Metas del plan de trabajo anual del departamento para 2021

Metas del plan de trabajo anual del departamento para 2021

Crear un departamento civilizado. ¿Cómo fortalecer la gestión interna, mejorar el estilo de trabajo y mejorar integralmente las capacidades administrativas? ¿Cómo formular un plan específico? Los siguientes son los "Objetivos del plan de trabajo anual del departamento" que compilé para su lectura y referencia. ¡Espero que ayude!

Meta 1 del plan de trabajo anual del departamento

1. Ideología rectora

Adherirse al desarrollo científico, La política de el desarrollo seguro y armonioso toma la evaluación del desempeño como el foco del trabajo, fortalece la conciencia de la responsabilidad de la gestión, mejora la responsabilidad de la gestión de los equipos, promueve la mejora continua del nivel de gestión estandarizado, garantiza la operación segura, confiable y de bajo consumo de los equipos, y ayuda Nuestra estación de suministro de agua logra 20__ objetivos de producción anuales garantizados.

2. Objetivos de gestión de equipos

(1) Tasa de integridad de los equipos: 98%.

(2) La tasa de mantenimiento de los equipos de primer y segundo nivel alcanza el 100%.

(3) La tasa de aprobación del mantenimiento del equipo alcanza el 100%.

(4) Ningún accidente que involucre equipo pesado o extra grande es responsable.

3. Arreglos de trabajo clave

Para garantizar el funcionamiento normal de __x estación de suministro de agua y brindar comodidad de agua a pueblos y ciudades, nuestra estación de suministro de agua planea realizar el siguiente trabajo. :

(1) Establecer y mejorar un sistema adecuado de gestión de equipos.

Mejorar principalmente desde los siguientes cuatro aspectos:

① Revisar y mejorar el sistema de gestión de equipos y formular instrucciones de trabajo que sean consistentes con la realidad de producción

②; Reformular el archivo de equipos, implementar los datos de cada equipo en su lugar y mejorar el nivel de informatización de la gestión de equipos.

③Establecer un libro de gestión de mantenimiento de equipos, clasificar y organizar cada situación de mantenimiento y analizar estadísticamente el funcionamiento. características del equipo para facilitar ajustes oportunos Plan de mantenimiento

④ Hacer placas de identificación de precauciones de operación del equipo y colgarlas en el equipo para evitar errores de operación.

(2) Mejorar la eficiencia del trabajo y el sentido de responsabilidad, y fortalecer continuamente la construcción de autocalidad.

En términos de pensamiento de gestión, centrarse en la mejora integral de la calidad de la gestión integral, integrando la producción. actualidad, garantía de seguridad y economía Integrar la eficiencia y la gestión de equipos para formar una capacidad de control integral e integral, adherirse a la política de "desarrollo armonioso y orientado a las personas" en términos de métodos de gestión de equipos e inspección estricta; y Estándares de inspección, intensificar las inspecciones e inspeccionar todo el equipo de la planta más de tres veces por semana, enfocándose en verificar el estado y funcionamiento de los equipos en cada taller

(3) Implementar integralmente el plan de capacitación de los empleados

Continuar Fortalecer la capacitación en habilidades operativas de los colaboradores en los distintos cargos. De acuerdo con los problemas existentes en las habilidades operativas de los empleados, se utilizan diferentes formas, como clases centralizadas, capacitación en el trabajo, análisis de accidentes y ensayos de emergencia, para llevar a cabo la capacitación en habilidades en el trabajo para el personal de mantenimiento y los operadores de equipos, y esforzarse por mejorar continuamente la calidad técnica de los empleados.

(4) Fortalecer el contacto con empresas mecánicas y eléctricas para garantizar el mantenimiento oportuno de los equipos

Los equipos de nuestra fábrica son reparados principalmente por empresas mecánicas y eléctricas especializadas. En el trabajo de este año, nuestra fábrica. Continuará fortaleciéndose Comunicarse con la empresa electromecánica Después de que el equipo falle, vaya inmediatamente al sitio para verificar el punto de falla, analice la causa de la falla e informe la situación al personal correspondiente de la empresa electromecánica de manera oportuna. Cuando la empresa mecánica y eléctrica realiza el mantenimiento de los equipos, acude al sitio para verificar la calidad y el progreso del mantenimiento y brindar orientación técnica. Después del mantenimiento, realice trabajos de inspección y aceptación para garantizar la calidad del mantenimiento y mantenga registros del mantenimiento del equipo.

(5) Fortalecer la implementación de las tres tareas

① Se deben implementar trabajos de mantenimiento de equipos en el lugar. De acuerdo con las regulaciones sobre mantenimiento de equipos, debemos implementar concienzudamente el mantenimiento de primer nivel del equipo, realizar un mantenimiento regular del equipo estrictamente de acuerdo con los elementos de mantenimiento y prohibir estrictamente la ocurrencia de fenómenos como trampas y fraudes, y realizar Inspecciones periódicas si el mantenimiento no se realiza, lo registraremos de acuerdo con los requisitos de la evaluación del desempeño e instamos al personal de turno a que lo maneje de manera oportuna.

②Se implementan trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía.

Observe cuidadosamente el estado operativo de las bombas de agua en nuestra planta, haga un buen trabajo en el análisis de datos y establezca reglas razonables de arranque y parada, así como los puntos de operación económica de las bombas de agua, y oriente al personal de servicio para tomar ajustes razonables y esforzarnos por reducir el consumo de energía de las bombas de agua en nuestra planta.

③ El trabajo de gestión in situ está implementado. Limpiar el equipo de manera oportuna según sea necesario; mantener el saneamiento dentro y fuera del área de la fábrica.

En 20__, nuestra estación de suministro de agua continuará explorando nuevos métodos de gestión de equipos, de modo que el trabajo de gestión de equipos de nuestra estación de suministro de agua avance hacia objetivos más altos y siente una buena base para lograr una seguridad y producción eficiente de toda la planta.

Objetivo 2 del plan de trabajo anual del departamento

1. Resumen de objetivos:

Coordinar la relación entre los trabajadores y la dirección, y controlar razonablemente el índice de rotación de la empresa.Es el departamento de recursos humanos una de las tareas básicas. En el pasado trabajo de personal, este trabajo no estaba incluido en las metas y no se realizaba de manera estandarizada. En XX, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.

Objetivo anual de control de rotación de personal: la rotación anual de empleados fijos (excluidos los que renunciaron por no superar la prueba o por no adaptarse al puesto de trabajo durante el período de prueba) se controlará dentro del 10% y garantizado no exceder el 15%

El objetivo de coordinación y manejo de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del "Contrato Laboral", firmar los "Contratos de Confidencialidad", "Contratos de Integridad". , "Contratos de formación", etc. con algunos empleados de los departamentos pertinentes, y estar familiarizado con la normativa laboral, para evitar en la medida de lo posible conflictos en las relaciones laborales. Esfuércese por garantizar que cada empleado que deja la empresa no tenga quejas ni arrepentimientos importantes. Establecer una buena imagen de la empresa.

2. Plan de implementación específico:

1. Completar la revisión y redacción del “Contrato de Trabajo”, “Contrato de Confidencialidad”, “Contrato de Integridad” y “Contrato de Capacitación” antes de enero 31, __, mejorar el trabajo.

2. Asegurar que el contrato antes mencionado se firme con todos los empleados involucrados en trabajos relevantes durante el año __. Y siga estrictamente el contrato.

3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos estandarizará aún más la contratación de personal en __.

En primer lugar, revisar estrictamente las calificaciones de los candidatos, no solo para evaluar la capacidad de trabajo personal, sino también para realizar un examen exhaustivo de lealtad, integridad, calificaciones y conducta.

En segundo lugar, cualquier departamento que necesite personal debe ser entrevistado y revisado por el Departamento de Recursos Humanos. Nadie ni ningún departamento podrá reclutar personal sin autorización ni concertar trabajo por su cuenta con solo saludar y completar los trámites. el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también realizará un seguimiento oportuno de las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.

3. Cosas a tener en cuenta al implementar los objetivos:

1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea relativamente sensible, que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los de cada empleado. intereses vitales. La relación entre trabajo y capital se refuerza mutuamente. Tienen intereses similares y brechas en necesidades mutuas. Es una relación de cooperación que está unificada en contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo podemos coordinar la relación entre trabajo y capital. Evite una consideración excesiva de los intereses de la empresa que pueda provocar la insatisfacción de los empleados y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.

2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable. Una tasa de rotación demasiado baja no favorece el ajuste y la mejora de la estructura de talentos de la empresa, y no favorece que la empresa agregue sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y comprensión social diferentes a los talentos existentes de la empresa. fácil formar una cultura corporativa conservadora no favorece el cambio y el desarrollo de la empresa, pero una tasa de rotación demasiado alta puede fácilmente conducir a la inestabilidad en los corazones de las personas, la baja lealtad de los empleados y la baja familiaridad con el trabajo, lo que resulta en una baja. la eficiencia en el trabajo y la herencia de la cultura corporativa no pueden continuar sin problemas. El departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario y comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar métodos de respuesta para garantizar que se evite la rotación anormal de los empleados.

IV.Responsable Objetivo:

Primer Responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos

Responsable Colaborador: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Personal)

5. Los objetivos de implementación requieren apoyo y cooperación y asuntos y departamentos:

1. Para mejorar el sistema de contratos, solicite ayuda al asesor legal de la empresa;

2. El trabajo de tasa de rotación de los controladores requiere la cooperación de todos los jefes de departamento en el trabajo ideológico de los empleados y la retroalimentación dinámica ideológica de los empleados. Durante el proceso de contratación de personal, todos los departamentos deben seguir los procedimientos de trabajo.

Ampliar: Cómo formular el plan de trabajo anual del departamento

El plan de trabajo anual se basa en el plan de negocios anual de la empresa y se combina con el desempeño integral del trabajo del departamento en el año anterior. , centrándose en el año en curso según los objetivos y requisitos de trabajo y el contenido específico de cada módulo.

Cuando la empresa no tiene un plan de negocios anual claro o el plan no define claramente los objetivos de trabajo del departamento, el redactor debe combinar principalmente el progreso del trabajo del departamento de la empresa en el año anterior y el Reflexión integral y discusiones internas dentro del departamento o después de la observación, discusión y juicio como supervisor, cómo el departamento cree que el departamento puede hacer un buen trabajo en el próximo año. Por supuesto, en este caso, algunos líderes de la empresa también tendrán requisitos específicos para ciertos departamentos. Por ejemplo, los ejecutivos o jefes de la empresa presentarán ciertas áreas dentro de las responsabilidades laborales del departamento. Luego, al redactar el plan, esta parte del contenido debe ser. enfocado, porque esto es exactamente lo que le interesa al gerente o jefe.

Se deben utilizar los siguientes métodos al preparar específicamente el plan de trabajo anual del departamento:

Resumen o principios generales: Indique el propósito general de la preparación del plan, los principios rectores y los objetivos a alcanzar. Al hacer una revisión, solemos utilizar un lenguaje conciso y conciso para resumir el trabajo del año anterior y explicar el esquema básico de este plan.

Realizar una planificación específica en torno a cada módulo funcional del departamento: Cuando se trata de una determinada función del módulo, generalmente se suele plantear en primer lugar las carencias y problemas existentes de la función dentro de la empresa en el año anterior. o en el presente, y luego Sólo entonces podremos planificar el trabajo de este año para abordar las deficiencias o áreas que necesitan mejorar. Al describir el plan específico de un determinado módulo del departamento de este año, se debe prestar atención a la combinación de datos y texto. Sin completar el texto, el plan aparecerá incompleto y sin completar los números, el plan aparecerá pálido. . No es convincente ni vinculante en su ejecución.

Al mismo tiempo, al redactar el plan anual del departamento, preste atención a las cuestiones destacadas por los ejecutivos o jefes de la empresa mencionados anteriormente. También hay necesidades que el redactor o jefe de departamento ha obtenido a través de su propio criterio. y pueden mejorarlos dentro de sus capacidades. Los problemas no pueden hacer que el plan preparado sea inviable o incluso inalcanzable. Luego, al final del año, tendrá que revisarlo usted mismo o no obtendrá el apoyo y la atención de los departamentos pertinentes de la empresa. el período de trabajo anual. Esto reducirá la influencia del departamento en la empresa, por supuesto, yo (el escritor) también seré ignorado y tendrá un impacto negativo en mi carrera. Cuando quieras reflejar números en el plan de trabajo que escribas, debes considerar la importancia y el pragmatismo de la existencia de los números. En términos generales, debes prestar atención a dos puntos cuando los números entran en el plan:

Primero, la progresión gradual de los números, es decir, la combinación de la situación actual de la empresa y el logro actual de este número en la empresa no debería ser demasiado ambiciosa. Las cifras son escandalosas, lo que pondrá al departamento en un estado. de autocontrol;

El segundo es prestar atención a la calidad de los números, porque los números están más bien para servir a la empresa y fortalecerla aún más, los objetivos específicos de una determinada función del departamento. En lugar de expresar arbitrariamente cualquier contenido en números, resultará en una planificación laxa y en la proliferación de aplicaciones digitales, lo que afectará la profundidad y el nivel de la planificación.

Por último, profundizaremos en las deficiencias mostradas en el desempeño global del departamento en el trabajo global del año anterior y los aspectos concretos que es necesario mejorar: generalmente desde dos aspectos.

Primero, el trabajo del departamento es insuficiente y cómo se debe mejorar la formación de equipos y cómo mejorar dentro del departamento.

En segundo lugar, el departamento necesita el apoyo de todos los departamentos de la empresa. incluyendo la empresa. En este caso, este plan de trabajo anual será relativamente completo y factible, guiando así el buen progreso del trabajo del departamento este año.

Objetivo 3 del plan de trabajo anual del departamento

1. Gestión de tareas del proyecto

1. Implementar e implementar activamente las tareas de desarrollo de proyectos de la empresa y esforzarse por completarlas todas las tareas de manera oportuna Tareas del proyecto.

2. Shishi comprende las tendencias de la demanda del mercado a través de exposiciones, Internet, clientes y otra información relevante, explora de forma proactiva las nuevas necesidades de los clientes y prepara cuestiones de desarrollo de proyectos.

3. Cultivar el concepto de diseño de todo el proceso de los empleados del departamento, de modo que los diseñadores puedan estar cerca de los clientes, visitar el sitio en persona, mantener un contacto continuo con los sitios de producción y de usuario y fabricar productos diseñados mientras se garantiza. que cumplan con los requisitos de los clientes, como el menor costo, el diseño avanzado, la producción eficiente, la operación confiable, la facilidad de uso y el mantenimiento, y mejoren continuamente la tasa de aprobación de la evaluación del diseño del producto.

4. Realice un seguimiento del progreso del proyecto durante todo el proceso, céntrese en los enlaces clave, prevengalos con anticipación, resuelva los problemas de inmediato e infórmelos de manera oportuna.

5. Monitoree productos antiguos Llevar a cabo mejoras continuas, manejar comentarios de calidad internos y externos de manera oportuna, sacar inferencias de un ejemplo, mejorar todo el proceso y mejorar continuamente la estabilidad de la calidad del producto.

6. Ampliar continuamente los campos aplicables de productos, de modo que los diseñadores puedan visitar el sitio del usuario al menos dos veces por trimestre para comprender las necesidades actuales y potenciales de los clientes y hacer reservas "nutritivas" para el diseño de productos.

7. Organizar el estudio de conocimientos relevantes como gestión de proyectos, diseño de proyectos, diseño y procedimientos de control de desarrollo dentro del departamento, para que los empleados del departamento puedan mejorar las ideas de diseño, estandarizar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.

8. Fortalecer la precisión de la información de salida del diseño interno del departamento, garantizar que el personal dedicado sea responsable de la revisión y revisión en diferentes niveles, y garantizar la precisión, puntualidad y estandarización del archivo de documentos técnicos relevantes.

9. Asegúrese de que la información de entrada del ERP sea precisa, oportuna y esté sincronizada con la operación real.

10. Planificar y controlar razonablemente los fondos del proyecto, presupuestar con precisión los fondos necesarios para el proyecto y controlar estrictamente los costos de materiales y adquisiciones.

11. Hacer estrictamente un buen trabajo en el trabajo relacionado con la tecnología, de modo que la gestión de diversos expedientes técnicos sea precisa, completa, estandarizada y efectiva, y cumpla con los requisitos documentales relevantes de la empresa.

2. Trabajo de gestión del departamento

(1) Formación de equipos del departamento

1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de reserva de talentos, combinar y cultivar razonablemente alto, medio y talentos de bajo nivel, hacer que el departamento funcione sin problemas y de manera ordenada.

2. Realizar formación y orientación a los nuevos empleados, y promover y recompensar a los antiguos empleados activos y destacados.

3. Hacer un buen trabajo en la coordinación interna y externa del departamento, organizar la capacitación de los empleados del departamento y las actividades colectivas del departamento de manera planificada y crear un ambiente de trabajo unido, cooperativo y emprendedor.

(2) Gestión departamental de medio ambiente y seguridad

1. Realizar presupuestos de fondos anuales, trimestrales y mensuales basados ​​en las condiciones reales y administrar los fondos departamentales con base en los principios de mejorar la eficiencia y el bienestar en el trabajo. diligente y frugal implementar estrictamente los sistemas de gestión pertinentes de la empresa.

2. Implementar estrictamente el sistema de gestión de calidad, las especificaciones de trabajo, la gestión 6S y el sistema de gestión de seguridad de la empresa, y hacer un buen trabajo en el autoexamen y la gestión del departamento.

3. Posicionar y administrar los activos fijos del departamento para asegurar que las cuentas y elementos sean consistentes, utilizados, mantenidos y mantenidos correctamente para evitar daños a los equipos y garantizar que no se produzcan accidentes por pérdida de equipos.

4. Implementar estrictamente los sistemas de gestión relacionados con la empresa y la I+D, proporcionar retroalimentación oportuna y coordinar y resolver proactivamente problemas en los procesos operativos relevantes.

5. Hacer un buen trabajo en la operación del ERP del departamento y la retroalimentación de problemas para brindar garantía para la mejora de la eficiencia del trabajo de la empresa y el departamento.

Este departamento hará todo lo posible para implementar las ____-__ metas y tareas anuales de la empresa, movilizar a todos los empleados del departamento para que trabajen juntos y hacer que los indicadores de calidad, los indicadores ambientales y los indicadores de seguridad del departamento continúen. levantarse en buen estado.