¿Cómo escribir las principales hazañas de los trabajadores modelo?
Liderar con el ejemplo.
Como dice el refrán: "No hay masas atrasadas, sólo cuadros atrasados". Para enriquecerse, formar un buen cuadro con capacidad e integridad política y establecer su buen prestigio entre las masas, xxx considera el aprendizaje como su "segunda carrera". Después de trabajar y estudiar, aprendió pacientemente de otros miembros del partido, trabajó duro para cambiar su visión de la vida y sus valores, y se integró estrechamente con las masas para convertirse en el "líder" de las masas. Para mejorar la calidad ideológica de todos los empleados del taller, apoya y coopera activamente con los líderes del partido y del gobierno para organizar intercambios cara a cara regulares entre los empleados y el equipo directivo, hace todo lo posible para coordinar la relación entre los partido y el gobierno, y organiza integralmente diversas formas de actividades de educación ideológica en el taller.
En el trabajo, su estricta autodisciplina también impresionó a sus compañeros del taller. Este año se produjeron operaciones ilegales en el taller. Aunque la operación no provocó ningún accidente gracias a las medidas oportunas y efectivas, resueltamente presentó un informe del accidente al departamento superior y tomó la iniciativa de asumir la responsabilidad. Después de regresar al taller, no sólo publicó una advertencia en el tablón de anuncios y trató severamente a las partes involucradas, sino que también se impuso sanciones económicas a él mismo y a otras personas importantes responsables.
A diferencia del trabajo, es una "persona que se preocupa" por sus empleados en la vida. Cuando los trabajadores del taller y sus familias se casan, él es siempre el primero en ponerse de pie y hacer arreglos para ellos con entusiasmo, incluso a costa de su propio tiempo de descanso. Durante el Festival de Primavera del año pasado, un empleado del taller tuvo un accidente automovilístico cuando iba a recoger a su padre a la ciudad. Su padre murió y el empleado resultó gravemente herido. Después de recibir la llamada, se puso en contacto rápidamente con la empresa, se apresuró a acudir al lugar del accidente durante la noche, envió "dinero de condolencia" y ayudó a afrontar las consecuencias.
El poder de los modelos a seguir es infinito. Bajo el liderazgo de xxx, el taller xx formó gradualmente una buena situación de "Qi Xin es el equipo de liderazgo y el equipo de personal está unido".
Gestión intensiva para garantizar la seguridad
El taller Xx es el "corazón" de la electrólisis. Siente la gran responsabilidad de garantizar un suministro eléctrico fluido y seguro. Para comprender mejor el desempeño del equipo y hacer un buen trabajo en la gestión de producción del taller, estudió asiduamente el manual de producto del equipo "30.000 toneladas" y revisó los planos de instalación y construcción, desde mejorar el monitoreo por microcomputador y sistema de protección al sistema de suministro de energía de 6KV y prueba de mantenimiento de la estación de conmutación de 110KV. Desde el mantenimiento del equipo auxiliar hasta la prueba de mantenimiento preventivo de otoño, él personalmente dirigió cada paso, tomó la iniciativa, exploró la experiencia y resumió las lecciones de la práctica. En 2001, innovó audazmente y creó un equipo de transformación técnica en el taller. Con una producción de 30.000 toneladas en el primer año, dirigió a los técnicos para completar la transformación del toldo del reactor y el rebosadero de agua circulante en su tiempo libre.
En septiembre de 2003, el proyecto de 20.000 toneladas se incluyó oficialmente en la agenda. A diferencia del equipo de 30.000 toneladas, el equipo de 20.000 toneladas es un producto importado de la empresa estadounidense GE. Su módulo PLC utiliza tecnología más avanzada, que es difícil de dominar en este momento. Como administrador de equipos, este "tuerca dura" debe ser "roído". En el sitio de depuración del fabricante de equipos, xxx escuchó atentamente la explicación, tomó un diccionario de inglés y se familiarizó con los signos en inglés para poder poner en producción las 20.000 toneladas lo antes posible y producir resultados tempranos; primera línea, trabajó duro con los trabajadores técnicos en el sitio de construcción de 20,000 toneladas y participó en la instalación y pruebas en el sitio.
Para garantizar la operación segura del equipo existente de 50.000 toneladas y establecer el sentido de propiedad y responsabilidad de los empleados, él y el equipo de liderazgo del taller organizan a los empleados para estudiar las leyes y regulaciones nacionales de seguridad y varias reglas y Las regulaciones de las empresas de aluminio de vez en cuando permiten que los empleados se den cuenta plenamente de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai". Según las estadísticas, el taller de energía ha manejado más de 300 accidentes en los sistemas de viento, agua y electricidad, incluido 1 accidente grave, ha completado con precisión más de 100 operaciones de conmutación a gran escala y ha completado 7 resultados "cinco pequeños"; , y más de 60 artículos han crecido de pequeños a grandes, lo que le ha ahorrado a la empresa casi un millón de yuanes.
Gestión civilizada e innovación
Para cooperar con la serie de reformas de la empresa, como aumentar los ingresos y reducir los gastos, la gestión de costos específicos y la "reforma industrial", xxx usa su tiempo libre. Orientar y guiar a los empleados para que aprendan las diversas políticas emitidas por la empresa con el espíritu de los documentos pertinentes. Durante el trabajo de ahorro de energía y reducción del consumo en el taller, él y el custodio realizaron un inventario detallado y estadísticas del inventario interno y idearon un plan para "aumentar los ingresos y reducir los gastos".
En los últimos seis años, ha insistido en mejorar la calidad de los empleados, ha hecho grandes esfuerzos en la innovación en la gestión y ha logrado ciertos resultados. En 2001, tomamos la iniciativa de romper con el modelo de gestión convencional e introducir un nuevo sistema de competencia laboral, que dio el primer paso hacia una gestión de talleres sistemática y estandarizada. A principios de 2002, supo resumir, basándose en las deficiencias descubiertas en la práctica, revisó nuevamente las reglas detalladas, lanzó un nuevo concurso laboral en forma de "evaluación mensual de estrellas", vinculó los resultados de la evaluación con los salarios de eficiencia, y aumentó aún más la intensidad del trabajo. Esto ha creado una situación en el taller donde "cada clase compite por estrellas y todos contribuyen".
En 2003, después de conversaciones activas con la rama del partido, promovió el "Puesto de Responsabilidad de los Miembros del Partido", el "Puesto de Jóvenes Pioneros" y el "Puesto de Civilización de la Mujer" en el taller con el objetivo de desarrollar talentos basados en el empleo. Una serie de honores como "Mejor Taller Civilizado", "Premio Provincial de Civilización Juvenil" y "Equipo Avanzado Provincial en Sistema Metalúrgico" se sucedieron uno tras otro. Su orgullo psicológico era indescriptible y lo inspiró a avanzar hacia metas más elevadas. El 28 de abril de 2003, con el apoyo y confianza de los dirigentes superiores, el taller obtuvo el título honorífico de “Certificado Provincial del Trabajo Primero de Mayo”. A finales de 2005, el taller recibió el título de "XX Premio Laboral 1 de Mayo" de la Federación Provincial de Sindicatos por sus novedosas y claras ideas de creación y conceptos de formación sólidos y eficaces en la XX Provincia "Crear una Organización de Aprendizaje y Actividad "Esforzarse por convertirse en empleados basados en el conocimiento", logrando los objetivos de aprendizaje de los empleados.
Frente al honor, la alegría es evidente, pero él está más tranquilo y quieto. Cuando se le preguntó sobre su exitosa experiencia, lo que más dijo fue un viejo dicho: "El amor y la dedicación no son sólo un eslogan, sino también una acción práctica. Sólo cuando cada uno de nosotros haga esto, la empresa podrá prosperar. Pensemos en algo". Perseverancia, confianza, determinación y perseverancia hacia metas más altas.
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