Cómo operar los documentos del sistema HSE
"Tecnología" + "Humanidades": construcción de un nuevo sistema científico de seguridad "moderno" para las empresas
La gestión de la seguridad de las empresas "modernas" se basa en el sistema de gestión de HSE y está "orientado a las personas" Un proyecto de gestión integral con la cultura como alma. En el proyecto del sistema de gestión de seguridad empresarial "moderno", el sistema de gestión HRE proporciona importante apoyo técnico y requisitos previos para la cultura "orientada a las personas" de la empresa, al mismo tiempo que la cultura "orientada a las personas" de la empresa también proporciona vitalidad y vitalidad; el funcionamiento estandarizado y eficiente del sistema de gestión HSE. Auténtica garantía de "seguridad".
En el proceso de implementación del sistema de gestión HSE, es necesario digerir, integrar y absorber sus métodos de gestión avanzados, conceptos e ideas de gestión, y combinarlos con la situación real de la empresa para formar un conjunto de características altamente adaptables y distintivas. La cultura de seguridad corporativa ha penetrado gradualmente en todos los aspectos de la gestión de la seguridad corporativa, realizando el salto de la gestión empírica a la gestión científica de la seguridad corporativa. Como resultado, el concepto de gestión de HSE de "cuidado de la vida, desarrollo científico, prioridad ambiental y mejora continua" se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente, sentando una base sólida para la realización del ámbito de los "autorrequisitos". , autodisciplina y autogestión".
La construcción de una cultura de seguridad corporativa es el proceso de combinar orgánicamente el "espíritu humanista" de la empresa con la construcción del sistema HSE, haciendo de la cultura humanista de "seguridad" el verdadero operador del sistema HSE. Al tiempo que absorben plenamente los conceptos avanzados, las connotaciones científicas y la rica nutrición de la HRE, las empresas también deben continuar explorando e innovando la cultura empresarial "orientada a las personas", de modo que la cultura de seguridad empresarial desempeñe un papel cada vez más importante en la producción segura, promoviendo así la mejora. del sistema HSE.
Las “Tres Acciones” promueven la construcción global del sistema de seguridad.
Basándose en la situación actual de las empresas petroquímicas, el autor cree que se debe prestar atención a los siguientes tres puntos en la construcción de una cultura de seguridad y la promoción de un sistema de gestión de HSE:
En primer lugar, preste atención a la "vivacidad" en la forma de actividades. El lema "La seguridad primero, la prevención primero" fue propuesto por primera vez por la American Carey Steel Company en 1906 y tiene una historia de casi cien años. Hoy en día, cada vez que mencionamos la gestión de la seguridad empresarial, pensaremos en peligros ocultos, accidentes, indicadores duros, etc. Esto prácticamente ejerce presión sobre todos. Por lo tanto, si bien enfatizamos la seriedad de la gestión de la seguridad empresarial, también debemos prestar atención a la flexibilidad y el "humanismo" de los métodos de gestión de la seguridad.
En los últimos años, nuestra fábrica ha llevado a cabo orientación cultural y fortalecimiento de actividades a través de diversas formas de orientación cultural y fortalecimiento de actividades, como teatro de seguridad en talleres, equipos, largometrajes de seguridad en la vida, conocimientos de HSE. competencia, "imágenes y textos de seguridad", etc. Construcción suave del sistema de seguridad empresarial. Al organizar a los empleados para analizar las causas de los accidentes, discutir el estado actual de la gestión de seguridad corporativa e influir y educar sutilmente a los empleados, gradualmente comienzan a cambiar del "quiero seguridad" al "quiero seguridad".
En segundo lugar, esfuércese por ser “nuevo” en el contenido de la actividad. El modo de pensar "acostumbrarse a ver, acostumbrarse a hacer, acostumbrarse a" que existe en la gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas es sin duda el mayor peligro ideológico de la gestión de la seguridad y un obstáculo operativo importante para la implementación de la gestión de HSE. Al establecer una organización que aprende, las empresas rompen gradualmente con los viejos pensamientos y costumbres de los empleados y establecen nuevos conceptos que se adaptan a la gestión empresarial HSE moderna, reflejando plenamente las características de los tiempos.
En los últimos años, hemos lanzado sucesivamente foros HSE en línea a través del portador cultural "Cinco Unos": una red para toda la fábrica, un tablero para el taller, una sala para el equipo, una pintura para los empleados. y el corredor cultural de los empleados, el concurso de ensayos Safety in My Heart, el cómic "HSE in Action" y otras actividades permitieron a los empleados recibir una educación profunda en gestión de seguridad, sistema de gestión de HSE y conocimientos relacionados a través del entretenimiento y la educación.
En tercer lugar, esfuércese por ser “real” en la ejecución. Al reflexionar sobre varios accidentes recientes reportados por la Corporación Nacional de Petróleo de China, se puede ver que la clave de los accidentes es la insuficiente identificación de riesgos del personal individual, las "tres violaciones" graves y el sistema de gestión de HSE no se ha implementado bien a nivel de base. nivel. En la actualidad, algunos empleados e incluso líderes individuales creen que la gestión de HSE es responsabilidad del departamento de seguridad y protección ambiental, por lo que su actitud hacia la gestión de HSE es la de gestión deportiva. Como dice el refrán, "Una vez que llegue el movimiento, todo estará bien en el pasado". Por lo tanto, el sistema se ha establecido y se puede construir e implementar en un nivel, pero no se ha implementado a nivel de base. y se ha producido un fenómeno inconexo de "después de la lluvia, el cielo está despejado y la tierra seca".
Las "Cuatro Plataformas" implementadas
Las empresas también han hecho grandes esfuerzos para establecer sistemas de HSE e invertido muchos recursos materiales y mano de obra, pero si se construye un sistema de seguridad moderno; Simplemente quedarse con palabras y escribir en papel sin implementarlo en el trabajo real solo se convertirá en una mera formalidad y en un "estilo falso" inútil. En este sentido, lo más importante en la implementación del sistema de gestión de HSE es el nivel operativo, mientras que el enfoque de la implementación del sistema de gestión de HSE es el nivel de base, las operaciones y la práctica. Para ello hemos construido cuatro plataformas.
Primero, construir una plataforma de cultura de gestión de HSE.
Tomar el concepto de HSE como parte importante de la cultura de seguridad y establecer los cinco conceptos de seguridad primero y vida primero; el concepto de responsabilidad de seguridad de un minuto para comenzar a trabajar y sesenta segundos para realizar las tareas; el concepto de búsqueda de seguridad de cero violaciones, cero; peligros ocultos y cero accidentes; el sistema es la base, la calidad es la base, la inversión es la garantía del concepto de gestión de la seguridad la seguridad es la política, la seguridad es el interés, la seguridad es la imagen, la seguridad es la felicidad; Aprovechar plenamente el papel de la opinión pública, popularizar el conocimiento de la cultura de seguridad, de modo que el concepto de cultura de seguridad sea generalmente reconocido, reconocido y aceptado por la mayoría de los empleados, y transformar el concepto en hábitos de comportamiento y orientaciones de valores.
El segundo es construir una plataforma de capacitación en tecnología empresarial para la gestión de HSE. Aprovechando la oportunidad de establecer varias organizaciones de aprendizaje, nos esforzamos por establecer y mejorar el sistema de intercambio y aprendizaje de conocimientos de HSE y mejorar la motivación, la perseverancia y la capacidad de todos los empleados para aprender sobre seguridad. El contenido está dirigido y mejora eficazmente la eficacia de la formación.
En tercer lugar, construir una plataforma de evaluación y supervisión de la gestión de HSE. Promover vigorosamente la gestión simétrica de responsabilidades, derechos e intereses, * * * * la gestión compartida y la gestión interactiva del entorno de seguridad y salud, hacer programática y clara la gestión de HSE, supervisar, evaluar, premiar y sancionar en detalle, cuantificar y estandarizar, establecer y mejorar los peligros ocultos y los principales El sistema de responsabilidad por problemas garantiza que la gestión de HSE debe ser investigada y recompensada, y se debe formar un sistema de seguridad relativamente completo. Se llevó a cabo en la red de área local un simposio sobre la eliminación de las "tres violaciones" para orientar a los empleados a supervisarse entre sí, discutir las "tres violaciones", analizar las causas y presentar sugerencias y medidas para evitar la ocurrencia de las "tres violaciones". ".
En cuarto lugar, construir una plataforma que "cree impulso" para que el partido, el gobierno, el grupo de trabajo y los sindicatos puedan captar * * * la gestión. La forma de "generar impulso" es subjetiva, pero el contenido reflejado es objetivo. Los departamentos del partido y de masas de las empresas deben estudiar nuevas formas, nuevos métodos y nuevos medios para utilizar la cultura de seguridad para promover la construcción de HSE y mejorar de manera efectiva la oportunidad de la publicidad y educación sobre seguridad. El departamento de organización debe estudiar las características de los miembros y cuadros del partido, fortalecer el impulso de la "responsabilidad de seguridad y misión política" y formar un equipo de cuadros con una gran conciencia de la responsabilidad de seguridad y un excelente estilo de trabajo; el sindicato debe estudiar y analizar la situación; ¿Composición de los empleados y las características de la prevención y la gobernanza del grupo? Partiendo de la salvaguardia de los derechos e intereses de seguridad de los empleados, llevamos a cabo la campaña "Entiendo la seguridad, quiero seguridad" * * * La Liga de la Juventud Comunista debe acercarse a los trabajadores jóvenes, comprender sus preferencias y características de crecimiento y aprovechar al máximo sus intereses; al papel de los miembros jóvenes como fuerza en la producción segura e implementar la gestión ""Todos quieren seguridad, todos prestan atención a la seguridad"; el departamento de propaganda debe utilizar todas las herramientas de opinión pública disponibles para publicitar y guiar todo el proceso y todos los aspectos. conceptos y valores de seguridad.
La cultura "orientada a las personas" es la garantía
Combinado con el hecho de que el proceso de producción de la planta de producción de aceite es complejo, el proceso de producción es de alta temperatura y alta presión, y los materiales de contacto son en su mayoría productos químicos inflamables, explosivos y altamente tóxicos y peligrosos. Explore principalmente cómo crear una cultura de seguridad orientada a las personas que sea reconocida por los empleados desde tres aspectos para promover aún más el funcionamiento eficaz del sistema de gestión de seguridad HSE en la seguridad corporativa. gestión.
En primer lugar, dar a conocer vigorosamente la importancia de la cultura ideológica "orientada a las personas" en la promoción del funcionamiento del sistema de gestión de HSE. La primera son las contramedidas "suaves" para prevenir accidentes; la segunda es la "ingeniería de factores humanos" para prevenir accidentes, por lo que tiene el significado más básico. En tercer lugar, con la gestión y los sistemas sistemáticos como núcleo, esencialmente crea "una persona, una"; máquina, un entorno" "La idea de control anticrisis de controlar eficazmente los comportamientos inseguros de las personas al afectar los conceptos, la conciencia, las actitudes, los comportamientos y otras atmósferas de seguridad tangibles e intangibles de las personas; en cuarto lugar, poner más énfasis en los estándares y conceptos de seguridad; y estrategias, y prestar más atención al trabajo con las personas. Una serie de vínculos de seguridad relacionados con el comportamiento, en quinto lugar, de manera integral durante todo el proceso de producción y operación; Por lo tanto, el nivel de cultura de seguridad de una empresa tiene un impacto muy importante en los resultados operativos del sistema HSE.
En segundo lugar, la implementación de conceptos de gestión de HSE y cultura de seguridad se centra en la ejecución. La regla de la gestión es que primero existen estándares de comportamiento y luego comportamientos de implementación. En la actualidad, las empresas cuentan con muchos sistemas de gestión de seguridad y son muy completos, pero a menudo ocurren desviaciones durante la implementación y ocurren algunos problemas y accidentes que no deberían ocurrir. Las razones son las siguientes: Primero, hay una desviación en la comprensión. Por diversas razones, las unidades individuales han reducido los requisitos básicos de seguridad del entorno de producción y las instalaciones de producción, lo que ha generado lagunas en la gestión de seguridad y la producción segura. En segundo lugar, el fenómeno de la "piel de dos capas" en el proceso operativo impide que el sistema funcione; verdaderamente implementado. La conciencia de seguridad de las personas no es alta, no prestan suficiente atención y su comportamiento se desvía, como por ejemplo la aparición de "tres infracciones". En el funcionamiento del sistema HSE, la forma es más importante que el efecto. Sólo se conforman con el establecimiento, revisión y rectificación de elementos no calificados. El objetivo final es pasar la auditoría externa del sistema, en tercer lugar, el control de la gestión; proceso y la evaluación de los resultados no son suficientes.
En tercer lugar, crear una cultura de seguridad orientada a las personas y promover el funcionamiento eficaz del sistema de gestión de HSE. El sistema de gestión de HSE es la base del trabajo de seguridad y la cultura de seguridad es el alma del trabajo de seguridad. El núcleo de la gestión de seguridad empresarial moderna es garantizar el funcionamiento científico y eficiente del sistema HSE mediante la construcción de una cultura de seguridad "orientada a las personas". Implementando el sistema de gestión de HSE, mejorando diversas reglas y regulaciones de gestión y procedimientos operativos de seguridad, mejorando la calidad cultural de seguridad de los empleados, estableciendo el concepto de HSE y realizando gradualmente la transformación de los empleados de "otra disciplina" a "autodisciplina" a través de publicidad, educación, capacitación e identificación y evaluación de peligros "La transformación es una forma eficaz para que las empresas establezcan valores científicos de HSE e implementen una gestión de HSE "orientada a las personas".
La cultura de seguridad empresarial es real. Es la cultura creada por la empresa en el proceso de organización, gestión y producción. Es la ideología de seguridad acumulada en los corazones de la empresa y sus empleados. El valor de cada empresa. Es la exhibición de conceptos, comportamientos y desempeño de seguridad en todos los niveles. Es el modelo de comportamiento de seguridad que los empleados deben seguir. Es el criterio y el alma de la gestión de la seguridad. Es el concepto, pensamiento y modelo de comportamiento de seguridad de las empresas en todos los niveles. Sólo integrando orgánicamente la cultura de seguridad corporativa con el sistema de gestión de HSE se podrá mejorar continuamente el nivel del trabajo de seguridad.