Recordando el informe de autoexamen sobre la falta de remuneración por unidades en 2018
Recordando el informe de autoinspección de las unidades con déficit de salario en 2018
Recordando el informe de autoinspección de las unidades con déficit de salario en 2018
Según el "Aviso sobre la realización de una limpieza e inspección especiales de la cuestión del "pago vacío" para el personal de apoyo financiero" (Lucaijian [2013] No. 3) Requiere que nuestra oficina haya realizado un autoexamen serio sobre el tema del "pago vacío" y no haya encontrado ningún problema de "comer dinero". La situación específica se informa de la siguiente manera:
1. Situación básica
Nuestra oficina es una institución pública con una plantilla de 8 personas, 4 no funcionarios y 3 jubilados. Después de un cuidadoso autoexamen, no hay problemas tales como empleo y ausentismo a largo plazo, falsificación de personal, registro y ausentismo a largo plazo para defraudar fondos financieros, jubilación y muerte, y otras formas de problemas de "pago vacío".
2. Principales prácticas
En primer lugar, estandarizar la gestión y establecer mecanismos. Prevenir y poner fin eficazmente al fenómeno del "salario vacío" reside en el mecanismo y la clave está en la responsabilidad. Los dirigentes de nuestra oficina le conceden gran importancia, fortalecen conscientemente la construcción del sistema de gestión, estipulan la creación y el establecimiento funcional de las instituciones internas, mejoran el mecanismo y otros sistemas estandarizados de gestión de personal.
El segundo es adoptar un enfoque múltiple para prevenir los problemas antes de que ocurran. Nuestra oficina parte del sistema para fortalecer la gestión, implementar responsabilidades funcionales y establecer el correspondiente mecanismo de responsabilidad compartida. A partir de la dotación de personal de la unidad, la gestión de archivos de cuadros, la gestión de contratos de personal no perteneciente al personal, etc., todos los vínculos están estrictamente supervisados.
3. Sugerencias
En primer lugar, aumentar los esfuerzos de gestión. Establecer una línea directa de supervisión y denuncia diaria, dar la bienvenida y alentar a los denunciantes, aceptar la supervisión social y garantizar que este trabajo se lleve a cabo constantemente.
El segundo es aprovechar los enlaces clave. Es necesario poner fin resueltamente a la conducta de no hacer nada mientras se reciben salarios y prestaciones, controlar estrictamente a quienes faltan al trabajo durante mucho tiempo con el pretexto de estudiar, recibir tratamiento médico, etc., y fortalecer eficazmente la evaluación y supervisión.
El tercero es establecer científicamente reglas y regulaciones. De acuerdo con las políticas de personal de cuadros pertinentes y las regulaciones pertinentes sobre sanciones disciplinarias laborales, revisaremos y mejoraremos el sistema de gestión de personal de cuadros, estandarizaremos aún más la gestión de personal de cuadros y evitaremos estrictamente la ocurrencia de "pagos vacíos" desde la perspectiva institucional.
Repasando el informe de autoinspección 2 de los salarios vacíos de la unidad
Según el espíritu del documento "Aviso sobre el Plan de Trabajo de Tratamiento Especial por "Salarios Vacío" en xx En el condado, nuestra brigada ha comenzado a realizar un trabajo de autoexamen sobre el problema del "pago vacío" en todo el equipo. Los líderes del equipo de trabajo otorgaron gran importancia a este trabajo, hicieron arreglos y arreglos oportunos, verificaron cuidadosamente cada una de las ocho condiciones específicas de los objetos de limpieza y completaron efectivamente el autoexamen del tratamiento especial de "pago vacío". Los resultados del autoexamen mostraron que de junio a agosto de 2013, nuestra brigada *** contaba con 39 policías regulares, 88 cuadros administrativos y comerciales, 8 trabajadores administrativos y comerciales y 41 policías auxiliares contratados, todos los cuales estaban en servicio. . Hay 10 jubilados y 2 personas disfrutan de prestaciones de supervivencia. Después de un cuidadoso autoexamen, no se encontraron problemas relacionados con el "pago vacío" en las ocho situaciones específicas. El informe sobre el avance de este trabajo en nuestra brigada es el siguiente:
1. Mejorar la organización y fortalecer el liderazgo
Para asegurar que el trabajo de gobernanza sea efectivo, nuestra brigada rápidamente estableció un equipo con el capitán de brigada como líder del equipo. El instructor, el capitán adjunto y el instructor adjunto son los líderes adjuntos del equipo, y el trabajador político y el director financiero son los miembros del grupo líder de trabajo de gestión de "pago vacío", asegurando la desarrollo ordenado de la labor de gestión.
2. Investigación, autoexamen y autocorrección.
Primero, despliegue cuidadoso. El capitán de la brigada convocó a los jefes de los departamentos pertinentes, como oficina, trabajo político y finanzas, para organizar y desplegar el trabajo de gobernanza, aclaró las prioridades de trabajo y las tareas de cada departamento relevante y exigió que se llevaran a cabo los proyectos especiales de la brigada. de manera sólida de acuerdo con los procedimientos prescritos por el comité del partido del condado y el trabajo de gobernanza del condado. El segundo son los estrictos procedimientos de verificación. La brigada realizó amplia publicidad y educación sobre el trabajo de lucha contra el "pago vacío", para que todos los agentes de policía comprendieran plenamente la importancia de esta acción de gobernanza. Los miembros del equipo compararon calendarios salariales, listas de personal, registros de asistencia, etc. para investigar estrictamente a quienes tenían "pagos vacíos". Asegurar que el trabajo sea efectivo. El tercero es realizar un autoexamen con seriedad y no seguir las formalidades. En estricta conformidad con los requisitos del aviso del comité del partido del condado y del gobierno del condado, se llevó a cabo un autoexamen uno por uno de los ocho elementos de la gestión del problema del "pago vacío", asegurando que el trabajo de autoexamen no fallara. detrás de las formalidades.
3. Divulgación pública y aceptación de la supervisión
Primero, divulgación pública. De acuerdo con los procedimientos estipulados para el control de "salarios vacíos" de este tiempo, nuestro equipo verificó cuidadosamente los 8 tipos de contenidos de limpieza uno por uno y llevó a cabo inspecciones del 20 al 26 de septiembre y del 7 al 13 de octubre respectivamente. En el tablón de anuncios y el sitio web de la brigada, se anunciaron el anuncio especial de gestión, información sobre el personal de la unidad que recibió beneficios laborales y subsidios familiares personales de junio a agosto de 2013, y los resultados del autoexamen. Se creó una línea directa de denuncia para aceptar conscientemente las quejas de la mayoría de los cuadros y empleados. Al final del anuncio público, no se han recibido quejas ni informes del público sobre este tema. El segundo es imponer una disciplina estricta y fortalecer el liderazgo. El grupo directivo de la brigada ha fortalecido la supervisión de este trabajo, y denunciará y criticará a quienes no sean serios y meticulosos en el trabajo, y sean desfavorables en la realización del trabajo e investigación de problemas.
4. Establecer reglas y regulaciones para prevenir problemas antes de que sucedan
Nuestro equipo tomó este trabajo de "pago vacío" como una oportunidad para mejorarlo aún más de acuerdo con las políticas de personal de cuadros relevantes. y sanciones disciplinarias laborales Las disciplinas laborales existentes y las reglas y regulaciones de nuestra brigada, como la gestión de personal, la gestión salarial, la notificación de paradero, el registro de viajes de negocios, etc. de los cuadros y empleados existentes de nuestra brigada, se han impedido estrictamente que ocurran. el fenómeno del "salario vacío" desde la perspectiva institucional.
Revise el informe de autoexamen tres para las unidades que están vacías de salarios.
Según el comité del partido del condado y el gobierno del condado "Reenvío a la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos del condado y otros departamentos para llevar a cabo la cuestión de los "salarios vacíos" de las agencias e instituciones gubernamentales en todo el condado. De acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre las opiniones sobre la implementación del trabajo de gobernanza centralizada" (xbanfa [2015] No. 1), nuestra oficina ha llevado a cabo trabajos especiales de limpieza de manera sólida. Todo el trabajo de limpieza está estrictamente controlado y no se pierde ningún vínculo para garantizar que el trabajo especial de gobernanza, limpieza e inventario no sea una formalidad. Tareas de autoexamen y autocorrección. El informe resumido sobre el progreso del trabajo es ahora el siguiente:
1. Situación básica
Nuestra oficina tiene 10 establecimientos administrativos, con 9 personas en realidad y 2 trabajadores de oficina subordinados; pruebas e inspección Las empresas totalmente financiadas cuentan con 14 establecimientos cada una y en realidad trabajan 33 personas. Después de un cuidadoso autoexamen, descubrimos que no hay problemas de defraudar fondos financieros estando en el trabajo durante mucho tiempo pero no en el trabajo, defraudar fondos financieros estando registrado pero no en el trabajo durante mucho tiempo, no darse de baja después de la jubilación y la muerte, u otras formas de "pago vacío".
2. Centrarse en la implementación y realizar concienzudamente el trabajo de autoexamen y autocorrección
Centrarse en la implementación del "Reenvío a la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos del Condado y otros "Aviso sobre las opiniones sobre la implementación de la gestión centralizada de problemas" (Jingbanfa [2015] No. 1), nuestra oficina Organizó rápidamente a los cuadros y empleados de todos los niveles para que estudiaran seriamente los documentos pertinentes, y los difundió y movilizó activamente para que todos los cuadros y empleados comprendieran plenamente la importancia de llevar a cabo un trabajo especial de gobernanza. Es de gran importancia unificar el entendimiento ideológico y mejorar la autogestión. aprendizaje e iniciativa para participar, apoyar y cooperar con el trabajo especial de gobernanza, y crear una buena atmósfera de opinión pública en la situación general.
(1) Establecer una organización y fortalecer el liderazgo
Para garantizar la implementación fluida del autoexamen y la autocorrección, nuestra oficina ha establecido un equipo con el director como El líder del equipo y los líderes a cargo como líderes adjuntos del equipo, el grupo líder de la Oficina de Supervisión de Calidad del Condado para la gestión centralizada del problema del "pago vacío", con los jefes de cada unidad, oficina y oficina como miembros, tiene una oficina en la oficina. oficina. El trabajo de autoexamen y limpieza será dirigido por el líder superior, responsable de la organización y disposición del liderazgo del trabajo del personal, y la oficina lo implementará. Todos los departamentos, departamentos y departamentos se coordinan y cooperan entre sí para hacer un buen trabajo.
(2) Verifique y verifique estrictamente los objetos de limpieza
La oficina controlará estrictamente la lista de salarios, la lista de personal de servicio, los registros de asistencia, etc. de cada cuadro y empleado. Según los objetos de limpieza, hay lagunas y los enlaces problemáticos deben investigarse cuidadosamente para garantizar que no quede ningún rincón atrás. Según las "cinco verificaciones y tres comparaciones", es decir, verificar la identidad de cada persona, verificar la relación de transferencia, verificar el libro de salarios, verificar los trámites y verificar la situación laboral, comparar la cédula de identidad con la fotografía de archivo de la persona; Verifique los procedimientos de aprobación de salario con el libro de salarios, comparando el estado en el trabajo con los comentarios de los empleados.
(3) Llevar a cabo un autoexamen con los pies en la tierra para garantizar la eficacia del trabajo.
Mediante el desarrollo vigoroso de la autoinspección y la autocorrección en En esta etapa, nuestra oficina realizó cuidadosamente un inventario de acuerdo con los requisitos de limpieza y división de tareas, y descubrió que no hay nadie que esté "recibiendo dinero gratis" ni nadie que viole las reglas. El trabajo de autocorrección se ha implementado por etapas.
Promover sin problemas la implementación efectiva del trabajo para limpiar y rectificar el problema del "pago vacío" en las agencias e instituciones gubernamentales.