¿Puede un asistente de producto encontrar un trabajo de gerente de producto en 3 meses?

Es posible que un gerente de producto emocional tenga que pagar una gran cantidad de matrícula para aprender a controlar las reglas comerciales para promocionar productos. De manera similar, un gerente de producto que nace con un fuerte sentido de la lógica también necesita mucho tiempo para romper con el sentido de superioridad racional y abrazar el corazón blando de los usuarios.

El chico del restaurante de abajo bromeó diciendo que él era el gerente de producto de la tienda, pero muchos recién llegados entusiastas que estaban entrevistando para puestos de producto murieron debido a "¿Qué crees que tienes como producto (gerente)? ?"

Los gerentes de producto han ocupado con éxito todos los rincones de la sociedad empresarial, pero su alcance conceptual es demasiado grande. Algunas personas dividen a los gerentes de producto en “tipos de planificación, tipos de gestión, tipos de diseño…”, lo que dificulta guiar la comprensión y el cultivo de sus propias habilidades.

Entonces, después de contactar a cientos de gerentes de producto, K resumió tres tipos típicos de gerentes de producto. Desde la perspectiva de la aptitud (la aptitud se refiere a lo que una persona puede aprender a hacer y cuánto potencial tiene para adquirir nuevos conocimientos y habilidades):

El primer tipo es el tipo lógico.

La capacidad de pensamiento lógico se refiere a la capacidad de pensar correcta y racionalmente. Es decir, la capacidad de observar, comparar, analizar, sintetizar, abstraer, generalizar, juzgar y razonar sobre las cosas, así como la capacidad de expresar el proceso de pensamiento de manera precisa y metódica utilizando métodos lógicos científicos. Completamente diferente del pensamiento de imágenes. -Enciclopedia Baidu

Tiene una capacidad de pensamiento lógico muy detallada.

Este tipo de gerente de producto tiene una lógica clara y un análisis meticuloso. Puede resolver claramente la lógica compleja del producto y tener en cuenta todo tipo de procesos anormales.

Especialmente adecuado para productos back-end con procesos de planificación, estados y lógica de rama complejos. Por ejemplo, la mayoría de productos 2B, sistemas de pedidos en comercio electrónico, sistemas de promoción, etc.

Al igual que el modelado UML, los diagramas de secuencia, los diagramas de clases y las máquinas de estado son útiles. Utilice datos para hablar, ame Excel, SPSS, SQL.

Es la persona con la que a los desarrolladores les gusta comunicarse y no les gusta hablar de "sentimientos". El mantra es "Hay algo mal en tu lógica" y pensar es mejor que hacer.

Amo la belleza de las matemáticas y la ciencia ficción, y creo que la singularidad está por llegar. Soy un gran admirador de la serie de teléfonos Nexus.

Autodiagnóstico: ¿Mis amigos piensan que soy una persona muy lógica? ¿Puedes analizar cosas rápidamente mediante clasificación e inducción para encontrar la esencia?

Libros introductorios recomendados: Principio de la Torre Dorada, Pensamiento sistémico, Complejidad, Tecnología de pensamiento, Práctica de sistemas recomendada, QBQ. "El problema detrás del problema", "48 hábitos laborales de las élites de McKinsey"

El segundo tipo es el tipo de experiencia.

La experiencia de usuario (UE/UX para abreviar) es un sentimiento puramente subjetivo que establecen los usuarios en el proceso de uso de un producto. -Enciclopedia Baidu.

Un tipo muy común. A este gerente de producto le gusta comentar varios productos de la vida y es muy sensible. Conoce los pros y los contras de los productos de la lista gratuita de la App Store.

Ser más emocional, saber qué tipo de cosas mueven el corazón de las personas y prestar especial atención a las sensaciones que los productos transmiten a los usuarios.

No sólo esperamos que el producto sea funcional y práctico, también preferimos que los usuarios estén felices, sorprendidos, conmovidos y estéticamente agradables al utilizar el producto.

Especialmente indicado para diseñar productos front-end 2c, con capacidades de diseño interactivo, como feeds, páginas de perfil, etc.

Es un buen amigo de los diseñadores y un odiado compañero de comunicación de los desarrolladores. Le gusta hablar de "sentimientos". Sus eslóganes son "Creo..." y "La experiencia de usuario no es buena", y habla y ríe en varias ocasiones.

Prefiero el estilo japonés de frigidez. Conozco Suzuki Jinroku y he leído poesía moderna. Con la última versión de iPhone, suelo llevar mi Mac a casa de Star Dad para tomar un capuchino. Siento que * * * la emoción es un regalo.

Autodiagnóstico: ¿Sientes a menudo que los demás no te entienden? A menudo puede ponerse en su lugar y es un amigo cercano. Fácilmente movido.

Libros de introducción recomendados: "Psicología del diseño", "Elementos de la experiencia del usuario", "No me hagas pensar", "Cuenta historias para que el mundo te escuche", "Vender todo es vender experiencia". ", "Momento crítico MOT" y "Acerca de la cara 4".

El tercer tipo es el empresarial.

"A esta cualidad integral de comprender profundamente la naturaleza de los negocios, emitir juicios comerciales de manera rápida y precisa y lograr un crecimiento del desempeño, la llamamos "perspicacia para los negocios") - Wikipedia".

Este tipo de gerente de producto puede o no ser bueno en análisis lógico y carecer de experiencia de usuario, pero puede saber de un vistazo si este producto es un buen negocio.

Al observar un punto débil, lo primero que viene a la mente no es concebir soluciones o reprender la experiencia basura, sino comenzar a juzgar inconscientemente qué tan grande es el mercado para este punto débil, si la competencia es feroz y si migrará.

Estar orientado al mercado y comprender la relación entre el crecimiento empresarial y los clientes y competidores, es decir, cuál es el valor central de la empresa. Preste atención a la respuesta rápida e incluso lidere el mercado, aprovechando la feroz competencia.

Vea rápidamente los posibles métodos de implementación del producto, evalúe razonablemente el potencial de ganancias detrás de él y realice cálculos simples de costo-beneficio.

Especialmente adecuado para la promoción de productos (descargas de aplicaciones, innovación de juegos móviles), comercialización (valor agregado para el usuario, pago de miembros, plataforma publicitaria), así como varios productos O2O combinados con industrias tradicionales.

Interesado en el dinero, más interesado en ganar dinero. Familiarícese con los datos principales de la industria, como CAC/CPM/CPS, ARPU/LTV, etc. Se cree que Jobs fue ante todo un experto en marketing y un talentoso hombre de negocios.

Autodiagnóstico: ¿Tienes mucha mentalidad empresarial? ¿Todo tiene en cuenta los costes? ¿Cómo se paga la matrícula universitaria?

Libros introductorios recomendados: "Estrategia competitiva", "Cruzar el abismo", "Conocimiento de marca de 2 horas", "Cursos de creación de riqueza que los MBA no pueden impartir", "Autobiografía de Shi Yuzhu", "Negocios Guerra", "Teoría de la guerra", "Por qué compran los clientes".

La clasificación anterior de los gerentes de producto a través de "aptitud de habilidad" está diseñada para despertar la autoobservación de todos y lograr su propio crecimiento más rápido al comprender sus propias fortalezas. Porque la lógica, la experiencia y la alfabetización empresarial son en gran medida parte de nuestra naturaleza. La percepción de cada uno es diferente desde diferentes ángulos debido a la influencia de la exposición prioritaria temprana y el entorno de crecimiento. Es posible que un gerente de producto emocional tenga que pagar una gran cantidad de matrícula para aprender a controlar las reglas comerciales para promocionar productos. De manera similar, un gerente de producto que nace con un fuerte sentido de la lógica también necesita mucho tiempo para romper con el sentido de superioridad racional y abrazar el corazón blando de los usuarios.

Las personas de producto que entienden el modelo de factor de experiencia del usuario pueden ver que los tres tipos anteriores pueden corresponder aproximadamente a diferentes niveles de planificación de producto: el tipo de alfabetización empresarial corresponde al nivel estratégico y al nivel de alcance. Lógicamente corresponde a la capa estructural. El tipo de experiencia de usuario corresponde a la capa de marco y la capa de presentación. Estos tres niveles de pensamiento tienen enfoques diferentes. Sin embargo, los tres anteriores tienen ventajas y desventajas. Depende de la etapa del producto y de los requisitos del proyecto de los que sea responsable. La sugerencia de desarrollo es reconocer primero sus puntos fuertes y luego desarrollarlos a un nivel muy bueno antes de considerar completar otro. área 1~2. Después de todo, los gerentes de producto completos ahora son populares.

Autor: kk, ex gerente de producto de Tencent, actualmente iniciando un negocio, director de operaciones de Youzi Life. WeChat personal, bienvenido a acosar.

Este artículo fue publicado originalmente por @kk. Todo el mundo es gerente de producto. Está prohibida la reimpresión sin permiso.