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Plan de actividades de competencia laboral para empleados 2022

Con el fin de promover la gestión empresarial, mejorar el nivel de gestión de proyectos y lograr nuevos avances en la empresa, el Comité del Partido de la Agencia de Ingeniería decidió realizar este evento en todos los departamentos de proyectos que cumplan con la competencia. condiciones. No sé si estás todo listo. ¿Tienes un plan de actividades? A continuación se muestra un texto de muestra del plan de actividades de competencia laboral para empleados de 2021 que he preparado para usted. Bienvenido a leerlo.

Plan de actividades de competencia laboral de los empleados 1

1. La ideología rectora de la competencia laboral: basada en la implementación de los objetivos de política de __ años de la empresa, hacer un buen trabajo La producción y la operación son la línea principal, con las actividades de competencia como portador. A través del desarrollo de actividades de competencia, probamos aún más la calidad del equipo de empleados, probamos la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento, y utilizamos la competencia para promover. producción, seguridad, gestión, eficiencia y desarrollo Crear una marca de alta gama, promover la construcción de la cultura corporativa y sentar una base sólida para lograr los objetivos de la empresa en XX años.

2. El tema de la competencia laboral: "Mantener una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de __"

3. Participantes de la competencia laboral competencia: Todos los departamentos, secciones de trabajo y todos los empleados de la empresa

IV La necesidad de actividades de competencia laboral:

1. En __, la junta directiva de la empresa propuso la producción anual__,. con ingresos por ventas de 12 mil millones para lograr el objetivo comercial de ganancias de 500 millones. Excluyendo los 30 días de mantenimiento, la tarea de producción mensual de polisilicio es de 100 toneladas. En circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, a través de concursos laborales, aclaramos y refinamos aún más el trabajo y las responsabilidades que cada departamento y cada puesto debe realizar en el objetivo de 1.100 toneladas, y movilizamos el entusiasmo de los empleados en cada departamento y puesto. Se ha formado un aumento del trabajo para centrarse en todos los aspectos de la gestión y trabajar duro.

2. Bajo la influencia de la crisis financiera, el mercado solar fotovoltaico internacional se contraerá aún más; la expansión de las plantas internacionales de polisilicio y la sucesiva puesta en marcha de nuevas empresas nacionales de polisilicio, así como la creciente madurez de las alternativas. productos como las células solares de película delgada y el polisilicio La competencia en el mercado será más intensa. Para seguir siendo invencible en la feroz competencia, la empresa decidió superar las dificultades y llevar a cabo actividades de competencia laboral para "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por alcanzar la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio", una vez más. completar los objetivos de producción y operación del grupo inversor de Sichuan este año desempeñará un papel de liderazgo y la fuerza principal.

5. Medidas específicas para actividades de competencia laboral

1. Para departamentos que puedan cuantificar indicadores de producción y operación como producción, calidad, consumo de materiales, equipos, inspección, tecnología, ventas, y materiales, Las tareas de producción específicas que realiza este departamento son el contenido principal del concurso laboral, y los valores de los indicadores específicos se basan en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación.

2. Para los departamentos cuyas tareas laborales no se pueden cuantificar, las tareas clave asignadas o asignadas por la reunión de la oficina del gerente general o el trabajo del departamento serán el contenido principal del concurso laboral, y el tiempo de finalización. El límite será determinado por la reunión de la oficina del gerente general. El límite de tiempo prevalecerá o prevalecerá el plan del departamento.

3. La seguridad y la protección del medio ambiente, la gestión de ubicaciones fijas, el consumo de materiales y los costos son los indicadores de competencia laboral más comunes para todos los departamentos (secciones) de la empresa.

4. Los indicadores de este concurso laboral se centran en resaltar el trabajo importante de cada departamento en completar la tarea de producción de 1.100 toneladas y estrechamente relacionado con la finalización de la tarea de 1.100 toneladas. El trabajo diario de cada departamento no estará incluido en el concurso laboral.

5. Los indicadores de competencia para la producción, calidad, consumo de materiales y costo de polisilicio se basarán en el plan mensual proporcionado por el Departamento de Planificación y Desarrollo.

6. Indicadores de contenido de competencia laboral en cada departamento (apartado).

6. Método de evaluación de actividades de competencia laboral.

1. Indicadores de producción y operación.

(1) Índice de rendimiento. Con base en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación y Desarrollo, se otorgará la máxima puntuación por completar los indicadores del plan emitidos. Si el objetivo de finalización real es un 10% inferior al objetivo planificado, no se otorgarán puntos; si es inferior al 10%, se deducirá 1 punto por cada 1% inferior al objetivo planificado. Si el objetivo de finalización real es superior al objetivo planificado, se agregará 1 punto por cada 1% superior al objetivo planificado.

(2) Calidad del producto. Establecer indicadores direccionales (nivel electrónico) e indicadores de evaluación (nivel solar) ① Si la tasa de aprobación de la calidad de los productos de polisilicio es del 100%, el departamento responsable correspondiente recibirá una puntuación completa y 10 puntos adicionales. ② La tasa de aprobación está entre 90% y 99%, y se deducirá 1 punto por cada punto porcentual de diferencia. ③ Si la tasa de aprobación es inferior al 90%, se deducirán todos los puntos.

(3) Consumo de material por unidad de producto. El Centro Técnico proporciona normas y el Ministerio de Planificación y Desarrollo emite normas de competencia.

(4) Coste del producto. El Departamento de Finanzas proporciona los indicadores de presupuesto de costos y competencia de costos.

2. Tareas clave. Se otorgará la máxima puntuación por completar tareas clave a tiempo y con alta calidad. Si el tiempo de finalización real excede el límite de tiempo especificado en más de 5 días, no se otorgarán puntos. Si el tiempo de finalización real es dentro de los 5 días, se deducirán 2 puntos por cada día excedido. Si es con 1 día de antelación se sumará 1 punto, se sumarán hasta 5 puntos.

3. Indicadores de seguridad y protección del medio ambiente. La seguridad no es un asunto menor y la responsabilidad es más pesada que el monte Tai. Todos los departamentos (secciones) que tengan equipos pesados, protección ambiental, accidentes de seguridad personal y otros serán vetados por un voto y sus calificaciones serán canceladas. Se descontarán 3 puntos por accidentes de seguridad general.

4. Se realizarán estadísticas mensuales y evaluación trimestral sobre el cumplimiento de los indicadores de competencia laboral.

5. Este concurso laboral se divide en dos áreas de concurso según la naturaleza del departamento.

Los departamentos (secciones) cuyos indicadores de producción y operación pueden cuantificarse realizan concursos laborales para una región; otros departamentos que realizan tareas clave realizan concursos laborales para una región. Los dos mejores equipos de cada región serán seleccionados y recibirán los títulos de "Grupo Bandera Roja" y "Grupo Ganador".

7. Métodos de recompensa por actividades de competencia laboral

1. Los departamentos (secciones) que ganen los títulos de "Colectivo Bandera Roja" y "Colectivo Ganador" serán seleccionados como los de la empresa. "Colectivo avanzado" y "Cuadros avanzados de nivel medio" son una base de referencia importante o un objeto de recomendación.

2. La empresa crea un fondo especial de recompensa por la competencia laboral. Fuente de bonificación: Los fondos propios de la empresa se destinan como fondo de bonificación.

3. Departamentos (secciones) que ganaron el "Colectivo Bandera Roja" o "Colectivo Ganador" en el concurso laboral (completaron los indicadores de producción y operación o tareas clave asignadas por la empresa en el trimestre, y cumplieron no tiene ningún accidente personal, ambiental o de equipo grave) y otros accidentes), el departamento recibirá una recompensa trimestral de (2.000) yuanes per cápita. Los estándares de recompensa para los jefes de departamento de unidad, jefes de sección, jefes adjuntos de sección y despachadores auxiliares son 3.000 yuanes, 2.600 yuanes, 2.400 yuanes y 2.200 yuanes.

4. El departamento que cumpla con los estándares de competencia laboral puede redistribuir bonificaciones. Especialmente aquellos empleados que trabajan duro y tienen un desempeño sobresaliente deben ser recompensados para ampliar la brecha, incorporando los principios de "más trabajo, más recompensa, recompensar la diligencia y castigar la pereza", "recompensar a los buenos y castigar a los pobres", "alentar a los avanzados". y animar a los atrasados".

Plan 2 de competencia laboral para empleados

1. Requisitos generales: implementar a fondo el espíritu del 13.º y 4.º Congreso del Partido del Comité del Partido del Condado y orientar a los cuadros y trabajadores para establecer aún más un fuerte sentido de desarrollo y conciencia de servicio, manteniendo una fuerte pasión por el trabajo, implementando plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y utilizando la "Creación de Pioneros de los Trabajadores" como vehículo para unir aún más las fuerzas de los empleados, estimular su vitalidad creativa y contribuir a la rápida desarrollo económico del condado.

2. Tema del concurso: ahorro y reducción del consumo energético, mejora de la seguridad y eficiencia, innovación tecnológica, excelencia en el servicio, dedicación y dedicación

Tiempo límite del concurso: del 1 de mayo al 31 de julio p>

3. Objetivos de la actividad

A través de actividades de competencia, promoveremos la mejora de la calidad, la mejora de la eficiencia, la mejora de la conciencia de seguridad y el cambio de estilo de trabajo.

4. Contenido de la actividad

Realizar la “Concurso Seis a Seis”. Es decir: comparar calidad, tasa de excelencia del proyecto; comparar velocidad, progreso del proyecto; comparar tecnología, comparar unidad, competir con espíritu de colaboración; competir con planificación organizacional, comparar seguridad y eficiencia; reglas y disciplinas, y reducir costos. Este aumento de eficiencia es libre de accidentes, es mejor que el profesionalismo, la dedicación y el estilo;

5. Grupo líder de competencia laboral

Fortalecer el liderazgo organizacional y establecer al líder principal de la Federación de Sindicatos del Condado como líder del equipo y al líder adjunto como líder adjunto del equipo. de los departamentos y oficinas pertinentes de la Federación de Sindicatos del Condado y de varios Un grupo dirigente con el presidente del municipio, subdistrito y sindicato del sistema, ya que sus miembros tienen una oficina bajo él, y el personal de la oficina de la federación de sindicatos del condado es responsable para trabajos específicos de coordinación.

6. Requisitos de las actividades

1. Prestar mucha atención a la competencia laboral. Los sindicatos en todos los niveles deben unificar su pensamiento, crear conciencia y considerar la competencia laboral como una tarea importante para los sindicatos al servicio del desarrollo económico y social. Tome medidas efectivas para movilizar el entusiasmo de los empleados para participar y permitir que los empleados participen conscientemente en actividades de competencia laboral.

2. Fortalecer el liderazgo y organizarse con cuidado. Es necesario establecer y mejorar la estructura de liderazgo organizacional correspondiente, determinar el tema de la competencia en función de la elección real de la industria y la unidad, y formular planes de implementación específicos para las actividades de competencia; es necesario planificar cuidadosamente, movilizar y combinar ampliamente; Se levanta la competencia laboral con sugerencias racionales, colaboración técnica e innovación científica y tecnológica.

3. Fortalecer la publicidad y crear ambiente. Resuma cuidadosamente las buenas experiencias y prácticas en las actividades de competencia laboral y utilice diversos formularios para dar a conocer los avances de la competencia laboral. La Federación de Sindicatos del Condado utilizará el desarrollo de la competencia laboral como referencia para la recomendación y selección de "Trabajadores Pioneros". " y trabajadores modelo en todos los niveles. Una vez finalizada la competencia, se solicita a cada sindicato que informe el estado de la competencia a la Federación de Sindicatos del Condado antes del 10 de agosto.

Plan tres de actividad de competencia laboral de los empleados

1. Ideología rectora

Implementar de manera integral el espíritu del Primer Congreso del Partido, esforzarse por practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo, y centrarse estrechamente en la producción. El centro de operación, reforma y desarrollo maximiza el entusiasmo laboral y la creatividad de los empleados y promueve la realización de diversos indicadores económicos de la empresa.

2. Comité Organizador de la Competencia

3. Hora del Evento

1 de julio al 30 de noviembre

4. Contenido de la competencia

(1) Realizar un concurso con el contenido principal de “aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y aumentar la eficiencia”

Con el fin de promover la finalización del plan de producción y operación de __ años de la empresa. , asegúrese de que "aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia" Para lograr con éxito el objetivo de "explotar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia", la empresa debe llevar a cabo cuidadosamente las actividades competitivas junto con los objetivos planificados de " doble incremento y doble fiesta", centrándose en la línea principal de "explotar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia".

Cada unidad debe combinar los indicadores asignados por la empresa de "aprovechar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y la eficiencia", utilizar más cerebros, pensar en más formas y combinar sugerencias racionales y actividades de innovación económica y tecnológica para fortalecer la gestión, reducir el consumo unitario y aumentar. producción e ingresos, y reparar equipos viejos, crear beneficios a través de la ciencia y la tecnología, fortalecer el reciclaje y la reutilización de materiales, reducir los gastos no productivos y trabajar arduamente en una gestión refinada para mejorar la calidad del producto y garantizar que las emisiones de humo y aguas residuales cumplan con los estándares. . Pensar en grande y empezar poco a poco, ahorrando una gota de agua, una gota de petróleo, una tonelada de carbón y un kilovatio hora de electricidad. La gestión de costos objetivo debe ser el centro, el control del consumo unitario debe ser el foco, los indicadores deben desglosarse capa por capa y todos deben cumplir con sus responsabilidades. El sindicato de trabajadores de la empresa decidió premiar a cada unidad que asuma los objetivos de la empresa de "explotar el potencial, reducir el consumo, aumentar la producción y aumentar la eficiencia" en base a la realización de evaluaciones administrativas. Seis importantes unidades de producción, incluidas acerías, plantas siderúrgicas, laminadoras, plantas de fundición de tubos, plantas de coque y empresas mineras, recibirán 8.000 yuanes cada una por completar plenamente la cuota. serán recompensadas Nueve unidades, incluidas la empresa de transporte, la planta de energía, la planta de gas, la empresa de escoria metalúrgica, la fábrica de materias primas y el centro de inspección de mantenimiento, recibirán una recompensa de 5.000 yuanes cada una por completar completamente los indicadores (evaluados mensualmente, sujeto a evaluación administrativa Se otorgarán las mismas unidades en función del porcentaje de indicadores completados (recompensa proporcional). Tres unidades, incluido el centro de almacenamiento y transporte, el centro de pruebas y el centro de vivienda, que no cumplan con los indicadores de "explotación del potencial y reducción del consumo" serán evaluadas de acuerdo con los indicadores de doble aumento y doble festival emitidos por el sindicato al comienzo del año. año, y las partes sobrantes que superen los indicadores serán recompensadas. El estándar de recompensa es: 5% del exceso. (El monto total de la recompensa no excederá el 100% de los indicadores planificados) La determinación del indicador será revisada y determinada por los departamentos de equipo (producción) y financiero bajo la condición de que el costo (gasto) unitario no exceda.

(2) Realizar concursos de habilidades con el propósito de mejorar la calidad técnica de los empleados

Mejorar la calidad técnica y profesional de los empleados y guiar a más empleados a emprender el camino de convertirse en Tener éxito en sus puestos y utilizar sus habilidades es un paso estratégico importante. Como obra de marca del sistema sindical, el Concurso de Habilidades Profesionales de los Empleados ha sido reconocido por la mayoría de los empleados y también es una tarea clave del sindicato. En _, el sindicato del grupo lanzará el octavo concurso de formación profesional para empleados. Utilizaremos el concurso de habilidades profesionales como medio y lo organizaremos cuidadosamente. Todos los sindicatos de base deben combinar sus propias condiciones reales, comenzar con la capacitación vocacional y la capacitación en el trabajo, y hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la competencia de habilidades vocacionales, para que los expertos técnicos puedan destacarse y convertirse en líderes en habilidades laborales. .

Es necesario implementar el concepto de aprendizaje de "construir una empresa de aprendizaje y educar a empleados de calidad" propuesto por el sindicato de la empresa en _, fortalecer aún más la capacitación y la educación, mejorar la calidad general de los empleados y Aprovechar plenamente el papel de la asociación de técnicos. Llevar a cabo una formación integral multinivel, integral y multiforma para mejorar vigorosamente la calidad general de los empleados. El sindicato de trabajadores de la empresa asigna determinadas tarifas a las unidades que realizan concursos de habilidades. Es decir, la tarifa de asignación para unidades con menos de 500 personas es de 5.000 yuanes, la tarifa de asignación para unidades con entre 501 y 1.000 personas es de 8.000 yuanes, la tarifa de asignación para unidades con entre 1.001 y _ personas es de 10.000 yuanes, la tarifa de asignación para unidades con más de _ personas es de 15.000 yuanes, y la tarifa de asignación para unidades con más de 4.000 personas es de 15.000 _0 yuanes.

(3) Hacer un buen trabajo en la seguridad de los empleados y llevar a cabo la competencia "Copa Ankang"

Llevar a cabo la competencia "Copa Ankang" y hacer un buen trabajo en el La seguridad de los empleados es lograr los objetivos de seguridad de la producción de la empresa. La forma más eficaz es implementar las medidas específicas de la empresa para la seguridad de la producción, que también es una de las tareas habituales del sindicato. Cada unidad debe organizar, movilizar y guiar a las amplias masas de empleados para que participen activamente en las actividades de la competencia "Copa Ankang", determinar los objetivos de las actividades, mejorar los sistemas, formular medidas, determinar el alcance de las actividades, el contenido de la competencia, los métodos de evaluación y formular prácticas. concursos basados en las condiciones reales del plan de la unidad. Preste mucha atención a la implementación e implemente efectivamente la política de gestión integral de "la seguridad primero, la prevención primero". Utilice la competencia "Copa Ankang" como medio para promover la gestión de la seguridad en la producción, promover la construcción de una cultura de seguridad, promover la capacitación en seguridad y salud de los empleados y prevenir la aparición de riesgos laborales. Llevar a cabo anti-"tres violaciones", detectar peligros ocultos, tapar lagunas y garantizar actividades de seguridad, llevar a cabo diversas formas de actividades de producción seguras y libres de accidentes, simulacros antiaccidentes, escapar del peligro, eliminar operaciones habituales, etc., completamente movilizar el entusiasmo de la mayoría de los empleados por una producción segura, mejorar continuamente la conciencia de seguridad de los empleados y esforzarse por alcanzar los objetivos de seguridad de producción de la empresa. El sindicato de trabajadores de la empresa decidió asignar 5.000 yuanes cada mes para recompensar a las unidades avanzadas que cumplan con los estándares de producción de seguridad (sujetos a la evaluación del departamento de seguridad de la empresa) y a los empleados que informaron riesgos de accidentes de seguridad (sugerencias de racionalización de la seguridad). Los valiosos informes sobre riesgos de accidentes (sugerencias de racionalización de la seguridad) serán recompensados con recompensas que oscilan entre 10 y 50 yuanes cada uno.

Cuarto plan de actividades de competencia laboral de los empleados

1. La ideología rectora de la competencia laboral: basada en la implementación de los objetivos políticos de __ años de la empresa, centrándose en la producción y la operación como línea principal y competencia Las actividades se utilizan como vehículos para probar aún más la calidad de la fuerza laboral y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de competencias. Las competencias se utilizan para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, y crear competencias de alto nivel. marcas finales y promover la cultura corporativa para sentar una base sólida para lograr los objetivos de __ años de la empresa.

2. El tema de la competencia laboral: "Mantener una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de __"

3. Participantes de la competencia laboral competencia: Todos los departamentos, secciones de trabajo y todos los empleados de la empresa

IV La necesidad de actividades de competencia laboral:

1. En __, la junta directiva de la empresa propuso la producción anual__,. con ingresos por ventas de 12 mil millones para lograr el objetivo comercial de ganancias de 500 millones.

Excluyendo los 30 días de mantenimiento, la tarea de producción mensual de polisilicio es de 100 toneladas. En circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, a través de concursos laborales, aclaramos y refinamos aún más el trabajo y las responsabilidades que cada departamento y cada puesto debe realizar en el objetivo de 1.100 toneladas, y movilizamos el entusiasmo de los empleados en cada departamento y puesto. Se ha formado un aumento del trabajo para centrarse en todos los aspectos de la gestión y trabajar duro.

5. Medidas específicas para actividades de competencia laboral

1. Para departamentos que puedan cuantificar indicadores de producción y operación como producción, calidad, consumo de materiales, equipos, inspección, tecnología, ventas, y materiales, las tareas de producción específicas que realiza este departamento son el contenido principal del concurso laboral, y los valores de los indicadores específicos se basan en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación.

2. Para los departamentos cuyas tareas laborales no se pueden cuantificar, las tareas clave asignadas o asignadas por la reunión de la oficina del gerente general o el trabajo del departamento serán el contenido principal del concurso laboral, y el tiempo de finalización. El límite será determinado por la reunión de la oficina del gerente general. Prevalecerá el límite de tiempo o prevalecerá el plan del departamento.

6. Indicadores de contenido de competencia laboral en cada departamento (apartado).

6. Método de evaluación de actividades de competencia laboral.

1. Indicadores de producción y operación.

(3) Consumo de material por unidad de producto. El Centro Técnico proporciona normas y el Ministerio de Planificación y Desarrollo emite normas de competencia.

(4) Coste del producto. El Departamento de Finanzas proporciona los indicadores de presupuesto de costos y competencia de costos.

2. Tareas clave. Se otorgará la máxima puntuación por completar tareas clave a tiempo y con alta calidad. Si el tiempo de finalización real excede el límite de tiempo prescrito en más de 5 días, no se otorgarán puntos. Si el tiempo de finalización real es dentro de los 5 días, se deducirán 2 puntos por cada día excedido. Si es con 1 día de antelación se sumará 1 punto, hasta 5 puntos.

3. Indicadores de seguridad y protección del medio ambiente. La seguridad no es un asunto menor y la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai. Los departamentos (secciones) que tengan equipos pesados, protección ambiental, accidentes de seguridad personal y otros serán vetados por un voto y sus calificaciones serán canceladas. Se descontarán 3 puntos por accidentes de seguridad general.

4. Se realizarán estadísticas mensuales y evaluación trimestral sobre el cumplimiento de los indicadores de competencia laboral.

5. Este concurso laboral se divide en dos áreas de concurso según la naturaleza del departamento. Los departamentos (secciones) cuyos indicadores de producción y operación pueden cuantificarse realizan concursos laborales para una región; otros departamentos que realizan tareas clave realizan concursos laborales para una región. Los dos mejores equipos de cada región serán seleccionados y recibirán los títulos de "Grupo Bandera Roja" y "Grupo Ganador".

7. Métodos de recompensa por actividades de competencia laboral

2. La empresa crea un fondo especial de recompensa por la competencia laboral. Fuente de bonificación: Los fondos propios de la empresa se destinan a un fondo de bonificación.

3. Departamentos (secciones) que ganaron el "Colectivo Bandera Roja" o "Colectivo Ganador" en el concurso laboral (completaron los indicadores de producción y operación o tareas clave asignadas por la empresa en el trimestre, y cumplieron no tiene ningún accidente personal, ambiental o de equipo importante) y otros accidentes), el departamento recibirá una recompensa trimestral de (2.000) yuanes per cápita. Los estándares de recompensa para los jefes de departamento de unidad, jefes de sección, jefes adjuntos de sección y despachadores auxiliares son 3.000 yuanes, 2.600 yuanes, 2.400 yuanes y 2.200 yuanes.

Plan cinco de actividades de competencia laboral de los empleados

Para aumentar la intensidad de la competencia laboral, movilizar completamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los empleados y completar por completo diversas tareas de producción y operación. indicadores, después de la investigación, ahora Se ha formulado un plan de implementación para el concurso laboral de 2006 y se espera que se implemente concienzudamente.

1. La ideología rectora

Guiados por la Concepción Científica del Desarrollo, centrándose en el trabajo central y realizando concienzudamente actividades de competencia laboral, la mayoría de los cuadros y trabajadores pueden establecer un sentido de competencia y esforzarse por ser de primera clase y completo El concepto de cooperación sin tener en cuenta las ganancias y pérdidas en la tarea y el espíritu de lucha para lograr objetivos independientemente de las dificultades.

2. Objetivos de la competencia

Completar de manera integral varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión corporativa y construcción de la civilización espiritual.

3. Contenido, forma, elogios y recompensas del concurso.

Las actividades del concurso laboral de este año se llevan a cabo en tres niveles: anual, trimestral y por etapas.

Eventos anuales: realizados en sesiones uno a siete. Al final del año, se determinarán tres unidades ganadoras en función de la relación entre el cumplimiento real de los tres principales indicadores económicos de producción, calidad y costo con el plan emitido por el sitio general a principios de año. Entre ellos, la unidad con el mejor rendimiento recibirá 4.000 yuanes, la unidad con el mejor costo será recompensada con 3.000 yuanes y la unidad con la mejor calidad será recompensada con 2.000 yuanes. Serán elogiados y recompensados junto con. otros avanzaron en la reunión de resumen y recomendación celebrada a finales de año.

Partidas trimestrales: realizadas en todas las unidades del recinto. Incluye la gestión en el sitio y la construcción de la civilización espiritual. Al final de cada trimestre, el sitio principal organizará al personal relevante para seguir los requisitos de las "Reglas de implementación de la evaluación de la gestión en el sitio" y los "Métodos de inspección y evaluación de la construcción de la civilización espiritual". " escuchando informes, visitando el sitio y verificando registros. En otras formas, se evaluaron 10 áreas de trabajo civilizadas (talleres) y 20 empleados civilizados. Al final del año, en base a los resultados de la selección trimestral y la situación laboral real a lo largo del año, se seleccionarán y premiarán a 10 áreas de trabajo de referencia (talleres) y 20 líderes de equipo destacados junto con otros avanzados en el resumen de fin de año. y reunión de reconocimiento. Cada área de trabajo de referencia también recibirá 100 yuanes. Cada líder de equipo destacado también será recompensado.

Elementos de la etapa: durante diferentes períodos de producción de sal cruda, lleve a cabo de manera flexible actividades de competencia de indicadores altamente específicas de acuerdo con los cambios estacionales. La sede tiene previsto organizar el VI Concurso de Cocina a principios de abril de este año, un concurso de pesca con sal a principios de mayo y un concurso de dibujo de paja en junio. Para las actividades anteriores, el grupo líder de la actividad del concurso laboral general elogiará y recompensará a los ganadores del concurso.

Además, la competencia se basará en tres frentes (campos uno a siete, campo de producción de salmuera, campo de resecado; fábrica de sal yodada, empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda; oficina gubernamental) y cuatro niveles (campo general), sucursales, áreas de trabajo y talleres, equipos) para competir por requisitos de competencia de primera clase, cada unidad también debe llevar a cabo algunas actividades de competencia específicas y efectivas para objetivos pequeños para garantizar la realización de objetivos grandes al completar los objetivos pequeños. de la competencia. La primera línea de producción de sal cruda debe llevar a cabo actividades competitivas cuyo contenido principal sea "competir en producción para ganar el primer lugar; competir en calidad para crear alta calidad; competir en consumo para reducir costos". La fábrica de sal yodada y la empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda deben realizar un concurso laboral cuyo contenido principal sea "comparar la producción y competir por la calidad; comparar costos y reducir el consumo; comparar ventas y competir por el reembolso". Las agencias y oficinas deben realizar una serie de actividades de competencia laboral que sean "más estandarizadas que el trabajo de oficina civilizado, más estandarizados los servicios logísticos; mayor nivel que el conocimiento empresarial y el nivel de gestión; más dedicación que la calidad integral, amor y dedicación al trabajo", formando una vigorosa "competencia" en todo el lugar. La locura de la competencia es "aprender a alcanzar a los demás y superarlos".

4. Requisitos de competencia

1. Destacar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Las unidades que tengan accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas deben ser degradadas o deducidas puntos según corresponda en la selección de jugadores avanzados en diversas competiciones. Las unidades que hayan sufrido accidentes graves de responsabilidad o accidentes graves ilegales y criminales serán descalificadas de participar en la selección de las unidades ganadoras del concurso.

2. Cultivar talentos destacados y mejorar la calidad del equipo. A través de incentivos competitivos, cultivaremos varios expertos en gestión, pioneros técnicos y trabajadores avanzados para revertir la actual situación pasiva de falta de talentos técnicos.

3. Seguimiento y gestión completos y resultados públicos del concurso. Cada unidad debe realizar resúmenes periódicos de las actividades de competencia, resumir el progreso y los resultados de las actividades cada trimestre e informar a la oficina general de competencia. El departamento general de gestión de la competencia laboral debe hacer un buen trabajo en la inspección, valoración y evaluación de las actividades, hacer un buen trabajo en la acumulación de información y divulgar periódicamente el progreso de las actividades.

5. Liderazgo Organizacional

Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, se estableció la granja de sal con Chen Jingqing como líder del equipo, Sun Weibing, Shan Jianwen. , Li Peijie, Yu Xianyang, Wang Guang, El grupo líder de actividades de competencia laboral, del cual Liu Chengtai es miembro, tiene una oficina ubicada en el sindicato laboral en el lugar y es específicamente responsable de la organización y el liderazgo, la coordinación integral y la situación. análisis resumido, y evaluación y elogio de todo el concurso laboral. Cada unidad también debe establecer un grupo de liderazgo de competencia laboral que será responsable de la organización, el liderazgo, el establecimiento de proyectos y la evaluación de las actividades de competencia de la unidad. Es necesario fortalecer efectivamente el liderazgo, coordinar activamente y formar un patrón en el que el sindicato tome la iniciativa y el partido, el gobierno y los sindicatos trabajen juntos para gestionar la competencia laboral, de modo que las actividades de competencia laboral tengan planes, características, medidas, implementación, evaluaciones y resúmenes. Obtenga resultados reales.

6. Cosas a tener en cuenta

1. Crear conciencia. La competencia laboral es un medio importante para gestionar una empresa con entusiasmo y contando con los empleados. Es de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de las empresas que todas las unidades deben entenderla plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.

2. Cerca del centro. Debemos concentrarnos estrechamente en la tarea central del trabajo de la empresa y llevar a cabo actividades competitivas de manera específica. No debemos competir de manera formal, sólo por el bien de las actividades.

3. Confía en los empleados. Es necesario formular reglas de competencia específicas basadas en la realidad y organizar cuidadosamente a los empleados para implementarlas. Es necesario alentar a los empleados y al personal profesional y técnico de todos los campos a ser pioneros, desempeñar un papel de liderazgo, mostrar sus habilidades y aumentar la eficiencia. la competencia.

4. Hacer un buen trabajo de integración. Es necesario combinar las actividades de competencia laboral con el trabajo de construcción de la cultura corporativa para formar una atmósfera de pensamiento, colaboración y amor, es necesario combinarlo con las actividades de creación de una empresa de aprendizaje para mejorar la conciencia de los empleados sobre la innovación y el deseo de innovación; es necesario combinarlo con la gestión de cuotas para aumentar los incentivos y garantizar resultados reales.

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