Reporte de Liu Changlin
"Peón al otro lado del río" Liu Changlin
——En memoria de Liu Changlin, director general de China Ordnance Equipment Group Xi'an Kunlun Industry (Group) Co., Ltd.
Escrito por Guo Yaosong y Wang Baopeng Fu Hong
Entre las compañías de artillería de Xi'an, provincia de Shaanxi, cuando Liu Changlin, director general de Xi'an Kunlun Industry (Grupo) Co., Ltd. de China Ordnance Group, casi todos levantan el pulgar: ¡Increíble! Es talentoso, valiente, valiente y conocedor. Como todos saben, él también tiene una historia tortuosa y conmovedora.
Hace treinta y tres años, Liu Changlin, que sólo tenía 16 años, ingresó a la fábrica Kunlun como niño trabajador. Ahora, su destino estaba ligado a esta fábrica. A partir de entonces, trabajó duro en tecnología empresarial y habilidades de relaciones públicas, y sucesivamente se desempeñó como inspector, jefe de sección de ventas, etc., haciendo sugerencias para la empresa, contactando a la empresa y ganándose la aprobación de los empleados. Pero en la era de la economía planificada, el silencio de Liu Changlin parecía una especie de queja. En su mejor momento, sólo podía vivir su vida frente a ese pequeño banco de trabajo. En 1996, finalmente apareció la escena que los empleados de la fábrica de Kunlun menos querían ver: la empresa estaba endeudada y los empleados no habían cobrado durante varios meses. Más del 60% de los 6.700 empleados de la fábrica abandonaron la fábrica para ganarse la vida. Por su cuenta, los empleados no tenían trabajo que hacer y los productos no se podían vender, se perdió una gran cantidad de talentos y la fábrica quedó paralizada.
Un día de julio de 1996, los líderes superiores llegaron a la fábrica y celebraron una reunión singular. En la reunión se anunció una decisión importante: ¡a partir de hoy, Liu Changlin será el director de la fábrica Kunlun!
Tan pronto como se conoció la decisión, el público se alborotó: ¿Podrá un pequeño soldado asumir esta importante tarea? Tiene una gran experiencia, entiende los negocios y la gestión y definitivamente podrá hacer un buen trabajo. La discusión más acalorada fue que Liu Changlin finalmente cruzó el río.
Los peones al otro lado del río, los héroes tienen un lugar para jugar
Al comienzo de asumir el cargo, la primera tarea de Liu Changlin fue estabilizar el equipo, reanudar la producción y conducir en profundidad. investigación sobre la empresa.
Después de investigar y hablar con más de 100 empleados y cuadros de nivel medio y superior, finalmente encontró el quid de la cuestión: las principales razones de las pérdidas corporativas son mecanismos ineficaces, liderazgo y gestión deficientes, conceptos atrasados, fuga de cerebros. y personal inflado, el quid de la cuestión es la reforma rezagada. En primer lugar, a través de periódicos, estaciones de radio y medios de comunicación relevantes o mediante la publicación de anuncios, solicitamos a los empleados que han abandonado la fábrica que regresen a tiempo. Aquellos que abandonan la fábrica sin permiso deben regresar a la fábrica dentro de un plazo. un límite de tiempo. Quienes violen las normas y disciplinas de la fábrica serán despedidos o expulsados. Al poco tiempo, la empresa reanudó la producción de manera ordenada y los empleados estaban muy animados.
El peón que cruza el río debe tener la potencia de un automóvil, la velocidad de un caballo y la flexibilidad de un cañón.
Después de que la fábrica se estabilizó, Liu Changlin utilizó su experiencia acumulada. encontrar y resolver las contradicciones en la empresa lo antes posible. Cree que la principal contradicción es la contradicción entre la demanda del país de equipos de alta tecnología y las capacidades de investigación y producción científicas relativamente atrasadas de las empresas, y la contradicción entre el fuerte deseo de los empleados de enriquecerse y los beneficios económicos relativamente bajos de las empresas; al mismo tiempo, también reconoce que la ciencia y la tecnología, la protección militar, las empresas conjuntas y las acciones son las cuatro ventajas de la empresa. Sobre esta base, formuló personalmente un plan de desarrollo de tres años de 1998 a 2000, que tomó tres beneficios como estándar, la gestión de capital como núcleo y el ajuste de la estructura del producto como línea principal para establecer una empresa, múltiples sistemas, tres distritos. , La estructura empresarial de los cuatro sectores económicos principales (multisistema significa múltiples formas de propiedad, las tres áreas son el área de productos militares, el área de productos civiles y el área de industria terciaria, y los cuatro sectores económicos son productos militares, productos civiles, terciario industria y empresas conjuntas); reformar el sistema operativo y de gestión, implementar una gestión de línea separada y una contabilidad separada para los productos militares y civiles, reorganizar y transformar las unidades de la industria civil y terciaria, establecer un sistema de mercado interno, implementar una estrategia de apertura, establecer empresas conjuntas; , y lograr una recuperación de las pérdidas y un aumento de los beneficios en un plazo de 3 años.
Después de tres años de arduo trabajo, Kunlun Factory logró sus objetivos estratégicos según lo previsto. Los ingresos personales de los empleados aumentaron de un promedio de 4.300 yuanes hace tres años a 11.000 yuanes. Sin embargo, con el establecimiento del nuevo sistema empresarial del país y la intensificación de la competencia en el mercado, especialmente el acercamiento de unirse a la OMC, Liu Changlin no estaba satisfecho con la situación actual de la empresa y su propio plan de implementación antes de los primeros tres años. Cuando se completó el plan, tomando como tema de la nueva etapa el establecimiento de un sistema empresarial moderno y un desarrollo acelerado, a finales de 2000 organizamos y formulamos un plan de desarrollo avanzado para 2001-2003 para las empresas de la industria militar. Su contenido principal es implementar ajustes de productos, aumentar el contenido científico y tecnológico, optimizar y mejorar los cuatro principales sectores económicos de productos militares, productos civiles, industrias terciarias y empresas conjuntas, y lograr cuatro objetivos de primera clase, a saber, investigación y desarrollo y producción de equipos de alta tecnología de primera clase con derechos de propiedad independientes; establecimiento de un grupo empresarial moderno de primera clase que integre investigación científica, producción, comercio y servicios.
Establecer y mejorar una estructura de gobierno corporativo de dos niveles, establecer tres tipos de subsidiarias, a saber, de propiedad total, holding y participación accionaria, y construir un modelo de gestión de matriz-subsidiaria 2+4+6 para mantener el crecimiento constante de la empresa en producción y ventas en una plataforma de mil millones de yuanes y mejorar continuamente la rentabilidad. En 2002, la producción y las ventas de la empresa superaron los 150 millones de yuanes, con una ganancia de 1,65 millones de yuanes sin subsidios estatales. Completó todos los indicadores establecidos en el plan trienal un año antes de lo previsto y escribió un capítulo glorioso en la historia. de la página de empresas de la industria de artillería de Kunlun.
Los peones que cruzan el río deben estar dedicados, ya que no hay salida para los soldados que cruzan el río.
Cuando un soldado cruza el río, no importa lo peligroso que haya en el camino a seguir. Solo puede avanzar con valentía y no hay salida.
La empresa Kunlun de hoy ha sido reconocida por líderes y empleados superiores en términos de pensamiento de los empleados y eficiencia corporativa. Sin embargo, Liu Changlin no está de acuerdo con que el desarrollo corporativo sea la última palabra. Por lo tanto, utilizó los dos subsidios proporcionados por el Estado en los últimos años para establecer empresas conjuntas; optimizó la estructura de personal, desvió a más de 3.200 trabajadores despedidos y ahorró más de 40 millones de yuanes, invirtió un millón de yuanes para capacitar a 60; Gerentes de MBA y estudiantes de posgrado en el trabajo, para que la calidad general de la fuerza laboral continúe mejorando.
Durante la reforma de los tres sistemas, actuó de manera imparcial y ofendió a algunas personas, lo que provocó que los miembros de su familia sufrieran muchos ataques y la familia sufriera grandes pérdidas. Sin embargo, nunca cambió su determinación de participar en la reforma empresarial. y desarrollo y confianza.
Kunlun Company es una empresa nacional clave para proteger al ejército, y es el deber sagrado de la empresa proteger y fortalecer al ejército. ¿Cómo mantener la posición de liderazgo de los productos militares de la empresa, lograr el objetivo de ser el número uno en productos y equipos militares de Kunlun, liderar el país, estar en línea con el mundo y tener sus propios derechos de propiedad? Liu Changlin. Después de una cuidadosa planificación, completó con éxito el desarrollo, localización y serialización de dos proyectos nacionales clave. Ahora se han puesto en producción 9 proyectos, lo que generó cientos de millones de yuanes en ingresos para la empresa. Actualmente, están desarrollando 12 proyectos, algunos de los cuales han alcanzado el nivel avanzado del mundo y han llenado los vacíos internos.
¿Qué debería hacer Kunlun Company a medida que continúa creciendo? Incrementar las operaciones de capital e implementar expansión de capital. Aprovechando la marca Jianlibao, cooperamos con ella e invertimos más de 67 millones de yuanes. Sólo tomó 8 meses construir Jianlibao (Xi'an) Beverage Co., Ltd., que cubre un área de más de 60 acres. Se firmó y completó el mismo año. Ha logrado resultados, estableciendo un modelo para el desarrollo no convencional de proyectos de desarrollo de alta eficiencia para empresas de la industria militar china y formando un modelo de grupo empresarial con características únicas de Kunlun.
Hasta la fecha, Kunlun Company ha establecido seis empresas conjuntas, a saber, Jianlibao (Xi'an) Beverage Co., Ltd., Hua Kun Packaging Products Co., Ltd., Trauma Hospital y United Automotive Electronics Co. , Ltd., y Kunlun Automotive Electronics. Co., Ltd. y Tangxing Automobile Store, con una inversión total de 695 millones de yuanes. Entre ellos, la empresa invirtió 74,28 millones de yuanes y empleó a más de 1.000 personas. A finales de 2002, había recuperado una inversión de 71,15 millones de yuanes.
Liu Changlin alguna vez creyó que aunque su propia opinión ocupa una cierta posición en la toma de decisiones, el papel de la democracia también es uno de los factores clave para el éxito. Por lo tanto, solicita ampliamente las opiniones de los empleados y realiza evaluaciones democráticas de los cuadros dirigentes al menos una vez al año. En las reuniones sobre la vida democrática anteriores a 1997, Liu Changlin fue criticado por sus empleados por su mal carácter y su insuficiente atención a los empleados. Por ello, reflexionó sobre sí mismo y aprendió lecciones. Desde 1998 mantiene el primer lugar en la evaluación general de la evaluación democrática. En 1999, el gobierno provincial lo calificó como una persona avanzada por su destacada contribución al trabajo de equipo para el 50º desfile militar del Día Nacional. En 1999 y 2000, Liu Changlin fue calificado como un trabajador modelo de la Oficina de la Industria de Artillería del Noroeste. En 2001, se le otorgó el título de trabajador avanzado en la gestión in situ de la empresa del grupo de Equipos individuales y militares avanzados de calidad de la industria de ciencia y tecnología de defensa nacional. En enero de 2003, recibió un premio especial de Military Equipment Group Company. Al mismo tiempo, también completó sus estudios de posgrado en el trabajo y fue contratado como profesor a tiempo parcial por la Escuela de Economía y Gestión del Noroeste. Universidad.