Lista de lecturas recomendadas de críticas a la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo de 2018
Lista de lecturas recomendadas de críticas a la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo de 2018
Lista de críticas a la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo de 2017 1 1. Camarada XXX
1. A veces las personas están satisfechas con experiencias y métodos antiguos, tienen un débil sentido de innovación y carecen de la pasión para iniciar un negocio. Por ejemplo, como vicealcalde ejecutivo, el trabajo en "agricultura, zonas rurales y agricultores" no es suficiente, no hay muchos métodos y no hay muchas mejoras. Todavía existen grandes problemas en la seguridad de la producción de alimentos en nuestro país. ciudad.
2. El fenómeno de no atreverse a captar o gestionar, y evitar conflictos y problemas existe hasta cierto punto. Por ejemplo, el proyecto de gestión del río Nan'ao en Gasa fue originalmente un proyecto del año pasado. Debido a la incomprensión de la gente, la superposición de grandes proyectos, las contradicciones prominentes y la mala comprensión, el proyecto recién se inició.
2. Camarada XXX
1. No hay suficiente investigación e investigación en profundidad a nivel de base, y no es lo suficientemente profunda y detallada. Hay pocos campos. Encuestas, muchos contactos con cuadros y pocas visitas a las masas. Hasta cierto punto, hay conocimientos superficiales y superficiales.
2. La mente no está lo suficientemente emancipada, la conciencia de la innovación no es lo suficientemente fuerte y las personas están más preocupadas por la estabilidad en el trabajo, tienen miedo de los comentarios de otras personas y les falta demasiado. energía para atreverse a aventurarse, atreverse a intentar, atreverse a hacer y atreverse a ser el primero.
3. Camarada XXX
1. Complaciente con el status quo, falta de espíritu emprendedor, falta de espíritu emprendedor, acostumbrado al pensamiento convencional, acostumbrado a confiar en viejas ideas para pensar. nuevos problemas y depender de viejas experiencias para hacer cosas nuevas, falta de sensibilidad hacia los puntos calientes, las dificultades, los puntos focales y otras cuestiones en el trabajo político y legal.
2. A veces, en el trabajo, estoy acostumbrado a seguir las instrucciones de la calabaza, implementar mecánicamente los arreglos laborales de las provincias, prefecturas y ciudades centrales, y no pensar en cómo hacer las cosas mejor. Sólo me sumergiré en el trabajo y me cansaré de afrontarlo.
4. Camarada XXX
1. No realizar investigaciones o escuchar opiniones de todas las partes antes de tomar decisiones, como invertir mano de obra, recursos materiales y recursos financieros en el sistema de información. de las fuerzas armadas a nivel de base, pero no funcionó Papel de mando La razón principal es que la investigación preliminar no es en profundidad, las dificultades reales no se captan con precisión y el plan no es científico.
2. Sólo están dispuestos a colocar antenas y no quieren estar castigados. No hacen un buen trabajo contactando directamente a las masas y profundizando en las masas. Escuchan las opiniones de las personas. reservistas de la milicia, soldados veteranos (retirados) y dependientes militares No hay muchos intercambios cara a cara, comprensión y apoyo insuficientes, atención, investigación y explicación insuficientes de los problemas existentes, y no hay medios ni métodos eficaces para resolver los conflictos.
Lista de críticas al Encuentro de Vida Democrática 2017 del Equipo de Liderazgo 2 1. Hay una sensación de flojedad en el pensamiento, sin buscar méritos, pero sin fallas, el trabajo es insulso, carece de innovación y características. Por ejemplo, después de estar a cargo del trabajo de oficina durante más de dos años, no tomé la iniciativa de pensar en cómo adoptar nuevas medidas y métodos para llevar el trabajo de oficina a un nuevo nivel, sino que mantuve el viejo concepto. de "el trabajo de oficina no es más que mérito". Da un paso a la vez, digamos un paso a la vez, no está dispuesto a reformar e innovar, y no apoya ni implementa audazmente algunas de las ideas propuestas por los compañeros de oficina. , la mayoría de las operaciones laborales dentro de la oficina básicamente no tuvieron cambios importantes, fueron tranquilas, carecieron de nuevas ideas y no dieron pleno juego a sus supervisores. El liderazgo juega un papel de liderazgo e impulso en el trabajo a cargo.
2. Hay problemas simples y contundentes en los métodos de trabajo. No hay "integración" con los camaradas y hay poca preocupación y cuidado por los camaradas. Por ejemplo, cuando estaba a cargo del trabajo de oficina, varios compañeros estaban enfermos y necesitaban tomarse una licencia. Como supervisor, no me puse en su lugar, pensé que el trabajo en la oficina era demasiado ocupado y lo hice. No querían que dejaran sus trabajos en ese momento, por lo que no les permitieron salir en ese momento. Durante el receso, varios familiares directos de los compañeros también estaban enfermos y hospitalizados, ya que el líder a cargo no los visitó. y no les envió atención y calidez cuando más ayuda necesitaban. Este enfoque no contribuyó a movilizar el entusiasmo de los camaradas por el trabajo.
3. Débil conciencia del servicio y mejora incompleta del trabajo. Por ejemplo, cuando estaba a cargo de los asuntos de la agencia, hubo un momento en que los camaradas de la agencia tenían opiniones sobre la calidad de la comida. Después de la rectificación, la calidad del desayuno mejoró, pero la calidad del almuerzo aún no era satisfactoria y. Los camaradas de la agencia no fueron bien atendidos.
Como líder a cargo, hay una gran falta de conciencia de servicio en esta área. No consideró las necesidades reales de los camaradas y no tuvo en cuenta los sentimientos reales de los camaradas. factores objetivos como los bajos estándares alimentarios, y el trabajo de rectificación posterior fue ineficaz. No se tomaron medidas de seguimiento oportunas.
4. Ser tímido en el trabajo, no atreverse a captar ni gestionar. Por ejemplo, al limpiar el espacio de oficinas de la agencia, no solo se deben fusionar las oficinas de los departamentos de la agencia y los miembros del equipo de liderazgo, sino que también se deben desocupar las oficinas de varios líderes antiguos. Como líder a cargo, él. Debería haberse levantado con valentía y tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad. Hacer un buen trabajo y completar la tarea, pero usted dijo en la reunión del equipo que no ha trabajado en la Oficina de Educación y Deportes durante mucho tiempo y que su capacidad de persuasión es alta. limitado. Le preocupaba no poder completar el trabajo, por lo que dividió las tareas laborales y pidió a otros líderes que subcontrataran las responsabilidades. Todos necesitamos algo de tiempo y energía.
5. El trabajo se contenta con el status quo y la gestión es desordenada. Por ejemplo, cuando estoy a cargo de los asuntos de la agencia, la gestión del orden del estacionamiento de vehículos siempre ha sido un gran problema. Los vehículos se estacionan al azar en la puerta y los vehículos están estacionados abarrotados en el patio de la agencia, lo que genera muchos problemas. la oficina de la agencia y la entrada y salida de vehículos, sin embargo, como líder a cargo, hace la vista gorda, independientemente de si es ilegal o no. El principal motivo para hacer preguntas es que están mentalmente contentos con el. status quo, salir del paso, no están dispuestos a resolver problemas difíciles, no están dispuestos a gastar energía en asuntos específicos, tienen miedo de involucrarse y tienen miedo de esforzarse, lo que hace que el orden de estacionamiento de los vehículos parezca caótico y también afecta la imagen del Oficina de Educación y Deportes.
6. Las exigencias laborales son laxas y hay un fenómeno de humanismo. Por ejemplo, cuando estás a cargo del trabajo de oficina, siempre piensas que los compañeros de la oficina trabajan más duro, por lo que, intencionalmente o no, relajas tus requisitos laborales para ellos, sin darte cuenta del todo de que el trabajo de oficina no es un asunto menor. puede conducir a un trabajo pasivo o incluso consecuencias graves. El orden de trabajo del área es caótico. No hay críticas severas sobre cuestiones como la notificación inexacta de la hora, el lugar y el personal de las reuniones. Errores como opiniones inapropiadas sobre la firma de documentos. no se corrigen estrictamente en ciertos horarios. Las reuniones que ocurren en ciertos horarios no se corrigen estrictamente. Los errores de servicio y otros errores de trabajo no se rectificaron estrictamente.
7. El trabajo se procrastina y la preparación es insuficiente. Por ejemplo, en los preparativos de actividades importantes como la reunión del Día del Maestro en los últimos dos años, como uno de los líderes a cargo, debería ser el primero en intervenir y estar presente. Sin embargo, sus pensamientos están relativamente dispersos y sus pensamientos. El trabajo se está quedando atrás, a veces tiene que comunicarse y coordinar con las "dos oficinas" del comité municipal del partido y el gobierno municipal. Se ha retrasado y algunos asuntos importantes y vínculos clave no se han determinado durante mucho tiempo. en la incapacidad de llevar a cabo el siguiente paso de los preparativos; a veces llegan más tarde que otros líderes el día de la reunión, e incluso los preparativos como convocar y sentar a los participantes no se completan hasta que la reunión no está por comenzar. todavía listo.
8. Prestar demasiada atención a la gestión jerárquica, tener una mentalidad mezquina burocrática, ser distante y no tener los pies en la tierra. Por ejemplo, he estado a cargo del trabajo de oficina durante más de dos años. A menudo hablo públicamente sobre la implementación del sistema de responsabilidad del director, que requiere que los compañeros de la oficina informen al director con anticipación, y luego el director informa a él. como resultado, el número de enlaces de trabajo aumenta, parte de la información no se puede transmitir a tiempo y algunas tareas no se pueden organizar a tiempo; mucho contacto con el director de la oficina en el trabajo, menos tiempo para discutir el trabajo con el subdirector e incluso menos contacto con otros compañeros, lo que resulta en la incapacidad de los supervisores y compañeros de departamento para interactuar de forma natural y fluida **Realizar el trabajo juntos.
9. Capacidad de trabajo débil, visión alta y mano baja. Por ejemplo, usted ha participado en la revisión de los discursos de los líderes del mercado en las reuniones del Día del Maestro en los últimos dos años y cree que se pueden aprobar, pero de hecho todavía hay una gran brecha. La razón principal es que usted. no prestan atención al estudio y carecen de una comprensión profunda de las políticas superiores. La falta de una comprensión integral del estado actual del trabajo de la ciudad y las direcciones de desarrollo futuro, y la falta de una comprensión precisa del despliegue estratégico del partido municipal. comité y gobierno municipal, resultó en que los materiales proporcionados fueran insuficientes en altura y profundidad. Las autoridades superiores y dirigentes de la ciudad quedaron insatisfechos y no hubo información en la reunión.
10. La implementación de requisitos relevantes para construir un gobierno limpio es laxa y arbitraria.
Por ejemplo, antes de que se promulgaran las regulaciones de ocho puntos del gobierno central, los encargados del trabajo de recepción a menudo tenían que ir a hoteles externos sin estándares estrictos y, a veces, las tarifas de recepción eran altas. De hecho, el gobierno central y los comités del partido y. Los gobiernos en todos los niveles siempre han tenido regulaciones y requisitos para el trabajo de construir un gobierno limpio. Es solo que los requisitos han sido más estrictos, más específicos y más detallados en los últimos dos años. Los problemas que ocurrieron en los últimos años. a pesar de la influencia del entorno y el clima general, se debieron principalmente a que no se tensó la cuerda ideológica para construir un gobierno limpio en todo momento y a que no se construyó una línea de defensa ideológica fuerte.
11. No tener habilidades en los negocios e incapaz de realizar el trabajo. Por ejemplo, cuando estaba a cargo del trabajo de construcción de la escuela, me faltaba un estudio profundo y un dominio detallado del conocimiento profesional de la construcción de ingeniería. Solo conocía los requisitos de nivel macro. Cuando encontré preguntas específicas sobre la construcción de ingeniería por parte de los líderes. No respondo yo mismo y a menudo llamo al director de la oficina de construcción de la escuela para explicarle; a veces voy al campo para inspeccionar los proyectos, y cuando voy al sitio de construcción, simplemente pregunto sobre el progreso, la seguridad y las medidas de control de calidad. , etc., pero no puede encontrar problemas profundamente arraigados ni ver problemas específicos, y depende demasiado del personal del departamento y las unidades de supervisión.
12. El trabajo avanza lentamente y carece de sentido de urgencia. Por ejemplo, cuando nos estábamos preparando para construir la escuela secundaria, la escuela primaria y el tercer jardín de infantes municipal de Jinfeng Road, desde mayo hasta principios de septiembre de 2012, habíamos estado siguiendo los procedimientos y diseñando paso a paso, aunque el trabajo relevante no se había detenido. No estábamos bajo mucha presión mental y encontramos problemas. No se resolvió de manera oportuna y no se informó con prontitud cuando se solicitaron instrucciones. No se dio cuenta de la complejidad y arduo trabajo de la construcción del proyecto. No se esperaba que el tiempo de inscripción fuera ajustado y la tarea sería pesada el próximo año. Posteriormente, los líderes de la ciudad criticaron el proyecto y aceleraron el avance.
13. Falta de tenacidad en el trabajo, no mirar bien las cosas y no agarrarlas con fuerza. Por ejemplo, al manejar los procedimientos de tierras para la escuela secundaria, la escuela primaria y los tres jardines de infancia municipales de Jinfeng Road, después de que se completaron todos los procedimientos preliminares, los líderes de la ciudad debían pagar el precio de asignación de tierras y la tarifa de recuperación de tierras cultivadas. No se comunicó estrechamente con la Oficina de Finanzas y les recordó con frecuencia, objetivamente hablando, que existen factores como limitaciones financieras, pero la razón principal es que la construcción ideológica del proyecto avanza con normalidad y la imposibilidad temporal de completar los procedimientos tendrá. Poco impacto en el proyecto. Aunque ha habido muchos esfuerzos de coordinación, no se les ha prestado mucha atención. Las tres escuelas aún no han obtenido el certificado.
14. Confía ciegamente en tu trabajo y no logras aunar la sabiduría y la fuerza de todos. Por ejemplo, al promover el proyecto de construcción de la escuela secundaria, la escuela primaria y el jardín de infantes municipal de tres años de Jinfeng Road, hubo un problema de personas subiendo a la grúa torre. En ese momento, se pensó que este problema no podía solucionarse. Lo resolvió la unidad. Fue principalmente una cuestión de coordinación con el área local. Solo se necesitaban unas pocas personas para trabajar con ellos. La Oficina de West Street coordinó y manejó bien el asunto, pero solo informó el asunto al liderazgo. No convocó una reunión especial para un análisis y juicio integral, y no involucró a otros líderes y camaradas. Como resultado, el primer problema no se manejó a fondo y el mismo problema ocurrió una segunda vez.
15. No está familiarizado con la situación laboral y es incapaz de distinguir prioridades. Por ejemplo, cuando estaba a cargo del trabajo de construcción de escuelas, no tenía una comprensión completa de las condiciones de los edificios escolares en la ciudad y no estaba seguro de dónde renovar primero y dónde renovar después. fondos especiales, tenía innumerables ideas sobre cómo formular planes. A veces a los camaradas del departamento se les ocurrían planes, finalmente no podía decir si el plan era científico o no, y tuve que preguntar repetidamente sobre la situación. A veces, cuando se informan los planes en las reuniones del equipo de liderazgo, las cuestiones planteadas por los líderes y camaradas no se explican claramente y los planes individuales deben informarse y estudiarse nuevamente.
16. La investigación del trabajo no es profunda y exhaustiva. Sólo sé una cosa pero no la otra. Por ejemplo, cuando estaba a cargo de los trabajos de construcción de la escuela, también entendía los procedimientos necesarios para la construcción del proyecto, pero no sabía mucho sobre la secuencia y los requisitos previos de cada vínculo. Pensé que eran asuntos del personal del departamento. instituciones profesionales y personal técnico especializado. Como líder a cargo, no necesita dominar tantos enlaces específicos. A veces no organiza el trabajo preliminar y completa los procedimientos relevantes de manera oportuna, y a veces los arreglos de trabajo para los enlaces relevantes. son irrazonables, lo que resulta en un trabajo pasivo y ocupado.
17. Hay una desviación en la visión del desempeño político y hay un problema de alarde. Por ejemplo, cuando estaba a cargo de los trabajos de construcción de escuelas, a veces me centraba en la renovación centralizada de las escuelas de un municipio y tenía la idea de crear un modelo.
Objetivamente hablando, estas escuelas necesitan ser renovadas, pero la consideración principal es apoyar la promoción de nueva urbanización y la construcción de nuevas comunidades rurales, promover simultáneamente la construcción de escuelas secundarias, escuelas primarias y jardines de infancia, y tener la idea de de dar forma a la imagen general de una región. Para otras escuelas rurales relativamente remotas, existen relativamente pocos arreglos para la transformación, lo que no favorece la asignación equilibrada de recursos educativos.
18. Poca motivación laboral y débiles habilidades de liderazgo organizacional. Por ejemplo, al promover el proyecto de construcción de la escuela secundaria, la escuela primaria y tres jardines de infancia municipales de Jinfeng Road, necesitamos saber cómo organizar e implementar proyectos a gran escala, cómo coordinar la unidad de construcción, la unidad de supervisión y la sede en el sitio. y otras fuerzas, y cómo coordinar departamentos funcionales, En relación con diversos aspectos como oficinas y comités vecinales, no me atrevo a soltar las manos y los pies. Me falta coraje y siempre pido instrucciones a los principales líderes cuando encuentro problemas. A veces, cuando te encuentras con problemas difíciles y no puedes encontrar una solución, entregas los problemas y conflictos.
19. Existe el fenómeno de lucirse en el trabajo. Por ejemplo, cuando estaba a cargo de los trabajos de construcción de la escuela, realizaba inspecciones más abiertas del progreso del proyecto y menos visitas secretas. A menudo notificaba al personal relevante de la unidad de construcción, la unidad de supervisión y la escuela del proyecto antes de ir al campo. Inspeccioné el proyecto y les pedí que esperaran en el sitio de construcción. A veces inspeccioné varios proyectos al día, el personal relevante tiene un tiempo de espera prolongado y, a veces, la inspección se cancela con poca antelación debido a otros conflictos laborales. Al acudir al sitio para su inspección, el personal pertinente los acompañó, pero no miraron con atención, no entendieron la situación en profundidad y en ocasiones no resolvieron o respondieron oportunamente las dudas planteadas.