¿Cuál es el contenido específico de la gestión 5S?

El contenido específico de la gestión 5S se refiere a las cinco palabras japonesas SEIRI (organización), SEITON (organización), SEISO (limpieza), SEIKETSU (limpieza) y SHITSUKE (alfabetización). frente a La pronunciación es S, por lo que su modelo de gestión se llama gestión 5S.

1. SEIRI-Organización

Definición: Distinguir entre cosas necesarias e innecesarias No colocar nada aparte de las cosas que se necesitan en el lugar de trabajo. Una regla general es eliminar todo lo que no sea necesario dentro de los próximos 30 días.

Finalidad: liberar "espacio" y aprovecharlo al máximo.

2. Reorganización SEITON

Definición: Las cosas requeridas se colocan ordenadamente de acuerdo con la posición y el método prescritos, la cantidad es clara y la etiqueta es clara, lo que logra el " tres determinaciones": denominación y cuantificación, posición.

Propósito: No perder "tiempo" buscando cosas.

3. SEISO-Limpieza

Definición: Eliminar la suciedad del lugar de trabajo y prevenir la aparición de contaminación.

Finalidad: Eliminar la "suciedad" y mantener el lugar de trabajo limpio y luminoso.

4. SEIKETSU-Clean

Definición: Institucionalizar y estandarizar las prácticas de implementación de las 3S anteriores y mantener sus resultados.

Propósito: Sostener resultados a través de la institucionalización.

5. Calidad de SHITSUKE

Definición: Cultivar hábitos civilizados y educados, actuar de acuerdo con las regulaciones y desarrollar buenos hábitos de trabajo.

Propósito: Mejorar la “calidad humana” y convertirse en una persona seria en cualquier trabajo.

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El origen de la gestión 5S

En 1955, el lema de las 5S en Japón era “La seguridad comienza con la rectificación y termina con la rectificación”. Fue solo Las primeras 2S se implementaron con el único propósito de garantizar el espacio de trabajo y la seguridad. Posteriormente, debido a las necesidades de control de producción y control de calidad, se implementaron las 3S posteriores, a saber, "barrido", "limpieza" y "cultivo". Se propone gradualmente hacer su espacio de aplicación y el alcance de la aplicación se amplía aún más.

En 1986, se publicó el primer libro sobre las 5S, que tuvo un gran impacto en todo el modelo de gestión in situ y desató una locura por las 5S. Las empresas japonesas consideran el movimiento 5S como la base de la gestión del trabajo e implementan diversas técnicas de gestión de la calidad. Después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad del producto mejoró rápidamente, estableciendo el estatus de Japón como potencia económica.

La más famosa en Japón es la actividad 5S promovida por Toyota Motor Company porque las 5S desempeñan un papel importante en la configuración de la imagen corporativa, la reducción de costos, la entrega a tiempo, la producción segura, la alta estandarización y la creación. un lugar de trabajo deseable, etc. Los círculos directivos de varios países reconocen gradualmente el enorme papel de la mejora in situ.

Enciclopedia Baidu--5S

Enciclopedia Baidu--Lema de gestión 5S