Una colección de eslóganes de 5S para carteles promocionales de 5S

B501 Organizar: distinguir el propósito de los artículos, eliminar los artículos no utilizados B502 Organizar: colocar las necesidades en particiones, marcarlas claramente y facilitar el acceso B503 Limpiar: eliminar la basura y la suciedad y evitar la contaminación B504 Limpiar : Mantener los resultados de las 3S anteriores, institucionalizar y estandarizar Competencias B505: Desarrollar buenos hábitos y mejorar la calidad general B506 Determinación, intención, confianza, las actividades de las 5S están garantizadas B507 Los efectos de las 5S son integrales y la persistencia es la clave B508 Las 5S no se tratan solo de Participación total, es más necesario que todos los empleados practiquen B509 Haga un buen trabajo ordenando, y la eficiencia del trabajo es cada vez mayor B510 Siga limpiando y limpiando, el ambiente brillante es realmente bueno B511 Ordene todos los días, limpie y ordenar de vez en cuando B512 Ordenar cuidadosa y minuciosamente, todo está ordenado y bien administrado B513 Los lugares visibles e invisibles deben limpiarse a fondo B514 Trabajar juntos para limpiar, creo que mañana será mejor B515 Todos los empleados participan juntos, naturalmente manteniéndose alejados de desorden y desorden B516 Crear un ambiente de trabajo refrescante, mejorar la moral y la eficiencia en el trabajo B517 Reducir el desperdicio, mejorar la calidad, los estándares de seguridad limpios y cómodos B518 Si el sitio es pobre, el mercado será pobre; si el mercado es pobre, el desarrollo será pobre; estar estancado B519 Los productos de alta calidad provienen de un entorno de trabajo de alto nivel B520 Usar las 5S para mejorar la imagen de la empresa y usar las 5S para mejorar el crédito de la empresa B521 Promover las actividades de las 5S y mejorar la calidad de los empleados B522 Las 5S comienzan con la alfabetización y terminan con la alfabetización B523 5S se completa solo cuando se hace bien B524 5S Solo a través de la revisión y corrección continuas se puede lograr la mejora continua B525 5S es la receta secreta para mejorar la constitución corporativa B526 5S es la clave para todas las actividades de mejora Premisa B527 5S es la base de estandarización B528 5S es el primer paso para hacer un buen trabajo en PDCA B529 5S es la base de la gestión empresarial B530 5S es el mejor vendedor B531 5S es el acompañante de calidad cero defectos B532 5S es el experto en ahorro B533 5S es la transacción Garantía de tiempo de entrega B534 5S es un requisito previo para una alta eficiencia B535 5S es un dispositivo de software seguro B536 es un promotor de la estandarización B537 5S crea trabajos felices B538 La gestión fija es un método de gestión para lograr la mejor combinación de personas y cosas B539 Tres fijos : Lugar, ubicación de almacenamiento de artículos, identificación de artículos B540 Tres etapas de la promoción de las 5S: orden, vitalidad, transparencia B541 Objetivos de las 5S: claro, cuantificado, logrado, real, tiempo B542 Tres principios: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo B543 El trabajo no puede estar divorciado de la realidad y las 5S no se pueden separar de la escena B544 Adherirse a la visualización y la motivación de la promoción de las 5S B545 Las medidas de mejora son la base y los esfuerzos incansables son la clave. La gestión visual se lleva a cabo utilizando la visión humana. Método científico de gestión B548 Operación de tarjeta roja: encontrar puntos problemáticos y colgar tarjetas rojas para mejorarlos B549 Operación Kanban: método de gestión para marcar los elementos necesarios y tomarlos por un corto tiempo B550 Gestión de identificación: personal. , tipo, puesto, competencia, equipo, productos, etc. B551 Estandarización: implementar los mejores Los métodos sirven como estándares y se implementan de acuerdo con B552 Pasos de estandarización: establecer estándares, implementar estándares y mejorar los estándares B553 Mejorar significa encontrar mejores métodos e implementarlos ellos como nuevos estándares B554 Tipos de mejora: mejora posterior al evento, mejora previa al evento B555 Cinco técnicas: en el sitio, objetos físicos, realidad, principios, principios B556 Ciclo PDCA: plan, ejecución, inspección, acción B557 Principio de diseño: más corto tiempo y distancia, logística fluida, adaptabilidad B558 Reducir inventario: operación del Cubo de Rubik 130 B559 Establecer un sistema de trabajo de auditoría 5S e implementarlo Implementar estrictamente B560 Acciones correctivas y preventivas: Medidas tomadas para eliminar las causas de no conformidad