Hr. invita a un discurso en la entrevista
Hr. invita a un discurso en la entrevista. En el proceso de encontrar trabajo, inevitablemente nos toparemos con un muro. Debemos ser educados al solicitar un trabajo. Si encuentra demandas irrazonables en el lugar de trabajo, debe aprender a decir que no. En el lugar de trabajo, no podemos evitar aprender de los demás. RR.HH. invita sinceramente a recibir información relacionada con entrevistas y discursos. vamos a ver.
Discurso 1 de la entrevista por invitación de RR.HH. ¿Cómo reduce RR.HH. la tasa de fracaso de los entrevistadores invitados?
¿Se encuentra a menudo con "puntos muertos" por parte de los solicitantes de empleo durante el proceso de entrevista?
Por lo que sabemos, los solicitantes de empleo suelen llegar tarde a las entrevistas y no pueden acudir a sus citas. El peor momento fue a las 11:2 (para la cita del día 11 sólo se entrevistó a dos personas). Mientras charlaba con amigos, incluso escuché sobre la deprimente experiencia de 25:2. Parece que este no es un problema que las empresas encuentren ocasionalmente.
Como RRHH empresarial, además de sentir una "crisis crediticia", en la mayoría de los casos me siento impotente. ¿Realmente no hay manera? De hecho, analicemos primero varias posibilidades de abuso de confianza y el método aparecerá naturalmente:
Razón 1: el solicitante de empleo tiene algo temporal, pero no sabe cómo decírselo a RRHH.
Reflexión: Como RRHH, ¿te quedarás y encontrarás tu número de teléfono en cualquier momento?
Método: Se recomienda dejar un número de marcación directa en lugar de una extensión como información de contacto. ¡Hay una gran diferencia entre los dos! Si no le importa, también puede proporcionar su número de teléfono móvil al solicitante de empleo. En definitiva, es necesario garantizar la puntualidad de la comunicación.
Razón 2: Los solicitantes de empleo reciben avisos de entrevista de varias empresas al mismo tiempo y toman una decisión después de compararlas. Es su empresa la que queda eliminada.
Reflexión: ¿Es posible que los candidatos fueran eliminados por no entender las fortalezas de la empresa y sus propios canales de desarrollo? (La diferencia en el salario pagado por diferentes empresas no se analiza aquí);
Método: RR.HH. puede realizar una simple entrevista telefónica antes de la cita para presentar las ventajas de la empresa y las perspectivas de desarrollo a los solicitantes de empleo. Una entrevista telefónica hará que el solicitante de empleo sienta que el proceso de la empresa es más formal y riguroso, y que vale la pena dedicar unos minutos para ganarse el favor del solicitante de empleo. También puede anunciar la empresa por teléfono. El éxito del anuncio afectará en cierta medida la eficacia de la contratación. Cabe recordar que esta sesión no debe ser demasiado larga, de cinco a ocho minutos son suficientes. (La empresa en sí es obviamente débil, por lo que debería trabajar duro para seleccionar los currículums de los candidatos en lugar de competir con grandes empresas).
Razón 3: el solicitante de empleo todavía está empleado y no tiene una fuerte intención de encontrar un empleo. . Sostienen la idea de que "no importa si tienen tiempo o no".
Reflexión: ¿Es él (ella) realmente la persona que necesitas ahora?
Método: RR.HH. puede simplemente comprender las intenciones del solicitante de empleo, incluido el puesto y el salario esperado, por teléfono, y hacer la tarea desde la perspectiva de las necesidades del solicitante de empleo. Recuerde, después de la entrevista telefónica, una vez que se haya confirmado que la otra parte no tiene intención o que la intención no es obvia, RR.HH. no necesita realizar otra entrevista. El reclutamiento es como una cita a ciegas, tu amor es la base. Es mejor centrarse en los candidatos que se presentan al examen con integridad.
Razón 4: los solicitantes de empleo deben consultar primero el sitio web de la empresa para determinar si deben solicitar el puesto y luego responder.
Reflexión: Esto demuestra que es bueno que quienes buscan empleo presten más atención a su trabajo y a su entorno laboral.
Método: RR.HH. debe hacer todo lo posible para acordar con los solicitantes de empleo un horario para responder después de consultar el sitio web para evitar demoras indefinidas. Si RR.HH. no recibe comentarios después del tiempo acordado, debe tomar la iniciativa de llamar y preguntar sobre los resultados.
Razón 5: El solicitante de empleo no tiene nada de serio. Simplemente empezó demasiado tarde y era vago, por lo que no postuló.
Reflexión: ¿Cómo evitar esta situación? ¿Seguimos pensando en contratar a este tipo de personas?
Método: El entusiasta RR.HH. le recordó la distancia aproximada y no fijó la hora de la entrevista demasiado pronto.
A los solicitantes que llegan tarde a la entrevista, se les puede decir que no son los que queremos contratar sin ninguna explicación especial. No está dentro del alcance de la discusión.
Razón 6: El solicitante de empleo descubrió más tarde que el lugar de la entrevista estaba demasiado lejos y desistió por iniciativa propia.
Reflexión: ¿Por qué el demandante de empleo recién descubrió este problema después de recibir la notificación?
Método: RR.HH. debe indicar la ubicación de la empresa al publicar la información de contratación. Si un solicitante de empleo no indica su dirección particular en su currículum, debe preguntar durante la entrevista telefónica. Para los solicitantes de empleo que conducen más de una hora y media, RR.HH. debe tomar la iniciativa de preguntar "¿Es conveniente venir a una entrevista? ¿Debería considerar presentar la solicitud y respetar la elección del solicitante de empleo?". >Además, RR.HH. también puede realizar el siguiente trabajo detallado:
1. Escuche: utilice sus oídos para juzgar la reacción de la otra parte al programar una cita telefónica
Después de realizar la llamada. , RR.HH. debe presentarse. No se apresure a decir la hora y el lugar de la entrevista. Significa "Hemos recibido su currículum y usted está solicitando el puesto XX. Cuando RR.HH. diga esto, debe hacer una pausa y escuchar con atención". a la reacción del solicitante de empleo (el currículum descargado no se analiza aquí).
Respuesta 1: “Lo siento, invertí en demasiadas empresas. ¿Cuál eres tú? Por favor dímelo de nuevo. ”
Método 1: Después de repetir los nombres de la empresa y del puesto, haga una pausa y juzgue las intenciones de la entrevista de la otra parte. Consulte las reacciones 2 y 3.
Reacción 2: “Parece que yo. ¿No te envié un currículum? ""
Práctica 2: Este tipo de persona suele enviar una gran cantidad de currículums sin examinar detenidamente sus cualificaciones. En circunstancias normales, los solicitantes son demasiado ciegos, pero eso no descarta la existencia de solicitantes con habilidades personales y concordancia con el puesto. Primero, explíquele a la otra parte la fecha y hora específicas en que envió su currículum (se puede encontrar fácilmente en el correo electrónico de recepción del currículum).
Si la otra parte indica claramente que el currículum se envió por error, deje de programar la cita. En segundo lugar, explique brevemente los requisitos del puesto a la otra parte y programe una cita solo cuando sepa que la otra parte está interesada en postularse.
Reacción tres: "Oh, sí, envié mi currículum. Hola".
Práctica tres: un pequeño número de solicitantes de empleo seleccionará cuidadosamente nuevos candidatos en nuevas empresas. el puesto, RR.HH. puede concertar una cita después de explicar por teléfono las dudas planteadas durante la búsqueda de empleo.
2. Pregunta: Tomar la iniciativa de buscar información y mostrar respeto por los solicitantes de empleo.
Pregunta 1: Si la dirección no aparece en el currículum, RR.HH. debe preguntar claramente (la ubicación aproximada es suficiente, no es necesario indicar el número de la casa para evitar resentimientos hacia el solicitante de empleo). Si está lejos de la empresa, RR.HH. preguntará al solicitante de empleo si consideraría presentar una solicitud.
Pregunta 2: Si el salario esperado no aparece en el currículum, RR.HH. debería preguntar. Cuando la cantidad sea muy diferente, pregunte al solicitante de empleo si es aceptable. Cabe destacar aquí que cuando se trata de salario, es mejor referirse a "antes de impuestos", porque cada uno entiende de manera diferente "después de impuestos" y es fácil que surjan ambigüedades.
Pregunta 3: La hora de la entrevista se debe avisar con al menos un día de antelación. El momento específico lo puede decidir RR.HH. o el solicitante de empleo puede elegirlo preguntando "¿Es conveniente para usted?" o "¿Cuándo es conveniente para usted?". A menos que haya colegas o altos directivos de otros departamentos entre los entrevistadores.
En tercer lugar, siempre que las preguntas planteadas por los solicitantes de empleo no impliquen confidencialidad de la empresa o del trabajo, trate de explicarlas claramente y reflejar el lado paciente, reflexivo y amable de RR.HH.
4. Confirmación: una vez completados los primeros tres pasos, se pide a los solicitantes de empleo que confirmen (no a Recursos Humanos).
Por lo general, RRHH lo repetirá después de introducir el lugar de la entrevista y la ruta del autobús para garantizar que los registros del solicitante sean precisos. Como recordatorio, este paso se puede realizar a la inversa. Recursos Humanos dijo: "Repita la ubicación y la verificaré por usted". Podemos hacer un juicio inmediato basado en los registros: los solicitantes de empleo que no recuerden bien sus direcciones o no tengan ninguna intención de registrarlas pueden rechazarlas directamente. vía PASO.
Los métodos anteriores son adecuados para quienes buscan empleo en puestos de nivel medio a bajo.
Los "nombramientos interrumpidos" en la contratación no son un tema nuevo. Esta situación se repite casi todos los días en diferentes empresas. En lugar de encontrar fallos y quejarse de los solicitantes de empleo, RR.HH. debería encontrar razones y soluciones desde su propia perspectiva.
Tómate dos minutos para revisar el currículum enviado. Si cumple con los requisitos básicos, llámalo. Puede hablar sobre la situación del solicitante en función de los antecedentes del estudio y el contenido del trabajo escritos en el currículum del solicitante. Si cree que el solicitante no es tan bueno después de la descripción de la otra parte, puede eliminarlo directamente. Si crees que es bueno, puedes confirmarlo por teléfono para aumentar su confianza a la hora de acudir a la entrevista. Recuerda dejar tu autobús y datos de contacto, y también puedes pedirle que los repita para profundizar la impresión.
En las actividades de contratación, la contratación en línea a menudo se realiza a través de invitaciones telefónicas. Para informar a los candidatos sobre la empresa y asistir a entrevistas, en función de la experiencia laboral real, suelo enumerar las siguientes palabras de invitación telefónica:
1. Para las personas por debajo del nivel de supervisión, puede utilizar las siguientes palabras al invitar a entrevistas:
Hola, señor o señora (si está en la industria de la educación, puede hacerlo). llámese maestro directamente). Somos del departamento de recursos humanos de la empresa XXX. Recibimos tu currículum en XXX Talent Network. El puesto que estamos contratando es XXX y nos gustaría invitarlo a nuestra empresa para una entrevista. ¿Podría escribir la dirección de nuestra empresa? La dirección detallada de nuestra empresa es: ×××” (Si a la otra parte le resulta inconveniente registrarla, puede decir “Sr. o Sra. ×××, le enviaré la dirección de nuestra empresa a su teléfono móvil más tarde, por favor compruébalo, gracias.”
2. Puestos por encima del nivel de director:
"Gerente de XXX o gerente general de XXX (se puede dirigirse a los profesores directamente si están en el sector educativo). industria)", Hola, somos el Departamento de Recursos Humanos de la Compañía XXX. ¿Es conveniente contestar el teléfono?
g Si se entrega automáticamente, puede decir: Recibí su currículum en ×××Talent. com, y el puesto que estamos reclutando es ×××. ¿Es conveniente hablar? Después de obtener la aprobación de la otra parte, puede discutir el puesto con la otra parte (entrevista telefónica);
Si chatear es suficiente. Está bien, solo diga: Quiero invitarlo a nuestra empresa y lo discutiremos en detalle. ¿Es esto conveniente? Si la otra parte dice que no es conveniente, entonces cambie la hora. ¿Le resultaría conveniente anotar la dirección de nuestra empresa? (Si no le conviene a la otra parte registrarla, puede decir "Sr. o Sra. Sr. ××× o Sra. Sr. ××"). × o Sra. Sr. ××× o Sra. Sr. ××× o Sra. Sr. ××× o Sra. Sr. ××
Notas:
Primero, primero debes determinar de dónde quieres obtener la información de otras personas.
Si la respuesta es no, cambia la hora, pero no el intervalo.
En segundo lugar, si lo es. Es conveniente hablar, dígales a los demás qué tipo de puesto es este y resuma brevemente los requisitos y la naturaleza del trabajo en unas pocas oraciones.
(Antes, otras personas de RR.HH. me llaman a menudo y me preguntan directamente si lo consideraría. trabajando en nuestra empresa. Estoy muy sorprendido de no haberte enviado mi currículum).
Entonces, ¿si eres candidato? Una persona razonable debería escucharte pacientemente y decirte la respuesta).
En tercer lugar, si está interesado en hablar, normalmente le dará a la otra parte un período de tiempo para elegir
la hora de la entrevista, la ubicación, la ruta del autobús, el lugar de estacionamiento, etc.
Sin embargo, su objetivo son las ventas, por lo que no debería haber obstáculos.
Hr invita a 2 candidatos que han enviado su currículum a dar entrevistas.
Lea atentamente el currículum para obtener una comprensión preliminar de la información básica del solicitante.
Siempre que la adecuación laboral del candidato sea alta, observe cuidadosamente los antecedentes familiares del candidato, la visión del candidato y si existen factores inciertos e inestables en el plan futuro (es decir, dirección y distancia de la empresa, etc.).
Siempre que no haya una gran diferencia entre el contenido del trabajo y el contenido del trabajo del solicitante, solo debe quedar claro.
De hecho, es principalmente para confirmar si el solicitante se ha incorporado al puesto de trabajo. En caso contrario, comunique la hora y el lugar de la entrevista.
HR: Hola, soy de la Escuela de Capacitación Vocacional para Adultos Fengtai de Beijing. Aquí está la cosa. Vi que enviaste un currículum a nuestra empresa, ¿recuerdas?
Solicitante: Sí, envié mi currículum.
HR: Quiero saber, ¿tienes trabajo ahora?
Candidato: Aún no empleado.
(Si dice que ya se ha unido, puede continuar hablando sobre la situación de unirse y luego comparar. O simplemente agradecerle para finalizar la conversación)
HR: Bueno, Vi lo que envió. Su currículum cumple con los requisitos laborales de nuestra empresa, por lo que lo llamo para programar una cita con usted para una entrevista.
Candidato: Está bien.
RRHH: ¿Le conviene venir a nuestra empresa para una entrevista mañana a las 10 de la mañana?
¿O cuándo has tenido tiempo recientemente?
Candidato: Tengo tiempo, puedo. (O especifique un período de tiempo determinado)
HR: Bien, programemos una cita. ¡Estaremos allí mañana a las 10! Después de realizar la llamada, le enviaré un mensaje de texto con la dirección detallada.
Candidatos que aún no han enviado su currículum
El método de invitación telefónica para los solicitantes que no han enviado su currículum es diferente al de aquellos que sí han enviado su currículum. Se debe prestar más atención a que los candidatos conozcan nuestra empresa.
Lo mejor es ver claramente el contenido del trabajo, la distancia, los planes futuros, los requisitos salariales y de beneficios del trabajo anterior del solicitante, etc.
Luego, basándose en estos puntos de información, podrá encontrar puntos que puedan atraer a los candidatos para que asistan a las entrevistas.
Asegúrate de que el candidato se sienta atraído y luego programa una entrevista.
HR: Hola, soy de (Escuela de formación de habilidades vocacionales para adultos Fengtai de Beijing). Vi su currículum en (-plataforma de contratación). ¿Sigues buscando trabajo?
Candidato: Sí.
RRHH: Sí, porque nuestra empresa también contrata vendedores aquí. Creo que su currículum se ajusta más a los requisitos de nuestra empresa. Por eso quiero comunicarme con usted por teléfono sobre nuestra empresa.
Solicitante: ¿Cómo es su empresa?
RRHH: Nuestra empresa está especializada en (formación de directivos de recursos humanos).
Nuestra escuela es un gestor de recursos humanos de formación y examen autorizado por el Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social. Es una escuela formal de formación profesional para adultos, calificaciones escolares, posición de la empresa en la industria, perspectivas de futuro, beneficios salariales, etc.
Candidato: Pero no estoy familiarizado con esta industria.
RRHH: Lo más importante para este puesto es la experiencia. Creo que puedes hacerlo incluso en diferentes industrias.
Además, nuestra empresa ofrece varios beneficios de formación gratuitos y la oportunidad de aumentos salariales una vez al año, por lo que debemos tener relativamente claro el desarrollo futuro.
Es más, vi que tu domicilio está muy cerca de nuestra empresa, a sólo tres estaciones de metro y puedes llegar en quince minutos.
Examinador: Así es. (Si el solicitante continúa pidiendo otra información después de presentar la información de la empresa, puede concertar una cita para la entrevista después de responder).
RR.HH.: Bueno, ¿puedo concertar una cita con usted para una entrevista? Dale a ambas partes la oportunidad de sentarse y conocerse cara a cara.
(Luego, como antes, puedes establecer una hora de entrevista.
Discurso de entrevista de invitación de RR.HH. 3 preguntas imprescindibles para la entrevista:
1. Básico información sobre la empresa anterior
2. Razones para dejar la empresa
3. Estructura salarial personal de la empresa anterior, si se incluyen alimentación y alojamiento, si el individuo tiene un año- bonificación final y requisitos de salario mínimo personal
Inspección de la entrevista:
1. Principio STAR: antecedentes de logros, tareas completadas, acciones completadas y resultados de las acciones tomadas.
2. Consultar los indicadores rígidos del currículum: Títulos educativos, calificaciones y títulos de formación.
3. Capacidad de expresión: fluida, completa y popular. Influencia: apariencia, comportamiento y lenguaje.
5. Profundidad de pensamiento: profundidad, amplitud, lógica, flexibilidad.
6. ¿Tres años?
7. Comunicación efectiva. Consejos: Por favor, dígame qué piensan los demás (líderes) de usted.
8. y habilidades, y ¿requiere mucho tiempo de aprendizaje y acumulación?)
p>¿Qué experiencia en su experiencia laboral anterior cree que puede respaldar las calificaciones de su solicitud?
¿Qué calificaciones? ¿Crees que te falta más para estar calificado para el puesto para el que te contratan? ¿Cuáles son tus conocimientos y experiencia? ¿Qué aspectos de tus habilidades necesitan mejorarse y agregarse?
Hable sobre las similitudes y diferencias entre ellos. su puesto actual y el puesto que está solicitando.
Si lo contrataran para este puesto, ¿con qué rapidez asumiría el puesto?
9. Capacidad de aprendizaje continuo: ¿Cuál cree que es el problema más importante al que se enfrentará esta industria en los próximos diez años y cómo abordará los cambios futuros?
10. Autoevaluación: En su trabajo anterior, ¿qué cualidades le convirtieron en un empleado valioso de la empresa?
11. Posicionamiento objetivo: ¿Qué te hace plantearte dejar tu empresa actual?
12. Concepto de tiempo: Por favor, dé un ejemplo de cómo planifica normalmente un día (o una semana).
13. Capacidad de gestión: ¿Cómo se ha asegurado de que los empleados le respeten y confíen en usted en el pasado?
14. Conciencia de la obediencia: ¿Te gusta estar a cargo?
15. Valores: ¿Cuáles son sus conceptos de gestión y cómo estos conceptos guiaron su trabajo anterior?
16. Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, desafíos)
Autopresentación en la entrevista:
Hola, primero preséntate. Mi nombre es XX y soy el director de personal del departamento de recursos humanos de XX. Bienvenido a venir a una entrevista a tiempo hoy.
Entrevista telefónica:
Fácil:
¡Hola señor! Somos del XX Departamento de Recursos Humanos. ¿Es conveniente contestar el teléfono? Bueno, nuestra empresa XX está contratando * * * * y leí atentamente su currículum en línea. Me gustaría invitarlo a nuestra empresa para una mayor comprensión y comunicación. Me gustaría saber si estás disponible. Le enviaré la guía de entrevistas de la empresa a su correo electrónico más tarde, verifíquela, gracias.
1. Para aquellos por debajo del nivel de supervisión:
"×××
Hola señor o señora, somos del Departamento de Recursos Humanos de la empresa XX. Recibimos su currículum para postularse a nuestra empresa en el sitio web de contratación de la empresa. Hemos leído su currículum detenidamente y creemos que cumple con los requisitos de nuestro puesto actual. Me gustaría programar una cita con usted para una reunión presencial. Comunicación facial. Al mismo tiempo, le gustaría tener una comunicación cara a cara. Puede obtener más información sobre nuestra empresa. Mire mañana. por favor compruébalo, gracias "
2. Cargos superiores al nivel de director. :
"×××
Gerente o gerente general", hola, Somos del departamento de recursos humanos de la empresa XX. ¿Es conveniente contestar el teléfono ahora? Si se entrega automáticamente, puede decir: Recibí su currículum en el sitio web de contratación de la empresa y el puesto que estamos contratando es XXX. ¿Es fácil hablar contigo? Después de obtener la aprobación de la otra parte, puede hablar con la otra parte sobre el puesto (entrevista telefónica) si el chat está bien, simplemente diga: Quiero invitarlo a nuestra empresa y lo discutiremos en detalle. ¿Es esto conveniente? Si la otra parte dice que es un inconveniente, cambie la hora. Si la otra parte dice que es conveniente, le enviaré la guía de entrevistas de la empresa a su correo electrónico después de un tiempo. Gracias. ”
3. Si es un currículum descargado:
Hola, ¿es el Sr. (Sra.) XX? Somos del Departamento de Recursos Humanos de XX Co., Ltd. ¿Es conveniente contestar el teléfono? Entendido. Después de que la otra parte esté de acuerdo, puede hablar sobre el puesto con la otra parte (entrevista telefónica, si la conversación está bien, simplemente diga: Quiero invitarlo a nuestra empresa); Lo discutiremos en detalle. ¿Es conveniente? Si la otra parte dice que no es conveniente, entonces hágalo. Si la otra parte dice que es conveniente, le enviaré la guía de entrevista de la empresa a su correo electrónico. mientras, por favor verifíquelo, gracias
4. Si el currículum que está buscando es Empleados:
Hola, ¿es el Sr. XX? Departamento de XX Co., Ltd. ¿Es conveniente contestar el teléfono? Si la otra parte está impaciente, puede decir: Lamento molestarlo, pero por su currículum siento que sus habilidades son realmente buenas.
¿podemos hablar? ;