de marca a corto plazo, hacen todos los esfuerzos posibles y acaban quedándose sin dinero. La caída del rey del estándar CCTV ilustra este punto.

La llamada marca en este período solo demuestra que un determinado producto es un buen producto o un determinado producto es una marca famosa. Es solo un método de marketing y un método de marketing (promoción).

e.Empezar por la cultura

Cuando una empresa tiene una marca, debe etiquetarse y los empresarios también deben establecer un monumento para ellos mismos. Como nadie puede hacer público cuánto dinero o riqueza tienen, se cubren a sí mismos y a sus empresas con el manto de la cultura. Por lo tanto, se invita a profesionales o expertos y académicos a planificar, firmar y escribir artículos para la biografía. Las consignas están por todas partes en la empresa, y esas "consignas revolucionarias" siempre se repiten en conferencias y pequeñas reuniones. Las empresas necesitan esto porque todo está para que otros lo vean, específicamente el marketing y las relaciones públicas.

f. Partiendo de la civilización ideológica

Después de una serie de giros y vueltas, las empresas se enfrentan al proceso de empezar de nuevo, que es el llamado proceso de reingeniería empresarial. Sólo entonces me di cuenta de que seguir la idea original de iniciar un negocio era demasiado tortuoso y que el costo y la matrícula eran demasiado altos. Cuando las empresas enfrentan ajustes y planificación estratégica, descubren cuán importantes son los conceptos e ideas de gestión originales.

Después de pensar detenidamente, múltiples estudios y visitas, finalmente determinamos la filosofía empresarial a largo plazo de la empresa y resolvimos el problema de "¿por qué deberíamos operarla?" Por tanto, es necesario redefinir los objetivos estratégicos, el posicionamiento en el mercado, el modelo de negocio, el modelo de gestión y otros posicionamientos de la empresa, averiguar qué se debe hacer, qué se debe hacer bien y determinar qué no se debe hacer y qué no. hacerse.

Concretamente, cuando una empresa hace una cosa, no hace nada más, y entonces nace la creatividad.

g. Comience con los talentos

Una vez que una empresa determina la idea de "por qué hacer negocios", lo primero que enfrenta es el problema de las personas. Primero encuentre a la persona adecuada y luego haga lo correcto, haga lo correcto.

Todo esto debe ser completado por un equipo con un fuerte sentido de profesionalismo, misión y responsabilidad, por lo que formar un equipo de gestión se ha convertido en una prioridad absoluta para la empresa. La empresa ha comenzado a formar, reclutar y reclutar verdaderos talentos técnicos, talentos de gestión y. talentos de marketing. El desarrollo futuro de una empresa depende del tipo de talentos que atraiga. Los talentos de primera clase harán negocios de primera clase y crearán empresas de primera clase.

h.Elegir entre el modelo de gestión empresarial.

Una vez determinada la planificación estratégica y los objetivos, y formado un equipo central de primer nivel, todo lo que queda es elegir el modelo de negocio y el modelo de gestión adecuados para el desarrollo de la empresa, incluido qué tipo de capital, tecnología y productos a introducir. No importa qué tan lejos quieras llegar en este mundo, los recursos están a tu alcance. La clave es tu capacidad de seleccionar, integrar e innovar en base a lo que tienes, y todo será tuyo.

Las ideas, conceptos y misiones de primer nivel atraen talentos de primer nivel. Con ideas, conceptos, misiones y talentos de primera clase, se le abrirán todas las puertas del mundo, le seguirán capital, tecnología y productos, y la empresa ganará nueva vitalidad y alcanzará la gloria.

El destino de una empresa depende enteramente de la elección del emprendedor. La clave es ver por dónde empezar y por dónde empezar. Después de más de 20 años de desarrollo tras la reforma y apertura, ha surgido en China un gran número de empresas destacadas, muchas de las cuales operan desde la rentabilidad hasta las creencias e ideas. También han experimentado la transición de la era de las enormes ganancias a la era de las ganancias escasas, de la era de la no competencia a la era de la supervivencia y el desarrollo en la competencia, pero todos han tomado las decisiones correctas en la cúspide del mercado y Tomé nuevas decisiones una y otra vez y logré la grandeza de hoy. En la marea de la economía de mercado, todos han experimentado o experimentado algunas de las ocho etapas anteriores, pero todos pagaron su propia matrícula cuando pudieron pagarla. Si una empresa no puede pagar por sus propias decisiones, significa que es hora de dar un paso al frente. Esta es la crueldad de la economía de mercado y una práctica común.

Las características de las empresas actuales son: gran escala empresarial, empresas monopólicas mixtas, cooperación entre empresas grandes y medianas, participaciones empresariales muy dispersas e internacionalización. En la actualidad, las ideas avanzadas de gestión occidental no pueden arraigarse, florecer y dar frutos en las empresas chinas porque carecen del proceso de integración con las condiciones reales. El pensamiento corporativo debe ser el resultado de la participación conjunta de todos los miembros de la empresa, y aquí debemos volver a las leyes del movimiento oceánico.

Una empresa tiene decenas de miles o incluso decenas de miles de empleados. Si todos los pensamientos, ideas, emociones, experiencias espirituales y sentimientos pudieran reunirse en un mundo virtual y convertirse en un océano virtual, ya sería posible. En este océano también podemos obtener ideas que representen la verdad, la bondad y la belleza de la humanidad, permitiendo que las empresas beneficien a la humanidad paso a paso a lo largo de la trayectoria ideológica de la verdad, la bondad y la belleza. La realidad ya es posible y, sobre esta base, los humanos pueden convertirse en maestros del pensamiento.

Un país tiene un concepto nacional, una nación tiene un concepto nacional y una persona tiene su propio concepto. Por supuesto, una empresa también debe tener sus propias ideas. La gestión consiste en combinar las experiencias y sentimientos de todos, clientes, empleados y accionistas, en un océano espiritual, y luego utilizar este nuevo concepto para guiar los pensamientos y comportamientos de los clientes, empleados y accionistas. Este es el estado más elevado de la gestión.

Los pensamientos, y sólo las ideas, pueden dar a una empresa vitalidad eterna.

En tercer lugar, la civilización ideológica es el alma eterna de la gestión empresarial

La vitalidad de una empresa depende enteramente del poder de sus ideas, y el poder de las ideas reside en el tamaño de sus océano de ideas. Si una empresa no puede guiar su pensamiento y sus prácticas de gestión desde las más altas exigencias de la nación, el país y la humanidad, eventualmente quedará aislada y llegará a su fin.

En la sociedad moderna, ya no se gestiona el cuerpo humano, sino la mente humana. Todo corazón no puede ser restringido ni controlado. Sólo aceptándolo plenamente podrá volverse grande. La tecnología, las habilidades, los intereses y los sistemas sólo pueden resolver emergencias temporales, pero no pueden saciar la sed permanente. Una empresa sólo puede llegar a ser grande si tiene el coraje de elegir el camino correcto. En el pasado, la gente tenía poca información, ninguna comunicación, ninguna tecnología y ningún corazón. Por lo tanto, todos parecían destinados a ser un cordero solitario. Debido a la soledad del alma humana, la gestión que una persona hace de un grupo de personas se vuelve bárbara, grosera, autocrática, dictatorial, cruel, amenazante o indulgente, loca o indefensa, haciendo que la gestión humana caiga en malentendidos y atolladeros una y otra vez. Tuve que esconderme en los "callejones estrechos y profundos" de la tecnología, las habilidades, los intereses y los deseos, diciendo cosas que no sabía por qué las decía y haciendo cosas que no sabía por qué las hacía. La asfixia de los pensamientos deja a las personas sin vida, y la asfixia de los pensamientos hace que todos parezcan estar aprisionados en una jaula cerrada.

En el mundo real, las empresas extranjeras son como el mundo natural. Debe estar conectado con las montañas y el mar para tener una vida en constante flujo. Hoy en día, los humanos no tenemos barreras tecnológicas. Los seres humanos pueden conectarse con todas las civilizaciones y culturas sin barreras, y pueden conectarse con todos en el mundo real sin barreras, uniendo el mundo espiritual originalmente solitario en un océano de alma y conocimiento. En este mundo, ya sea un ciudadano común, un inversionista, un académico o un pensador, incluso el presidente es solo una gota en el océano.

A través de la discusión anterior, la gestión moderna es una actividad que conecta la mente humana y utiliza los pensamientos para dirigir la mente.

Por lo tanto, como gerente, primero debe ser una persona de mentalidad amplia, una persona con un rico mundo espiritual, una persona que pueda aceptar y tolerar todas las ideas, una persona con un alto carácter moral y una persona con sólo profundidad y amplitud; Los gerentes no deben utilizar su propia grandeza para ganarse la generosidad de los demás ni su propia altura para limitar la profundidad de los demás. Deben reunir en un mar sus mundos espirituales, los de los demás y los de aquellos que están siendo administrados, y liderar y dirigir a un grupo de personas con sentimientos amplios y nobles para realizar las misiones y aspiraciones humanas.

Esta es la misión y objetivo último de los directivos.

Para obtener más información, consulte el Foro de gestión de Suoyi...