Tres ensayos de muestra sobre el resumen personal del director del taller en 2021

Tres ensayos resumidos personales para directores de taller en 2021

Resumir es revisar y analizar un determinado período, un determinado proyecto o un determinado trabajo posteriormente, para hacer un resumen regular. La conclusión es que es una buena manera de incrementar los talentos. Por ello, debemos revisar y redactar un resumen. Pero descubrí que no sé qué escribir. Para comodidad de todos, ¡echemos un vistazo! A continuación se muestra el contenido de tres ensayos resumidos personales para el director del taller en 2021 que he recopilado para ti. Espero que pueda ayudarte, ¡bienvenido a leer!

2021 Director de taller Resumen personal Muestra 1

Desde 20__, bajo el correcto liderazgo de la empresa, he tomado como punto de partida un refinado trabajo de gestión y siempre me he adherido a la dirección del equipo. Con el concepto de rendimiento y beneficio de la tecnología de producción, mientras mejora constantemente su propio nivel comercial, también presta mucha atención a la gestión del taller en el sitio y ha completado con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. el estudio, el trabajo y El informe sobre pensamientos y otros aspectos es el siguiente:

1. Centrarse en aprender y esforzarse por mejorar el nivel profesional

Una mirada retrospectiva al trabajo en el En los últimos dos años siento mucha emoción, porque acabo de ingresar al campo administrativo y estoy en un puesto gerencial, así que no importa la poca experiencia y calificaciones que tenga, no me siento intimidado por estas desventajas. conocimiento del negocio, y además de trabajar duro para mejorar mi calidad general, voy todos los días a la primera línea del taller para descubrir Problemas, verificarlos y rectificarlos. Si no entiende algo, tome la iniciativa de comprobar los planos del proceso o pida consejo al personal y a otros miembros del equipo, aprenda sobre la tecnología de producción de alúmina, la gestión de equipos y otros aspectos del conocimiento, esfuércese por adaptarse a los requisitos de producción en taller para su trabajo y combine el aprendizaje teórico con el trabajo práctico, para que lo que aprenda pueda ponerse en práctica.

2. Busque la verdad y sea pragmático, y haga un buen trabajo en el trabajo a cargo.

De acuerdo con la división del trabajo en el equipo del taller, usted debe ser el principal responsable del taller. gestión de seguridad y gestión de equipos, y resumir los logros de los últimos dos años. Se puede decir que el trabajo tiene logros y fracasos.

1. En términos de gestión de la seguridad: Para realizar cualquier trabajo, primero debes crear conciencia ideológica, especialmente para el trabajo de seguridad. Debes comprender desde la perspectiva ideológica que el trabajo de seguridad es una prioridad absoluta y debe serlo. Seguí trabajando incansablemente, para este fin, he organizado muchas veces reuniones de publicidad y educación sobre seguridad en el taller, realicé capacitaciones de seguridad para los empleados de cada equipo, enfaticé la importancia de la seguridad y sus medidas preventivas, y también solicité una columna de seguridad en el. tabloide "Nueva visión de descomposición y clasificación" del taller, compiló y revisó la "Recopilación de accidentes en la producción de alúmina", implementó "un puesto, responsabilidades duales" y división de responsabilidades en el taller, y llevó a cabo inspecciones de peligros ocultos en el taller. todos los miércoles, y organizó periódicamente a cada equipo para realizar "Simulacros de Plan de Emergencia", y al mismo tiempo mejorar gradualmente el sistema y división del trabajo de cada puesto y cada área de responsabilidad, así como las medidas de emergencia para diversas emergencias, etc. ., para garantizar que el trabajo seguro en el taller se lleve a cabo horizontal y verticalmente, garantizando la seguridad sin dejar puntos ciegos y creando un entorno centrado en el ser humano. Las personas prestan atención a la seguridad y crean una atmósfera segura en todas partes, para que los empleados tengan firmeza. estableció mentalmente la conciencia de que "la seguridad es más grande que la naturaleza". En segundo lugar, fortalecer la organización El año pasado, durante mi trabajo, presté atención a resumir y explorar las reglas de trabajo y establecer relaciones armoniosas con otros departamentos para facilitar el trabajo. Como director de seguridad, presto atención a estar al tanto de los factores inestables para poder afrontarlos en cualquier momento.

Descubrir peligros ocultos en cualquier momento y realizar rectificaciones en cualquier momento. En el trabajo de gestión de seguridad en XX, creo que si se quiere que el taller sea seguro, se deben cumplir los principios, cumplir resueltamente las normas y reglamentos del taller e insistir en no hacer cosas que violen los principios. Sólo consiguiendo esto podremos decir que somos responsables del taller y aún más de los empleados. Al ingresar a 20__, cambié mi forma de pensar en el trabajo y utilicé el concepto de "personas con cultura" propuesto por el taller para hacer un buen trabajo en varios aspectos de la gestión de seguridad del taller con orientación cultural.

En el pasado, en términos de gestión de seguridad, me adherí a los principios y nunca permití que las emociones y los sentimientos humanos penetraran en el trabajo. Hasta cierto punto, hería los sentimientos de las personas y los empleados y iba en contra de los deseos de la construcción del taller. Por esta razón, me he referido repetidamente a la cultura del taller. Para gestionar contenidos relacionados, hemos implementado "cuatro charlas imprescindibles sobre educación en seguridad de los empleados" y un "sistema de conversación de media hora" con los empleados, para que los empleados estén dispuestos a hacerlo. aceptar el castigo por las infracciones, en última instancia acortar la distancia con los empleados, eliminar gradualmente las preocupaciones de los empleados y comprender con precisión la situación de los empleados, prescribir medicamentos adecuados, resolver problemas y garantizar el normal desarrollo del trabajo de gestión de seguridad. Gracias a sus esfuerzos, el taller ha logrado el objetivo de cero accidentes de seguridad en términos de seguridad en el trabajo y ha sido calificado como "Seguridad Colectiva Avanzada de la Empresa" y otros títulos honoríficos.

2. En términos de gestión de equipos: establecer la gestión de libros de contabilidad, establecer el concepto de gestión de equipos y curar la enfermedad, y establecer varios libros de contabilidad para la gestión completa de equipos. Comencé a hacer esto cuando entré al taller. Revisar el libro de contabilidad de equipos del taller, establecer un libro de contabilidad detallado de los accesorios del equipo, realizar un autoexamen cuidadoso de los problemas existentes en la gestión de equipos del taller y mejorar gradualmente el trabajo básico de la gestión de equipos del taller, fortalecer la gestión de TPM e implementar activamente a todos los empleados en el taller; de acuerdo con los objetivos de las actividades de gestión de TPM del taller. Actividades de limpieza para encontrar y resolver problemas en las actividades de limpieza más básicas. Realizar marcas en el suelo en el sitio para la filtración de productos terminados y semillas en el taller, almacenar y ubicar grasa lubricante, exigir el reemplazo regular de equipos de repuesto en el taller y colgar letreros de repuesto y operativos, y formular una lista de inspección de equipos de taller; gestión de mantenimiento, para semillas de taller Reemplazo frecuente de piezas de la bomba y enfriamiento deficiente del canal ancho del tanque de descomposición Organizar la columna vertebral del taller y el personal de mantenimiento para analizar las razones Mediante ebullición regular de álcali, analizar las reglas del ciclo, realizar inspecciones puntuales. en las operaciones posteriores de cada equipo, reducir las operaciones ilegales y mejorar los niveles de mantenimiento y manejo de accidentes. Capacidad para reducir la ocurrencia de problemas de producción causados ​​por los equipos. Preste atención a la gestión de lubricación del equipo operativo y realice una lubricación regular cada semana Además de la lubricación del equipo por parte de los empleados de turno todos los días, el responsable del área asignada guiará al personal de mantenimiento para realizar la lubricación obligatoria. de todos los equipos en el área asignada cada semana para asegurar el mantenimiento de los equipos, trabajo de gestión de mantenimiento, análisis detallado y discusión de los proyectos de mantenimiento uno por uno, verificación de la cantidad y especificaciones de los materiales de mantenimiento uno por uno, responsable personalmente. comando y coordinación de mantenimiento, para que ningún proyecto se retrase o se pierda. En __, la placa plana en el taller no logró alcanzar la capacidad de producción diseñada. Me comuniqué con expertos de unidades externas y vine a nuestro taller para recibir orientación técnica, después de la observación en el sitio, formulé un plan de mantenimiento detallado y ajusté el sistema interno de misgas. de la placa plana para alcanzar el nivel de placa plana La capacidad de diseño al mismo tiempo, para la reparación de la bomba de semillas en el taller, coordinamos al personal del taller de mantenimiento muchas veces y requerimos que el personal de mantenimiento del taller cooperara con ellos; restablecer el equipo al modo de espera lo antes posible para evitar afectar la producción. A través de la exploración continua y los esfuerzos en la gestión de equipos en los últimos dos años, nuestro taller finalmente logró un impacto cero en el tiempo de producción.

3. Deficiencias existentes y medidas de mejora

(1) Deficiencias existentes:

1. No existe gestión de equipos y también existen problemas de mantenimiento de emergencia. .

2. Debido al trabajo intenso, a veces las cosas se hacen sin seguir los procedimientos, dejando riesgos para la seguridad.

3. El trabajo a cargo no está completamente implementado, a veces flojo y a veces apretado, a veces bueno y a veces malo.

(2) Medidas de mejora:

1. La gestión inadecuada se debe a que no se han implementado los trabajos a cargo. Por lo tanto, en el trabajo futuro, debemos aumentar la intensidad de la implementación, inspección y evaluación de diversas tareas.

2. La ejecución del trabajo a cargo no es exhaustiva porque la ejecución no es lo suficientemente sólida. En el trabajo futuro, debemos exigir estrictamente a los empleados que implementen lo decidido y la implementación debe estar en su lugar, todo debe tener arreglos, implementación, inspección, valoración, evaluación y otros procedimientos, que son indispensables.

IV. Ideas básicas para el siguiente paso:

Bajo el liderazgo de los departamentos funcionales y directores, aprender lecciones y superar deficiencias, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, innovar de forma independiente y no lograr pérdidas para la empresa en la segunda mitad del año;

(1) Debemos trabajar duro en la promoción e implementación del trabajo a cargo en el taller, practicar nuestras habilidades internas, desarrollar buenos hábitos. , y realmente implementar el trabajo a cargo y contribuir a la reducción de costos y aumento del trabajo de la empresa.

(2) Dedique mucho esfuerzo a la gestión de equipos, nunca lo suelte y persevere para lograr el objetivo de la empresa de "rendimiento de la gestión de equipos".

(3) Es necesario aumentar de forma proactiva la comunicación con los departamentos funcionales para evitar la escasez de información y garantizar el buen funcionamiento del trabajo.

Creo que siempre y cuando te concentres en tu trabajo, seas sincero, trabajes duro, cumplas con tus deberes, fortalezcas la gestión interna como siempre, mantengas un buen estado mental y trabajes duro con un fuerte sentido de profesionalismo. y responsabilidad Supere las dificultades, afronte los desafíos y establezca firmemente la idea de tener confianza pero no ser complaciente y trabajar con concentración. Creo que será feliz en todo su trabajo y definitivamente hará nuevos aportes al. desarrollo de la empresa. Resumen personal del director del taller 2021 Ensayo 2

En el primer semestre de este año, la empresa llevó a cabo una ronda de reforma organizacional, "nuevo punto de partida, nuevas expectativas bajo el liderazgo del nuevo equipo de liderazgo". bajo el liderazgo de "innovación pragmática, unidad" Bajo la guía del concepto de gestión de dedicación, y con el fuerte apoyo y cooperación de cada taller de producción y departamentos relevantes, el taller de instrumentos eléctricos se adhiere estrechamente a la política de trabajo de "amor, dedicación ", pionero y emprendedor", y "alta calidad, eficiencia, estandarización e innovación". Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados de todas las carreras del taller, se completaron diversas tareas en el primer semestre del año y se lograron ciertos resultados. Para realizar mejor diversas tareas en diversas especialidades, mejorar los métodos de trabajo, aumentar la eficiencia del trabajo y superar las deficiencias en el futuro, la situación laboral en el primer semestre del año se resume a continuación:

1. Equipo Gestión

La actitud lo determina todo y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Fortalecer las inspecciones de equipos eléctricos y térmicos en sitio para eliminar los peligros de los equipos de manera oportuna y garantizar el buen funcionamiento de los equipos. Se ha fortalecido la gestión de mantenimiento y lubricación de los equipos para eliminar los peligros ocultos de accidentes de equipos. Para lograr un buen funcionamiento a largo plazo de los equipos, la ingeniería eléctrica y térmica y un funcionamiento estable del sistema de producción, proporciona una sólida garantía.

Fortalecer la gestión de equipos, expedientes de tecnología eléctrica y térmica y mejorar la ficha técnica. Los expedientes técnicos de diversos tipos de equipos son registros del proceso de mantenimiento de los equipos. Después de inspeccionar los archivos técnicos de varios tipos de equipos, podemos comparar las condiciones de operación del equipo, obtener una comprensión profunda del grado de daño y las causas del daño, y poder ajustar rápidamente las condiciones de operación del equipo y mejorar el equipo, lo que es beneficioso para la gestión del equipo. Mejorar la calidad es la vida del desarrollo empresarial. Controlar estrictamente la calidad del mantenimiento del equipo. La calidad del mantenimiento del equipo afecta directamente la estabilidad del funcionamiento del equipo y el funcionamiento estable del sistema de producción.

2. Ahorro energético y reducción del consumo

La reducción de costes es garantía de la eficiencia de la empresa. Implementar activamente la localización de piezas de equipos para reducir el costo y consumo de repuestos. Debido a que la mayoría de los equipos en el taller de producción son equipos extranjeros, las piezas de repuesto son costosas y tienen largos tiempos de suministro, lo que es muy perjudicial para el mantenimiento del equipo y la reducción de costos. Por lo tanto, después de una demostración completa, se localizaron algunos equipos, aunque todavía quedan algunos. Deficiencias. Necesita algunas mejoras, pero en general es un éxito. Reducir costos y acortar el ciclo de adquisición de repuestos.

Ha sentado una base sólida para garantizar el funcionamiento estable del sistema de producción y acortar el tiempo de arranque y parada. Por ejemplo: algunos equipos se han actualizado y algunos equipos solo se pueden inspeccionar y mapear después del desmontaje. Una vez dibujados los dibujos, se confía a los fabricantes el procesamiento y los dibujos de datos se guardan como datos. Para los repuestos viejos que sean valiosos para la reparación, llevaremos a cabo activamente reparaciones y reciclaje, mejoras técnicas y medidas para reducir costos y consumo. Los repuestos adquiridos y almacenados deberán someterse a una doble aceptación por parte del subdirector de cada importante y del taller de producción, y se procurará excluir todo tipo de repuestos no calificados.

3. Gestión de la seguridad

Implementar la política nacional de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", en el espíritu de la empresa de "la producción segura es el tema eterno de la empresa". ”, fortalecer la gestión de seguridad en los sitios de construcción de mantenimiento, fortalecer la conciencia de autoprotección de los empleados del taller e insistir en anteponer el trabajo de seguridad.

Implementar estrictamente diversos procedimientos, normas y regulaciones de seguridad. Centrándose en los procedimientos operativos, responsabilidades laborales, especificaciones técnicas, precauciones de seguridad, etc., lleve a cabo inspecciones de seguridad estacionales y de protección profesional en cada temporada, e implemente instalaciones y medidas de prevención de incendios, protección contra explosiones, protección contra rayos e instalaciones y medidas antiestáticas y de otro tipo, para que que el equipo de producción pueda estar en las mejores condiciones y en un estado de funcionamiento normal y seguro.

Reforzar la capacitación en conocimientos de seguridad y protección contra incendios para los empleados del taller, insistir en inspecciones semanales antes de las vacaciones y eliminar y rectificar rápidamente los riesgos de seguridad. Fortalecer la capacitación del personal de operaciones especiales, seguir estrictamente los procedimientos operativos y tener siempre en cuenta las precauciones de seguridad. Para fallas importantes y mantenimiento de alto riesgo, los subdirectores de varias especialidades del taller visitarán personalmente el sitio para dirigir.

Resumen personal del director del taller 2021 Ensayo 3

En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado medio año. En los últimos seis meses, hemos visto la crueldad de la economía de mercado. ¡Una era donde el servicio gana! ¡Casi todas las marcas suspirarán así! Por eso es difícil ofrecer un servicio posventa de automóviles. A medida que los conceptos de consumo de las personas se vuelven cada vez más racionales y maduros, sus necesidades son cada vez mayores. Como taller de posventa de Runda Xinya Automobile Sales and Service Co., Ltd., también está sometido a duras pruebas y presiones del mercado. Sin embargo, el taller no completó sus tareas en la primera mitad del año. El correcto liderazgo de la dirección y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el taller ha logrado grandes resultados en el primer semestre del año. Las diversas tareas siguen siendo razonables en comparación con las de la misma marca. El siguiente es mi análisis y resumen del desempeño de mi taller de enero a junio del primer semestre de 20__:

1. Estado de mantenimiento y operación del taller de posventa

El objetivo de fin de año del servicio postventa en 20__ La tarea de valor de producción es de 16 millones. A finales de junio de 20__, nuestro valor de producción real era de __ yuanes según la finalización de la primera mitad del año. Gracias a los esfuerzos del liderazgo, la tarea para todo el año se redujo a __ millones. Ahora hemos completado el __% del plan para todo el año, lo que es básicamente consistente con el pronóstico a principios de año (después del ajuste). Entre ellos, el número total de unidades que ingresan a la fábrica es __ unidades, el costo total de horas-hombre del taller es __ yuanes (reparación de máquinas: __ yuanes, chapa: __ yuanes, pintura: __ yuanes) y la cantidad saliente de piezas de taller es de 5.059.773,73 yuanes (impuestos incluidos), de los cuales el costo del material (impuestos incluidos) es de 2802679,24 yuanes,

2. Adición y reemplazo mensual de consumibles y herramientas

En Para controlar estrictamente los gastos, el taller de posventa ha formulado un completo Establezca un sistema de mantenimiento de equipos, verifique todos los equipos con regularidad, resuelva los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas y evite problemas de pequeños a grandes que causen mayores pérdidas. El costo de mantenimiento del equipo en la primera mitad del año es __80 yuanes y el costo de compra de herramientas y equipos es de 6.000 yuanes (pagados). Por lo tanto, los consumibles del taller en la primera mitad del año son 25.076,48 yuanes (incluidas algunas herramientas y mantenimiento). costos), y los consumibles de los empleados son 2.415.725 yuanes (las reparaciones de máquinas son 589.698 yuanes y las chapas metálicas son 1.826.027 yuanes) no incluye pintura en aerosol). Gracias al esfuerzo conjunto de todos, el costo no solo no excede el estándar, sino que también ahorra dinero.

3. Situación actual de los recursos humanos

Muchas empresas tienen ahora problemas como gran movilidad de personal y asignación de recursos humanos. El número total de personal en el taller es de 27, incluido el taller. supervisor (1 persona, 1 director técnico, 1 lavador de coches, 1 conductor de rescate) Hay 23 empleados de mantenimiento (__ reparadores de máquinas, 6 personas de chapa, 4 personas de pintura) El taller de posventa también se enfrentó a la misma situación en __. meses problemas como la falta de personal. Las reservas de reserva pueden servir mejor a la empresa.

IV. Problemas en el taller en el primer semestre del año y plan de trabajo para el segundo semestre del año:

1. Resumen del trabajo del primer semestre del año , No logré guiar a todos para completar los objetivos de valor de producción y varias regulaciones personalizadas por el liderazgo. El sistema no está completamente implementado y aplicado.

2. Porque el conocimiento profesional del personal de mantenimiento del taller no es profesional y. Lo suficientemente extenso y faltan los detalles del servicio, al contactar a los clientes, a veces no pueden brindar los servicios que los clientes necesitan, e incluso hacen que los clientes se sientan desconfiados. Por lo tanto, necesito continuar fortaleciendo la capacitación de conocimientos profesionales de los empleados, mejorar las capacidades comerciales y fortalecer los niveles técnicos durante el proceso de servicio y mantenimiento, el personal de mantenimiento debe pensar desde su perspectiva, considerar a los clientes y brindarles tecnología y mantenimiento profesional; Servicios bien pensados, brindamos sugerencias y opiniones razonables a los clientes, para que nuestro mantenimiento y servicios puedan hacer que los clientes estén más satisfechos.

3. En el pasado, en nuestro taller, los procedimientos estándar en la recepción y el taller no estaban implementados, y los empleados no eran muy cuidadosos al trabajar, lo que resultaba en errores en algunos detalles de trabajo evitables. Entonces lo siguiente es: En medio año fortaleceremos la conexión entre el proceso de mantenimiento y el proceso de servicio de recepción. Reflejando aún más nuestra profesionalidad postventa.

4. Mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados por su trabajo, informarles el estado actual y los planes futuros de la empresa, así como el mercado y las tendencias futuras, y permitirles darse cuenta de que sus puestos de trabajo estables y Los ingresos están directamente ligados al desarrollo de la empresa, haciendo así que los empleados pasen de ser pasivos a ser proactivos. A juzgar por la industria de servicios actual, si una empresa quiere un desarrollo estable y a largo plazo, el servicio es la máxima prioridad. Sólo así nuestra empresa podrá seguir desarrollándose y creciendo.

5. En términos de estrategia de marketing, el taller fue insuficiente para mantener a los clientes fieles en la primera mitad del año. También hubo una cierta pérdida de clientes a medida que se seguían añadiendo nuevos clientes. , en la segunda mitad del año debemos cultivar y mantener un grupo de clientes a largo plazo. Estabilizar a los antiguos clientes que cooperan con nosotros y desarrollar nuevos clientes leales. El taller brindará atención real a estos clientes en el trabajo diario. Por supuesto, la atención se basa en el beneficio mutuo. Sólo así podremos sobrevivir a los buenos y malos tiempos del mercado y dejar que estos clientes siempre nos sigan. que nos preocupamos por él más que por él mismo.

6. En el primer semestre del año, el mantenimiento del taller fue particularmente pobre en términos de adiciones secundarias, renovaciones de garantía y productos de calidad. Esperamos fortalecer estos aspectos en el segundo semestre del año. encontrar formas de aumentar el valor de producción en esta área.

7. En el entorno de mercado actual, todas las empresas se encuentran en un estado de bajas ganancias o pérdidas, lo que requiere que todos los empleados del taller ahorren dinero y reduzcan el consumo, ahorrando cada centavo para la empresa. Taller Se deben ahorrar en suministros de trabajo diarios y otros aspectos.

8. Fortalecer la gestión de las 5S, insistir en el mantenimiento regular de la maquinaria y los equipos, descubrir rápidamente los equipos dañados o que no funcionan y repararlos, mejorando así la eficiencia operativa general del taller y reduciendo los costos.

9. Ante las visitas abiertas y secretas a nuestra empresa por parte de fabricantes de Beixian, debemos esforzarnos por construir un equipo armonioso y cohesivo que esté unido de arriba a abajo. Cuando surjan problemas, todos deben pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar. Trabajaremos juntos para encontrar formas y tomar medidas para resolver problemas, superar dificultades y mejorar la satisfacción del cliente de CSI.

__. Como supervisor, en mi trabajo futuro, guiaré a los líderes del equipo y a los empleados para que aprendan, mejoren y progresen juntos, y lleven el trabajo a un nivel superior.

Finalmente, tenga la seguridad de que los líderes se asegurarán de que el taller de posventa garantice las tareas laborales durante todo el año, junto con el apoyo de los líderes superiores y el fuerte respaldo de Guanghui Group, todos los empleados de. El taller cree que nuestro mañana será mejor.

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