¿Cuáles son los pasos básicos para formular un sistema de gestión salarial empresarial?

(1) Procedimientos básicos para formular sistemas individuales de gestión salarial

1) Indique con precisión el nombre del sistema, como sistema de control y planificación salarial total, sistema de composición salarial, sistema de bonificación y sistema de dividendos laborales, sistema de incentivos a largo plazo, etc.;

2) Definir claramente el objetivo y alcance del sistema salarial individual;

3) Aclarar el pago de salarios y estándares de cálculo;

4) Cubre todos los contenidos laborales de la gestión salarial, como principios de pago, clasificación de grados, medidas de transición, etc.

(2) Procedimiento para la formulación de salarios de puesto o salarios de capacidad

1) Con base en la proporción de los salarios de puesto o salarios de capacidad en la estructura salarial de los empleados, y con base en los salarios totales, determinar el salario total del puesto o salario total de capacidad

2) Determinar el principio de distribución del salario laboral o salario de capacidad según la estrategia empresarial

3) Análisis y evaluación del puesto o capacidad; evaluación de los empleados

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4) Determinar el número y clasificación de los grados salariales en función de los resultados de la evaluación del puesto (capacidad);

5) Encuesta salarial y análisis de resultados; ;

6) Comprender los asuntos financieros de la empresa Capacidad de pago;

7) Determinar el punto medio de cada grado salarial de acuerdo con la estrategia salarial de la empresa, es decir, determinar el estándar correspondiente al punto medio de todos los estándares salariales para cada grado salarial;

8) Determinar la brecha salarial entre cada grado salarial;

9) Determinar el rango salarial de cada grado salarial, es decir, cada uno el grado salarial corresponde a múltiples estándares salariales, y el rango salarial se refiere al rango salarial de cada grado. El rango entre el estándar salarial máximo y el estándar salarial mínimo;

10) Determinar el tamaño de la superposición entre. niveles salariales;

11) Determinar el método de cálculo específico.

(3) Procedimiento para la formulación del sistema de bonificación

1) Determinar la bonificación total en función de la realización real del plan de negocios de la empresa

2) En base; sobre la estrategia corporativa, la cultura corporativa, etc. determinar los principios de distribución de bonificaciones

3) Determinar los objetos y el alcance de la distribución de bonificaciones

4) Determinar el método de cálculo para personal; bonificaciones.