2 ejemplos de referencia de trabajos de gestión administrativa en 2017

El plan de gestión empresarial es necesario para el desarrollo de las empresas modernas. A continuación se muestran 2 ejemplos de referencia de documentos de gestión administrativa en 2017 que recomiendo cuidadosamente para todos.

Modelo de referencia del documento de gestión administrativa de 2017, artículo 1

Análisis de la tendencia de desarrollo de la gestión empresarial empresarial

[Resumen] El plan de gestión empresarial es necesario para el desarrollo de En las empresas modernas, la gestión empresarial de una empresa incluye todos los planes de actividades para el funcionamiento rentable de la empresa. Además, también puede llevar a cabo una planificación científica de las capacidades del talento y el posicionamiento en el mercado. Este artículo explora principalmente las deficiencias de la gestión empresarial actual en las empresas y propone las soluciones correspondientes para optimizar la estructura de gestión de las empresas.

[Palabras clave] Estado actual de la gestión empresarial empresarial y desarrollo de la gestión industrial

Número de clasificación CLC: T8 Código de identificación del documento: A Número de artículo: 1009-914X(2015)40-0079 - 01

Cita

Con el desarrollo de la sociedad y la economía, las empresas necesitan una administración de empresas profesional si no quieren ser eliminadas por los tiempos. En este momento, la administración de empresas se ha convertido gradualmente en una. Como parte de la educación universitaria, las empresas necesitan utilizar la administración de empresas para volverse más formales. Sólo las empresas estandarizadas y formalizadas pueden adaptarse al desarrollo de la sociedad actual y mantenerse al día. Sin embargo, la administración empresarial actual de mi país aún está en su infancia y la investigación al respecto no es lo suficientemente profunda, por lo que a menudo surgen algunos problemas que limitan el desarrollo de las empresas. Este artículo se basa en este tema para analizarlo y discutirlo inicialmente. la dirección de desarrollo de la administración de empresas en el futuro.

1. El concepto de administración de empresas empresariales

Primero, la administración de empresas es un curso obligatorio para las empresas que combina ideas de gestión, tecnología de ingeniería y análisis e investigación integrales. tener ciertas capacidades analíticas y métodos analíticos, así como un conocimiento profesional de gestión relativamente sólido y un espíritu pionero e innovador para hacer realidad las ideas y el espíritu de gestión de la empresa. En segundo lugar, varios aspectos de la gestión de la empresa incluyen la gestión operativa de la empresa, la gestión de recursos humanos, la gestión de la contabilidad financiera, la gestión de la estrategia de desarrollo, la gestión de la tecnología operativa y la gestión de proyectos de desarrollo. También incluye la construcción de aspectos blandos, como la cultura de la empresa. empresarial. O actividades sociales y culturales sin fines de lucro. Sin embargo, la administración empresarial ha llevado a cabo formalmente un análisis científico y eficaz de estos datos en las operaciones diarias, garantizando así que la empresa se desarrolle en la dirección de los objetivos establecidos, y ha adoptado medidas de mejora específicas para promover que la empresa alcance sus objetivos de desarrollo mejor y más rápido. .

2. La situación actual de la gestión empresarial en mi país

2.1 Hay deficiencias en el modelo de desarrollo de las empresas

Muchos directivos de empresas no tienen determinados negocios conocimientos e ideas de gestión, lo que ha provocado que el desarrollo de las empresas se rezague y el sistema de gestión no esté formado y sea relativamente tosco. Si las empresas modernas quieren tener un desarrollo a relativamente largo plazo, deben utilizar la gestión empresarial para planificar el futuro de la empresa. Al realizar la gestión empresarial, necesitan el conocimiento teórico correspondiente como respaldo. Algunas formas antiguas de motivar a los empleados a innovar no pueden mantenerse al día. con los tiempos, por lo que se necesitan métodos científicos para motivar a los empleados a tomar la iniciativa de innovar. Los modelos de desarrollo de muchas empresas en nuestro país son los mismos. El factor que causa esta situación es que la mayoría de las empresas utilizan los métodos de desarrollo de algunas empresas exitosas como sus propios modelos de gestión. Un modelo nunca puede superar a sus competidores, y con el desarrollo de los tiempos y los cambios en el mercado, esta imitación poco a poco se convertirá en una carga y restringirá su propio desarrollo.

2.2 Objetivos poco claros de la gestión corporativa

El beneficio es la base de la supervivencia de una empresa, pero no es aconsejable perseguir ciegamente el beneficio sin poder aclarar el valor de la propia empresa . Hoy en día, la popularización de la administración de mercados y empresas ha planteado nuevos desafíos a las empresas, lo que significa que las empresas deben cambiar sus conceptos rectores originales. En el pasado, las empresas sólo necesitaban buscar beneficios, pero ahora deben asumir ciertas responsabilidades sociales. Si las empresas quieren funcionar bien, necesitan utilizar métodos científicos para optimizar la asignación de recursos. Sin embargo, la situación actual es que muchas empresas no tienen un posicionamiento claro de su cultura corporativa, no cuentan con regulaciones científicas que orienten el trabajo de sus empleados corporativos. , e ignorar o incluso ignorar la promoción de la cultura corporativa.

2.3 El conocimiento de la marca corporativa no es fuerte

Con la globalización económica y los continuos cambios en el mercado, las empresas a menudo necesitan buscar la cooperación entre dominios. En este momento, la fuerza vinculante de la gestión corporativa. Se vuelve evidente. Es relativamente pálido. En el contexto de la internacionalización, los líderes corporativos deben considerar más cosas. Sus propios métodos de gestión y estructuras de productos deben optimizarse aún más. Sin embargo, muchas empresas en nuestro país todavía se encuentran en la etapa primaria de centrarse en las ganancias y no han pensado mucho en cómo mejorar el conocimiento de la marca. Esto hace que la brecha de competitividad internacional de las empresas en comparación con las empresas de los países desarrollados occidentales.

2.4 El modelo de negocio de las empresas no es adaptable

Muchas empresas persiguen ciegamente la mejora de los beneficios y no realizan una investigación en profundidad sobre la relación entre la demanda del mercado y la producción propia. modelo. Centrarse únicamente en la producción pero descuidar la mejora de los productos. Aunque existe un departamento de retroalimentación del mercado, es en vano. Un enfoque tan complaciente solo reducirá la competitividad de la empresa y reducirá aún más la participación de mercado. no se pueden vender, los almacenes se acumulan y las ganancias disminuirán.

3. Medidas de mejora de la gestión empresarial

3.1 Cultivar talentos directivos cualificados

El cultivo de talentos es fundamental para que las empresas se desarrollen a largo plazo. Los talentos de gestión empresarial de una empresa desempeñarán un papel importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Pueden ayudar a la empresa con la gestión de personal y el marketing de productos cuando la empresa necesita tomar decisiones importantes. parte más ventajosa y en la empresa Cuando encuentre dificultades, puede sugerir formas de resolver el problema y qué se debe hacer en la siguiente etapa. Las empresas de hoy no sólo necesitan poder duro en tecnología y economía, sino también talentos en la gestión empresarial para fortalecer su poder blando. Sólo mediante el uso racional de los talentos se puede mejorar fundamentalmente la competitividad central de las empresas.

3.2 Fortalecer el sistema regulatorio

Sabemos que un buen sistema regulatorio es fundamental para el funcionamiento de las empresas. Una de las tareas de la administración empresarial de una empresa es formular un mecanismo regulatorio adecuado para la empresa. Para los líderes de la empresa, los empleados son lo más importante. El éxito de la empresa depende de si tiene empleados excelentes para trabajar. . El sistema de gestión está entrelazado con varios aspectos como la responsabilidad, el poder y los intereses, y los mecanismos de recompensa y castigo de la empresa también se formulan sobre la base de este sistema. Por lo tanto, los profesionales deben formular el mecanismo de gestión correcto basándose en la situación real de la empresa y con una actitud científica. Los empleados deben estar convencidos del mecanismo de gestión de la empresa. Sólo así la empresa podrá lograr un desarrollo y un progreso a largo plazo.

　3.3 Tendencia a la internacionalización empresarial

Hoy en día, si nuestro país quiere asumir la responsabilidad de un país grande, necesita integrarse a la sociedad internacional y las empresas nacionales también tienen la oportunidad de venir. en contacto con empresas extranjeras de renombre. ¿Por qué las empresas no sólo fabrican productos sino que también construyen marcas? Esto se debe a que las empresas pueden aumentar su visibilidad creando marcas, y esto mejorará su competitividad en el mercado. La gestión empresarial requiere que las empresas abran sus horizontes y busquen oportunidades de cooperación a nivel internacional. De esta manera, las empresas no utilizan algunos de los recursos que tienen a su disposición sino que utilizan los recursos de la comunidad internacional para fortalecerse.

4. Análisis de la dirección futura de la administración de empresas

4.1 La gestión del conocimiento se ha convertido en el contenido central de las empresas

La administración de empresas en realidad utiliza la gestión profesional al realizar actividades empresariales. Gestión del conocimiento. La formación de una cultura corporativa significa esencialmente que los gerentes aplican el conocimiento teórico que comprenden al trabajo práctico de gestión. Una cultura corporativa de este tipo puede fortalecer la cohesión de la empresa, permitir que los empleados desarrollen un sentido de responsabilidad y también puede crear una base de datos para que la empresa aumente su competitividad.

4.2 Cambios en la estructura organizacional

Centrarse en integrar la teoría con la práctica. Si una empresa quiere un desarrollo a largo plazo, debe optimizar la actualización de sus productos e implementar métodos de gestión científica para la producción y comercialización de sus productos. La estructura organizativa de la gestión empresarial incluye la división, los métodos de conexión y la estructura de varios departamentos organizativos y niveles de gestión de la empresa. Establezca niveles de gestión claros y específicos, reduzca adecuadamente algunos departamentos redundantes y transforme la estructura de gestión original tipo escalera en una estructura de gestión rectangular.

4.3 Diversificación del valor corporativo

El valor de una empresa no es sólo la maximización de beneficios, sino que también necesita potenciar una serie de cosas como por ejemplo la marca corporativa. promover la propia cultura de la empresa, que exige que las empresas asuman ciertas responsabilidades sociales y al mismo tiempo obtengan beneficios. Una empresa exitosa no sólo es responsable de sus empleados sino también de la sociedad.

5. Resumen

Si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo, necesita mejorar su propio mecanismo de gestión y mejorar la competitividad de su marca. obtener una excelente gestión empresarial El talento es el medio más eficaz para que una empresa establezca su propia imagen y mejore su competitividad en el mercado. También es la garantía de su supervivencia a largo plazo. El desarrollo sostenible de una empresa está estrechamente vinculado a la calidad integral de sus empleados y al ambiente de su cultura corporativa. Por lo tanto, no se puede ignorar el cultivo de estos dos. Sólo así las empresas podrán hacer frente al complejo entorno del mercado.

Referencias

[1] Zhang Shuaihao. Un breve análisis de la situación actual y la dirección de la reforma de la gestión empresarial [J Value Engineering, 2013, (22): 162-. 163.

[2] Wang Rui. Investigación sobre la situación actual y la dirección de la reforma de la gestión empresarial [J]. Entrepreneurs chinos y extranjeros, 2014, (10): 73-73.

[3] Zhu Yangshan. Análisis empresarial de la situación actual y desarrollo futuro de la administración de empresas [J] Science and Technology Information, 2014, 12(19): 142.

[4]. ] Tang Shijun Explorando un nuevo modelo de formación de talentos orientado a aplicaciones para estudiantes de administración de empresas [J] Ingeniería y Gestión de Logística, 2011(6).

[5] Explorando la dirección de desarrollo futuro de. gestión empresarial empresarial [J]. Reforma y apertura, 2012 (7).

[6] Zhaowei. Investigación y análisis sobre la dirección del desarrollo futuro y el modelo de gestión de la cultura corporativa oriental [J]. , 2014(5).

[7] Ren Ruiquan, Zhang Hezhen. Acerca de la administración empresarial Análisis de la dirección de desarrollo futuro de la gestión [J]. p>

Muestra de referencia del documento de gestión administrativa de 2017, parte 2

Discusión sobre gestión empresarial y desarrollo económico

Resumen: El toque de clarín del nuevo siglo está sonando, el ritmo Los cambios en los tiempos son cada vez más rápidos y la economía socialista de nuestro país con características chinas ha logrado un rápido desarrollo. Para eliminar los obstáculos en el camino hacia el desarrollo económico, industrial y comercial, la exploración de métodos de gestión razonables y eficaces es particularmente importante y se ha convertido en un gran desafío ante nosotros. Para lograr un rápido desarrollo de la industria y el comercio, debemos explorar activamente en función de las funciones, hacer los ajustes apropiados, adaptarnos al ritmo de los tiempos y mantenernos al día.

Palabras clave: industria y comercio; estilo de gestión; función; mercado

Asumir el desarrollo de una economía de mercado socialista como objetivo principal actual requiere que manejemos la mano invisible y la "mano visible". "relación, es decir, la relación entre el funcionamiento espontáneo del mercado y la intervención del gobierno. En la economía socialista de nuestro país con características chinas, los derechos del pueblo tienen un estatus muy alto y los derechos sirven al pueblo. Esto requiere que los departamentos de gestión desempeñen eficazmente su papel en la protección de los derechos e intereses legítimos del pueblo. Después de la reforma y apertura, la gente descubrió que el mercado es la mejor manera de asignar recursos, pero también tiene deficiencias, es decir, fallas en la regulación del mercado. En este momento, las funciones del gobierno se vuelven muy importantes. Para mantenerse al día con los tiempos cambiantes, los departamentos de gestión deben enfrentar mayores desafíos y lograr más innovaciones. La administración de empresas es muy importante para la construcción social y juega un papel insustituible. Cómo mejorar el nivel de administración de empresas se ha convertido en un tema clave de estudio para los gerentes.

1. Nuevos retos en la gestión empresarial

(1) La desaparición de los métodos tradicionales de operación industrial y comercial

Si echamos la vista atrás a las últimas décadas, la mayoría de la gente centrarse únicamente en la gestión La aplicación de funciones, ignorando el papel regulador del mercado. Esto provocará un desperdicio de recursos, baja eficiencia y reducirá en gran medida el efecto de gestión. Prestar atención a las condiciones reales es un requisito previo para el desarrollo.

(2) El llamado de la nueva era

Después de que se propuso la "economía de mercado", nuestro modelo de desarrollo económico ha cambiado, por lo que estamos obligados a reformar e innovar rápidamente. funciones de la administración de empresas. Transformar los modelos de gestión para adaptarlos a los nuevos tiempos. Esto requiere que los gerentes abandonen formas rígidas de pensar y ejerzan verdaderamente su iniciativa subjetiva. La conciencia puede afectar el comportamiento de las personas y sólo los conceptos correctos pueden guiar a las personas a comprender correctamente la nueva era.

Según encuestas pertinentes, el nivel de gestión de los departamentos industriales y comerciales ha mejorado tras recibir comentarios positivos sobre los efectos de la gestión.

2. Cómo integrar la industria y el comercio con la nueva era

(1) Adherirse a los principios de gestión

La llegada de la nueva era ha planteado nuevos temas Para nosotros, la historia muestra que los sistemas obsoletos no pueden llevar a un país a la prosperidad y la fortaleza, y eventualmente serán abandonados por los tiempos. Por tanto, la innovación se ha convertido en la fuente de energía para el desarrollo futuro de nuestro país. En la innovación de las funciones de gestión empresarial, debemos adherirnos al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, considerar plenamente los antecedentes de la globalización, cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y anteponer los intereses nacionales. Cumplir estrictamente con las leyes pertinentes para cumplir con sus deberes y evitar cualquier comportamiento que exceda sus deberes o incluso viole la ley. Preste atención a movilizar el entusiasmo de cada ejecutivo, asignar responsabilidades a los individuos y no eludir ni eludir su propio trabajo, centrándose en la combinación de eficiencia e intereses. Para derribar aún más los sistemas y patrones de pensamiento que restringen el desarrollo de la industria y el comercio, no debemos generalizar sobre temas específicos, sino centrarnos en analizar las diferencias y similitudes de cada tema en conflicto, captando al mismo tiempo las principales contradicciones.

(2) La relación entre mercado y gestión

El fallo de los factores del mercado afectará gravemente las operaciones económicas, lo que requiere que demos pleno juego al papel de las funciones de gestión mientras que los factores del mercado desempeñar un papel en la supervisión y gestión del mercado. El mercado lo abarca todo, por lo que este entorno es particularmente mixto y los miembros del mercado son mixtos, lo que genera grandes inconvenientes para la gestión. Aun así, los departamentos industriales y comerciales no pueden permitirles desarrollarse libremente debido a la complicada gestión del mercado. Las funciones de la administración de empresas requieren que formule planes más detallados, por ejemplo: formular nuevas condiciones y métodos específicos para que la economía privada participe en los asuntos económicos. Lograr igualdad de reglas, igualdad de oportunidades y eliminar todos los derechos especiales. En segundo lugar, una aplicación efectiva de la ley puede garantizar el desarrollo saludable del entorno de mercado. Según la encuesta, la estandarización de las operaciones del mercado es inseparable de la intensidad de la supervisión. Los derechos y obligaciones son mutuos. Dado que disfrutamos de un medio ambiente saludable y oportunidades justas, debemos cumplir con las obligaciones correspondientes, operar de acuerdo con las regulaciones y erradicar resueltamente todas las violaciones y actividades ilegales.

(3) Clara división del trabajo y cooperación progresiva

Desde dentro del departamento, un nuevo método de gestión requiere una nueva división de funciones. La implementación de responsabilidades hacia las personas requiere que los gerentes de empresas aclaren sus funciones, eliminen puestos redundantes y mejoren la eficiencia del trabajo.

Hay que reforzar la cooperación entre departamentos. Por ejemplo: los departamentos de gestión y los departamentos de aplicación de la ley están estrechamente relacionados y se influyen entre sí. El progreso de un departamento es inseparable de la cooperación entre departamentos relacionados, que es lo que llamamos "uno más uno es mayor que dos".

(4) La integridad es la postal del departamento

Para los individuos, las personas no pueden permanecer sin confianza. La construcción de una sociedad armoniosa requiere que los ciudadanos sean honestos, y la rectificación de los departamentos de administración industrial y comercial también debe enfatizar la credibilidad. Tanto la moral personal como las leyes son reglas que se utilizan para restringir el comportamiento de las personas. La diferencia es que las leyes son regulaciones que se hacen cumplir, mientras que la moralidad está influenciada principalmente por la opinión pública. La credibilidad pertenece a la categoría de integridad en la moral y se mantiene no sólo por la ley sino también por la moral. Todos sabemos que a todo el mundo le gusta tratar con gente honesta, y no importa cuán generosos sean los beneficios proporcionados por las personas deshonestas, la gente simplemente se desviará. La mala reputación es como un veneno: no sólo envenena a una persona o a un departamento, sino que también contamina todo el entorno social.

(5) Aclaración y ajuste de las relaciones funcionales dentro de la administración de empresas

Las personas aspiran a completar más tareas en el tiempo especificado. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el ritmo de vida de las personas es cada vez más rápido y su conciencia del tiempo también se ha fortalecido. La eficiencia se ha convertido en una palabra clave en el desarrollo. El énfasis en la eficiencia requiere que dividamos y aclaremos con precisión las diferentes responsabilidades de los diferentes puestos en el departamento de gestión industrial y comercial. Unas normas claras de aplicación de la ley pueden promover el desarrollo ordenado del mercado, haciendo así que el desarrollo social sea sostenible y estable. Según los datos, existen muchos puestos redundantes en los departamentos de gestión bajo el modelo tradicional, lo que resulta en elusión de responsabilidades y baja eficiencia, lo que se ha convertido en uno de los problemas más urgentes a resolver.

3. Conclusión

Este artículo analiza principalmente los desafíos encontrados en la gestión empresarial y la dirección del desarrollo en los tiempos que cambian rápidamente en la actualidad. Y exploró más a fondo cómo cambiar las funciones de la gestión empresarial y fortalecer la gestión. Se realizó una discusión detallada sobre los problemas existentes de intensidad de aplicación de la ley, formación de credibilidad, mejora y optimización estructural y transformación del modo de pensamiento.

En el futuro, la administración de empresas desempeñará un papel cada vez más importante en la mejora de las operaciones departamentales para lograr la construcción de una sociedad armoniosa y mejorar aún más la economía socialista.

Referencias:

[1] Wang Jun. Discusión sobre el papel de la gestión empresarial en la promoción del desarrollo económico [J]. Business Manager, 2013, 20: 209-210.

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[2] Yu Hai. Investigación sobre el papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico [J], 2015, 28: 212-213.

[3] Zhou Jing. .Sobre el impacto de la gestión empresarial en la promoción del desarrollo económico [J]. Modern Economic Information, 2015, 10: 122.

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