Cumbre sobre la transformación digital de la fabricación en China 2022-* *Sobre el "avance" y el "establecimiento" de la industria
El tema de la cumbre es "Romper los enfrentamientos, defender el camino".
"Romper y construir" es la ley básica del desarrollo de las cosas, y esto también es válido en la industria manufacturera.
Romper viejas capacidades de producción y establecer nuevos formatos de negocio; lo que se rompe es el viejo modelo y lo que se establece es un nuevo patrón.
Con la continua expansión de la escala de producción de modernización industrial, el desarrollo de la industria manufacturera ha marcado el comienzo de nuevas oportunidades. Al mismo tiempo, ha comenzado la aparición continua de nuevas tecnologías, la subversión de los modelos de negocio, la creciente personalización de las necesidades del cliente, los requisitos de calidad de los productos cada vez más estrictos, la fuerte reducción de los plazos de entrega, la gestión y control colaborativo de la cadena industrial, etc. examinar los modelos tradicionales originales de fabricación y gestión, lo que hace que la industria manufacturera se enfrente a presiones para transformarse y actualizarse. Comencé a pensar en cómo integrarme profundamente con Internet para mejorar la innovación y la productividad de las empresas en una era de rápido desarrollo de la tecnología de Internet.
La ruptura es inevitable.
En las palabras clave de Gree para 2021, se hace hincapié tanto en la ruptura como en el establecimiento. En términos de digitalización, Dong Mingzhu, presidente de Gree Electric Appliances, dijo que Gree introducirá la digitalización en el campo de la fabricación industrial a partir de 2016. A través de la práctica, Gree Electric ha realizado una "fábrica de luz negra", una fábrica que originalmente requería decenas de miles de personas, pero que ahora solo necesita más de 1.000 personas. "La construcción digital nos ha traído el mayor cambio, que es un cambio disruptivo en precisión, calidad y eficiencia". Dong Mingzhu dijo que la estructura de personal de Gree Electric también ha experimentado cambios fundamentales: "Al principio sólo teníamos 800 personas en I+D. ahora 16.000 personas de I + D, 1,6 institutos de investigación y 1,6 laboratorios "
"En el pasado, todo el mundo pensaba que la industria era una industria tradicional sin naturaleza avanzada, mientras que Internet era una industria moderna, pero a través de la cooperación. "La era de Internet ha promovido el desarrollo de la fabricación industrial", añadió Dong Mingzhu.
Desde 2012, la inversión total de Midea en transformación digital ha superado los 1.400 millones de yuanes. Grupo Midea ha pasado por cinco etapas: Digital 1.0, +Internet, Digital 2.0, Midea Internet Industrial, digitalización integral e inteligencia.
A principios de 2022, en el nodo histórico de la "actualización de diez años" de la transformación digital, Fang Hongbo, presidente y presidente de Midea Group, pronunció un discurso de apertura titulado "Creciendo firmemente en una amplia Visión” a todos los empleados. . Fang Hongbo dijo: "En Estados Unidos, la única constante es el cambio. No hay era mejor ni peor, sólo una era más nueva. La evolución continua y la autosubversión son la única forma de que Estados Unidos avance". p >
El enfoque de Haier es que, a partir del año 2000, Haier ha experimentado un cambio suicida internamente: destrozando el antes orgulloso sistema de gestión, diluyendo y eliminando la burocracia. A finales de 2012, Haier anunció que había entrado oficialmente en la fase de estrategia de red. Dos años más tarde, se propuso además el tema estratégico de "plataforma empresarial, creación de empleados y personalización del usuario" para transformar la fábrica de fabricación en una plataforma empresarial.
Desde 2020, Haier Smart Home ha implementado completamente una plataforma digital y ha construido una plataforma en la nube para una experiencia de hogar inteligente a través del marketing digital y la construcción de informatización de terminales de seis plataformas principales: clientes, usuarios, productos, servicios, marketing. y logística, El modelo de negocio se ha actualizado de fuera de línea a en línea. En 2021, Haier Smart Home promoverá principalmente proyectos de plataformas digitales como "Vendedores directos digitales", "Soldados de servicios digitales" y "Cadena de suministro digital".
Mirando hacia atrás en 2021, Dadong Times Think Tank (TD) implementó el concepto de "los datos provienen de la práctica" y visitó más de 600 empresas de fabricación y software, incluidas Midea y Gree, con ingresos de más de 100. mil millones de yuanes, GAC, SAIC y empresas emergentes con ingresos inferiores a 10.000 yuanes. Independientemente de la escala de ingresos, TD siente profundamente que todos están participando en la ola de transformación digital.
Mientras la dirección sea correcta, no habrá dificultades.
Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", el desarrollo y construcción de la digitalización fue considerado como una tarea estratégica nacional. A escala global, la digitalización es un consenso global. Todas las empresas avanzan hacia la digitalización y la inteligencia, y los productos y servicios se están volviendo más inteligentes, lo que obliga a las empresas a reenfocarse en la mejora y modernización del negocio. Es urgente construir una arquitectura digital empresarial preliminar. Por un lado, se reconstruye el modelo productivo y de negocio original mediante la transformación digital para estandarizar los procesos de negocio y hacer la gestión más eficiente; por otro lado, a través de nuevos modelos de negocio, modelos de trabajo y procesos de negocio, brindamos mejores servicios a los clientes y; Mantener la cuota de mercado. La energía de la competencia. Por lo tanto, en el diseño general del proyecto de transformación digital, se consideraron las ideas de planificación que se extienden desde el taller hasta el grupo, y se adoptaron las ideas de diseño de plataforma unificada, estándares unificados y negocios unificados para reducir las diferencias en los sistemas de ejecución de fabricación entre los talleres comerciales de diferentes sucursales, mejorando así la versatilidad del sistema.
Aunque la "dificultad de transformación" y la "incapacidad de transformar" siguen siendo los problemas prácticos más comúnmente mencionados para las empresas manufactureras, a través de medios digitales, conectados en red e inteligentes, se pueden reducir los costos y aumentar la eficiencia, y los principales La competitividad se puede construir, se ha convertido en conocimiento en todos los ámbitos de la vida. Las acciones innovadoras de la transformación digital en la industria manufacturera son como una tormenta violenta, aunque algunas empresas fallidas han sido eliminadas, también ha permitido que aquellas que han capeado la tormenta absorban desesperadamente los nutrientes liberados por la reforma, volviéndose más tenaces y en crecimiento. en la columna vertebral de la industria.
En su investigación del año pasado, el equipo de Dadong Times Think Tank (TD) descubrió que no todas las empresas tienen una comprensión clara de la transformación digital. ¿Cómo cambiarlo? ¿Cómo transferir? Se ha convertido en un verdadero problema que actualmente afecta a muchas empresas manufactureras.
Esta es también la intención original del Dadong Times Think Tank (TD) de organizar la "Cumbre de Transformación Digital de Fabricación de China 2022". A través de este evento, proporcionará una plataforma de diálogo eficiente y de alto nivel para que las empresas manufactureras y los expertos de la industria fortalezcan las conexiones mutuas, mejoren el entendimiento mutuo, se centren en la frontera de la industria y los puntos calientes actuales en el contexto de la globalización, y lideren la transformación digital de la industria. , y promover que las empresas manufactureras de China sigan desarrollándose de manera saludable y constante.
Al mismo tiempo, la votación para el Premio Kahn 2022 está en pleno apogeo. Todos los colegas de fabricación son bienvenidos a participar en la votación, y * * * se seleccionarán empresas de servicios digitales con solidez o potencial.