Cómo escribir las hazañas de los trabajadores modelo

Cómo escribir materiales sobre las hazañas de los trabajadores modelo

La selección de trabajadores modelo está por comenzar ¿Cómo escribir materiales sobre las hazañas de los trabajadores modelo? Modelo de escrituras de trabajadores que he recopilado para usted. ¡Bienvenido a leerlo y aprender de él!

p>

Ejemplo 1 del material de escrituras de trabajadores modelo

Se estableció el taller xx de la empresa. en 1999. Desde entonces, xxx ha asumido el papel principal en este taller. Durante sus 6 años como director del taller, trabajó concienzudamente y dio lo mejor de sí, tomando el trabajo duro como su mayor placer y construyendo un taller civilizado y progresista como su mayor objetivo. ¿Desde el punto de partida cero de operación segura hasta la operación segura actual de 2668 días; desde un nuevo taller hasta el actual ganador del Certificado Laboral del 1 de mayo de Hubei? ¡Detrás del éxito y el honor está su arduo trabajo y dedicación desinteresada como persona como taller! Director, siempre utiliza su espíritu único de "perseverancia" para contagiar a todos los empleados que lo rodean, llevándolos a avanzar paso a paso.

Dar ejemplo dando ejemplo

Como dice el refrán, no hay masas atrasadas, sólo cuadros atrasados. Para enriquecerse, capacitarse para convertirse en un buen cuadro con capacidad e integridad política y establecer su buen prestigio entre las masas, xxx considera el aprendizaje como su "segundo trabajo". Además de trabajar y estudiar, aprendió pacientemente de otros miembros del partido y trabajó duro para transformar su visión de la vida y sus valores, para poder integrarse estrechamente con las masas de manera imparcial y convertirse en un "líder" de las masas. Para mejorar la calidad ideológica de todos los empleados en el taller, apoya y coopera activamente con los líderes del partido y del gobierno para organizar periódicamente intercambios cara a cara entre los empleados y el equipo directivo para integrar la teoría con la práctica, se esfuerza por coordinar la relación entre el partido y el gobierno, y organiza diversas formas de actividades integrales dentro del taller de actividades de educación ideológica.

En el trabajo, su estricta autodisciplina también impresionó a sus compañeros del taller. Este año ocurrió un incidente de operación ilegal en el taller. Aunque la operación no causó un accidente debido a las medidas oportunas y efectivas, resueltamente presentó el informe del accidente al departamento superior y tomó la iniciativa de asumir la responsabilidad. Cuando regresó al taller, además de publicar una advertencia en el tablón de anuncios y tratar severamente a las partes involucradas, también se impuso sanciones económicas a sí mismo y a varios otros responsables importantes.

A diferencia del trabajo, en la vida es una "persona solidaria" con los empleados. Siempre que hay bodas o funerales de los empleados del taller y sus familias, él es siempre el primero en levantarse y ayudarlos con entusiasmo, incluso a costa de su propio tiempo de descanso. Durante el Festival de Primavera del año pasado, un empleado del taller sufrió un accidente automovilístico cuando iba a recoger a su padre a otros lugares. Desafortunadamente, su padre falleció y el empleado también resultó gravemente herido. Después de recibir la llamada, se comunicó rápidamente con la compañía y corrió a la escena del accidente durante la noche para entregarle "dinero de condolencia" y ayudarlo a lidiar con las consecuencias.

El poder de los modelos a seguir es infinito. Bajo el liderazgo de xxx, el taller de xx ha ido formando gradualmente una buena situación en la que el equipo de liderazgo está unido y el equipo de personal está unido.

Especializados en el negocio y garantizando la seguridad.

El taller xx es el corazón de la electrólisis. Siente profundamente la gran responsabilidad de garantizar un suministro de energía estable y seguro. Para comprender mejor el rendimiento del equipo y mejorar la gestión de producción del taller, estudió el manual de producto del equipo de 30.000 toneladas y revisó los planos de instalación y construcción, desde la mejora del sistema de monitoreo y protección por computadora hasta la potencia de 6KV. Sistema de suministro y estación de conmutación de 110KV. Prueba de mantenimiento. Desde el mantenimiento del equipo auxiliar hasta la prueba de mantenimiento preventivo de otoño, él personalmente dirigió cada paso y tomó la iniciativa, explorando la experiencia y resumiendo las lecciones de la práctica. En 2001, innovó audazmente y creó un equipo de transformación técnica en el taller. En el primer año de la producción de 30.000 toneladas, dirigió a los técnicos para completar la transformación del toldo del reactor y el rebosadero de agua circulante en su tiempo libre.

En septiembre de 2003, el proyecto de 20.000 toneladas se incluyó oficialmente en la agenda. A diferencia del equipo de 30.000 toneladas, el equipo de 20.000 toneladas es un producto importado de la empresa estadounidense GE. Su módulo PLC utiliza tecnología más avanzada, que es difícil de dominar en este momento como administrador de equipos. debe ser "roído".

En el sitio de puesta en servicio del fabricante de equipos, xxx escuchó atentamente la explicación y tomó un diccionario de inglés para familiarizarse con los letreros en inglés. Para poner en marcha la producción de 20.000 toneladas y lograr resultados tempranos, fue al frente. y trabajó duro con los trabajadores calificados en el sitio de construcción de 20,000 toneladas. Participe en los trabajos de instalación y prueba en el sitio.

Para garantizar la operación segura del equipo existente de 50.000 toneladas y establecer un sentido de propiedad y responsabilidad entre los empleados que se dedican a su trabajo, él y el equipo de liderazgo del taller organizan a los empleados para estudiar la seguridad nacional. Las leyes y regulaciones y las regulaciones de la empresa de aluminio de vez en cuando varias reglas y regulaciones permiten a los empleados darse cuenta plenamente de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Taishan". Según las estadísticas, el taller de energía se ha ocupado de más de 300 accidentes mayores y menores en los sistemas de viento, agua y electricidad, incluido un peligro extremadamente grave, ha completado con precisión más de 100 operaciones de conmutación a gran escala; un total de siete resultados de "cinco horas", más de 60 reformas menores, ahorrando a la empresa casi un millón de yuanes.

La gestión civilizada busca innovación

Para cooperar con la serie de reformas de la empresa, como aumentar los ingresos y reducir los gastos, la gestión de costos específicos y la "reforma laboral", xxx usa su tiempo libre. guiar y liderar a los empleados*** También estudie el espíritu de varios documentos relevantes emitidos por la empresa. En el trabajo de ahorrar energía y reducir el consumo en el taller, él y el custodio realizaron un inventario detallado y estadísticas del inventario interno, y elaboraron un plan para aumentar los ingresos y reducir los gastos.

En los últimos seis años, ha insistido en mejorar la calidad de los empleados, ha trabajado duro en la innovación de la gestión y ha logrado ciertos resultados. En 2001, tomó la iniciativa de romper con el modelo de gestión convencional y lanzar un nuevo sistema de competencia laboral, que dio el primer paso hacia una gestión de taller sistemática y estandarizada. A principios de 2002, supo resumir y revisó de nuevo las normas detalladas basándose en las deficiencias descubiertas en la práctica. Presentó lo nuevo y lanzó un nuevo concurso laboral en forma de "Evaluación Estrella Mensual", vinculando los resultados de la evaluación. salarios de eficiencia, aumentando aún más los esfuerzos para que el taller sea interno. Esto crea una situación en la que cada clase compite por estrellas y todos compiten por su contribución. En 2003, después de conversaciones activas con la rama del partido, implementó en el taller el "Puesto de Responsabilidad de Miembros del Partido Comunista", el "Puesto de Pioneros Juveniles" y el "Puesto Civilizado de Mujeres" en consonancia con el objetivo de obtener calificaciones basadas en la posición. Una serie de honores como "Mejor Taller Civilizado", "Premio Provincial de Civilización Juvenil", "Equipo Avanzado del Sistema Metalúrgico Provincial", etc., se sucedieron uno tras otro. Lo llenó de un orgullo indescriptible, que lo animó a avanzar hacia metas más elevadas. . El 28 de abril de 2003, con el apoyo y confianza de los dirigentes superiores, el taller obtuvo el título honorífico de “Medalla Provincial del Trabajo Primero de Mayo”. A finales de 2005, el taller llevó a cabo la actividad "Crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en trabajadores basados ​​​​en el conocimiento" en la provincia de xx, con sus novedosas y claras ideas de creación y conceptos de capacitación sólidos y eficaces para lograr lo común y trascendente. aprendizaje de los empleados, recibió el título de “XX Premio del Trabajo 1 de Mayo” por parte de la Federación Provincial de Sindicatos.

Ante los honores, sobra decir que está contento, pero su expresión más habitual es que mantiene la calma. Cuando se le preguntó sobre su exitosa experiencia, lo que más dijo fue un viejo dicho: "El amor y la dedicación no son sólo eslóganes, sino que deben implementarse en acciones. Sólo cuando cada uno de nosotros lo haga, la empresa podrá prosperar". Avancemos hacia metas más elevadas con perseverancia, confianza, determinación y perseverancia. ? Muestra de material de acciones de trabajador modelo 2

1. ¿Hacer su trabajo con dedicación y dedicación

¿Hacer una cosa, amar una cosa y estar dedicado a una cosa son sus requisitos básicos? su trabajo. En los últimos años ha pasado de ser un simple trabajador de taller al puesto de director de la oficina de planificación. No importaba el frío intenso o el calor abrasador, no importaba la lluvia torrencial o la nieve, él llegaba temprano y tarde a casa, trabajaba concienzudamente y desinteresadamente y estaba ocupado en la primera línea de producción todo el día. Valora su trabajo por encima de todo y se dedica a la buena producción de la fábrica.

2. Dar ejemplo dando ejemplo

Como director de la Oficina de Planificación y Ajuste, su impulso por estudiar mucho y su inquebrantable espíritu de exploración siempre han inspirado a todos. Es estricto consigo mismo, se limpia e influye en todos los camaradas que lo rodean; como líder de escuadrón, es ideológicamente dispuesto, audaz y metodológicamente bueno para ayudar a otros camaradas a mejorar su nivel de responsabilidad. Bajo su influencia, los miembros de la oficina de planificación y ajuste trabajaron arduamente para mejorar su nivel comercial y se dedicaron a una vigorosa producción en taller.

3. Pasos para promover la profesionalidad

Sintió profundamente que no basta con tener espíritu trabajador y plena motivación, sino también tener capacidad para hacer un buen trabajo. y luchar por la excelencia. Practicar el aprendizaje, aprender como los demás y tomar el camino de combinar conocimiento y práctica. Insiste en aprender haciendo y aprender haciendo. En su tiempo libre, ha leído muchos conocimientos teóricos relacionados con su puesto. Sucesivamente ha aprendido por sí mismo el funcionamiento de computadoras, tecnología microelectrónica, lenguaje de programación PLC, lenguaje de programación VB, dibujo CAD y otros conocimientos profesionales para garantizar la producción fluida de la empresa.

Es precisamente gracias a su pleno entusiasmo por el trabajo, su persistente profesionalismo y su rigurosa actitud laboral que puede realizar bien diversas tareas. En el futuro, se dedicará a trabajar con más entusiasmo, logrará mejor diversos objetivos laborales y trabajará duro en trabajos comunes. Muestra de material de escrituras de trabajadores modelo 3

Camarada XX, hombre, nacionalidad Han, nacido en agosto de 1971, licenciatura, miembro del Partido Comunista de China, actualmente director del Departamento de Inversiones y Construcción de la sucursal de ventas de PetroChina en Taizhou . Se le ha otorgado el título de Individuo Avanzado de Taizhou Company y Gerente Destacado de Taizhou Company durante muchos años consecutivos. Desde 2003, ha sido responsable de puestos clave como el departamento de desarrollo de mercado y el departamento de inversión y construcción de Taizhou Company. Tiene un desempeño laboral sobresaliente, un importante papel de liderazgo y un gran prestigio entre las masas. Ha logrado resultados sobresalientes en el desarrollo general de 4 Wenling Fuel Corporation, 11 gasolineras de Middle East Petrochemical, adquisiciones de propiedad total y holding de 2 gasolineras en la ciudad principal, y la construcción y operación de 2 gasolineras holding, que atrajeron la atención de toda la provincia.

1. Trabajar duro para el desarrollo y trabajar duro

Taizhou ha sido el mercado ventajoso de Sinopec durante mucho tiempo en el pasado. Al mismo tiempo, ¿Taizhou también tiene una economía privada? Creador del modelo Taizhou, la tasa de propiedad de vehículos de hasta 10 también ha permitido que un gran número de gasolineras privadas se unan a la competencia de PetroChina, y las gasolineras privadas han estado presentes durante mucho tiempo en Taizhou. En una región con suficiente competencia y mercados maduros, PetroChina, como recién llegado al mercado, enfrenta dificultades y presiones de desarrollo que son mucho mayores de lo imaginado y de lo esperado.

Ante la feroz competencia del mercado, Comrade partió del desarrollo de la red y convirtió las ideas de desarrollo de "desarrollo científico y diseño optimizado" en acciones pragmáticas. Para obtener información de primera mano, el camarada Xi Jinping llevó a cabo una investigación exhaustiva de 103 gasolineras sociales y 65 proyectos de planificación que operaban en Taizhou cuando asumió el cargo. El volumen de ventas exacto, la proporción de gasolina y diésel, los principales grupos de clientes, los defectos de los activos existentes, los riesgos legales y otros datos objetivos de todos los proyectos de reserva operativa se archivan y actualizan continuamente uno por uno. Esto ha colocado el trabajo de desarrollo del mercado de Taizhou en una vía de desarrollo saludable de estandarización y estandarización en un corto período de tiempo.

En 2006, con gran visión, Comrade se fijó el objetivo de desarrollar cuatro gasolineras de Wenling Fuel Corporation, frente a la feroz competencia de Sinopec. Después de 213 días de arduas negociaciones e innumerables trabajos meticulosos, la empresa finalmente ganó en una difícil votación de 43 a 36 votos de todos los empleados de Wenling Fuel Corporation. Puede imaginarse lo difícil que es lograr la victoria ante Sinopec, que tiene una relación profunda con Wenling Fuel Corporation. El trabajo duro siempre vale la pena, y las cuatro gasolineras de Wenling City Fuel Corporation lograron grandes ventas ese año después de su puesta en funcionamiento. Entre ellas, el volumen de ventas diarias de la gasolinera de Chengbei ha estado en la cima de la clasificación de empresas de Zhejiang. durante muchos años.

2. Avanzar a pesar de las dificultades, atreverse a ser los primeros, ser capaz de librar duras batallas sin miedo a las dificultades

En los últimos años, bajo el dilema de la aprobación e implementación de tierras y fondos , los camaradas usan la autopresión Con su multiplicación única, trucos para resolver problemas difíciles, enfoque desesperado y estilo de juego pionero e innovador, se levantó de la adversidad y logró resultados notables en un corto período de tiempo. Por un lado, se comunicó activamente con empresas superiores y departamentos gubernamentales locales para obtener su apoyo para el trabajo de desarrollo del mercado; por otro lado, también organizó personal dedicado para rastrear los anuncios de subastas de tierras en varias ciudades de Taizhou, proporcionando importantes canales de información; para trabajos de implantación de terrenos. A través de sus incansables esfuerzos, contribuyó a la implementación exitosa del terreno de construcción para el proyecto Huangyan Labor South Road.

Después de que la Compañía Zhejiang hiciera un llamado a la "segunda iniciativa empresarial", el camarada Camarada consideró que luchar duro era la mejor manera de practicar la "segunda iniciativa empresarial" y apuntó activamente a la empresa privada más grande del país, Middle East Petrochemical No. 11. Las gasolineras son el objetivo. El proyecto petroquímico de Oriente Medio involucra 11 estaciones de servicio en 5 condados y ciudades. La carga de trabajo y las dificultades para recopilar información básica en la etapa inicial son enormes. Además, la naturaleza de cada estación es diferente y los defectos de los activos existentes son diferentes. para garantizar la precisión de la recopilación temprana del volumen de ventas, lideré el departamento. Como miembro de servicio al cliente del sistema de control central, el personal recopiló datos de control central de 11 estaciones en el Medio Oriente y finalmente formó una hoja de cálculo de 221 MB que dirigió; expertos legales visitaron los departamentos de tierras, bienes raíces y industriales y comerciales donde estaban ubicadas las 11 estaciones petroleras, formando una hoja de cálculo de 17 kilogramos. Los datos de la encuesta proporcionan una base científica para la toma de decisiones de los comités de revisión en todos los niveles. Después de ser puestas en funcionamiento una tras otra, todas las estaciones de servicio de Middle East Petrochemical han logrado los objetivos esperados, especialmente la Middle East Petrochemical Road and Bridge Station, que logró un excelente desempeño de ventas de casi 30.000 toneladas en el mes de su puesta en funcionamiento. convirtiéndose en un nuevo estandarte de la red minorista de Zhejiang Company.

3. ¿Trabajar duro en la construcción y lograr un alto nivel de gestión refinada

? Todo lo que haga debe tener un punto de partida alto, nuevas ideas, resultados prácticos y una implementación estable. debemos atrevernos a hacer cosas que otros no han hecho bien y pensar en cosas que otros no han pensado. ?El camarada lo dijo, y más aún. Desde que se hizo cargo de los trabajos de inversión y construcción, ha implementado concienzudamente los "Estándares de Construcción de Módulos" y una serie de leyes y reglamentos relacionados con los estándares nacionales de calidad y la supervisión de la calidad, insistió en actuar de acuerdo con los estándares y fortaleció la responsabilidad de todos. empleados. De acuerdo con la composición, el nivel de dificultad y los requisitos del contrato de construcción del proyecto, determine los objetivos del proyecto, aclare los estándares del proyecto y prepare el plan del proyecto. En vista de la situación actual de tareas pesadas y mano de obra insuficiente. Rompiendo la rutina, implementamos personal dedicado para ser responsable de los asuntos de ingeniería, contratamos maestros profesionales externos, organizamos capacitación de habilidades profesionales para los mejores ingenieros en cada depósito y fortalecimos la supervisión en el sitio para garantizar que la construcción de varios proyectos anuales se lleve a cabo en de manera ordenada y brindar garantía para el trabajo de desarrollo de la red.

En términos de garantizar la gestión de la calidad y seguridad del proyecto, ha adoptado una serie de medidas efectivas. Primero, concentrar nuestras fuerzas capaces para completar proyectos clave. Los proyectos clave en 2009 son completar la construcción del sistema de gestión de estaciones de servicio; completar el proyecto de rectificación de riesgos de seguridad de Huanglang Oil Depot; en segundo lugar, formar un equipo de gerentes de obra a tiempo parcial con un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalidad; El conocimiento en los depósitos de base a través de la capacitación y la selección, crea una atmósfera favorable en la que la calidad del proyecto se gestiona por completo y proporciona una sólida garantía de talento para la gestión de la construcción del proyecto. El tercero es fortalecer la gestión de la construcción del proyecto y esforzarse por mejorar los niveles de gestión del proyecto. Implementar estrictamente los estándares de construcción de las estaciones de almacén, controlar el diseño, las adquisiciones y la construcción para evitar modificaciones repetidas. El cuarto es fortalecer la gestión del sitio de construcción, mejorar la calidad de la construcción del proyecto y garantizar que los accidentes de seguridad en la construcción sean cero. El quinto es implementar estrictamente el sistema financiero de la empresa y eliminar el gasto de fondos extrapresupuestarios para garantizar que las cuentas finales para la finalización estén en vigor y los fondos del proyecto se asignen en el lugar; sexto, la auditoría de seguimiento y la auditoría de finalización; Los proyectos de ingeniería se toman en serio. Cada monto de inversión debe ser aprobado por los departamentos y líderes pertinentes tanto a nivel de empresa como de sucursal de Zhejiang para garantizar la legalidad del uso y flujo de fondos.

Pidió a los gerentes de proyecto fortalecer la revisión de calificaciones y la gestión de acceso de las unidades de construcción, y estandarizar la supervisión y gestión de los equipos de construcción del proyecto. En términos de gestión del equipo de construcción, exige que el personal pertinente imparta educación sobre seguridad antes del inicio del proyecto, exige que se celebren reuniones de seguridad periódicas para el equipo de construcción todos los días antes del inicio del proyecto y realiza inspecciones de seguridad periódicas en la construcción. Durante la aceptación del proyecto, dirigió personalmente al personal de gestión del proyecto para confirmar las cantidades del proyecto una por una y controló estrictamente la calidad de la construcción, asegurando la entrega sin problemas de varios proyectos de construcción y maximizando los beneficios de inversión de la estación de almacén.

4. Gran capacidad técnica y liderazgo del equipo con el ejemplo

En 2007, el gasoducto de la gasolinera Hongjia fue parcialmente reemplazado para no afectar el funcionamiento normal de la gasolinera. Después de 31 horas de construcción ininterrumpida, la estación Hongjia completó el primer proyecto de construcción ininterrumpida de la empresa para reemplazar algunas tuberías.

En 2008, se reemplazó la gasolinera de Wenling Chengbei. Debido a que la estación utiliza una bomba sumergible para suministrar petróleo, el reemplazo de la máquina de gas requiere una equiaxialidad extremadamente alta de las partes conectadas duramente del oleoducto. limpiado, roto, cortado, soldado y rellenado para endurecer. El nivel de fuego es alto y la construcción es difícil. Para controlar al máximo el tiempo de parada, dirigió al personal de ingeniería a hacer arreglos cuidadosos y comprimir el período de construcción a 72 horas. Durante este período, insistió en coordinar el progreso de varios tipos de trabajos en primera línea y ajustar los procedimientos de construcción de manera oportuna. Después de 36 horas de intensa construcción, la gasolinera Wenling Chengbei reanudó sus operaciones después de pasar la inspección del departamento de metrología. .

En 2009, cuando las tuberías de las gasolineras Wenling Changhe estaban corroídas y tenían fugas, inició un plan de reparación de emergencia y dirigió al equipo de ingeniería para que se apresurara al lugar a las 19:00, y lo completaron. detección de fugas, tratamiento de prevención de incendios y explosiones en tuberías, rotura de suelos y prevención de corrosión. Una serie de medidas de reparación de emergencia que incluyen reemplazo puntual de tuberías, anticorrosión y endurecimiento del relleno garantizaron la seguridad de la estación de servicio a través de una serie de medidas efectivas de control de procesos. y la seguridad del proceso de ejecución del proyecto.

El camarada una vez planteó a los empleados del departamento que "cuando nos reunimos, somos como una bola de fuego, cuando nos reunimos, somos como un cielo lleno de estrellas". que dirige tiene un espíritu de colaboración, capacidad de equipo y calidad personal que son visibles en la empresa. Por el bien de la empresa, es común que el equipo líder rompa sus horarios de trabajo y descanso, renuncie a fines de semana y fines de semana, e incluso trabaje toda la noche, sin embargo, este equipo nunca ve cansancio ni quejas. de ánimo a pesar de estar cansado, aunque amargo y dulce. Para formar un grupo de lucha, nunca ha escatimado en su experiencia y conocimientos. Ha brindado orientación completa a los jóvenes en términos de vida, negocios, tecnología y trabajo en equipo, y ha hecho grandes esfuerzos para mejorar la gestión de la ingeniería. En términos de habilidades comerciales, adoptó el método de "salir e invitar a entrar". Antes del inicio de la construcción de información, organizó al personal de gestión de ingeniería para ir a las empresas Hangzhou PetroChina y Shaoxing para observar, aprender y acumular experiencia. Además, se contrató a profesores del Departamento de Ingeniería Civil del Instituto de Tecnología de Taizhou para impartir cursos de capacitación en gestión in situ para proyectos de construcción, y se capacitó a un grupo de miembros de base, formando un equipo multifuncional con una persona para múltiples puestos. Se entienden y cooperan proactivamente en torno a cada objetivo de trabajo* **Buen ambiente para los tubos.

Debido a su amor por la empresa, el entusiasmo de Comrade es siempre tan alto y su motivación siempre es tan fuerte en su trabajo, también modera su estilo capaz, su excelente tecnología y sus talentos sobresalientes, y su excelente trabajo. El desempeño ha sido muy elogiado por los líderes y empleados de la empresa.