¿Qué tipo de actividades de formación o desarrollo de equipos son adecuadas para las nuevas empresas de Internet?

Cuando los inversores eligen proyectos de inversión, lo primero que deben tener en cuenta es si la empresa es fuerte. Elegir un proyecto de inversión no es sólo una elección del proyecto, sino también una elección del equipo que está detrás de él. Los inversores deben inspeccionar personalmente el proyecto y el equipo que lo respalda y elegir un equipo capaz para invertir. Un equipo fuerte no sólo tiene la capacidad de resistir la feroz competencia del mercado, sino que también tiene la capacidad de brindar apoyo y asistencia a los inversores para garantizar el buen progreso de las actividades de inversión.

Ahora echemos un vistazo a cómo los magnates de las inversiones estadounidenses de Silicon Valley juzgan si un equipo empresarial es excelente.

Gordon Campbell llegó a Silicon Valley en 1984. Es un abogado legendario, socio comanditario de varios capitalistas de riesgo y autor.

Su nuevo libro, "Grande desde el principio: el camino hacia el éxito de una empresa consciente", resume los secretos del éxito de las empresas de Silicon Valley y la filosofía de dirigir una empresa en una economía interdependiente. (Para hacer un plan de negocios y un informe de estudio de viabilidad, pregunte a zboshi007) Su libro dice: "Lo mejor que puede hacer por sus empleados es rodearlos de gente excelente".

A mediados de los años 1990, Gordon Campbell utilizó el mismo modelo para seleccionar modelos de equipos de cinco personas en su incubadora Tech Farm. Él cree que seleccionar una empresa en la que valga la pena invertir generalmente incluye al menos tres tipos de fundadores:

Un visionario que puede ver el futuro de la empresa e integrar recursos.

Expertos técnicos que pueden convertir visiones en productos.

Un vendedor que puede adaptar los productos a las necesidades de clientes desconocidos.

En las primeras etapas del concepto, el visionario suele ser el líder del equipo. Un equipo emprendedor de tres personas suele estar compuesto por personas con la misma personalidad. Eran amigos y habían trabajado juntos. Todos pueden ver oportunidades futuras en sus propios campos. Todo el mundo espera que la empresa tenga un buen modelo de negocio que pueda generar beneficios en el futuro.

Más importante aún, el equipo fundador tiene mucha confianza y es muy humilde con respecto a las personas más inteligentes y experimentadas que los rodean. La combinación y características de estas personas pueden atraer a los mejores empleados, clientes, proveedores y vendedores, así como consultores, socios estratégicos e inversores.

Para seguir desarrollándose, necesitan sumar dos tipos de personas:? Alguien que entienda de finanzas, un mentor. Cada empresa tiene un gerente de oficina o una persona financiera que puede ayudar a gestionar la construcción de la estructura detallada. Tener a alguien ahí para hacerse cargo libera a los visionarios, expertos técnicos y gerentes de ventas para que se concentren en sus propias áreas.

Con estos cinco tipos de personas, no hay garantía de éxito empresarial. Pero Campbell juzgará inconscientemente si el equipo directivo tiene al menos los tres primeros tipos de personas para confirmar si el equipo está completo.

Si una de las tres personas se pierde, el equipo emprendedor quedará desequilibrado y es demasiado pronto para invertir en el equipo. Los capitalistas de riesgo como Campbell son igualadores de patrones. Compararán si el equipo empresarial de cada empresa prometedora se ajusta al modelo de tres o cinco personas.

Automáticamente utilizan este método para evaluar si el equipo emprendedor está equilibrado. Para un emprendedor, es muy importante formar un equipo de este tipo para atraer inversiones. Por ejemplo, si una empresa sólo cuenta con expertos en tecnología visionarios, puede tener problemas para vender sus productos.

Sin experiencia en ventas y marketing, la probabilidad de éxito de un equipo tan desequilibrado e incompleto se reducirá considerablemente. Agregar un experto en ventas al equipo aumentará en gran medida la probabilidad de que la empresa tenga éxito en las operaciones y la financiación. Por ejemplo, el equipo fundador de Cobalt presentó el modelo de cinco personas de Campbell.